Volkswagen tarafından yapılan açıklamada, şirketin yönetim kurulu tarafından sunulan ve "Gelecek Planı" adı verilen kapsamlı revizyonun denetleme kurulu tarafından oy birliğiyle onaylandığı belirtildi.

Açıklamada, artan küresel rekabet, değişen talep dengeleri ve otomotiv sektöründeki teknolojik dönüşüm karşısında, iş gücü kapasitesinin ekonomik gerçeklerle uyumlu hale getirilmesinin kaçınılmaz olduğu vurgulandı.

Açıklamaya göre plan, küresel çapta 50 bin ek istihdam azaltımını, model çeşitliliğinin azaltılmasını ve endüstriyel ayak izinin küçültülmesini öngörüyor. Tasarruf tedbirleri kapsamında ayrıca araç portföyünün 2035 yılına kadar yüzde 50 daraltılması hedefleniyor.

Volkswagen Üst Yöneticisi (CEO) Oliver Blume, konuya ilişkin değerlendirmesinde, söz konusu kararın şirketin geleceği için çok güçlü bir sinyal olduğunu belirterek, "İkonik markalarımızı daha çekici, daha güçlü ve daha rekabetçi hale getirmek için önümüzdeki yıllarda yüz milyarlarca avro yatırım yapacağız." ifadesini kullandı.

Alman basını toplamda işten çıkarmaların 100 bin kişiyi bulabileceğini ileri sürerken, Volkswagen yetkililerinden konuya ilişkin resmi bir açıklama yapılmadı.

Öte yandan söz konusu 50 bin kişi, şirketin dünya genelindeki yaklaşık 650 bin çalışanının yaklaşık yüzde 8'ine tekabül ediyor.

Küresel otomotiv üreticisinin bu radikal kararı almasında, özellikle Asya pazarındaki gerileme etkili oldu. Volkswagen, en kritik pazarlarından biri olan Çin'deki satış kayıpları nedeniyle yılın ilk yarısında vergi sonrası karında yüzde 30'luk sert bir düşüş yaşamıştı.

Gözlerin çevrildiği kurul onayı, aynı zamanda şirketteki büyük bir kurumsal krizin de önüne geçti. Alman basınındaki haberlere göre, şirketin sahibi konumundaki Porsche ve Piëch aileleri ile yönetim kurulu, planın reddedilmesi halinde "olağanüstü genel kurul" çağrısı yapma tehdidinde bulunmuştu.

Eti Bakır Siirt İşletmesi İşletme Müdürü Olcay Kotiloğlu, kurumda düzenlediği basın toplantısında, işletmede yürütülen faaliyetler hakkında bilgi verdi.

Kotiloğlu, gazetecilere, ilçeye bağlı Maden köyünde bulunan işletmenin hem üretim kapasitesi hem de bölgeye sağladığı ekonomik katkıyla önemli bir merkez olduğunu söyledi.

İşletmede 848 çalışanın bulunduğunu kaydeden Kotiloğlu, "Ekonomimize yılda 1 milyon ton tüvenan cevher, bunun karşılığında 80 bin ton civarında konsantre cevher ve yaklaşık 14 bin ton civarında katot bakır faydası sağlıyoruz. Burada ürettiğimiz konsantreyi tamamıyla Eti Bakır Samsun İzabe ve Elektroliz Tesisimize göndererek tamamıyla yerli sermaye içerisinde ve ülkemize fayda değer katsayısına dönüştürüyoruz." dedi.

Yaptıkları çalışmalarla hem madenci kültürünü oluşturmayı hem Türkiye madenciliğinin geleceğine katkı sunmaya çalıştıklarını dile getiren Kotiloğlu, bu doğrultuda bölgesel faaliyetlerin bir paydaşı olarak vatandaş ve kurumlarla iç içe hareket ettiklerini anlattı.

"Yer altı maden üretimini yaparken Türkiye'de ve dünya madenciliğinde sayılı olan, Türkiye'de ilk dik kuyu kule sistemiyle üretim yapıyoruz. Yer altında 669 metre dip derinliği bulunan, yer üstünde de yaklaşık 74,5 metre yükseklikte bir kule sistemi ile hem cevher hem de insan nakliye sistemini oluşturan bir yapı üzerine, otomasyon sistemiyle çalışan bir yapı üzerine kurulu bir tesisimiz var. Bu, Türkiye'de tek örnek metal madenciliği için ve güvenlik katsayısı çok yüksek seviyedeki bir maden." diyen Kotiloğlu, önem verdikleri genç mühendisleri de ülke madenciliğine kazandırmayı hedeflediklerini ifade etti.

İşletmede bölgesel istihdama da önem verdiklerine dikkati çeken Kotiloğlu, şöyle konuştu:

Fotoğraf : Fecri Barlık/AA

"Özellikle bölgesel istihdamı artırmak açısından mavi yaka çalışanlarımızın yüzde 96'lık kısmı bölgemizdeki çalışma arkadaşlarımız, beyaz yaka çalıştırma oranını da her geçen gün artırmak adına yöresel teknik personeli kadromuza katarak ve eğiterek onların yavaş yavaş bizlerin yerini almasını sağlıyoruz. Bu bizim vizyonlarımızın en başta geleni yerli ve yerli öz kaynaklarla yol almak. Buradaki en büyük değerimiz yer altındaki madenimiz değil, bizimle beraber çalışan çalışma arkadaşlarımız. Hepsine teşekkür ediyoruz. Güvenlik önlemleri konusunda en üst düzeyde yapılabilecek ve Ar-Ge teknolojileriyle en üst seviyeye çıkartabilecek tüm eylem planlarını sürekli takip etmekteyiz. Evet, çok sağlam bir güvenlik altyapımız var deyip yol almıyoruz. Her geçen gün gelişen teknolojiyle ve araştırmalarımızda bunun üzerine koyarak yol alıyoruz. Otokontrol sistemimizin otomasyonunu ön plana çıkararak güvenlik seviyemizi en üst düzeyde tutmaya çalışıyoruz."

Bölgede doğaya ilişkin çalışmaları da sürdürdüklerini belirten Kotiloğlu, bu kapsamda yaklaşık 960 bin fidan diktiklerini, 1 milyon fidan hedefine ulaşılması için çalışmaların sürdüğünü sözlerine ekledi.

Sanovel’in CEO’su Hülya Yalın, şirketin sahip olduğu köklü birikim ve üretim gücüyle halihazırda önemli bir konumda bulunduğunu vurgulayarak, uluslararası yatırımcıların sağladığı desteğin bu güçlü yapıyı daha da ileri taşıdığını ifade etti. 

Yalın, söz konusu yatırımların Sanovel’in küresel ilaç pazarındaki yükselişine ivme kazandırırken, Türkiye’yi daha güçlü bir üretim ve ihracat üssü haline getirme hedeflerine de katkı sağladığını; aynı zamanda ülkeye giren doğrudan yabancı yatırımın, Türkiye’nin ilaçta dışa bağımlılığını azaltma vizyonunu destekleyen önemli bir unsur olduğunu belirtti. Yalın, küresel yatırımcıların Türkiye ekonomisine ve ilaç sanayisinin potansiyeline duyduğu güvenin bir kez daha ortaya konduğunu vurguladı. Bu stratejik hamlenin, Türkiye’nin yerli üretim gücünü ve küresel pazarlardaki konumunu bir üst seviyeye taşıyacağını da sözlerine ekledi.

"43 yıldır Türkiye’den aldığımız güçle büyüyoruz"

Sanovel CEO’su Hülya Yalın, şirketin geçmişi, kurumsal yapısı ve mevcut operasyonel büyüklüğüne ilişkin şu bilgileri paylaştı:

"Sanovel, temelleri 1983 yılında merhum Eczacı Erol Toksöz tarafından atılmış, 43 yıldır Türkiye ilaç sanayisinin gelişimine öncülük eden lider şirketlerden biridir. Kökleri bu topraklarda olan Sanovel, şeffaflık, kalite, bilim ve insan odaklı değerlerden ödün vermeden büyümüş; bugün hem ülkemiz hem de küresel pazarlar için son derece güvenilir bir çözüm ortağı haline gelmiştir. Gücünü Türkiye’den alan, yüzde 100 yerli üretimiyle ülkemizin sağlık ekosistemindeki konumunu her geçen gün daha da kuvvetlendiren bir Türk şirketiyiz. Faaliyetlerimizi Türkiye merkezli olarak sürdürüyor; Ar-Ge’mizi, üretimimizi, kalite süreçlerimizi ve tüm ihracat operasyonlarımızı İstanbul Levent’teki Genel Müdürlüğümüz ile Silivri’deki yüksek teknolojili Ar-Ge Merkezi ve Üretim Kampüsümüzden yönetiyoruz. Bugün yaklaşık 2 bin kişiye istihdam sağlayan güçlü yapımızla hareket ediyoruz. 43 yıldır Türkiye’den aldığımız güçle büyürken, ülkemizi dünyada en iyi şekilde temsil etmeyi milli bir sorumluluk olarak görüyoruz."

"60'tan fazla marka, 400'ün üzerinde ruhsatlı ürün"

Yerli üretimin dışa bağımlılığı azaltmadaki rolünü ve Silivri'deki üretim üssünü vurgulayan Yalın, portföy yapısını şöyle aktardı:

"Biz yerli üretimi desteklemeyi ve Türkiye’nin ilaçta dışa bağımlılığını azaltmayı kurumsal bir ödevden öte, milli bir görev olarak kabul ediyoruz. Ürün portföyümüzün tamamı reçeteli ilaçlardan oluşuyor. Ağrı ve inflamasyon, endokrin ve metabolizma, gastrointestinal, hematoloji, hepatoloji, kardiyovasküler, multipl skleroz (MS), nöroloji ve psikiyatri gibi akut ve kronik tedavi alanlarında faaliyet gösteriyoruz. 60’tan fazla marka ve 180’i aşkın üründen oluşan çok geniş bir ürün portföyüne sahibiz. Toplamda 400’ün üzerinde ruhsatlı ürünümüz bulunuyor. En büyük gurur kaynaklarımızdan biri, birçok tedavi alanında pazara ilk eşdeğer ürün sunan şirket konumunda olmamızdır. Tüm bu faaliyetlerin kalbi Silivri’deki tesisimizde atıyor. Burası yaklaşık 800 ekip arkadaşımızın emekleriyle neredeyse tüm formlarda ilaç üretimi gerçekleştirebildiğimiz, Türkiye’nin adeta bir Ar-Ge ve üretim üssüdür. Türkiye’nin yanı sıra 5 kıtada 50’den fazla ülkenin de ilaç ihtiyacını her koşulda güvenle karşılıyoruz."

Rakamlarla Sanovel 

Son 5 yıldaki büyüme rakamlarını ve 2035 vizyonunu detaylandıran Yalın şu verileri paylaştı: "IQVIA’ya göre değer bazında 10,5 kat, kutu bazında ise 1,5 kat büyüme gösterdik. Diyabet alanında jenerik firmalar arasında lider konumdayız. Kardiyoloji alanında jenerik firmalar arasında 2. sırada, merkezi sinir sistemi alanında ise total pazarda ikinci sıradayız. MS pazarında ise jenerik firmalar arasında 2. sırada, total pazarda ise 3. sırada yer alıyoruz.

Yurt içi pazarda yükselişimizi sürdürürken uluslararası pazarlarda ihracatımızı yaklaşık 4 kat büyüttük. Üretim miktarımızı 60 milyon kutudan 91,5 milyon kutuya taşıdık. Son 5 yılda fabrikamıza yaptığımız 26 milyon ABD doları yatırımla yeni ekipmanlar temin ettik. 2035 vizyonumuz doğrultusunda verimlilik ve sürdürülebilirlik odaklı bir gelecek planıyla ilerliyoruz. Oluşturduğumuz proje takımlarından biri onkoloji odağında faaliyet gösteriyor. Çoğunluğu ithal olan onkoloji ürünlerini ülkemizde üreterek bu ürünlerin erişilebilirliğini artırmayı, sürdürülebilir sağlığa katkı sunmayı ve ülkemizin döviz kaynaklarının korunmasına destek olmayı önemsiyoruz. 2035 vizyonumuz kapsamında etki alanımızı 2 katına çıkarmayı, orta vadede Türk ilaç pazarında ilk 10 firma arasında yer almayı ve yurt dışında Sanovel markasını küresel bir dev haline getirmeyi hedefliyoruz."

"50 ülkede varız, 200'den fazla ruhsat onayı bekliyoruz"

Küresel pazarlardaki varlıkları ve uluslararası denetim başarıları hakkında konuşan Yalın şunları aktardı: "2005 yılında başladığımız ihracat yolculuğunu bugün çok ileri bir boyuta taşıdık. Şu anda 400’ün üzerinde ruhsat ile Kanada’dan ABD ve Avrupa’ya kadar 50 ülkedeki ihracat faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Türkiye’nin cari açığının azaltılmasına ve net döviz girdisi sağlanmasına stratejik bir destek sunuyoruz. Fabrikamızdaki süreçlerin uluslararası standartlara uygunluğunu Avrupa’da EMA ve EU GMP, ABD’de ise US FDA onaylarımızla tescillemiş olmaktan gurur duyıyoruz. Şu an bulunduğumuz ve yeni giriş yapmayı planladığımız pazarlarda 200’den fazla ruhsat onayı bekliyoruz. Gelecek hedeflerimiz doğrultusunda AB, ABD, Kanada, MENA, Sahra Altı Afrika, Güneydoğu Asya, LATAM ve CIS bölgelerinde varlığımızı genişletmeye odaklanıyoruz."

Ar-Ge kadrosu ve teknolojik altyapıya ilişkin açıklamalarda bulunan CEO Hülya Yalın şöyle devam etti: "80 bilim insanıyla Ar-Ge çalışmalarını yürüten Sanovel olarak, sektörde Ar-Ge’ye en fazla kaynak ayıran lider şirketlerden biriyiz. Alman mühendislik şirketi PharmaPlan tarafından tasarlanan tesisimizdeki Ar-Ge Merkezimizde; konvansiyonel ilaçların ötesine geçerek kombinasyon ürünler, yeni üretim teknolojileriyle farklı dozaj şekilleri içeren ürünler ve ODT (ağızda dağılan tablet) projeleri geliştiriyoruz. Bu projeleri Türkiye, ABD, Kanada ve Avrupa pazarları için 'ilk eşdeğer' olma hedefiyle kurguluyoruz. Çalışmalarımızda cGMP ve cGLP kurallarını en üst seviyede uygularken, Kalite Tasarımı (QbD) yaklaşımıyla regüle pazarların kapısını açıyoruz. Fikri mülkiyet ve patent alanında ilaç sektöründe elde ettiğimiz şampiyonluğu bu yoğun emeğin sonucu olarak görüyoruz. Türkiye’deki tüm sektörler bazında yapılan patent başvuru sayısı sıralamalarında ilk 3 şirket arasında yer alıyoruz."

Sürdürülebilirlik, Sosyal Sorumluluk ve "En İyi İşveren" Ödülü

Çevresel hedefler, sosyal projeler ve insan kaynakları başarılarına değinen Yalın tüm faaliyetlerinde Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı rehber aldıklarını ifade ederek, “Çevresel performansımızı düzenli takip ederek 2025 yılında karbon ayak izimizde yüzde 14,3, su ayak izimizde ise yüzde 13,9 oranında net azaltım sağladık. Cumhuriyetimizin 102. yılında 102 kız öğrencimize profesyonel koçluk desteği sağladık. Fırsat Eşitliği Modeli Sertifikası’nı almaya hak kazanarak toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımımızı tescilledik. Ayrıca Forbes Türkiye ve Statista iş birliğiyle gerçekleştirilen 'Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2026' listesinde yer almaktan memnuniyet duyuyoruz. 10 binden fazla çalışanın anonim geri bildirimleri doğrultusunda oluşturulan bu listede yer almak, çalışan deneyimine verdiğimiz önemin bir göstergesidir” diye konuştu.

“Türkiye’yi global arenada en iyi şekilde temsil etmeye devam ediyoruz”

Şirketin devredildiği veya değerinin altında satıldığı yönündeki iddialara açıklık getiren Yalın, şu ifadeleri kullandı: "Öncelikle çok net ifade etmek isterim ki, Sanovel ile ilgili ortaya atılan iddialar gerçeği yansıtmamaktadır. Sanovel, bir Türk şirketi olarak 43 yıldır olduğu gibi bugün de ülkesi için yatırım yapmaya, istihdam yaratmaya, Türkiye’yi global arenada en iyi şekilde temsil etmeye devam etmektedir. Her şirkette olduğu gibi Sanovel’in idari süreçleriyle ilgili oluşan değişimler, şirketimizin güçlü geleceğini desteklemek, operasyonel mükemmeliyet ve organizasyonel çevikliği güçlendirmek adına atılan doğal dönüşüm adımlarıdır. Dönem dönem gündeme getirilen geçmiş hissedarlarımızla ilgili süreçler ise Sanovel’in tüzel kişiliğini ve bugünkü operasyonel faaliyetlerini ilgilendiren bir konu değildir. Uluslararası yatırımcılardan gösterilen ilgi, hem ülkemizin makroekonomik istikrarına hem de Sanovel'in küresel potansiyeline duyulan sarsılmaz güvenin bir yansımasıdır."

"Uluslararası Yatırım Türkiye'nin Üretim Gücünün Tescilidir"

Uluslararası ortaklığın sağladığı katkıya değinen Hülya Yalın şunları ekledi: "Uluslararası yatırımcıların hissedarlar arasında yer alması, Türk ilaç sektörünün ve Türkiye’nin üretim gücünün uluslararası arenada ne kadar büyük bir itici güç olduğunun tescilidir. 2020 yılı ve sonrasında gerçekleşen bu stratejik yatırım; şirketimizin üretim gücünü, Ar-Ge kabiliyetini, istihdamını, ihracat potansiyelini ve yerli üretime olan katkısını çok daha yukarılara taşıyacak hayati bir adım olmuştur. Sanovel, 2020 yılı itibarıyla kurumsallaşma yolculuğunu stratejik yatırımlarla halihazırda güçlendirmeye başlamış; büyüme, globalleşme, sürdürülebilirlik hedeflerinde önemli atılımlar gerçekleştirmişti. Uluslararası yatırımcıların sağladığı bu yeni katkı ve güven ortamı, küresel pazarlardaki rekabet gücümüzü çok daha fazla geliştirecek ve perçinleyecektir. Sanovel bu ülkenin milli bir değeridir ve geleceğini kararlılıkla Türkiye’de inşa etmektedir."

Türkiye'nin lider hızlı servis restoran operatörlerinden TAB Gıda, 2026 yılının ilk altı ayında performansındaki güçlü seyrini sürdürdü. Çok markalı yapısı, yaygın restoran ağı ve disiplinli büyüme stratejisiyle faaliyetlerini sürdüren şirket; satışlarını, misafir trafiğini ve kârlılığını artırırken, yatırımlarına da hız kesmeden devam etti.

İlk altı ayda sistem genelinde satışlar yıllık bazda nominal %45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, toplam fiş sayısı %12 artışla 132 milyon olarak gerçekleşti. Reel ciro %13 artarak 30,3 milyar TL’ye ulaşırken, FAVÖK 6 milyar TL, FAVÖK marjı ise %20 oldu. Şirketin net dönem kârı 1,8 milyar TL olarak gerçekleşti.

TAB Gıda, yılın ilk yarısında 78 yeni restoran açarak büyümesini sürdürürken, bu büyümenin önemli bir kısmını franchise ortaklarıyla birlikte hayata geçirdi ve restoran ağı içindeki franchise payını artırmaya devam etti. Dijitalleşme, operasyonel verimlilik ve misafir deneyimini geliştirmeye yönelik uygulamalar, şirketin büyümesini destekleyen temel unsurlar arasında yer aldı.

Çok markalı yapısı, güçlü franchise ekosistemi ve teknoloji odaklı iş modeliyle faaliyetlerini sürdüren TAB Gıda, yılın ikinci yarısında da yeni restoran yatırımlarını hızlandırmayı, dijital kanallardaki büyümesini sürdürmeyi ve operasyonel verimliliğini daha da güçlendirmeyi hedefliyor.

"Disiplinli finansal yönetimimiz güçlü sonuçlar üretmeye devam ediyor"

TAB Gıda Finans, Mali İşler, Franchise ve Yatırımcı İlişkilerinden Sorumlu Genel Müdür Özgür Çetinkaya, ilk yarı performansını değerlendirirken şunları söyledi: "2026 yılının ilk yarısında elde ettiğimiz sonuçlar, sürdürülebilir büyüme stratejimizin ve disiplinli finansal yönetim anlayışımızın güçlü bir yansıması oldu. İlk altı ayda sistem genelinde satışlarımız yıllık bazda nominal olarak %45 artarak 40,6 milyar TL'ye ulaşırken, reel ciro büyümemiz %13 olarak gerçekleşti. FAVÖK'ümüz 6 milyar TL seviyesine ulaşırken, %20 FAVÖK marjı elde ettik. Net dönem kârımız ise 1,8 milyar TL oldu. Güçlü nakit yaratma kapasitemiz, etkin maliyet yönetimimiz ve franchise yapımızın sağladığı ölçek ekonomisi sayesinde operasyonel verimliliğimizi korurken, uzun vadeli değer yaratmaya devam ediyoruz. Finansal yapımızı güçlendiren bu yaklaşım, yatırımcılarımız ve tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir büyümenin temelini oluşturuyor. TAB Gıda olarak, franchise sistemimizin gelişimini desteklemeye, yatırımcılarımız için sürdürülebilir değer üretmeye ve finansal yapımızı daha da güçlendirmeye kararlılıkla devam edeceğiz."

"Büyümemizin temelinde güçlü operasyonel yapımız ve insan odağımız bulunuyor"

TAB Gıda Operasyon, İnsan Kaynakları, İç Denetim, İdari İşler ve Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Genel Müdür Gökhan Asok ise şu değerlendirmede bulundu: "Yılın ilk yarısında operasyonel büyümemizi kararlılıkla sürdürdük. Toplam fiş sayımız geçen yılın aynı dönemine göre %12artarak 132 milyona ulaşırken, restoran ağımızı 78 yeni restoranla daha da genişlettik. Büyüme stratejimizi yalnızca yeni yatırımlarla değil, mevcut restoranlarımızın verimliliğini artıran uygulamalarla da destekledik. En önemli unsurlar, çalışma arkadaşlarımızın özverisi ve güçlü kurum kültürümüzdür. İnsan kaynağımıza yaptığımız yatırımları, eğitim programlarımızı ve teknolojiyi operasyonlarımızın merkezine alan yaklaşımımızı önümüzdeki dönemde de sürdüreceğiz."

"Markalarımızı büyütmeye ve misafir deneyimini geliştirmeye devam ediyoruz"

TAB Gıda Pazarlama ve Strateji, Paket Servis ve Kurumsal Ticari İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Sinan Ünal ise açıklamasında şu ifadelere yer verdi: "İlk yarıda tüketici beklentilerini merkeze alan stratejimiz sayesinde markalarımızla daha fazla misafire ulaşmayı sürdürdük. Dijital kanallarımızın toplam satışlar içindeki payı %56seviyesine ulaşırken, paket servis operasyonlarımız büyümemizi destekleyen en önemli alanlardan biri olmaya devam etti. Paket servis kanalının toplam satışlar içindeki payı %30’u aştı. Aynı zamanda self-order ekranlarımızın satışlar içindeki payını da büyütmeye devam ettik ve bu teknolojiyi restoranlarımızın önemli bir bölümüne yaygınlaştırdık. Sadakat platformlarımız, dijital sipariş kanallarımız ve veri odaklı pazarlama uygulamalarımız sayesinde müşteri etkileşimimizi güçlendirirken, kampanyalarımız ve değer odaklı ürün stratejimizle geniş bir misafir kitlesine ulaşmayı başardık. Çok markalı yapımızın sağladığı sinerji, güçlü dijital altyapımız ve müşteri deneyimini sürekli geliştiren uygulamalarımızla yılın ikinci yarısında da sürdürülebilir büyümemizi desteklemeye devam edeceğiz."

Bir yandan maliyetlerini dengede tutmaya çalışan işverenler, diğer yandan çalışan bağlılığını ve motivasyonunu koruyabilmenin yollarını arıyor. Türkiye'de çalışan bağlılığının 2025 itibarıyla yalnızca %10 seviyesinde olması, şirketleri yeni arayışlara yöneltiyor.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan Edenred Türkiye CHRO'su İpek Baylav, günümüz çalışma hayatında ücretin önemini koruduğunu ancak çalışanların işverenden beklentilerinin artık çok daha kapsamlı hale geldiğini belirterek şunları söyledi: "Rekabetçi ücret politikaları çalışanlar için elbette önemini koruyor. Ancak çalışan deneyimini belirleyen unsurlar artık yalnızca maaşla sınırlı değil. Çalışanlar, günlük yaşamlarını kolaylaştıran, ihtiyaçlarına doğrudan dokunan ve kendilerini değerli hissettiren destekleri de önemsiyor. Şirketlerin çalışanların toplam refahını destekleyen uygulamalara daha fazla odaklanması gerekiyor. Bu noktada yan haklar; çalışan bağlılığını güçlendiren, işveren markasını destekleyen ve şirketlerin maliyetlerini daha verimli yönetmesine katkı sağlayan stratejik bir yatırım haline geliyor."

Çalışan beklentileri değişiyor, esnek yan haklar öne çıkıyor

Mercer Global Talent Trends araştırmasına göre çalışanların %81'i, kendilerini önemseyen ve ihtiyaçlarına uygun destek sunan işverenleri tercih ediyor; yan haklar ise bu deneyimin en önemli bileşenlerinden biri olarak öne çıkıyor.

Çalışan profilinin ve ihtiyaçlarının giderek çeşitlendiğini belirten Baylav, farklı kuşakların aynı iş ortamında yer almasının şirketleri daha esnek yan hak modellerine yönelttiğini söyledi. "Artık herkesin önceliği aynı değil. Bir çalışan market alışverişini önceliklendirirken, bir başkası okul alışverişi, teknoloji, giyim ya da kişisel bakım harcamalarını ön planda tutabiliyor. Bu nedenle standart yan hak paketleri yerine çalışanlara seçim hakkı tanıyan uygulamalar çok daha fazla değer görüyor. Çalışanlar kendileri için gerçekten ihtiyaç duydukları alanda destek alabilmek istiyor."

"Örneğin Ticket Gift, çalışanların tek bir kategoriye bağlı kalmadan okul alışverişinden teknolojiye, marketten giyime kadar farklı ihtiyaçları doğrultusunda seçim yapabilmelerine olanak tanıyor. Böylece işverenler herkese aynı yan hakkını sunmak yerine, çalışanlarının kendi önceliklerine göre değerlendirebileceği daha esnek bir yan hak modeli oluşturabiliyor. Çalışan açısından bakıldığında ise kendisi için gerçekten ihtiyaç duyduğu desteği seçebilmek çok daha anlamlı bir deneyim sunuyor."

Yemek kartları satın alma gücünü ve motivasyonu destekliyor

Çalışanların günlük harcamaları içinde en büyük payı temel ihtiyaçların oluşturduğunu belirten Baylav, özellikle gıda harcamalarının ekonomik dalgalanmalardan en hızlı etkilenen kalemlerden biri olduğuna dikkat çekti. Yemek kartlarının uzun yıllardır çalışanların en fazla önem verdiği yan haklar arasında yer aldığını vurgulayan Baylav, sözlerine şöyle devam etti: 

“Araştırmalar, çalışanların günlük hayatına dokunan desteklerin yalnızca ekonomik değil, performans açısından da önemli sonuçlar yarattığını gösteriyor. DoorDash for Business’ın 2024 State of Workplace Meals Raporu’na göre yemek yan hakkı alan çalışanların %91'i iş memnuniyetinin daha yüksek olduğunu, %85'i kendilerini daha değerli hissettiğini, %79'u daha üretken hissettiğini, %72'si ise zihinsel sağlığının olumlu etkilendiğini ifade ediyor. Bu veriler, çalışan deneyimini güçlendiren yan hakların şirket performansına da doğrudan ve dolaylı katkı sağladığını net bir şekilde ortaya koyuyor.”

Gallup'un State of the Global Workplace araştırmasına göre, yüksek çalışan bağlılığına sahip ekiplerde; verimlilik %18 artıyor, devamsızlık %78 azalıyor; işten ayrılma oranı düşük devirli organizasyonlarda %43 azalıyor, müşteri sadakati ve kârlılık da anlamlı şekilde yükseliyor.  Gallup verileri, çalışan bağlılığını güçlendiren uygulamaların yalnızca çalışan deneyimini değil; verimlilik, devamsızlık ve çalışan devir oranı gibi kritik iş sonuçlarını da doğrudan etkilediğini ortaya koyuyor.

▬▬

Edenred Türkiye Hakkında: Türkiye’de yemek kartları sektörünün öncüsü Edenred Türkiye, 34 yıldır gerek çalışanlara gerek işverenlere gerekse ülke ekonomisine katkısını artırarak sürdürüyor. Şirketlere verimli bir kurumsal gider yönetimi sağlayan Edenred Türkiye; Ticket Restaurant Yemek Kartı ile öğle yemeği harcamalarında, Ticket Gift Hediye Kartları ile teşvik ve ödüllendirme programlarında, Ticket Car Akaryakıt Çözümleri ile kurumsal akaryakıt alımlarında şirketlere tasarruf sağlıyor ve hayatı kolaylaştırıyor. Edenred Türkiye, Türkiye’de 35 bini aşkın kurumsal müşterisinin 2,1 milyonu aşkın çalışanına 75 bin üye restoran, kafe, büfede 7.500’den fazla markette, onlarca markanın binlerce mağazasında ve binlerce akaryakıt istasyonunda hizmet veriyor. 

Edenred; çalışan bağlılığı yan haklar ve mobilite alanlarının küresel liderdir. 44 ülkedeki 1 milyondan fazla kurumsal müşterisinin 60 milyondan fazla kullanıcısına 2 milyondan fazla üye iş yerinin hizmet ve ürünlerine erişim sağlıyor. Edenred, çalışanlara (yemek kartları, hediye kartları, ulaşım, sağlık, ödüller ve avantajlı teklifler), filo yöneticilerine (akaryakıt alımları, elektrikli araç şarjı dahil çoklu enerji çözümleri, bakım hizmetleri, KDV iade hizmetleri, yol geçiş ücretleri ve otopark) ve kurumsal ödemelere (sanal kartlar) yönelik dijital çözümler sunuyor. Edenred’in "'Bağları zenginleştirerek güçlendiriyoruz. Daima daha iyisi için." var oluş amacına uygun yönetilen bu çözümler, çalışanların refahını ve satın alma gücünü artırıyor ve çalışanların hayatını kolaylaştırıyor. Daha sağlıklı gıdaya, daha çevre dostu ürünlere ve daha sürdürülebilir mobiliteye erişimi teşvik ediyorlar. Son olarak, istihdam piyasasını ve yerel ekonomileri canlandırırken işletmelerin çekiciliğini ve verimliliğini artırıyorlar. Edenred'in 12.000 çalışanı, iş dünyasını her gün daha güvenli, daha verimli ve daha sorumlu entegre bir ekosistem haline getirmeye kararlı. 2025 yılında Grup, benzersiz teknoloji platformu sayesinde ağırlıklı olarak mobil uygulamalar, çevrimiçi platformlar ve kartlar aracılığıyla 49 milyar € iş hacmi gerçekleştirdi. Edenred, Euronext Paris borsasında işlem görüyor ve şu endekslerde yer alıyor: CAC Next 20, CAC Large 60, Euronext 100, Euronext Tech Leaders, FTSE4Good, DJBIC Europe Index ve DJBIC World index.

Dünyanın önde gelen konaklama grubu Accor, zorlu küresel koşullara rağmen 2026’nın ilk yarısında çevikliğini korudu. Accor; 2026 yılının ilk yarısında RevPAR’ını %2,2 artırırken, net otel büyümesi %3,2 olarak gerçekleşti. Grubun geliştirme portföyü %11,4 büyürken, tekrarlayan FAVÖK sabit kur bazında %6,5 artarak 563 milyon euroya ulaştı. Tekrarlayan serbest nakit akışı ise %42 artışla 194 milyon euro olarak gerçekleşti. 

2026 yılının ilk yarısında Accor, yaklaşık 14 bin odaya karşılık gelen 109 yeni otel açarak son 12 ayda %3,2 net otel büyümesi kaydetti. Haziran 2026 sonu itibarıyla grubun portföyü 5.835 otelde toplam 881 bin 928 odaya ulaşırken, geliştirme portföyü 1.595 otelde 268 binden fazla odadan oluştu. Accor'un 2026 yılının ilk yarısındaki konsolide gelirleri, 2025'in aynı dönemine kıyasla sabit kur bazında %3 artarak 2,76 milyar euro olarak gerçekleşti. 

Accor Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Sébastien Bazin, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"Orta Doğu'daki gelişmelerin yarattığı olumsuz etkilere rağmen, 2026’nın ilk yarısında da güçlü büyümemizi sürdürdük. Bu performans; kilit pazarlardaki ivmemizi, ekiplerimizin özverisini, markalarımızın gücünü ve maliyet disiplinimizi yansıtıyor. Kontrol edebildiğimiz alanlara odaklanarak büyüme stratejimizi kararlılıkla uygulamaya devam ediyoruz. 2026 yılının geri kalanında da büyümemizi sürdürmeyi ve stratejik yol haritamızı hayata geçirmeyi hedefliyoruz. Essendi'deki payımızın devrine ilişkin bağlayıcı anlaşmanın imzalanması ise Accor'un daha sade, öngörülebilir ve varlık hafif iş modeline dönüşümünde önemli bir kilometre taşı niteliği taşıyor. 2026 mali yılının ilk iki ayında otel faaliyetleri güçlü bir performans sergilerken, şubat ayı sonunda Orta Doğu'da yaşanan gelişmeler ikinci çeyrekte makroekonomik ve jeopolitik ortamı önemli ölçüde etkiledi. Özellikle Birleşik Arap Emirlikleri'ndeki faaliyetlerde görülen yavaşlama, en belirgin şekilde Lifestyle segmentinin performansına yansıdı. Buna karşın Accor, coğrafi ve segment bazındaki çeşitlendirilmiş portföyü ile sıkı maliyet disiplini sayesinde büyümesini sürdürdü.”

Accor, 2026 yılının devamında RevPAR büyümesini %2 ile %2,5 arasında gerçekleştirmeyi, ağ büyümesinin yaklaşık %3,5 olmasını ve tekrarlayan FAVÖK'ün, döviz kurlarındaki yaklaşık 10 milyon euroluk olumsuz etki dikkate alındığında 1,260 milyar euro ile 1,285 milyar euro aralığında gerçekleştirmeyi hedefliyor.

Sürdürülebilir hayata geçişi destekleyen ürün ve çözümleriyle sigorta sektörünün dönüşümünde fark yaratan çözümler sunan Allianz Türkiye, elektrikli araç sahiplerine özel geliştirdiği Kapsamlı Elektrikli Araç Kasko ve Markalı Elektrikli Araç Kasko ürünleriyle sektörde öncü çözümler sunuyor.

Allianz Türkiye, elektrikli araç kullanıcılarının değişen ihtiyaçları doğrultusunda ürün kapsamını sürekli geliştiriyor. Mevcut batarya güvencesi, taşınabilir şarj ekipmanları teminatı, siber güvence ve yolda şarjı biten araçlara sunulan yerinde mobil şarj hizmetinin yanına eklenen yeni teminatlarla birlikte Allianz Elektrikli Araç Kasko Sigortası, elektrikli araçlara yönelik kapsamını genişletmeye devam ediyor.

Kapsam yeni teminatlarla genişliyor

Yeni dönemde Elektrikli kasko paketlerine eklenen teminatlarla; elektrikli araç sahiplerinin evlerinde kullandığı duvar tipi şarj ünitesi arızaları, şarj sırasında istasyon veya ekipman kaynaklı oluşabilecek zararlar ve araç multimedya ekranının kırılması da ilgili poliçe şartları kapsamında teminata dahil ediliyor. Böylece sigortalılar, araçlarının şarj sürecinden günlük kullanımına kadar geniş bir yelpazede güvence altına alınıyor.

“Daha sürdürülebilir bir dünya için sigortacılığın rolü kritik”

Yeni teminatların elektrikli araç sahiplerine hem güvenlik hem de konfor sağlayacağını belirten Allianz Türkiye Elementer Bireysel Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı ve İcra Kurulu Üyesi Batu Öncül, “İklim krizi artık yalnızca çevresel değil, bugünün en önemli finansal risk başlıklarından biri haline geldi. Biz de sigortacılığın yalnızca riski karşılayan değil, düşük karbonlu bir geleceğe geçişi teşvik eden, daha sürdürülebilir bir dünya için kritik role sahip bir mekanizma olduğuna inanıyoruz. Elektrikli araçlar, otomotiv sektörünün geleceğini şekillendiren en önemli dönüşüm alanlarından biri; ancak bu dönüşüm yalnızca araç teknolojisini değil, sigortacılığı da yeniden tanımlıyor. Batarya sistemleri, şarj altyapısı ve bağlantılı teknolojiler yeni nesil risk başlıklarını beraberinde getiriyor; dolayısıyla artık yalnızca aracı değil, aracın kullandığı tüm ekosistemi güvence altına almamız gerekiyor. Kapsamımızı genişlettiğimiz bu yeni teminatlarla, elektrikli araç sahiplerinin sürdürülebilir mobiliteye geçişini desteklemeye devam ediyoruz.” dedi.

Şarj yaptıkça kazandıran kampanya

Allianz Türkiye, teminat kapsamını genişletmenin yanı sıra elektrikli araç sahiplerinin günlük kullanım deneyimini desteklemek amacıyla Eşarj iş birliğiyle yeni bir kampanya hayata geçiriyor. Kapsamlı Elektrikli veya Markalı Elektrikli kasko ürünü sahibi olan ya da bu ürünlerden birini yeni satın alan sigortalılar, Allianz 365 uygulaması üzerinden alacakları kod ile Eşarj istasyonlarında gerçekleştirecekleri 400 TL ve üzeri her şarj işleminde yüzde 10 Eşarj puanı kazanacak. Kampanya süre, kullanım, puan kazanımı ve diğer koşullar açısından kampanya şartlarına tabidir. Ayrıntılı bilgi için eşarj kampanya koşulları incelenebilir.

Uşak RES kapasite artışı yatırımının ikinci fazındaki son türbinini de devreye alan Aydem Yenilenebilir Enerji, gerçekleştirdiği yatırım dahilinde büyüklüğü itibarıyla Türkiye’nin en kapsamlı repowering projesine imza attı. Proje kapsamında sahada rüzgar yönünden en verimli alanda bulunan, her biri 1,5 MW kurulu güce sahip beş eski teknoloji türbin deplase edilerek, yerine repowering projesi kapsamında daha yüksek kurulu güce sahip yeni nesil türbinlerin kurulumları sağlandı. Bu sayede sahadaki mevcut altyapı, enerji verimliliği açısından en etkin şekilde değerlendirildi.

 “Türkiye'de enerji verimliliği odaklı repowering uygulamalarına öncülük eden önemli bir örnek”

Aydem Yenilenebilir Enerji Genel Müdürü Uğur Yüksel, kapasite artışına ilişkin şunları söyledi: "Uşak RES kapasite artışımızın ikinci fazı kapsamında, geçmiş üretim verileri ve yapay zekâ destekli analizler doğrultusunda sahada rüzgar yönünden en verimli alanda üretim yapan türbinler belirlendi. En yüksek üretim potansiyeline sahip alanda bulunan her biri 1,5 MW kurulu gücündeki beş eski nesil türbin yerlerinden söküldü. Bu türbinlerin yerine, repowering projesi kapsamında her biri 6 MW gücünde olan, toplam 30 MW kurulu güce sahip beş yeni nesil türbin devreye alındı. Böylece, rüzgâr sahamızın en verimli alanında yeni nesil teknolojiyle üretim kapasitemiz artırılırken, mevcut altyapı da en etkin şekilde optimize edildi. Deplase edilen beş eski türbin ile bu faz dahilinde yer alan bir yeni türbin ise üretim faaliyetlerini sürdürebilecekleri yeni lokasyonlara taşınarak devreye alındı. Böylece, planlanan kapasite artışı kapsamında hayata geçirilen repowering projesiyle, daha verimli noktalara konumlandırılan yeni nesil türbinlerden yılda yaklaşık 15 GWh ilave elektrik üretimi öngörüyoruz. Bu ilave üretimin şirketimize yılda yaklaşık 1 milyon ABD doları ekonomik katkı sağlamasını bekliyoruz. Şirketimizin yatırım planlamasında bir ilk olan bu deplase içerisinde gerçekleştirilen repowering projesi, aynı zamanda Türkiye'de enerji verimliliği odaklı repowering uygulamalarına öncülük eden önemli bir örnek olarak öne çıkıyor. Uşak RES kapasite artışı yatırımımızın ikinci fazındaki son türbinini de başarıyla devreye alarak bu stratejik projeyi tamamlamış olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürürken, ülkemizin enerji bağımsızlığına katkı sunmayı ve sürdürülebilir geleceğe değer katmayı sürdüreceğiz."

Bu kapsamda, ayrılık programı Ekim 2026'da başlayacak ve 2027 yılı sonuna kadar devam edecek. Programla toplam çalışan sayısı 8 bin azaltılacak.

Dünya genelinde toplam 150 bin, Almanya'da yaklaşık 84 bin çalışanı bulunan BMW'de, doğrudan üretimde görev almayan yaklaşık 40 bin personele gönüllü ayrılık teklifi sunulacak.

Program, ağırlıklı olarak yönetim, AR-GE, planlama ve idari birimlerde çalışanları kapsayacak.

Çalışanlara ödenecek tazminat miktarı ise maaş ve kıdeme göre belirlenecek.

BMW, haziran ayında özellikle Çin pazarındaki talep daralması nedeniyle 2026 yılı satış ve kar beklentilerini aşağı yönlü revize etmişti. Alman üretici, ABD gümrük tarifeleri, artan maliyetler ve küresel rekabet baskısı nedeniyle tasarruf tedbirlerine yöneleceğini açıklamıştı.

2026'nın ikinci çeyreği, tüm branşlarda kapasite fazlası ve yoğun rekabet nedeni ile art arda fiyat düşüşü yaşanan sekizinci dönem oldu. Rapora göre; yüksek karlılık, sermaye fazlası, düşük reasürans maliyetleri ve yüksek yatırım getirileri, rekabeti artırıyor. 

2026 yılının ikinci çeyreğinde sigorta fiyatları tüm bölgelerde yıllık bazda geriledi. En yüksek düşüş %16 ile Hindistan, Orta Doğu ve Afrika (IMEA) bölgesinde gerçekleşirken, Pasifik ile Latin Amerika ve Karayipler (LAC) bölgelerinde fiyatlar sırasıyla %13 ve %9 azaldı. İngiltere'de fiyatlar %8, Kanada'da %7, Avrupa'da %6 ve Asya'da %5 geriledi. ABD'de ise 2026 yılının ilk çeyreğinde %1 olan düşüş, ikinci çeyrekte %2'ye yükseldi. 

Raporda öne çıkan diğer bulgular ise şöyle; 

• Sabit kıymet sigorta fiyatları, 2026 yılının ilk çeyreği ve 2025 yılının dördüncü çeyreğinde kaydedilen %9'luk düşüşlerin ardından, 2026 yılının ikinci çeyreğinde %12 oranında geriledi. Beş bölgede çift haneli fiyat düşüşleri görüldü: IMEA (%19), Pasifik (%15), Latin Amerika ve Karayipler (LAC) (%14), ABD (%13) ve İngiltere (%11). Avrupa'da (%9), Kanada'da (%8) ve Asya'da (%5) da fiyatlar düşüşünü sürdürdü.

• Sorumluluk sigortası fiyatları, 2026 yılının ikinci çeyreğinde küresel ölçekte %2 artarak, ilk çeyrekte kaydedilen %3'lük artışın altında kaldı. Aynı dönemde ABD hariç tüm bölgelerde fiyat düşüşleri gözlemlenirken, ABD'de sorumluluk sigortası fiyatları %7 arttı (ilk çeyrekte %9). ABD bağlantılı risklerde underwriting süreçleri daha sıkı değerlendirilirken, fiyatlandırma üzerindeki baskı da devam etti. Piyasada kapasite bulunmasına rağmen, risk kalitesi ve program yapısına bağlı olarak daha seçici bir yaklaşım benimsendi.

• Finansal sigortalar ve mesleki sorumluluk sigortası fiyatları, önceki çeyrekte kaydedilen %5'lik düşüşün ardından 2026 yılının ikinci çeyreğinde %3 geriledi. Uzun süredir devam eden fiyat indirimlerinin ardından piyasa koşulları daha dengeli bir görünüm kazanırken, underwriting süreçlerinde daha seçici bir yaklaşım benimsendi. ABD hariç tüm bölgelerde fiyatlar düşerken, ABD'de fiyatlar önceki çeyrekteki %2'lik düşüşün ardından %1 arttı.

• Siber sigorta fiyatları, 2026 yılının ilk çeyreğinde kaydedilen %5'lik düşüşün ardından ikinci çeyrekte %4 geriledi. Böylece fiyatlarda üst üste 12'nci çeyrektir düşüş kaydedildi. En yüksek fiyat düşüşü %14 ile IMEA bölgesinde gerçekleşirken, diğer bölgelerdeki indirimler LAC'de %10 ile ABD'de %2 arasında değişti. 

Rapor sonuçlarını değerlendiren Marsh Risk Türkiye CEO’su Yeşim Aksüt, “Birçok pazarda sigortacılar, fiyat rekabetinin yanı sıra daha geniş poliçe şartları ve kapsamı ile daha düşük muafiyetler sunarak farklılaşmaya çalışıyor. Ekonomik belirsizlik birçok alıcının prim maliyetlerini azaltmaya odaklanmasına neden olurken, pek çok kuruluş captive şirketler de dâhil olmak üzere alternatif risk yönetimi stratejilerine yatırım yapmayı sürdürüyor. Kuzey Yarımküre'de şiddetli bir fırtına sezonu yaşanmadığı sürece mevcut piyasa koşullarının devam etmesini bekliyoruz. Bu ortam, müşterilerimize teminat kapsamlarını genişletmeleri ve program yapıları ile risk stratejilerini gözden geçirmeleri için önemli bir fırsat sunabilir. Böylece gelecekte yaşanabilecek piyasa dalgalanmalarına karşı daha güçlü ve hazırlıklı bir konuma gelebilirler” dedi. 

Her ne kadar kur, finansa erişim ve maliyet kaynaklı sorunları en çok yaşayan sektörler arasında yer alsa da tekstil ve hazır giyimde yatırımlar devam ediyor. Kahramanmaraş merkezli sektörün organizasyon ve üretim gücü yüksek şirketlerinden İSKUR Tekstil, Diyarbakır’da hayata geçirdiği yeni nesil open-end iplik üretim tesisiyle sektörün en dikkat çekici yatırımlarından birini devreye aldı. Türkiye’nin en modern tesisleri arasında gösterilen 80 milyon Euro'ya mal olan fabrikada test üretimleri başarıyla yürütülüyor.

1990 yılında A.Kadir Kurtul tarafından kurulan İSKUR Holding, tekstil, tarım, enerji, otomotiv, havacılık, otelcilik ve geri dönüşüm gibi geniş bir sektör yelpazesinde faaliyet göstermektedir. Her bir alanda sahip olduğu uzmanlık ve deneyimle fark yaratan İSKUR, yüksek kalite standartları doğrultusunda hizmet sunarak büyümesini kararlılıkla sürdürmektedir.  Kurulduğu tarihten bu yana üretim faaliyetlerini aralıksız sürdüren ve uluslararası pazarlarda güçlü bir konuma sahip olan İSKUR Tekstil, yatırım vizyonunu farklı bölgelere taşımaya devam ediyor. Bu kapsamda Diyarbakır Organize Sanayi Bölgesi’nde kurulan yeni tesis, hem kapasitesi hem de teknolojik altyapısıyla öne çıkıyor.

Toplam 14 bin 688 rotor kapasitesine sahip fabrikada yatırım sürecinde sona yaklaşılırken, tam kapasiteye 2026 yılının son çeyreğinde ulaşılması hedefleniyor. Günlük 150 ton üretim kapasitesiyle faaliyet göstermesi planlanan tesis, bu özelliğiyle dünya genelinde tek çatı altında en yüksek Open-End üretim kapasitesine sahip tesislerden biri olacak. Yatırımın tamamlanmasıyla birlikte İSKUR bünyesindeki toplam günlük iplik üretim kapasitesi 300 tona yükselecek.

Bölgeye Güven, Geleceğe Yatırım

İSKUR Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail Kurtul, Diyarbakır’ın yatırım için tercih edilme nedenlerine ilişkin yaptığı değerlendirmede, bölgeyle uzun yıllara dayanan ticari bağlara dikkat çekti. Kurtul, “Yaklaşık 50 yıldır bu bölge ile pamuk elyaf ticareti yapıyoruz. Güçlü ilişkilerimiz, hammaddeye yakınlık ve iş gücü potansiyeli bizim için önemli avantajlar sundu. Devlet teşvikleri ve Diyarbakır’ın ulaşım olanakları da yatırım kararımızda etkili oldu” ifadelerini kullandı.

Akıllı Fabrika Modeliyle ‘Karanlık Fabrika’ Hedefi

258 dönümlük alan üzerine kurulan tesis, ileri teknoloji altyapısıyla dikkat çekiyor. Üretimden lojistiğe kadar tüm süreçlerin otomasyon sistemleriyle yönetildiği fabrikada; otomatik kova taşıma sistemleri, Open-End şerit bağlama robotları, tam otomatik paketleme hatları ve akıllı depo çözümleri entegre şekilde çalışıyor.

Yüksek otomasyon seviyesi sayesinde üretim süreçlerinin dijital olarak yönetildiği tesisin, verimlilik, kalite ve izlenebilirlik açısından sektöre yeni bir standart getirmesi hedefleniyor. Bu yönüyle yatırım, Türkiye tekstil sanayisinde “karanlık fabrika” modeline geçişin önemli örneklerinden biri olarak gösteriliyor.

Tesis, üretim teknolojilerinin yanı sıra güvenlik altyapısıyla da öne çıkıyor. Yapay zekâ destekli analiz sistemleri, akıllı kamera çözümleri ve alan tarama teknolojileri sayesinde fabrikanın güvenliği dijital olarak yönetiliyor. Bu sistemler, hem operasyonel hem de üretim güvenliğini üst seviyeye taşıyor.

Sürdürülebilir Üretim Vurgusu

İSKUR Holding, tüm yatırımlarında “Doğaya ve çevreye saygı, insana saygıdır” anlayışını merkezine alıyor. Yeni tesiste enerji verimliliği yüksek teknolojiler tercih edilirken, yenilenebilir enerji yatırımları da hız kesmeden sürdürülüyor. Diyarbakır’da yükselen bu yeni yatırım; yüksek teknoloji, dijitalleşme, otomasyon ve sürdürülebilirlik unsurlarını bir araya getirerek, Türkiye tekstil sektörünün geleceğine yön verecek projeler arasında yerini alıyor.

Yenilenebilir enerjide büyümesini yeni yatırımlarla sürdürüyor

Konuya ilişkin değerlendirmelerde bulunan İSKUR Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail Kurtul, grubun enerji yatırımlarını uzun vadeli bir vizyonla şekillendirdiğini belirterek şunları söyledi:

"İSKUR olarak kurulduğumuz günden bu yana tekstil ve enerjiyi birbirini tamamlayan iki stratejik alan olarak görüyoruz. Enerji yatırımlarımıza ilk yıllarda otoprodüktör lisansıyla başladık. Daha sonra hidroelektrik santralleriyle üretim kapasitemizi artırdık. Son on yılda ise odağımızı güneş ve rüzgâr enerjisine yönelterek yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlarımızı önemli ölçüde büyüttük."

Kurtul, grubun bugün itibarıyla 35 MW arazi tipi ve 25 MW çatı tipi olmak üzere toplam 60 MW kurulu güce sahip güneş enerji santralini işletmeye devam ettiğini belirterek, "Şanlıurfa'nın Hilvan ve Viranşehir ilçelerinde toplam 45 MW kapasiteli öz tüketim amaçlı güneş enerji santrallerimizin inşası da hızla devam ediyor. Bu projeler tamamlandığında güneş enerjisi yatırımlarımızın kapladığı alan bin dekarın üzerine çıkacak. Tarımsal üretime uygun olmayan kıraç ve marjinal arazileri temiz enerji üreten alanlara dönüştürerek hem ülkemizin enerji arzına katkı sağlıyor hem de kaynaklarımızı daha verimli değerlendiriyoruz." dedi.

Yenilenebilir enerjinin yalnızca güneş ve hidroelektrikten ibaret olmadığını vurgulayan Kurtul, biyokütle yatırımlarına da dikkat çekerek şöyle konuştu:

"Yaklaşık üç yıldır başarıyla işlettiğimiz biyokütle enerji tesislerimizde tekstil ve tarımsal atıkları enerjiye dönüştürüyoruz. Böylece hem atıkların ekonomiye kazandırılmasını sağlıyor hem de çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunuyoruz. Döngüsel ekonomi anlayışını üretim süreçlerimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz."

Enerji sektöründeki yeni yatırım hedeflerine de değinen İsmail Kurtul, "Önümüzdeki dönemde büyük kapasiteli enerji depolama tesislerini hayata geçirerek yenilenebilir enerji yatırımlarımızı daha güçlü bir altyapıyla desteklemeyi hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik, teknoloji ve verimlilik odaklı yatırımlarımızla ülkemizin enerji dönüşümüne katkı sunmaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Alman basınına yansıyan bilgilere göre, şirketin yeni stratejisi, agresif maliyet düşürme adımları, Almanya genelindeki 4 fabrikanın tamamen kapatılması ve yaklaşık 50 bin ek istihdam kesintisi gibi sert tedbirleri barındırıyor.

Bu hacim, yönetim ve sendikanın iki yıl önce üzerinde mutabakata vardığı yeniden yapılanma ölçeğini fersah fersah aşıyor. Gündemdeki yeni kesinti dalgasının, Grubun küresel ölçekte halihazırda yürürlükte olan 50 bin kişilik istihdam azaltma planına dahil edileceği belirtiliyor. Hisseleri son 16 yılın en düşük seviyelerinde seyreden şirket üzerindeki değişim baskısı, bu hamleyle birlikte en üst seviyeye tırmanmış durumda bulunuyor.

Yönetim, işçi tarafına şu ana kadar üzerinde uzlaşılan istihdam kesintilerinin mali hedefleri yakalamak için yetersiz kaldığını bildirse de ek azaltımlara ilişkin net sayısal hedeflerin henüz işçi temsilcilerine resmi olarak iletilmediği belirtiliyor.

Sektör analistlerinin "dünyanın en büyük ikinci otomotiv üreticisinin tarihindeki en köklü dönüşüm hamlesi" olarak nitelendirdiği stratejik taslak, 9 Temmuz'da Wolfsburg'daki genel merkezde gerçekleştirilecek kritik kurul toplantısında tüm yönleriyle masaya yatırılacak.

Volkswagen yönetiminin söz konusu radikal planı, Asyalı rakiplerin pazar payını artırması, daralan kar marjları ve ABD'nin ithal araçlara yönelik korumacı gümrük politikalarının gölgesinde şekillendi.

"Elimizdeki tüm imkanlarla engelleyeceğiz"

Yönetim tarafından hazırlanan bu taslak, sendikaların ve veto yetkisine sahip güçlü hissedar bloklarının sert direnciyle karşı karşıya bulunuyor.

Yönetimin, küresel çapta istihdam ettiği 657 bin personelden yaklaşık 100 binini gelecek yıllarda işten çıkarmayı öngören kapsamlı bir strateji hazırladığı iddiaları, örgütlü sendikalarda infiale yol açtı.

Şirketin mevcut istihdam azaltımını iki katına çıkaracağı belirtilen bu planlara karşı IG Metall Sendikası ve Volkswagen İş Konseyi ortak bir direniş cephesi kurdu.

Yayımlanan sert deklarasyonda, sızan planlar "sorumsuz bir tehdit senaryosu" olarak nitelendirildi. İşçi temsilcileri, çalışanların haklarına, Volkswagen Yasası’na, ortak yönetim kültürüne ve fabrikalara yönelik bu radikal saldırıları ellerindeki tüm endüstriyel ve hukuki imkanları kullanarak engelleyeceklerini duyurdu.

Yönetimi "kör bir panik ve aktivizm" içinde olmakla suçlayan işçi temsilcileri, şirketin asıl olarak rekabetçi ürün gamına, yeni nesil teknolojilere ve istihdam güvencesine odaklanması gerektiğinin altını çizdi.

Volkswagen sözcüsü ise spekülasyonlara değinmeyerek süreçlerin kurullarda değerlendirilmeye devam ettiğini yineledi.

Osnabrück fabrikası

Şirketin yeniden yapılanma stratejisinde asıl diplomatik ve operasyonel kriz ise Osnabrück tesislerinde yaşanıyor. Volkswagen'in tasarruf önlemleri kapsamında 2027'de üretimi durdurmayı planladığı 2 bin 300 çalışanlı Osnabrück fabrikasını İsrailli savunma şirketi Rafael'e devrederek "Demir Kubbe" füze savunma sistemi bileşenleri üretmeyi hedeflediği belirtiliyor.

Ancak, Volkswagen'in yüzde 17 oy hakkına sahip üçüncü büyük hissedarı konumundaki Katar Yatırım Otoritesi'nin (QIA), Doha ile İsrail arasındaki gerilimli ilişkileri gerekçe göstererek projeye karşı çıktığı ve süreci tıkadığı ifade ediliyor.

Buna ilişkin QIA, Volkswagen yönetimi ve Denetleme Kurulu sözcüleri resmi bir açıklama yapmadı.

Federal hükümetin ve şirkette yüzde 20 payı bulunan Aşağı Saksonya eyaletinin desteklediği bu dönüşüm, Katar'ın vetosunun yanı sıra yerel halkın protestoları nedeniyle de zora girmiş durumda.

Gündemdeki tüm bu radikal taslakların ve kriz başlıklarının, işçi temsilcilerinin de yer alacağı 9 Temmuz'daki Denetleme Kurulu toplantısında masaya yatırılması öngörülüyor.

Şirket içi güç dengeleri

Volkswagen’in 2024 yılında kabul edilen ve 2030’a kadar 35 bin kişinin işten çıkarılmasını öngören bir önceki planı, zorunlu işten çıkarmaları ve fabrika kapatma senaryolarını tamamen devre dışı bıraktığı için sendikal kanadın büyük bir zaferi olarak kayıtlara geçmişti.

Mevcut süreçte yönetim, yalnızca işçi kanadıyla değil, aynı zamanda Volkswagen’in ana yatırımcısı konumundaki Porsche SE’nin de yoğun baskısıyla mücadele ediyor. Ana yatırımlarındaki milyarlarca avroluk değer kaybı nedeniyle finansal olarak sarsılan Porsche SE yönetimi, basit maliyet kesintilerinin artık işe yaramayacağını savunarak doğrudan Grubun iş modeli genelinde reform yapılmasını talep ediyor.

Şirketin geleneksel yapısı gereği, sendikaların ve işçi temsilcilerinin onayı alınmadan bu ölçekte bir operasyonun hayata geçirilmesi neredeyse imkansız görünüyor. Zira geçmişte işçi temsilcileriyle ters düşen üst yöneticilerden (CEO) Herbert Diess 2022'de, Bernd Pischetsrieder ise 2006'da görevlerinden ayrılmak zorunda kalmıştı.

Eylül 2022'de Volkswagen Grubu’nda CEO olarak göreve başlayan Oliver Blume, bugüne kadar farklı odak noktaları arasında başarılı bir denge unsuru olarak öne çıkmıştı. Ancak hissedar temsilcisi Susanne Wiegand’ın Denetleme Kurulu'ndan ani istifası, içerideki aritmetiği işçi tarafı lehine değiştirdi.

19 sandalyeli Kurulda 10 koltuğa ulaşan işçi temsilcileri, Kurul Başkanı Hans Dieter Poetsch’in olası bir eşitlik durumunda yön belirleyici olan "çift oy" avantajını da fiilen işlevsiz bıraktı.

"İstihdam 500 binin altına düşebilir"

Almanya'nın tanınmış otomobil uzmanı Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer, AA muhabirine yaptığı değerlendirmede, Volkswagen Grubu’ndaki krizin ülke genelinde büyük bir istihdam kırılmasına yol açabileceği uyarısında bulundu.

Dudenhöffer, yüksek maliyetler, katı bürokratik düzenlemeler, yüksek vergiler ve lojistik altyapı yetersizliği nedeniyle Almanya'da otomotiv istihdamının 500 binin altına düşebileceğini vurguladı.

9 Temmuz’daki kritik kurullar zincirinden hemen radikal kararlar çıkmasını beklemediğini belirten Prof. Dr. Dudenhöffer, sürecin daha çok durum analizi ve sendikalarla müzakere şeklinde ilerlemesini beklediğini dile getirdi. 

Dudenhöffer, kamuoyuna yansıyan bilgilerin o güne kadar yalnızca basındaki spekülasyonlardan ibaret olduğunu ifade ederek, Volkswagen yönetiminden somut bir açıklama gelmediğine dikkati çekti.

Çin teknolojili araçların Almanya'da üretilmesi yönündeki önerilerin henüz fikir düzeyinde kaldığını belirten Dudenhöffer, şirketin süreçte şeffaflığı sağlaması ve 100 bin kişinin işten çıkarılacağı yönündeki iddiaların henüz değerlendirme aşamasında olup olmadığını kamuoyuna net bir şekilde açıklaması gerektiğini söyledi.

Volkswagen Grubu, Porsche ve Audi markalarındaki krizlere odaklanabilir

Volkswagen Grubu’nun öncelikli olarak lüks segmentte daralma yaşayan Porsche ve Audi markalarındaki krizlere odaklanabileceğini aktaran Dudenhöffer, Volkswagen'in Almanya’da planladığı 35 bin kişilik istihdam azaltımının artmasının muhtemel olduğunu kaydetti.

Dudenhöffer, Volkswagen'in yazılım birimi CARIAD ile Bosch arasındaki 1,5 milyar avroluk otonom sürüş sözleşmesinin iptal edilmesinin sektörü sarstığını vurgulayarak, bu gelişmenin Bosch'un otonom sürüş çözümlerinde başarısız olduğu algısını yaratacağını ve küresel ölçekte büyük bir darbe olduğunu anlattı. 

Ferdinand Dudenhöffer, Volkswagen Denetleme Kurulu'nun bu milyarlık iptalin arka planını kamuoyuna açıklaması gerektiğini dile getirdi.

"Çin'de toparlanma şansı en yüksek grup Volkswagen"

Dudenhöffer, Çinli üreticilerin Alman otomotiv sektörü üzerinde ciddi bir baskı oluşturduğunu aktararak, markaların küresel durumunu analiz ederken Alman üreticilerin öncelikle Çin pazarında yeniden güç kazanması gerektiğinin altını çizdi.

Mevcut verilere göre Çin'de toparlanma şansı en yüksek grubun Volkswagen olduğunu söyleyen Dudenhöffer, şirketin Çinli tüketicilere cazip fiyatlar ve güçlü teknolojiler sunabilecek konuma gelmeye başladığını belirtti.

Dudenhöffer, BMW'nin geçen günlerde yayımladığı kar uyarısına değinerek, markanın Çin’deki geleceğinin yeni elektrikli platformu "Neue Klasse"nin fiyat konumlandırmasına bağlı olduğunu, fiyatın yüksek kalması halinde satış kayıplarının derinleşeceğini aktardı.

Mercedes-Benz’in ise Geely ve Smart ortaklıkları sayesinde durumu stabilize etmeyi başarabileceğini ifade eden Dudenhöffer, Çin pazarındaki genel başarı sıralamasında Volkswagen'in en iyi durumda olduğunu, onu Mercedes'in takip ettiğini, BMW ve Porsche'nin ise zor bir pozisyonda bulunduğunu ekledi.

Alman otomotiv sektörünü zorlu yıllar bekliyor

Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer, Almanya'daki üretim ortamına değinerek, "Almanya'nın küresel ölçekteki maliyet yapısı artık rekabetçi değil, önümüzdeki 5 ila 7 yıl boyunca ülkedeki otomotiv üretimi kötü bir performans sergileyebilir ve istihdamda büyük bir kırılma bekliyorum" dedi.

Sektörde doğrudan istihdam edilen yaklaşık 720 bin kişinin geleceğine yönelik karamsar bir tablo çizen Dudenhöffer, şu uyarıda bulundu:

"Önümüzdeki süreçte bu sayıyı 500 binde tutabilirsek bu iyi bir senaryo olur, zira istihdamın 500 binin de altına düşme riski oldukça yüksek. Alman üreticiler ülkede istihdam azaltımına gittiğinde, bu işlerin önümüzdeki 10 yıl boyunca geri gelmesi mümkün görünmüyor."

Dudenhöffer, Berlin'deki federal hükümetin adımlarının istihdamdaki düşüş trendini durdurmaya yönelik yetersiz denemeleri olduğunu savunarak, iç pazardaki karanlık tabloya rağmen Mercedes ve BMW'nin ABD ile Macaristan yatırımlarının, Volkswagen Grubu bünyesindeki Skoda ve Cupra gibi markaların ise Avrupa pazarında dengeleyici bir rol oynayacağını sözlerine ekledi.

Genç profesyonellere kariyer planlaması tavsiyesi

Ferdinand Dudenhöffer, Alman hükümetinin katı politikaları nedeniyle radikal reformları uygulamakta geç kaldığını ve ülkedeki refah yapısının küresel rekabetin gerisinde kaldığını savunarak, küresel rekabette kalabilmek için mevcut refah yapısından fedakarlıklar edilmesi gerektiğini söyledi.

Sektördeki genç profesyonellerin kariyer planlamalarında sadece Almanya ile sınırlı kalmamaları tavsiyesinde bulunan Dudenhöffer, Çin veya dinamik yapıya sahip diğer Avrupa ülkelerindeki küresel fırsatları mutlaka değerlendirmeleri gerektiğinin altını çizdi.

Microsoft İnsan Kaynaklarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Amy Coleman tarafından çalışanlara gönderilen notta, şirketin iş gücü planlaması ve yeniden yapılanma sürecine ilişkin değerlendirmelere yer verildi.

Şirketin insan kaynağını, yatırımlarını ve enerjisini hızla değişen teknoloji sektöründe müşterilere hizmet vermeyi sürdürecek önceliklere odakladığı belirtilen notta, bu kapsamda dünya genelindeki iş gücünün yaklaşık yüzde 2,1'ini oluşturan 4 bin 800 pozisyonun kaldırılacağı bildirildi.

Notta, söz konusu organizasyonel değişikliklerin ağırlıklı olarak şirketin "ticari" ve "Xbox" birimlerinde gerçekleşeceği kaydedildi.

İşten çıkarma ihtiyacını azaltmak için alternatif yolların arandığına işaret edilen notta, son bir yıl içinde 500'ü bu ay olmak üzere 4 binden fazla çalışanın şirketin en yüksek öncelikli alanlarındaki yeni rollere kaydırıldığı aktarıldı.

"Microsoft bu dönüşüm yolculuğunun henüz başlarında"

Notta teknolojinin inşa edilme, dağıtılma ve kullanılma şeklinin büyük bir hızla dönüştüğü vurgulanarak, müşteri ihtiyaçlarının ve iş modellerinin de bu değişime ayak uydurmak zorunda olduğu belirtildi.

İşten çıkarmaların doğrudan yapay zeka kaynaklı olmadığına işaret edilen notta, şunlar kaydedildi:

"Bugün iptal edilen pozisyonların yapay zeka ile değiştirilmediğini açıkça belirtmek isterim. Aynı zamanda gerçek olan şu ki, yapay zeka işin yapılma şeklini değiştiriyor. Her gün yaptığımız bazı görevler artık otomatikleştirilebiliyor ve bu da iş geliştikçe hepimizin öğrenmeye, yeni beceriler inşa etmeye ve uyum sağlamaya devam etmemiz gerektiği anlamına geliyor."

Notta ayrıca, Microsoft'un bu dönüşüm yolculuğunun henüz başlarında olduğu belirtilerek, ilerleyen dönemde şirketin diğer faaliyet alanlarında da benzer değişikliklerin yapılabileceği ifade edildi.

Araştırmaya göre Türkiye'de faaliyet gösteren şirketlerin %85'i son iki yıl içinde en az bir suistimal vakasıyla karşılaştı. Katılımcı şirketlerin yaklaşık %40'ında suistimal kaynaklı yıllık kayıp 5 milyon TL'nin üzerinde gerçekleşirken, şirketlerin %16'sında toplam kayıp 25 milyon TL'yi aştı. Her iki suistimal vakasından biri ise bir yıldan fazla sürede tespit edilebiliyor ya da tespit süresi bilinmiyor. 

PwC Türkiye Finansal Suçlar, Suistimal ve Uyum Riskleri Danışmanlığı Lideri Dr. Gökhan Yılmaz, araştırma sonuçlarının şirketler açısından önemli bir uyarı niteliği taşıdığını belirterek şunları söyledi: 

"Türkiye Suistimal Araştırması 2026'nın ortaya koyduğu en önemli sonuçlardan biri, suistimalin artık şirketler için istisnai bir olay olarak görülmemesi gerektiğidir. Bulgular, şirketler arasındaki temel farkın suistimalle karşılaşıp karşılaşmamakta değil, bu riski ne kadar erken fark edip ne kadar sistematik şekilde yönetebildiklerinde ortaya çıktığını gösteriyor. 

Araştırma aynı zamanda şirket ölçeği büyüdükçe kayıp tutarlarının da farklılaştığını ortaya koyuyor. Özellikle çalışan sayısı fazla olan büyük organizasyonlarda daha yüksek tutarlı kayıpların görünür hale gelmesi, kontrol ortamının şirket büyüklüğüyle birlikte aynı hızda güçlendirilmesi gerektiğini gösteriyor. Büyük organizasyonlarda işlem hacmi, yetki katmanları ve üçüncü taraf temasları arttıkça suistimalin finansal etkisi de büyüyebiliyor. 

Etik ihbar hatlarına duyulan güven ile erken tespit arasındaki ilişki de dikkat çekici. Etik hattının etkin işlediğine inanan şirketlerde vakaların çok büyük bölümü ilk 12 ay içinde tespit ediliyor. Bu bize, suistimalle mücadelede yalnızca politika, prosedür ve teknolojiye değil; çalışanların konuşabildiği, bildirim yaptığında bunun dikkate alınacağına inandığı bir güven kültürüne ihtiyaç olduğunu gösteriyor. 

Araştırmanın bir diğer önemli bulgusu, yönetim kaynaklı vakalarda yüksek tutarlı kayıp riskinin belirgin biçimde artması. Yetki ve erişim seviyesi yükseldikçe suistimalin finansal etkisi de büyüyebiliyor. Bu nedenle şirketlerin kontrol mekanizmalarını yalnızca operasyonel seviyede değil, yönetim ve karar alma süreçlerini de kapsayacak şekilde tasarlaması gerekiyor. 

Zarar ortaya çıktıktan sonra geri kazanım çoğu zaman sınırlı kalıyor. Bu nedenle şirketler için öncelik yalnızca olay gerçekleştikten sonra müdahale etmek değil; riskleri görünür hale getiren, erken uyarı sağlayan ve suistimali mümkün olduğunca gerçekleşmeden önlemeye odaklanan yapılar kurmak olmalı. Güçlü etik kültürü, bağımsız iç denetim, güvenilir ihbar mekanizmaları, düzenli risk değerlendirmesi ve veri analitiği artık suistimalle mücadelede tamamlayıcı değil, temel unsurlar haline geldi." 

Araştırmadan öne çıkan sonuçlar:

Türkiye Suistimal Araştırması 2026, suistimalin hem görülme sıklığı hem de finansal etkisi bakımından şirketler için yüksek öncelikli bir risk alanı olduğunu gösteriyor: 

• Şirketlerin %85'i son iki yılda en az bir suistimal vakasıyla karşılaştı. 

• Tipik bir şirkette medyan 3 suistimal vakası meydana gelirken, şirket büyüdükçe bu sayı artıyor. 

• Vakaların %64'ünde suistimaller çalışan kaynaklı olurken, bunu %15 ile yönetim, %10 ile müşteriler izliyor. 

• Katılımcı şirketlerin yaklaşık %40'ında suistimal kaynaklı yıllık kayıp 5 milyon TL'nin üzerinde gerçekleşti. Şirketlerin %16'sında toplam kayıp 25 milyon TL'yi aştı. 

• Her iki suistimal vakasından biri bir yıldan fazla sürüyor. 

• Etik hattının etkin işlediğine inanan şirketlerde vakaların %73,6'sı ilk 12 ay içinde tespit ediliyor. 

• Yönetim kaynaklı vakalarda 25 milyon TL üzeri kayıp oranı %33,3 seviyesine ulaşırken, çalışan kaynaklı suistimallerde bu oran %7,8 seviyesinde kalıyor. 

• Suistimal kaynaklı kayıpların olay sonrasında geri kazanımı sınırlı kalıyor; şirketler kayıpların ortalama yalnızca %20'sini geri alabiliyor. 

• Düzenli suistimal risk değerlendirmesi yapan şirket oranı %35 seviyesinde bulunuyor. 

• Riskin özellikle satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe gibi işlem yoğun alanlarda yoğunlaştığı görülüyor. 

Şirket büyüdükçe kontrol yapısının da güçlenmesi gerekiyor 

Araştırma sonuçları, suistimalin finansal etkisinin şirketin ölçeği, işlem hacmi ve organizasyonel karmaşıklığıyla yakından ilişkili olduğunu gösteriyor. Halka açık şirketlerde yüksek tutarlı suistimallerin daha yoğun gözlemlenmesi; bu şirketlerdeki operasyonel karmaşıklık, raporlama yükümlülükleri ve çok katmanlı karar süreçlerinin risk görünürlüğünü artırdığını ortaya koyuyor. 

Çalışan sayısı arttıkça kayıp tutarlarında da belirgin bir değişim görülüyor. Küçük ve orta ölçekli şirketlerde suistimal kaynaklı kayıplar genelde düşük tutarlı bantlarda yoğunlaşırken, büyük organizasyonlarda 5 milyon TL üzeri kayıp kategorileri daha görünür hale geliyor. Bu tablo, şirketlerin büyüdükçe kontrol tasarımını, onay mekanizmalarını, veri analitiğini ve sürekli izleme sistemlerini aynı ölçüde güçlendirmesi gerektiğine işaret ediyor. 

Etik hatta güven, erken tespitte belirleyici 

Araştırma sonuçları, etik ihbar hatlarının yalnızca bir bildirim kanalı değil, erken tespit açısından kritik bir risk yönetimi aracı olduğunu gösteriyor. Tespit edilen vakaların yaklaşık dörtte biri etik hat üzerinden geliyor. Etik hattının etkin işlediğine kesinlikle inanan şirketlerde vakaların %73,6'sı ilk 12 ay içinde tespit edilirken, güven düzeyi azaldıkça erken tespit oranı belirgin şekilde düşüyor. 

Bu sonuç, suistimalle mücadelede teknik kontrol mekanizmalarının yanında güven kültürünün de belirleyici olduğunu ortaya koyuyor. Çalışanların güvenli, anonim ve sonuç doğuracağına inandıkları kanallar üzerinden bildirim yapabilmesi, suistimalin daha erken fark edilmesini sağlıyor. 

Yönetim kaynaklı vakalarda finansal etki daha yüksek

Araştırma, suistimalin kim tarafından gerçekleştirildiğinin kayıp tutarı üzerinde önemli bir etkisi olduğunu gösteriyor. Yönetim kaynaklı vakalarda 25 milyon TL üzeri kayıp oranı %33,3 seviyesine ulaşırken, çalışan kaynaklı suistimallerde bu oran %7,8 seviyesinde kalıyor. 

Bu bulgu, yetki, erişim ve karar alma gücü arttıkça suistimalin finansal etkisinin de büyüyebildiğini gösteriyor. Bu nedenle şirketlerin yalnızca operasyonel kontrolleri değil, yönetim seviyesindeki onay, gözetim, çıkar çatışması ve yetki mekanizmalarını da güçlendirmesi gerekiyor. 

Risk, işlem yoğun süreçlerde yoğunlaşıyor 

Araştırmaya göre suistimal riski özellikle satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe gibi işlem yoğun, onay mekanizmalarına açık ve üçüncü taraf temasının yüksek olduğu alanlarda yoğunlaşıyor. Bu alanlar, hem finansal akışların yoğun olması hem de tedarikçi, müşteri ve aracı ilişkilerinin fazlalığı nedeniyle daha yüksek risk barındırıyor. 

Bu tablo, şirketlerin genel etik politika ve prosedürlerin ötesine geçerek süreç bazlı kontroller, görevler ayrılığı, düzenli risk değerlendirmesi, veri analitiği ve sürekli izleme mekanizmalarını güçlendirmesi gerektiğini gösteriyor. 

Şirketlerin öncelikli aksiyon alanları 

• Araştırma, şirketlerin suistimal riskini daha etkin yönetebilmesi için şu alanlara odaklanması gerektiğini ortaya koyuyor: 

• Suistimal risk değerlendirmelerinin düzenli ve metodolojik şekilde yürütülmesi. 

• Etik ihbar hatlarında güven, anonimlik ve geri bildirim algısının güçlendirilmesi. 

• İç denetim fonksiyonunun icradan bağımsız şekilde konumlandırılması. 

• Satın alma, satış, operasyon, depo/stok, finans ve muhasebe süreçlerinde görevler ayrılığı ve onay kontrollerinin güçlendirilmesi. 

• Yönetim seviyesindeki yetki, çıkar çatışması ve onay mekanizmalarının düzenli gözden geçirilmesi. 

• Büyük ölçekli şirketlerde veri analitiği, sürekli izleme ve otomatik uyarı mekanizmalarının yaygınlaştırılması. 

• Üçüncü taraf risk yönetimi uygulamalarının daha etkin hale getirilmesi. 

• Türkiye Suistimal Araştırması 2026,PwC Türkiye ve TEİD iş birliğiyle hazırlanmış olup, kurumların suistimal risklerine ilişkin farkındalıklarını artırmayı, iyi uygulamaları görünür kılmayı ve daha etkin risk yönetimi mekanizmalarının geliştirilmesine katkı sağlamayı amaçlamaktadır. 

Türkiye'nin hazır betonda önemli bir kalite yakaladığını dile getiren Albayrak, "Dünyadaki çimento üretiminde söz sahibi, beton üretiminde Avrupa lideri olan bir ülkeyiz. 2026 yılının da 2025'e paralel geçeceğini düşünüyorum. Sektördeki ekonomik büyümenin enflasyon oranıyla paralel geçeceğini tahmin ediyorum. Bu yıl genelinde 140 milyon metreküp hazır beton döküleceğini öngörüyorum." diye konuştu.

Albayrak, 2023-2025 döneminde Kahramanmaraş merkezli depremler sonrası yeniden inşa çalışmaları nedeniyle beton üretiminin çok canlı olduğunu anımsatarak, "Deprem sonrası Türkiye'nin her yerinde kentsel dönüşüm projeleri yoğunlaştı. Hem Emlak Konut'un hem TOKİ'nin hem de piyasa müteahhitlerinin bu alanda ciddi çalışmaları var. Bu sayede deprem bölgesinden oluşabilecek üretim açığının kapanabileceğini düşünüyorum. Hazır beton üretimi hemen hemen 2025 seviyesinde olacaktır." ifadelerini kullandı.

"En büyük zorluğumuz ham madde kaynaklarına erişim"

Erdal Albayrak, hazır beton sektöründeki en büyük zorluğun "ham madde kaynaklarına erişim" olduğunun altını çizerek, madenlerin işletilmesinde olumsuzluklar yaşandığını anlattı.

Kısa süre önce katıldığı bir panelde "beton üretim tesislerinin çevreye çok zararı olduğuna" dair bir yorum yapıldığını kaydeden Albayrak, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Oysa beton, içerisinde zehir olan bir ürün değildir. Bu üretim tesisleri olmasa biz bugün yaşadığımız evlerde yaşayamazdık. Bu evler, köprüler, yapılar üretilemezdi. Yanlış bir algı var. Beton çevreyi çirkinleştirmez, çirkinleştiren şehir plancılığıdır. Siz kalkıp 100 katlı bina yapıyorsanız bu şehir planlamacılarının sorumluluğundadır. Fakat bu anlamda fatura her zaman betona kesiliyor. (Ahşap, çelik veya taş yapıların daha uzun ömürlü olduğu ve beton binaların 25-50 yıl arasında ömürlerinin bulunduğu yönündeki eleştiriler) Ülkemizde ahşap yapılaşmasına olanak sağlayabilecek bir orman miktarı yok. Türkiye'nin çelik üretimi inşaat sektörüne yetecek miktarda değil. Bugün modern bir inşaat sektöründe katlı yapıları zaten hazır beton haricinde bir malzemeden yapmanız çok zor. Tek katlı binalar zaten topraktan yapsanız o da yıkılmaz. Bugün katlı yapı mecburiyeti var. Tek katlı beton ev yaparsanız onu da birkaç yüz yıl kullanırsınız."

Albayrak, hazır beton üretimindeki sürdürülebilirlik çalışmalarına değinerek, karbon emisyonunu azaltmak için gerekli çalışmaları sürdürdüklerini anlattı.

"Hazır beton üreticilerimiz çok iyi disipline olmuş durumda"

Albayrak Hazır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Albayrak, Türkiye'de üretilen hazır betonların depreme karşı ne derecede dayanıklı olduğu ve denetlenip denetlenmediğine ilişkin soru üzerine, betonun yüzde 95 doğruluk payıyla üretilebildiğini, yüzde 5'lik hata payının ise her zaman önden kabul edilebildiğini söyledi.

Albayrak, "Türkiye'deki hazır beton üreticileri çok iyi disipline olmuş durumda. Özellikle Türkiye Hazır Beton Birliği üyesi şirketler kalite açısından son derece disipline edilmiş firmalardır. Kalite noktasında da dünyanın hiçbir ülkesinden geride değiliz, dünya ile başa baş boy ölçüşebilen, hatta Avrupa'nın bile önünde kalite anlayışımız var." şeklinde konuştu.

Hazır betonun yarı mamul olduğunu, kalite süreçlerini inşaata kadar kontrol edebildiğini, betonun kalıba yerleştirilmesi ve sonrasına dahil olamadıklarını anlatan Albayrak, kalıba iyi yerleştirilmemesi, kalıbın iyi olmaması ve yeterli vibrasyon uygulanmaması halinde dünyanın en iyi betonunun bile istenilen sonucu veremeyeceğini bildirdi.

Albayrak, sektörün önündeki en büyük fırsatın "hemen hemen her yerde süren kentsel dönüşüm çalışmaları" ile "altyapı projeleri" olduğunu belirterek, "Sektör için en büyük tehdit nedir derseniz sektörün hala ülkede bir zemine oturtulamamış olması, hala bürokratik bir sürü engelle karşı karşıya olması. Tehditlerden bir tanesi de ham madde tehdidi. Devletin en kaliteli taş ocaklarının işletilmesinin türlü türlü zorluklarla karşı karşıya olması, engellenmeye çalışılması." dedi.

"Şirketimi yapay zekayla buluşturmayı hedefliyorum"

Erdal Albayrak, Albayrak Beton'un yaklaşık 23 yıllık hazır beton deneyimi olan bir şirket olduğunu belirterek, yılda 900 bin metreküp civarında üretim yaptıklarını söyledi.

Albayrak, "Yıllık üretim kapasitemize 8 saat üzerinden bakarsak 817 bin metreküp bir yıl. Tabii ki 8 saat üzerinden üretim yapmıyoruz. Bazen 24 saat üzerinden de üretim gerçekleştirdiğimiz oluyor. Bunu esnetirseniz daha yüksek üretim hacimleri de elde edebilirsiniz." diye konuştu.

Hazır beton tarafında 210, inşaat kısmında 90 olmak üzere toplam 300 kişiyi istihdam ettiklerini dile getiren Albayrak, 4 ayrı noktada 5 hazır beton tesisinin bulunduğunu, gelecek dönemde iki ayrı noktada daha hazır beton üretimi yapmayı planladıklarını, bunlardan birisinin Ümraniye, diğerinin ise Maltepe olabileceğini anlattı.

Albayrak, gelecek 5 yıllık dönemde fırsat olması halinde farklı şehirlere açılma planlarının bulunduğunu belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Benim, 'ne kadar çok satarak, ne kadar çok büyük betoncu olurum' diye bir hayalim yok. Şirketimi daha verimli hale nasıl getirebilirim? Bugün maliyetim bir birimde 1 ise bunu nasıl 0,70'e düşürebilirim? Bununla uğraşıp burada zirvede olmak isterim. Çok satarak çok para kazanılmıyor. Hazır beton sektörü yapay zeka ve dijitalleşme gibi alanlardan uzak görülebilir ama değil. Benim idealim şirketimi herkesten önce yapay zekayla, dijitalleşmeyle tanıştırıp bu anlamda iyi olmak, büyük olmak yani verimli olmak. Eğer metraj da yanında geliyorsa, sürdürülebilir olmak koşuluyla. Hedeflediğiniz metraj 3-5 yıl sürdürülebilir değilse yaptığınız yatırım çöp olur. Önce ortamın oluşması lazım. Ortam oluşursa biz miktarsal olarak da büyümeyi hedefleyebiliriz."

"(Halka arza) yakınlaştığımızı düşünüyorum"

Albayrak Hazır Beton Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Albayrak, şirketlerinin sektörde hizmet özelliğiyle öne çıktığını belirterek, "Çalışanımıza, müşterimize saygı esasımız. Çünkü kalite yakalanabilir bir şeydir. Arzu eden herkes kaliteyi yakalayabilir ama hizmeti yakalamak, doğru ve zamanında hizmet vermek, insanları bıktırmadan iş yapmak bizim işimiz." şeklinde konuştu.

Şirketin halka arz sürecine değinen Albayrak, şu açıklamalarda bulundu:

"3 yıldan beri yürüttüğümüz bir halka arz sürecimiz var. Sonuna geldiğimizi düşünüyoruz. Her türlü hazırlıklarımızı bitirdik. Bundan sonrası Sermaye Piyasası Kurulu'nun takdiri. Yakınlaştığımızı hissediyorum. Genelde şirketler sermaye ihtiyaçlarından veya borçluluklarından dolayı böyle bir şey planlarlar ama bizim öyle değil. Şirketimizin finansal açıdan en güçlü olduğu, borçluluk olarak addedilebilecek bir borçluluğumuzun olmadığı bir zamanda halka arz planladık. Aile olarak şuna inanıyoruz: Bu şirketlerin kalıcı hale gelmesi gerekiyor. Biz bir aile şirketiyiz. 40 yıllık varız ama 40 yıl değil, niye 400 yıl var olmayalım? Bizim ikinci kuşağımız var, üçüncü kuşağımız olacak. 3 kardeşiz ama bundan sonra 12'ye çıkıyoruz. Bunların içerisinde birtakım anlaşmazlıklar olabilir. Şu ana kadar yok çok şükür. Ama olur ya, bu tarz uyuşmazlıklarda, anlaşmazlıklarda şirketi kimse kurban edemez."

Albayrak, halka arzdan gelecek gelirlerle şartların elverdiği ölçüde büyümeye devam edeceklerini kaydederek, sonrasında ihtiyaç olması halinde araç ve ekipman sayısını artırmayı planladıklarını sözlerine ekledi.

Yaklaşık 17 yıldır otomotiv alanında farklı görevlerde başarıyla hizmet veren ve son olarak MARFİ Otomotiv Genel Müdürlüğü görevini yürüten Ahmet Melih SEZAL, 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla emekliye ayrılarak görevini Mevlüt Bekir KUNDURACI'ya devretti.

İSKUR Holding tarafından yapılan açıklamada; FİAT ve İSKUR Topluluğu bünyesinde 2009 yılından bu yana otomotiv süreçlerinde farklı sorumluluklar üstlenen Ahmet Melih SEZAL'ın, emekliliği sonrasında da bilgi birikimi ve tecrübelerinden yararlanılmaya devam edileceği belirtildi. Bu kapsamda SEZAL'ın, 31 Aralık 2026 tarihine kadar Otomotiv Danışmanı olarak İSKUR Holding bünyesinde görev yapacağı ifade edildi.

Konuya ilişkin değerlendirmede bulunan İskur Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili İsmail KURTUL; Ahmet Melih SEZAL'ın kuruma sağladığı katkılara dikkat çekerek şu ifadeleri kullandı:

"Ahmet Melih SEZAL, topluluğumuzdaki yaklaşık 17 yıllık başarılı kariyeri boyunca üstlendiği görevlerde sergilediği liderlik, yüksek sorumluluk anlayışı ve kurumsal değerlere bağlılığıyla önemli izler bırakmıştır. Otomotiv alanındaki derin uzmanlığı ve stratejik yaklaşımı sayesinde birçok önemli uygulamaya öncülük etmiş; kriz yönetimi, risk yönetimi ve iş sürekliliği alanlarında şirketimize değer katan çalışmalara imza atmıştır. Kendisinin bundan sonraki süreçte de danışman olarak bilgi ve tecrübelerini kurumumuzla paylaşacak olmasından memnuniyet duyuyoruz. Melih SEZAL'a bugüne kadar vermiş olduğu kıymetli hizmetler için teşekkür ediyor, emeklilik hayatında sağlık, mutluluk ve huzur dolu bir yaşam diliyorum."

Açıklamada ayrıca, 1 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla MARFİ Otomotiv Genel Müdürlüğü görevine Mevlüt Bekir KUNDURACI'nın atandığı bildirildi.

KURTUL; yeni atamaya ilişkin değerlendirmesinde ise şu ifadelere yer verdi:

"Otomotiv sektöründe topluluğumuza önemli katkılar sağlayacağına inandığımız Mevlüt Bekir KUNDURACI'nın yeni görevinde başarılı çalışmalara imza atacağına yürekten inanıyorum. Bu görev değişiminin hem MARFİ Otomotiv hem de İSKUR Holding için hayırlı olmasını temenni ediyor, kendisine yeni görevinde üstün başarılar diliyorum." 

Akkuyu Nükleer AŞ'den yapılan açıklamaya göre, santralin 1'inci ünitesinde tüm inşaat çalışmaları tamamlanırken, ünitenin reaktör tesisinde işletmeye alma sürecinin bir sonraki aşaması olan soğuk ve sıcak testlere hazırlıklar aktif olarak sürdürülüyor.

Temsili yakıtın yüklenmesinin ardından koruyucu boru bloğu ile reaktör üst bloğunun montajını bitiren uzmanlar, reaktör tesisinin soğuk ve sıcak testlere hazırlık sürecindeki en kritik aşamalardan birini başarıyla tamamlamış oldu.

Açıklamaya göre, Rusya Devlet Nükleer Enerji Kuruluşu Rosatom'un Genel Müdürü Aleksey Likhachev'in başkanlığındaki heyet Rosatom'un inşa ettiği Akkuyu NGS sahasını ziyaret etti. Likhachev, ziyaret kapsamında 1'inci güç ünitesinde yürütülen işletmeye alma çalışmalarını inceledi. Akkuyu NGS'nin 1'inci güç ünitesinin reaktör binası merkez salonunu da ziyaret eden Likhachev'e reaktöre temsili yakıt demetlerinin yüklenmesi işleminin ve reaktör montajının başarıyla tamamlandığına ilişkin raporlar sunuldu.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Likhachev, inşaat çalışmalarının tamamlandığını ifade ederek, şunları kaydetti:

"İnşaat çalışmalarının tamamlandığını resmen teyit ediyoruz. Bugün gece saatlerinde reaktörde soğuk hidrostatik testler başladı ve bu çalışmaların önümüzdeki birkaç hafta içinde tamamlanması planlanıyor. Ardından işletmeye alma operasyonlarının başlamasına yalnızca birkaç hafta kalacak. Gerçekleştirilen tüm çalışmaların sonuçlarına göre kapsamlı bir değerlendirme yapılacak ve son aşamaya ilişkin gerekli düzenlemeler hayata geçirilecek. Bu süreç, 42 kilometrelik bir maratonun son 100 metresine benziyor. Artık son düzlüğe girilmiş durumda. Bu aşamada tüm imkanların seferber edilmesi gerekiyor. Son hazırlık sürecinin en önemli unsurlarından biri de işletme personelinin göreve başlamasıdır. 1'inci güç ünitesinde görev yapacak personel sayısı 1930 kişidir. Bu uzmanların yüzde 40'tan fazlasını Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları oluşturuyor. Bu durumdan büyük gurur duyuyoruz. Söz konusu uzmanların önemli bir bölümü üniversitelerimizden mezun olmuş, şu anda Rusya'daki simülatörlerde ve nükleer güç santrallerinde eğitim ve uygulamalı staj programlarına devam ediyorlar."

Anlaşma kapsamında Bitlo, Ripple’ın ABD doları destekli stabil kripto varlığı Ripple USD’yi (RLUSD) Türkiye pazarına taşıyacak. Bitlo’da listelenen Türkiye merkezli stabil kripto varlık USD Token (USDOT) da birebir oranda RLUSD’ye dönüştürülecek.

Bitlo kullanıcılarının hesabına RLUSD tanımlanacak

Bitlo’daki USDOT bakiyelerinin uluslararası bir kripto varlık olan RLUSD’ye dönüştürülmesi süreci otomatik olarak gerçekleşecek. USDOT sahibi Bitlo kullanıcılarının hesabına, hiçbir ek işlem yapmalarına gerek kalmadan RLUSD tanımlanacak. USDOT bakiyeleri ise blokzincir üzerinde yakılarak dolaşımdan çıkarılacak.

Böylece, Türkiye’de ihraç edilen bir stabil kripto varlık ilk kez küresel kripto ekosistemine entegre edilecek.

Konuyla ilgili açıklamada bulunan Bitlo CEO’su Mustafa Alpay, “Ripple ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, yerel ihtiyaçlara küresel bir vizyonla yaklaşımımızın önemli bir göstergesidir” dedi.

RLUSD, 3 ayrı paritede listeleniyor

Bitlo, Ripple’ın ABD dolarıyla desteklenen stabil kripto varlığı RLUSD’yi alım satım işlemlerine hemen açacak. RLUSD, Bitlo’da Türk lirası, XRP ve USDT paritelerinde listeleyecek. Bitlo kullanıcıları, RLUSD/TRY, RLUSD/XRP ve RLUSD/USDT alım satımı yapabilecek.

Ripple ile kurduğu bu iş birliğiyle birlikte Bitlo, küresel kripto ekosisteminin en başarılı ürünlerini Türk yatırımcılarla buluşturmaya devam ediyor. Bitlo, yakın zamanda, Türkiye’deki en avantajlı oranlarla staking hizmetini de başlatmıştı.

Bitlo, 2018’den beri hizmet veriyor

Bitlo, 2018’den beri Türkiye’nin kripto varlıklar sektöründe faaliyet gösteriyor. Bitcoin’den Ether’e en popüler kripto varlıkları kullanıcılarıyla buluşturan Bitlo, yenilikçi ürün ve özellikleriyle fark yaratıyor.

Bitlo’da bugün 280’den fazla kripto varlık çifti işlem görüyor. Şikayetvar A.C.E. Ödülleri’nde 4 sene üst üste “Kusursuz Müşteri Deneyimi Ödülü” alan ve kullanıcılarına 7/24 canlı destek sunan Bitlo, Sermaye Piyasası Kurulunun (SPK) faaliyet izni çerçevesinde hizmet veriyor.

Hidrokarbon üretimini petrol eş değeri olarak 247 milyon tona, günlük bazda ise 5 milyon varilin üzerine çıkardıklarını bildiren Seçin, Rosneft'in, Rusya'daki petrol üretiminin yaklaşık yüzde 40'ını gerçekleştirdiğini kaydetti.

Hindistan'da büyük petrol rafinerisi komplekslerine sahip olduklarını ve Avrupa'daki bazı rafinerilerde hissedarlığı sürdürdüklerini dile getiren Seçin, "Rosneft, 2025 yılı sonuçlarına göre, halka açık şirketler arasında üretim açısından dünya ikinciliğini korudu." dedi.

Rosneft'in bireysel hissedar sayısının son 5 yılda 8 kattan fazla artarak yaklaşık 1,7 milyona ulaştığını anlatan Seçin, bu artışın, Rusya borsasında piyasa değeri en yüksek şirketler arasında rekor seviyede gerçekleştiğini söyledi.

Şirketin 2000'den bu yana kesintisiz temettü ödediğini bildiren Seçin, mevcut temettü politikasının sürdürüleceğini belirtti.

Rosneft, petrol ve doğal gaz arama, üretim, rafinaj ve satış alanlarında faaliyet gösteren Rusya'nın en büyük enerji şirketleri arasında yer alıyor.

Fabrikanın demir yolu sanayisindeki üretim gücünü uluslararası pazarlara taşımayı sürdürdüğü belirtilen açıklamada, şunlar ifade edildi:

“Bu kapsamda şirketimiz ile Çek Cumhuriyeti'nde faaliyet gösteren müşterimiz arasında yaklaşık 2,25 milyon dolar değerinde demir yolu tekeri tedarik sözleşmesi imzalanmıştır. Sözleşme kapsamında yer alan demir yolu tekerleri, KARDEMİR tarafından ilk kez üretilen ve uluslararası pazarlara sevk edilen ürünler olma özelliğini taşımaktadır. Bu yönüyle söz konusu anlaşma, şirketimizin ürün çeşitliliğinin geliştirilmesi ve ihracat pazarlarındaki etkinliğinin artırılması açısından önemli kilometre taşı niteliğindedir. Sözleşme kapsamındaki ilk sevkiyat ise dün başarıyla gerçekleştirilmiştir.”

KARDEMİR'in 2019'da devreye aldığı Demiryolu Tekeri Üretim Tesisi ile Türkiye'nin ilk ve tek demir yolu tekeri üreticisi olarak faaliyet gösterdiğine işaret edilen açıklamada, "Yıllık 200 bin adet üretim kapasitesine sahip tesis, yük ve yolcu vagonları, lokomotifler, yüksek hızlı trenler ve hafif raylı sistemlerde kullanılan farklı tiplerde demir yolu tekerlerinin uluslararası standartlarda üretimine imkan sağlamaktadır. Türkiye'nin uzun yıllar ithalat yoluyla karşıladığı demir yolu tekeri ihtiyacının yerli ve milli imkanlarla karşılanmasında öncü rol üstlenen şirketimiz, sahip olduğu üretim kapasitesi ve teknik kabiliyetleri sayesinde yurt içi talebin karşılanmasına katkı sunarken, yüksek katma değerli ürünlerde ihracat faaliyetlerini de istikrarlı şekilde artırmaktadır." ifadesi kullanıldı. 

Açıklamada, fabrikanın Avrupa başta olmak üzere farklı coğrafyalarda müşteri portföyünü genişletmeye devam ettiği belirtilerek, şirketin demir yolu tekeri üretimindeki bilgi birikimi, kalite anlayışı ve sürdürülebilir üretim yaklaşımıyla uluslararası pazarlardaki varlığını güçlendirdiği, demir yolu tekeri, teker seti ve demir yolu rayı üretimindeki yetkinlikleriyle ülkenin demir yolu sanayisinin gelişimine katkı sunmayı, stratejik ürün gruplarında ihracatını artırmayı ve Türkiye ekonomisine değer üretmeyi sürdüreceği kaydedildi.

SpaceX, hisse başına 135 dolar olarak belirlenen halka arz fiyatı üzerinden 75 milyar dolar brüt gelir elde ederken, tüm zamanların en büyük halka arzına imza attı.

Şirket, toplam halka arz büyüklüğüyle 2019'da 29,4 milyar dolar toplayan Suudi petrol devi Saudi Aramco ve 25 milyar dolar toplayan Çinli e-ticaret grubu Alibaba'yı geride bıraktı.

Halka arz fiyatına göre SpaceX'in piyasa değeri de 1,77 trilyon dolar olarak hesaplandı.

Nasdaq borsasında 12 Haziran'da "SPCX" koduyla işlem görmeye başlayan şirketin hisseleri yüzde 11 primle 150 dolardan açılış yaptı.

Borsadaki ilk gününde hisse fiyatı 176,52 dolara kadar çıkan SpaceX'in hisseleri, işlem gününü yüzde 19,2 artışla 160,95 dolardan tamamladı.

Şirketin piyasa değeri seans sonunda 2,1 trilyon dolara yükselirken, SpaceX dünyanın en değerli halka açık şirketleri arasında yedinci sırada yer buldu.

Halka arzın büyüklüğü 85,7 dolara ulaştı

SpaceX, 15 Haziran'da borsadaki ikinci işlem gününe de yüzde 7'ye yakın artışla başladı. Pazartesi günü şirket ilk halka arz sürecini tamamlarken, aracı kurumlara tanınan ve 83,3 milyon A grubu hisseyi kapsayan ek satış opsiyonunun tamamının kullanılmasıyla halka arzın büyüklüğü 85,7 milyar dolara ulaştı.

Yalnızca 10,7 milyar dolarlık ek satış tutarının bile Uber (8,1 milyar dolar) ve Cerebras (5,6 milyar dolar) gibi dev teknoloji şirketlerinin toplam halka arz büyüklüklerini geride bırakması dikkati çekti.

SpaceX hisseleri ikinci işlem gününde yüzde 19,6 değer kazanarak 192,50 dolara yükseldi.

Şirketin hisse fiyatı salı günü 226 dolara yaklaştı

SpaceX'in hisseleri, 16 Haziran'daki üçüncü işlem gününe de kazançla başladı. Borsa açılışından kısa süre sonra hisselerinin 225,64 dolara kadar tırmanmasıyla şirketin piyasa değeri 2,9 trilyon doları aştı.

Daha önce piyasa değeriyle Tayvanlı çip üreticisi TSMC'yi geride bırakan şirket, hisselerindeki yükselişle e-ticaret devi Amazon'un ve çok kısa süreliğine teknoloji devi Microsoft'un önüne geçti. Böylelikle SpaceX salı günü dünyanın en değerli şirketleri sıralamasında 4'üncü basamağa kadar çıktı.

Piyasaların kapanışında ise yükseliş ivmesini koruyamayan şirketin hisse fiyatı, seansı yüzde 4,8 artışla 201,80 dolardan tamamladı. Gün sonunda piyasa değeri 2,66 trilyon dolar olarak kaydedilen SpaceX, dünyanın en değerli şirketleri sıralamasında yeniden altıncı sıraya geriledi.

60 milyar dolarlık dev satın alma açıklandı

SpaceX, salı günü ayrıca yapay zeka tabanlı kodlama aracı Cursor'ın geliştiricisi Anysphere'i bünyesine katmak için anlaşmaya vardığını duyurdu.

Anlaşma kapsamında SpaceX'in yan kuruluşu X67'nin Anysphere ile birleşeceği, satın alma işleminin ardından Cursor'ın tamamen SpaceX'e ait bir yan kuruluş olarak faaliyet göstereceği aktarıldı.

Cursor'a 60 milyar dolarlık öz sermaye değeri biçilirken, birleşmenin bu yılın üçüncü çeyreğinde tamamlanmasının beklendiği kaydedildi. SpaceX, yakın dönemde Elon Musk'ın bir diğer yapay zeka şirketi olan xAI ile birleşmişti.

Dördüncü günde hisseler düşüş trendine girdi

SpaceX, borsadaki dördüncü işlem gününe de yaklaşık yüzde 4 kazançla başladı. Gün içinde yükselişi yüzde 6'ya yaklaşan şirketin hisseleri seans sonunda ise kazançlarını geri verdi.

Çarşamba gününü yüzde 4,9 azalışla 191,82 dolardan tamamlayan şirketin hisseleri ilk kez günlük kayıp yaşadı. Makroekonomik beklentiler ve faiz artışı endişeleriyle piyasa genelinde de satış dalgası hakim oldu.

Perşembe günü piyasalardaki ilk işlem haftasını tamamlayan SpaceX'in hisseleri seans sonunda yüzde 3,6 azalışla 185 dolar oldu. Böylelikle SpaceX hisseleri son iki gündeki değer kaybına rağmen bir haftada yüzde 37 kazanç elde etti.

Finansal veri şirketi Vanda Research'e göre, SpaceX geçen hafta cuma gününden bu yana bireysel yatırımcılar tarafından en çok satın alınan hisse senedi oldu.

Mali göstergeler piyasa değerinden farklı tablo ortaya koyuyor

Şirket Nasdaq'taki ilk haftasının sonunda 2,4 trilyon dolarlık güncel piyasa değeriyle, Nvidia (5,1 trilyon dolar), Alphabet (4,5 trilyon dolar), Apple (4,4 trilyon dolar), Microsoft (2,8 trilyon dolar) ve Amazon'un (2,6 trilyon dolar) ardından 6'ncı sırada yer aldı.

Musk'ın CEO'su olduğu elektrikli otomobil şirketi Tesla ise 1,5 trilyon dolarlık piyasa değeriyle dünyanın en değerli şirketleri sıralamasında 11. basamakta yer buldu.

Analistler, SpaceX'in temel mali göstergelerinin mevcut piyasa değerinden oldukça farklı bir tablo ortaya koyduğuna işaret etti.

Geçen yıl Amazon'un SpaceX'ten 37 kat daha fazla gelir elde ettiğine değinen analistler, perakende devinin yalnızca bir haftada SpaceX'in yıllık gelirine yakın satış gerçekleştirdiğini vurguladı.

Analistler, Amazon'un geçen yılı yaklaşık 78 milyar dolar net karla kapatmasına rağmen SpaceX'in yıllık milyarlarca dolar zarar açıklamaya devam ettiğine dikkati çekerek şirketin hisselerindeki artışın yüksek bir "Musk primi" içerdiği yorumunu yaptı.

SEC'e sunulan belgelere göre, SpaceX 2025'te 4,9 milyar dolar, 2026'nın ilk çeyreğinde ise 4,28 milyar dolar zarar açıkladı.

Musk "dünyanın ilk trilyoneri" oldu

SpaceX'in halka arzı, CEO Elon Musk'ı resmi olarak dünyanın ilk trilyoneri yaptı.

Halka arzın ardından yapılan hesaplamalara göre, Musk'ın diğer varlıkları da dikkate alındığında toplam serveti 1 trilyon doları aştı.

Forbes verilerine göre Musk, en yakın takipçileri olan Google kurucuları Larry Page ve Sergey Brin'in yaklaşık 300'er milyar dolarlık servetini dörde katladı.

Musk'ın bu hızlı servet artışı ABD'de siyasi tartışmaları da beraberinde getirdi. Vermont Senatörü Bernie Sanders, Massachusetts Senatörü Elizabeth Warren ve New York Belediye Başkanı Zohran Mamdani, söz konusu serveti ülkede yükselen enflasyon ve gelir adaletsizliğinin bir sembolü olarak nitelendirdi.

Üretimde ilk sırada yüzde 25,7 payla barajlı hidroelektrik santralleri yer aldı. Bunu yüzde 19 ile güneş santralleri ve yüzde 11,5 ile ithal kömür santralleri izledi.

Böylece, Türkiye'de güneş enerjisinden günlük bazda üretilen elektrik, dün 184 bin 466 megavatsaatle yılın en yüksek seviyesine ulaştı.

Günlük bazda tüketim ise 966 bin 812 megavatsaat oldu. En yüksek elektrik tüketimi 46 bin 919 megavatsaatle 15.00'te, en düşük tüketim ise 30 bin 427 megavatsaatle 06.00'da gerçekleşti.

Türkiye dün 8 bin 159 megavatsaat elektrik ihracatı, 2 bin 785 megavatsaat elektrik ithalatı yaptı.

Bankanın Türkiye ile ilişkileri ve AB genelindeki faaliyetlerine ilişkin sorularını yanıtlayan AYB Başkan Yardımcısı de Groot, ilk olarak AYB'nin Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası (TKYB) ve Türk Eximbank ile imzaladığı finansman anlaşmalarını değerlendirdi.

Anlaşmaların odağındaki yeşil enerji ve enerji verimliliği konularının önemine işaret eden de Groot, "Enerji verimliliği, bugün jeopolitik gelişmeler nedeniyle belirli ölçüde bağımlı olduğumuz enerjiye olan ihtiyacın daha az tüketimle azaltılması anlamına geliyor. Şirketler enerji tüketimlerini düşürmenin ve yenilenebilir enerji kullanımını en üst düzeye çıkarmanın yollarını arıyor. Bu nedenle, ister Türkiye'de ister Avrupa'nın başka bir yerinde olsun, konuştuğunuz hemen her iş insanının gündeminde enerji verimliliği önemli bir yer tutuyor." şeklinde konuştu.

De Groot, deprem bölgesine yönelik olarak 2023'te sağladıkları kredinin sahadaki yansımalarına ve bu kapsamda gelinen noktaya da değinerek, Hatay ziyaretindeki gözlemlerinden bahsetti.

İl genelinde içme suyu hizmetinin yeniden sağlanması için yürütülen çalışmalardan ve altyapının yeniden inşasında ulaşılan yüksek teknik standartlardan etkilendiğini ifade eden de Groot, "Gelecekte meydana gelebilecek depremlere de dayanabilecek bir sistem kurmaya çalışıyorlar. 'Yeniden Daha İyisini İnşa Et' (Build Back Better) anlayışıyla hareket ediyorlar." dedi.

De Groot, şöyle devam etti:

"İnsanlar çok büyük acılar yaşadı, yaşamaya devam ediyor. Bu durum beni derinden etkiledi. Bununla birlikte Antakya ve Hatay'ı yeniden inşa etme konusundaki kararlılıkları da beni etkiledi. Bir şehrin yeniden inşası kolay değil, mutlaka çeşitli zorluklar yaşanıyor. Ancak, AYB'nin sorumluluk üstlendiği, insanların yeniden içme suyuna kavuşmasını amaçlayan çalışmalarda gelinen noktayı görmekten memnuniyet duydum."

Hatay, Ankara ve İstanbul'a gerçekleştirdikleri ziyaretleri AYB ile Türkiye arasındaki ilişkilerde yeni bir dönemin başlangıcı olarak gördüğünü dile getiren de Groot, bu kapsamda güçlü bir proje havuzunun kısa sürede oluşturulmasını umduklarını ifade etti.

De Groot, İstanbul'daki temsilciliklerinin AYB'nin finansman sağlayabileceği yeni projelerin belirlenmesi için çalışacağını kaydederek, gelecekteki işbirliği alanlarına ilişkin, "Türkiye'nin demir yolu altyapısını genişletme ve modernize etme yönünde büyük planları olduğunu biliyorum. AB içinde de aynı alanda çalışmalar yürütüyoruz. Bu konuda önemli bir uzmanlığa sahibiz. Dolayısıyla demir yolu altyapısı, ileride katkı sağlayabileceğimiz alanlardan biri olabilir." diye konuştu.

"AB'ye sağladığımız finansmanın önemli bölümü savunma altyapısına yönelik"

De Groot, Türkiye'deki faaliyetlerin yanı sıra AYB'nin AB genelindeki çalışmalarına değinerek, AB ülkelerinin özellikle savunma alanındaki yatırımları artırma ihtiyacına ve NATO ülkelerinin savunma harcamalarını yükseltmeye yönelik taahhütlerine dikkati çekti.

AB liderlerinin AYB'den savunma alanında finansman desteği sağlamasını talep ettiğini anlatan de Groot, "Biz de bu doğrultuda çalışmalarımızı sürdürüyoruz. AB'ye sağladığımız finansmanın önemli bir bölümü, uzun yıllardır yeterince yatırım yapılmayan altyapıya yönelik. Kendimizi savunabilmek için bu altyapıyı güçlendirmemiz gerekiyor." diye konuştu.

De Groot, "Yeni teknolojilere yönelik AR-GE çalışmalarına yatırım yapıyoruz. Avrupa'daki savunma sanayisi üretim kapasitesinin artırılmasını destekliyoruz. Ayrıca büyük Avrupa savunma şirketlerinin tedarik zincirinde yer alan KOBİ'lere destek vermeye çalışıyoruz." ifadelerini kullandı.

Banka Türkiye'ye de kaynak sağlıyor

Avrupa Birliği'nin (AB) bankası olarak faaliyet gösteren AYB, dünyanın en büyük çok taraflı kalkınma bankalarından biri olarak 1958'den bu yana 160'tan fazla ülkede binlerce projeye kredi ve teknik destek sunuyor.

Türkiye'deki faaliyetlerine ise 1965'te başlayan banka, bugüne kadar ülkede ulaştırma, kentsel altyapı, iklim eylemi, enerji, tarım ve özel sektörün gelişimi başta olmak üzere çeşitli alanlarda 263 projeye toplam 30,86 milyar avro finansman sağlamış bulunuyor.

Banka ile Türkiye arasındaki öne çıkan anlaşmalar arasında Türkiye'de 6 Şubat 2023'te meydana gelen Kahramanmaraş merkezli depremlerin ardından bölgedeki su ve atık su altyapısının onarılmasına yönelik imzalanan 400 milyon avroluk kredi sözleşmesi yer alıyor.

Bununla birlikte bankanın kaynaklarından sağlanmak üzere 200 milyon avro tutarında iki ayrı finansman anlaşması ise dün imzalandı. Böylece, TKYB aracılığıyla sürdürülebilir sanayi yatırımlarına 100 milyon avro, Türk Eximbank aracılığıyla da Türk ihracatçıların yeşil finansman projelerine 100 milyon avro kaynak sağlanacak.

Bu süreçte elektrifikasyonun hızlandırılması için değişken yenilenebilir enerji kaynaklarının elektrik sistemine güvenli entegrasyonunun önemine işaret eden Bağ, artan değişken üretimin ise elektrik sistemini daha dağıtık ve dijital bir yapıya dönüştürdüğünü, bunun da elektrik piyasalarının güvenilir ve uygun maliyetli elektriğe erişimdeki rolünü artırdığını dile getirdi.

Bağ, bölgeler arasında üretim, talep ve şebeke koşulları açısından farklar bulunduğunu, yenilenebilir enerji, elektrikli araçlar ve batarya depolamanın artışıyla bu farkların belirginleşeceğini vurgulayarak, elektrik fiyatlarının bölge veya düğüm (trafo merkezi) bazında oluşmasını öngören konumsal fiyatlandırma yaklaşımlarına dikkati çekti.

Bu yaklaşımların 2035 yılı elektrik sistemi ve piyasa yapısına olası etkilerini ele aldıkları "Enerji Dönüşümünde Şebeke ve Piyasa Uyumu için Konumsal Marjinal Fiyatlama" başlıklı rapora değinen Bağ, konumsal detay sayesinde şebeke kısıtlarının ve bölgesel dinamiklerin fiyatlara yansıtılabildiğini ifade etti.

Bağ, "Böyle bir yaklaşım, elektrik sisteminin fiziksel gerçekleri ile piyasa sinyalleri arasındaki uyumu güçlendirerek hem sistem işletme verimliliğinin artmasını sağlar hem de yeni üretim yatırımlarının sistem açısından en yüksek faydayı sağlayacak lokasyonlarda geliştirilmesini teşvik eder." değerlendirmesinde bulundu.

"Uluslararası örnekler Türkiye için referans sağlıyor"

Bölgesel fiyatlandırma uygulamasında piyasanın her birinin kendi içinde fiyatlandırıldığı belirli sayıda bölgeye ayrıldığını, bölgeler arası fiyatların arz-talep dengesi ve iletim bağlantılarının kapasitesine göre farklılık gösterdiğini anlatan Bağ, "Bölgesel uzlaştırma yöntemi kullanan piyasalara örnek olarak Avustralya Ulusal Elektrik Piyasası (NEM) ve İtalya'nın yanı sıra Norveç, İsveç, Finlandiya, Danimarka ve Baltık ülkelerini kapsayan İskandinav NordPool sistemi verilebilir." dedi.

Bağ, konumsal çözünürlüğün en yüksek olduğu düğüm bazlı fiyatlandırma modelinde ise iletim şebekesindeki her bir düğüm (trafo merkezi) için fiyatların ayrı ayrı hesaplandığını, bu fiyatların üretim maliyetleriyle birlikte şebeke kısıtları ve kayıpları da yansıttığını belirterek, "Bu tasarım, Yeni Zelanda ve Singapur gibi ülkelerde ve ABD'deki neredeyse tüm organize elektrik piyasalarında kullanılıyor." bilgisini paylaştı.

Uluslararası deneyimlerin bölgesel ve düğüm bazlı fiyatlandırmanın işletme verimliliği, şebeke kısıtlarının yönetimi ve yatırım kararlarının sistem ihtiyaçlarıyla uyumu üzerinde olumlu etkiler sağlayabileceğini gösterdiğini kaydeden Bağ, bu tür mekanizmaların uygulandığı ülkelerde toplam sistem maliyetlerinde düşüş ve piyasa sinyallerinde güçlenme gözlemlendiğini söyledi.

Bağ, Türkiye'deki mevcut yapının, özellikle bölgesel fiyatlandırmaya geçiş için kurumsal ve teknik altyapı sunduğunu belirterek, "Uluslararası uygulamalar, Türkiye'nin elektrik piyasası tasarımının geleceğine ilişkin önemli referanslar ve öğrenme fırsatları sağlıyor. Ancak her ülkenin şebeke yapısı, üretim portföyü ve piyasa koşulları farklı olduğundan, olası reformların Türkiye'nin kendine özgü koşulları dikkate alınarak tasarlanması gerekiyor." diye konuştu.

Enerji dönüşümüne üç temel katkı

Konumsal marjinal fiyatlandırmanın Türkiye'nin enerji dönüşümünü destekleyecek stratejik bir mekanizma olarak da değerlendirilebileceğini dile getiren Bağ, "Uygun politika ve düzenlemelerle desteklendiğinde, yenilenebilir enerji entegrasyonunu kolaylaştırabilir, yatırım verimliliğini artırabilir ve bölgesel enerji işbirliklerini derinleştirebilir." dedi.

Bağ, şebeke kısıtları ve bölgesel koşulların fiyatlara yansımasıyla yenilenebilir enerji üretiminin sistem ihtiyaçlarıyla daha uyumlu hale gelebileceğini belirterek, "Böylece üretim kesintilerinin azaltılması, mevcut şebeke altyapısının daha verimli kullanılması ve sistem dengeleme maliyetlerinin düşürülmesi mümkün olabilir. Ayrıca konumsal verilerin yenilenebilir enerji planlama ve izin süreçlerine entegre edilmesiyle birlikte, yeni projelerin hem üretim potansiyelini hem de sistem değerini maksimize eden bölgelerde konumlandırılması sağlanabilecektir." ifadelerini kullandı.

Konumsal fiyatlandırma sonuçlarının uzun vadeli iletim ve üretim planlamasında karar destek aracı olarak da kullanılabileceğini vurgulayan Bağ, "Karar vericiler düğüm veya bölge bazlı fiyat projeksiyonlarını yatırım teşvik programlarına ve şebeke genişleme planlarına dahil edebilirler. Böylelikle, özel sektör yatırımcıları şebeke yeterliliğini destekleyen ve kısıtları azaltan bölgelere yönlendirilebilir. Piyasa sinyalleri ile altyapı planlaması arasındaki bu koordinasyon, geçiş sürecinin genel maliyet etkinliğini de önemli ölçüde artıracaktır." diye konuştu.

Bağ, bu yaklaşımın Türkiye'nin Avrupa elektrik piyasalarıyla entegrasyonu açısından da önemli fırsatlar sunabileceğine dikkati çekerek, "Özellikle sınır bölgelerinde oluşan fiyat sinyalleri, bölgesel ticaret mekanizmalarında referans olarak kullanılarak sınır ötesi elektrik ticaretinin ve bölgesel piyasa entegrasyonunun geliştirilmesine katkıda bulunabilir." değerlendirmesinde bulundu.

Türk Hava Yolları (THY) Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, THY'nin uluslararası marka değerlendirme kuruluşu Brand Finance tarafından hazırlanan "Türkiye'nin En Güçlü ve En Değerli Markaları-Türkiye 125" raporunda bir kez daha zirvede yer almasının, istikrarlı büyümenin ve güçlü marka stratejisinin önemli bir göstergesi olduğunu belirtti.

THY İletişim Başkanlığından yapılan açıklamaya göre, şirket 2018 yılından bu yana kesintisiz olarak koruduğu "Türkiye'nin en değerli markası" ünvanını bu yıl da sürdürdü.

Marka değerini bir önceki yıla göre yüzde 27 artırarak 2,9 milyar dolara yükselten THY, Türkiye'nin en değerli markası ünvanını üst üste dokuzuncu kez korurken, küresel hava yolu markaları sıralamasında da yükselişini sürdürerek dünyanın en değerli hava yolları arasında 15'inci sıraya yerleşti ve bugüne kadarki en başarılı derecesini elde etti.

"Bayrağımızı gökyüzünde gururla taşımaya devam edeceğiz"

Açıklamada görüşlerine yer verilen THY Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanı Prof. Dr. Murat Şeker, Türkiye'yi dünyanın dört bir yanında temsil eden bayrak taşıyıcı marka olmanın sorumluluğunu taşıdıklarını belirterek, "Dokuz yıldır aralıksız şekilde Türkiye'nin en değerli markası olarak gösterilmek ve marka değerimizi yüzde 27 artırarak 2,9 milyar dolar seviyesine yükseltmek, ortaya koyduğumuz istikrarlı büyümenin ve güçlü marka stratejimizin önemli bir göstergesidir. Türk Hava Yolları olarak hizmet kalitesine ve sürdürülebilir büyümeye odaklanarak ülkemize değer katmaya ve bayrağımızı gökyüzünde gururla taşımaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Dünyanın önde gelen bağımsız marka değerleme ve danışmanlık şirketi olan Brand Finance, 1996 yılından beri pazarlama ile finans arasında köprü kurma amacını taşıyor. 30 yıldan bu yana markaların finansal değerini hesaplayan şirket, her yıl dünyanın en büyük 6 bin markasını değerlendiriyor ve markaları ülke ve sektör bazında sıralayarak kamuoyu ile bu bilgileri paylaşıyor.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) 31 Aralık 2025 tarihli ve 2025/68 sayılı bülteniyle, kripto varlık hizmet sağlayıcılar (KVHS) için belirlediği asgari kuruluş sermayesi, %25,49 yeniden değerleme oranı uygulanarak 250 milyon TL olarak güncellenmişti. Aralık 2024 itibarıyla 250 milyon TL olan ödenmiş sermayesini 807 milyon TL'ye çıkaran OKX TR, o dönemde kripto sektöründe faaliyet gösteren ve odağı yalnızca kripto olan şirketler arasında en yüksek sermayeye sahip platform unvanını elde etmişti. OKX TR, gerçekleştirdiği %148’lik son sermaye artışıyla, ödenmiş sermayesini 2 milyar TL’ye çıkardı. Bu hamleyle kripto para borsasının ödenmiş sermayesi, asgari gereksinimin 8 katına ulaştı.

“Türkiye’ye yurt dışından doğrudan yatırım sağlıyoruz”

OKX TR’nin ülkemize özel ürünlerini ve platformunu Şubat 2024’te kalıcı olma taahhüdüyle tanıttığını hatırlatan OKX TR Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Çamır, “Türkiye’de faaliyet göstermeye başladığımız günden bu yana, sektörde çıtayı belirleyen, regülasyonun öngördüğü asgari sermaye şartının daima önünde giden bir sektör paydaşı olduk. Her zaman, güçlü bir sermayeye sahip olma prensibiyle hareket ediyoruz. Son sermaye artışımızı da Türkiye pazarına bağlılığımızın göstergesi olarak değerlendiriyoruz. Ülkemizin bu alanda önemli uluslararası yatırımlar çekebileceğini istikrarlı bir biçimde kanıtlayarak, yine sektöre liderlik ediyoruz. Aynı zamanda devletimizin yabancı yatırımları teşvik adına son dönemde attığı adımların iyi bir örneğini teşkil ediyoruz. Gücünü küresel bir yapıdan alan OKX TR olarak, istikrarlı sermaye artışlarıyla ülkemize doğrudan yabancı yatırım sağlamanın gururunu yaşıyoruz” ifadelerini kullandı.

“İstikrarlı yatırımlarımız, kullanıcı güvenine verdiğimiz önemi teyit ediyor”

Düzenli sermaye artışlarının OKX Grubu’nun Türkiye pazarına inancını temsil ettiğini vurgulayan Mehmet Çamır, değerlendirmelerini şu ifadelerle sonlandırdı: “OKX, blokzinciri sektöründe faaliyet gösteren bir şirket olmanın ötesinde, küresel bir finans kuruluşu vizyonuyla hareket ediyor. Bu vizyonu, hem dünya çapında hem de ülkemizde attığımız her adımda görünür kılıyoruz. OKX'in yakın zamanda New York Borsası’nın (NYSE) çatı şirketi ICE’den aldığı 25 milyar dolarlık yatırım da bu küresel vizyonun en güçlü göstergelerinden biri. Aynı yaklaşım, OKX TR’nin Türkiye’de finans kuruluşu sorumluluğu ve disipliniyle hareket etme kararlılığına da doğrudan yansıyor. Finans kuruluşları için güven vazgeçilmezdir, güvenin temelinde ise güçlü sermaye yapısı yer alır. Gerçekleştirdiğimiz sermaye artışı, kullanıcı ve iş ortaklarımıza karşı yükümlülüklerimizi sağlam bir finansal yapıyla karşılama kapasitemizi güçlendirdiğimizi ortaya koyuyor. Aynı zamanda ülkemizde devam eden lisanslama ve regülasyon süreçlerinde bizi güçlü bir konuma taşıyor.

Başta ABD, Avrupa Birliği ve Singapur olmak üzere, faaliyet gösterdiği pazarlarda lisanslı yapısı, yasal gerekliliklere uyumu ve güçlü sermaye yaklaşımıyla öne çıkan OKX’in küresel kültürünü Türkiye’de temsil ediyoruz. Kendi alanında ülkesine en çok yatırım yapan şirketlerden biri olarak gerçekleştirdiğimiz bu sermaye artışı, hem OKX Grubu'nun Türkiye'ye inancının, hem de Türkiye’de kalıcı olmaya yönelik taahhüdümüzü destekleyen güçlü kaynaklara sahip olduğumuzun en güncel kanıtı. Bu güvenceyle, OKX TR olarak Türkiye'deki kullanıcıları yeni nesil finansal deneyimlerle tanıştırmayı sürdüreceğiz.”

Şirketten yapılan açıklamada, App Store ekosisteminin 2025 yılında geliştiricilerin 1,4 trilyon doları aşan faturalama ve satışlarına aracılık ettiği bildirildi.

App Store ekosistemi üzerinden gerçekleşen faturalama ve satışların yüzde 90'ından fazlası için geliştiricilerin Apple'a herhangi bir komisyon ödemediği belirtilen açıklamada, 2019'dan bu yana App Store ekosisteminin büyüklüğünün neredeyse üç katına çıktığına dikkat çekildi.

Açıklamada, 2025'te App Store'daki en popüler 100 uygulamanın 40'tan fazlasının tüketiciye yönelik yapay zeka özellikleri sunduğu ve bu uygulamaların, diğer ilk 100 uygulamaya kıyasla daha güçlü faturalandırma büyümesi kaydettiği belirtildi.

App Store'un 175 ülke ve bölgede haftalık ortalama 850 milyondan fazla kullanıcıya ulaştığı vurgulanan açıklamada, kullanıcıların uygulamaları giderek daha fazla market alışverişi, üretkenlik, sağlık ve fitness ile iletişim gibi alanlarda kullandığı ifade edildi.

Açıklamada, son altı yılda App Store üzerinden gerçekleşen faturalama ve satışların Çin'de iki katından fazla, ABD ve Avrupa'da ise üç katından fazla arttığı bildirildi.

Nisan ayında yüzde 13,8 olan tedarik sıkıntısı yaşayan şirketlerin oranı, mayısta yüzde 15,9’a yükseldi. Bu veri, ülkede faaliyet gösteren yaklaşık her 6 sanayi şirketinden birinin malzeme tedarikinde sorun yaşadığını ortaya koydu.

Malzeme tedariki sorunundan en fazla etkilenen sektör yüzde 31,2 ile kimya sanayisi oldu. Kauçuk ve plastik ürün üreticilerinde etkilenenlerin oranı ise yüzde 23,7’ye ulaştı.

Elektrik ve elektronik sektöründe ise yaklaşık her 4 şirketten biri malzeme tedarikinde sorun bildirdi. Buna karşılık, otomotiv sektöründe bu oran yüzde 10 ile nispeten düşük bir seviyede kaldı.

Sanayideki genel darboğaza rağmen doğrudan tüketiciye hitap eden sektörlerin şu ana kadar bu krizden büyük ölçüde korunduğu gözlendi. İçecek sektöründe hiçbir tedarik sıkıntısı rapor edilmezken gıda üreticilerinde sorun yaşayanların oranı yüzde 6,9 oldu.

Ifo Anketler Merkezi Müdürü Klaus Wohlrabe, konuya ilişkin değerlendirmesinde, tedarik zincirlerindeki gerginliğin sürdüğüne dikkati çekerek, "Özellikle petrol ve enerji yoğunluklu ara ürünlere yüksek talep duyan sektörler, jeopolitik gerilimlerin etkilerini derinden hissediyor." ifadesini kullandı.

Mevcut verilerin 2020 öncesi uzun vadeli sanayi ortalaması olan yüzde 5'in çok üzerinde olduğuna işaret eden Wohlrabe, "Bu rakamlar endişe verici derecede yüksek. Yaşanan darboğazlar nedeniyle birçok şirketin üretimi kısmak zorunda kalması güçlü bir ihtimal." değerlendirmesinde bulundu.

Buna göre, şirketin söz konusu dönemde elde ettiği gelir, yıllık yüzde 85 artışla 81,6 milyar dolara yükseldi.

Gelirini bir önceki çeyreğe göre yüzde 20 artıran Nvidia, geçen yılın aynı döneminde ise 44,1 milyar dolar gelir elde etmişti.

Piyasa beklentisi, Nvidia'nın bu dönemdeki gelirinin 78,9 milyar dolar olması yönündeydi.

Çip üreticisi, içinde bulunulan çeyreğe ilişkin gelir beklentisini ise 91 milyar dolar olarak açıkladı.

Şirketin karı 3 katından fazlasına çıktı

Nvidia'nın net karı da söz konusu çeyrekte yıllık yüzde 211 artarak 58,3 milyar dolara yükseldi.

Şirketin net karı, geçen yılın aynı döneminde 18,8 milyar dolar olarak kaydedilmişti.

Nvidia'nın 2026 mali yılının ilk çeyreğinde 76 sent olan hisse başına karı da bu dönemde 2,39 dolara çıktı.

Böylece şirketin karı da piyasa beklentilerinin üzerinde gerçekleşti.

Şirket ayrıca, yönetim kurulunun 80 milyar dolarlık ek hisse geri alım yetkisini onayladığını ve çeyreklik nakit temettü ödemesini hisse başına 1 sentten 25 sente yükselttiğini duyurdu.

Nvidia'nın Kurucusu ve Üst Yöneticisi (CEO) Jensen Huang, yapay zeka fabrikalarının inşasının insanlık tarihindeki en büyük altyapı genişlemesi olduğunu ve bu sürecin olağanüstü hızla ilerlediğini söyledi.

Ajan tabanlı yapay zeka dönemine girildiğini, bu sistemlerin artık iş üretimi ve ekonomik değer yarattığına işaret eden Huang, Nvidia'nın bu dönüşümün merkezinde yer aldığını ifade etti.

Türk tekstilinin Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Dijital Ürün Pasaportu (DPP) süreçlerinde stratejik konumunu güçlendiren bir dönüm noktası niteliği taşıyan imzayı atanlardan İSKUR Tekstil Yönetim Kurulu başkan vekili İsmail Kurtul, “Bu adım, Türkiye–Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somut göstergesidir” dedi.

2012 yılından bu yana Türkiye’de düzenlenen Belçika Ekonomi Misyonu, bu yıl en kapsamlı bir şekilde ve Türkiye ile Belçika’dan bakanlık düzeyinde de üst düzey katılımla İstanbul’da gerçekleştirildi. Türk tekstil sektörünün Avrupa Yeşil Mutabakatı ve Avrupa Birliği mevzuatlarına uyum sürecinde önemli bir adım olarak değerlendirilen Mutabakat Zaptı (MoU); İstanbul Swissôtel The Bosphorus’ta imzalandı. Resmî imza töreni oturumunda Beyond Bar Code (BBCo), Türkiye’nin önde gelen onaylanmış kuruluşlarından USB Certification ve İSKUR Tekstil’in birlikte gerçekleştirilen üçlü işbirliği; dijital ürün pasaportu, izlenebilirlik, döngüsel ekonomi ve AB mevzuatına uyum alanlarını kapsıyor. Anlaşma çerçevesinde İSKUR Tekstil’in üretim ölçeği ve sürdürülebilirlik altyapısı, Beyond Bar Code’un dijital izlenebilirlik mimarisi ve USB Certification’ın uluslararası belgelendirme uzmanlığını ortak bir vizyonda buluşturuluyor. Bu kapsamda Türk üreticilerinin AB pazarına kesintisiz ve uyumlu erişimi için uçtan uca bir hizmet modeli geliştirilmesi hedefleniyor.

“Türkiye-Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somu göstergesi”

 İSKUR Tekstil Yönetim Kurulu başkan Vekili İsmail Kurtul, Beyond Bar Code adına ise Kurucu ve CEO Suna Akbayır, USB Certification Kurucu ve CEO Nesrin Serin ile Teknik ve Güvence Direktörü Emre Metin’in katıldığını imza töreni sonrası değerlendirmelerde bulunan İsmail Kurtul, Avrupa Birliği’nin yeşil ve dijital dönüşüm gündemi, Türk tekstil sanayisi için bir uyum yükümlülüğü olmanın çok ötesinde teknolojik liderlik için tarihi bir fırsat olduğunu söyledi. Kurtul, “İSKUR Tekstil olarak yıllardır sürdürdüğümüz dijitalleşme ve sürdürülebilirlik yatırımlarını; Beyond Bar Code’un izlenebilirlik teknolojisi ve USB Certification’ın uluslararası akredite belgelendirme uzmanlığıyla birleştirerek, Dijital Ürün Pasaportu döneminde Türk üreticisinin Avrupa pazarındaki rekabetini bugünden güvence altına alıyoruz. İki ülkenin en üst düzey katılımıyla atılan bu adım, Türkiye–Belçika ticaretinde sanayi ve teknolojinin yeni bir döneme girdiğinin somut göstergesidir” diye konuştu.

Söz konusu iş birliğinin, yalnızca İSKUR’un dönüşüm sürecine değil, Türk tekstil sektörünün sürdürülebilirlik ve dijital dönüşüm yolculuğuna da katkı sağlaması beklenirken, İSKUR Tekstil’in bu iş birliğiyle yalnızca kendi üretim hattının dönüşümünü hızlandırmakla kalmayıp; geliştirilecek modelin Türk tekstil sektörünün geneline taşınması için de aktif rol üstleneceği kaydedildi.

ABD ve İsrail'in İran'a 28 Şubat'ta başlattığı saldırılarla başlayıp İran'ın misillemeleriyle savaşa dönüşen süreçten bu yana dünyanın önde gelen şirketlerinin piyasa değerlerinde dalgalı bir seyir görüldü.

Mart sonu itibarıyla piyasa değerine göre en büyük 10 şirketin toplam büyüklüğü gerilim öncesi piyasa kapanışına göre bakıldığında, bir aylık dönemde yüzde 4,30 ve 1 trilyon 77 milyar dolar azalışla 23 trilyon 980 milyar dolara geriledi.

Büyük yatırım bankalarının "al" tavsiyeleri, yapay zeka yatırımlarına yönelik beklentiler ve jeopolitik risklerin azaldığına dair haber akışının etkisiyle söz konusu şirketlerin toplam piyasa değeri nisan sonu itibarıyla aylık bazda yüzde 16,19 ve 3 trilyon 882 milyar dolar artışla 27 trilyon 862 milyar dolara yükseldi.

Söz konusu şirketlerin değerinde en güncel piyasa kapanışı olan 8 Mayıs itibarıyla nisan sonuna göre yüzde 4,94 ve 1 trilyon 377,5 milyar dolarlık artış kaydedilirken, toplam değerleri 29 trilyon 240 milyar dolara ulaştı.

Böylece, savaş öncesi kapanışa göre yüzde 16,69 ve 4 trilyon 183 milyar dolar değer kazanan bu şirketler toplam 29 trilyon dolar seviyesini aştı.

Nvidia 5 trilyon doların, Alphabet ve Apple ise 4 trilyon doların üzerinde

En değerli 10 şirket arasında 5 trilyon 229 milyar dolarla başı çeken Nvidia, martta yaşadığı 67 milyar 797 milyon dolarlık kaybın ardından nisanda 5 trilyon dolar eşiğini aşarak rekor tazeledi. Ay sonunda gelen kar satışları sonrası bu seviyenin üzerinde kalmayı başaramayan Nvidia, daha sonra tekrar toparlanarak 5 trilyon doları geçti.

Nvidia'nın en yakın takipçisi 4 trilyon 834 milyar dolarla Alphabet oldu. Onu 4 trilyon 309 milyar dolarla Apple izledi. Böylece Alphabet ve Apple'ın piyasa değeri 4 trilyon doların üzerine çıktı.

Listede dördüncü sırayı 3 trilyon 84 milyar dolarlık piyasa değeriyle Microsoft, beşinci sırayı ise 2 trilyon 933 milyar dolarla Amazon aldı. İlk 5'i 2 trilyon 36 milyar dolarla Broadcom, 1 trilyon 890 milyar dolarla TSMC, 1 trilyon 769 milyar dolarla Saudi Aramco, 1 trilyon 609 milyar dolarla Tesla, 1 trilyon 547,5 milyar dolarla Meta izledi.

Alphabet değerine 1 trilyon dolardan fazla kattı, sadece Meta değer kaybetti

Saldırıların başlangıcından bu yana şirketlerin performansları incelendiğinde, dolar bazında en güçlü artışı Alphabet gerçekleştirdi. Şirketin piyasa değeri söz konusu dönemde 1 trilyon 65 milyar dolar arttı.

Değer artışında Alphabet'i 923,6 milyar dolarla Nvidia izlerken, Amazon'un değeri 679 milyar dolar, Broadcom'un 521 milyar dolar, Apple'ın yaklaşık 430 milyar dolar, TSMC'nin 234 milyar dolar, Microsoft'un ise yaklaşık 167 milyar dolar arttı.

Aynı dönemde Saudi Aramco'nun piyasa değeri 158 milyar dolar yükselirken, Tesla'nın değer artışı 98 milyar 373 milyon dolar oldu.

Bu dönemde piyasa değeri azalan tek şirket 92 milyar 627,63 milyon dolar kaybeden Meta oldu.

Savaşın başlangıcından bu yana şirketler oransal değer artışlarına göre incelendiğinde ise başı yüzde 34,38 ile Broadcom çekerken, onu yüzde 30,12 ile Amazon, yüzde 28,24 ile Alphabet izledi.

Maliyet Artışları Tüm Değer Zincirini Etkiliyor

Küresel ölçekte sadece fiyat değil, arz tarafında da risklerin arttığını vurgulayan Benliler, “İran savaşı sebebiyle Hürmüz Boğazı’nın kapatılması maliyetlerde artışa sebep olmanın yanı sıra hammadde tedarikinde süreklilik açısından da ciddi bir belirsizlik yaratıyor. Plastik sektörü büyük ölçüde ithalata bağımlı olduğu için hem fiyat hem de arz tarafındaki bu çift yönlü baskı üretim planlamasını zorlaştırıyor” dedi.

Plastik sektörünün çok sayıda imalat sanayine ara girdi sağladığını vurgulayan Benliler, “Plastik hammaddeleri başta ambalaj, otomotiv, beyaz eşya ve inşaat olmak üzere birçok sektör için kritik öneme sahip. Bu nedenle hammaddede yaşanan maliyet artışları yalnızca plastik üreticilerini değil, bu ürünleri kullanan tüm sektörleri etkileyerek geniş çaplı bir maliyet baskısı oluşturuyor. Bu durum hem iç piyasada fiyatları yukarı yönlü etkiliyor hem de ihracat pazarlarında rekabet gücümüzü zayıflatıyor” dedi.

Plastik Hammadde İthalatında Gümrük Vergileri Geçici Olarak Sıfırlamalı

Küresel gelişmelere karşı bazı ülkelerin hızlı aksiyon aldığını belirten Benliler, “Hindistan, artan maliyet baskısını dengelemek amacıyla plastik hammaddelerin de dahil olduğu bazı petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerini geçici olarak sıfırlama kararı aldı. Bu tarz uygulamalar sanayicinin maliyetlerini dengeleyerek üretimin sürdürülebilirliğini sağlamak açısından son derece önemli” dedi.

Benzer bir uygulamanın Türkiye’de de hayata geçirilmesi gerektiğini ifade eden Benliler, “Halihazırda yüksek finansman maliyetleri ve küresel belirsizliklerle karşı karşıya olan sanayicimiz, bir de hammadde fiyatlarındaki artışla mücadele etmek zorunda kalıyor. Bu noktada plastik hammaddeleri başta olmak üzere belirli petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerinin geçici olarak sıfırlanması, sektörümüzün üzerindeki maliyet baskısını hafifletecektir” dedi.

Sanayinin Rekabet Gücü Desteklenmeli

Alınacak önlemlerin makroekonomik etkilerine de dikkat çeken Benliler, “Hammadde maliyetlerindeki artışın nihai ürün fiyatlarına yansıması kaçınılmazdır. Bu da enflasyon üzerinde yukarı yönlü baskı oluşturur. Öte yandan uluslararası pazarlarda rekabet ettiğimiz ülkelerde benzer maliyet artışlarının daha sınırlı olması, firmalarımızı dezavantajlı konuma getirmektedir. Bu nedenle üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik adımlar, en az talep taraflı politikalar kadar önemlidir” dedi.

Sanayinin sürdürülebilirliği için hızlı aksiyon alınması gerektiğini belirten Benliler, “Türkiye’nin üretim gücünü koruması ve ihracatta elde ettiği kazanımları sürdürebilmesi için sanayicinin rekabet gücünü destekleyecek adımların zaman kaybetmeden atılması gerekiyor. Gümrük vergilerinde geçici düzenleme bu anlamda etkili ve hızlı sonuç verebilecek bir araç olacaktır” dedi.

İLAÇ ÜRETİMİNİN TÜM HALKALARI TEK PLATFORMDA

Sadece TİYSAT üyelerine özel masa katılımıyla gerçekleştirilecek etkinlikte; makine, ham madde, yazılım ve sarf malzeme üreticileri, ilaç sektörünün karar vericileriyle birebir görüşmeler yapma imkânı bulacak. Organizasyonun, yerli tedarik zincirinin güçlendirilmesi ve sürdürülebilir iş birliklerinin geliştirilmesine katkı sağlaması hedefleniyor. Etkinlik, ilaç üretim sürecinin farklı aşamalarında faaliyet gösteren yerli firmalar ile üreticileri doğrudan buluşturarak sektördeki önemli bir ihtiyaca yanıt veriyor. Katılımcılar, üretim süreçlerini iyileştirecek çözümleri yerinde değerlendirme ve yeni iş bağlantıları kurma fırsatı elde edecek. 

YERLİ ÜRETİMLE GÜÇLENEN SEKTÖR

TİYSAT’ın, Türkiye’de ilaç sanayisinin tüm bileşenlerini yerli üretim odağında bir araya getiren ve sektörler arası iş birliğini güçlendiren bir kümelenme olduğunu belirten TİYSAT Yönetim Kurulu Başkanı Erdinç Yaşrin; “İlaç üreticilerinden ham madde ve ekipman tedarikçilerine, yazılım ve otomasyon çözümlerinden lojistik ve sarf malzemeye kadar sektörün tüm halkalarını kapsayan bu yapıyla, yerli üretim kapasitesini artırmayı ve Türk ilaç sanayisinin küresel rekabet gücünü yükseltmeyi hedefliyoruz. 14 Mayıs’ta Rumeli Han’da gerçekleştireceğimiz etkinliğimiz, Osmanlı döneminde eczacılık faaliyetlerine ev sahipliği yapmış bu tarihi mekânın mirasını modern inovasyon ve stratejik iş birliği vizyonumuzla buluşturacak. Bu özel buluşma ile Türk ilaç sanayisinin geleceğini yerli üretim ekseninde şekillendirecek, sektörde kalıcı ve yüksek katma değerli iş birliklerinin önünü açacak stratejik bir platform oluşturmayı amaçlıyoruz” ifadelerinde bulundu.

 “KÜRESEL REKABETTE YENİ DENKLEM”

Artkim Group Kurucusu ve CEO’su Ahmet Güler, etkinliğe ilişkin değerlendirmesinde: “İlaç sanayisi, yalnızca ekonomik büyüklüğüyle değil, aynı zamanda stratejik önemiyle de ülkelerin kalkınmasında belirleyici rol oynayan sektörlerin başında geliyor. Bu ölçekte bir sektörde sürdürülebilir başarı elde edebilmenin temel koşulu ise güçlü, entegre ve yerli bir tedarik zinciri yapısına sahip olmaktan geçiyor. Bu etkinlik ile amacımız; yerli üreticilerimizi yalnızca görünür kılmak değil, onları doğrudan karar vericilerle buluşturarak kalıcı ve yüksek katma değerli iş birliklerinin önünü açmak. Bugün küresel rekabet, yalnızca üretim kapasitesiyle değil; tedarik zinciri yönetimi, teknoloji geliştirme ve iş birliği kabiliyetiyle şekilleniyor. TİYSAT B2B Etkinliği’ni de bu bakış açısıyla, sektörün tüm paydaşlarını aynı zeminde buluşturan stratejik bir platform olarak konumlandırıyoruz. Bu organizasyonun, Türk ilaç sanayisinin yerli üretim ekseninde güçlenmesine ve uluslararası rekabetçiliğinin artmasına önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.” ifadelerini kullandı

YERLİ TEKNOLOJİYLE KÜRESEL REKABETTE DAHA GÜÇLÜ BİR TÜRKİYE

TİYSAT B2B İş Olanakları Etkinliği, yerli teknoloji ve üretim gücünü merkeze alan yaklaşımıyla, Türk ilaç sanayisinin küresel pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmasına katkı sunmayı hedefliyor. 14 Mayıs Bilimsel Eczacılık Günü’nde gerçekleşecek bu özel buluşma, sektörün tüm paydaşlarını ortak bir vizyon etrafında bir araya getirecek. Yerli üretim temelli yeni iş birliklerinin doğmasının hedeflendiği buluşma; stratejik kararların şekillendiği ve geleceğin üretim modelinin inşa edildiği güçlü bir platform olarak öne çıkıyor.  

Migros, gıdadaki kayıpların ve israfın azaltılması için ortaya koyduğu kalıcı ve sürdürülebilir çözümlerle ekonomiye katkı sunmaya devam ediyor. Gıda imha tonajlarının gıda tedarik tonajına oranını 2030 yılına kadar 2018 baz yılına göre %50 oranında azaltmayı hedefleyen Migros, 5 senede %55,36’lık bir azaltım elde etti ve böylece hedefine 5 yıl öncesinden ulaşmış oldu. 

180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılması sağlandı 

Migros, yürüttüğü gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros, gıda israfıyla mücadele için operasyonel süreç ve araçların optimizasyonu, son tüketim tarihi yaklaşan ürünlerin indirimli satışı, gıda bağışı gibi birçok yöntem kullanıyor. Sadece 2025 yılında indirimli satış ile israf olmaktan kurtarılan gıdalarla 32 Migros Jet mağazasının yıllık cirosuna denk gelen bir tasarruf sağlayarak hem çevresel hem de ekonomik değer yarattı. 

“Atığı önlemek için operasyonlarımızın tamamını gözden geçirdik”

Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın; “Gıda israfıyla mücadele çalışmalarımıza sipariş, stok ve lojistik süreçlerimiz başta olmak üzere operasyonlarımızın tümünü gözden geçirerek başladık. Tamamen kendi yazılımlarımız akıllı algoritmalar ile geçmiş satışlar, mevcut stoklar ve talep tahminlerini analiz edip sipariş miktarlarının doğru belirlenmesini sağladık. Böylece ilk etapta stoktan kaynaklanan kayıpların önüne geçtik. İndirim uygulamaları, gıda bankalarıyla iş birlikleri ve biyogaz çalışmaları sayesinde bugüne kadar 180 milyondan fazla öğünlük gıdanın kurtarılmasına katkı sağladık. Gıda atıklarının azaltılması için sadece kendi operasyonlarımızda değil, değer zincirinin tamamında çalışmalar yaptık” dedi. Önceliği her zaman israfı kaynağında azaltmaya verdiklerini belirten Bartın “Ürünün tarladan müşteriye ulaşma sürecinde perakendeciler tam ortada. Ürün arzının sürekliliğini sağlayabilme, sözleşmeli alımla üreticinin desteklenmesi ve ürünün perakendecilerle sanayii arasında tek elden dağılımı ile israfı azaltarak gıda fiyat artışlarıyla mücadelede önemli katkılar sağlayabiliriz.  Tüketim sürecinde de küçülen aile yapılarına özel raftaki ürün segmentasyonun değişimi ile porsiyon bazlı dönüşüm, gıda israfının önlenmesinde hızlı adımlar atmamızı sağlayacak etmenler” dedi. 

Gıda hiyerarşisi ile israfla mücadele

Migros, gıda hiyerarşisini baz alarak gıdaların atık olmaması için son tüketim tarihi yaklaşan ürünler ile olgun meyve ve sebzeleri, mağazalarında %25, %50 ve %75 oranında indirimlerle müşterilerine sunuyor. “Gıdaya Saygı” projesi kapsamında, dijital platformlar üzerinden gıda bankalarına ve sosyal marketlere yönlendiriyor. Sadece bağış çalışmaları ile bugüne kadar 30 bin tona yakın gıda ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Ayrıca, 2014 yılından bu yana yürütülen “Kalan Tazeler Küçük Dostlarımıza” projesi ile son kullanım tarihi aynı gün dolan gıdalar, dernekler vasıtasıyla barınaklara ulaştırılıyor ve hayvanların beslenmesine destek sağlanıyor. 

Dijital iş modelini çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik odağında şekillendiren Enpara, yüzde 100 kağıtsız bankacılık vizyonu ve karbon nötr operasyonlarıyla çevresel ayak izini yönetmeye devam ediyor. Toplumsal faydayı önceliklendiren Enpara, ayrıca müşterileri adına desteklediği sosyal sorumluluk projeleri ve bağış süreçlerini dijitalleştiren 'Kalpten Transfer' platformu ile finansal hizmetleri somut bir sosyal fayda aracına dönüştürüyor.

Enpara Bank Marka Yönetimi, İş Birlikleri ve Sürdürülebilirlik Direktörü Ayşegül Sınarkonuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Sürdürülebilirlik alanındaki öncü küresel girişimlerden biri olan UN Global Compact imzacıları arasında yer almaktan mutluluk duyuyoruz. 165’ten fazla ülkede 25.000’i aşkın şirket ve paydaşın yer aldığı bu inisiyatifin sunduğu deneyim paylaşımı, iş birliği ve iyi uygulama örneklerinin, Enpara’nın sürdürülebilirlik çalışmalarını daha da ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri Enpara’nın kuruluşundan bu yana sahiplendiği ilkeler, UN Global Compact’e katılımımız kapsamında yapacağımız çalışmalarla uluslararası standartlara uyumlu uygulamalarımızı güçlendirmeyi ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz. Bu katılımın, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın kurumsal yapımıza daha güçlü bir şekilde entegre edilmesine katkı sağlayacağını düşünüyoruz.”

Bu stratejik adım; büyüyen müşteri portföyü, artan işlem hacmi ve genişleyen faaliyet alanlarının desteklenmesi açısından önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Güçlenen sermaye yapısı sayesinde şirket, operasyonel kapasitesini ve rekabet gücünü daha ileri bir seviyeye taşımayı hedefliyor. 

Destek Yatırım, bu sermaye artışıyla birlikte yalnızca finansal gücünü pekiştirmekle kalmayıp; ürün ve hizmet çeşitliliğini artırma, dijital altyapı yatırımlarını hızlandırma ve daha geniş bir yatırımcı kitlesine ulaşma hedeflerine de güçlü bir ivme kazandırıyor.

Destek Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdürü Özgür İlke Yerlikaya, sermaye artışına ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti:

“Gerçekleştirdiğimiz bu sermaye artışı, yalnızca finansal yapımızı güçlendiren bir adım değil; aynı zamanda büyüme stratejimizin ve yatırımcıya daha yüksek değer sunma kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Artan işlem hacmimiz ve genişleyen müşteri tabanımız doğrultusunda, bu adımı uzun vadeli sürdürülebilir büyüme hedefimizin kritik bir eşiği olarak görüyoruz. 

Güçlenen sermaye yapımızla birlikte, yatırımcılarımıza sunduğumuz ürün ve hizmetleri daha da zenginleştirirken, teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarımızı hızlandırmaya devam edeceğiz.” 

Geniş yetkili aracı kurum statüsünde faaliyet gösteren Destek Yatırım, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle sektörde fark yaratacak projeler geliştirmeye ve finansal hareketliliğin yoğunlaştığı bölgelerde büyüme stratejisini sürdürmeye devam ediyor. 

Akkuyu Nükleer AŞ'den yapılan açıklamaya göre, santralde devam eden çalışmalar kapsamında dördüncü güç ünitesinde önemli bir aşama tamamlandı.

Ünitede, reaktör şaftının önemli yapısal bileşenlerinden biri olan baskı kirişi tasarım konumuna yerleştirildi. Montaj öncesinde şantiye sahasına ayrı parçalar halinde getirilen kirişin montajı ve kaynak işlemleri tamamlandı.

Reaktör şaftının temel yapısal unsurlarından biri olan baskı kirişi, reaktör basınç kabının güvenli bir biçimde sabitlenmesini sağlıyor. Kirişin tasarım konumuna yerleştirilmesinin ardından reaktör şaftı özel bileşimli betonla doldurulacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akkuyu Nükleer AŞ Genel Müdürü Sergey Butckikh, baskı kirişinin montajının dördüncü güç ünitesinin inşasında önemli bir kilometre taşını oluşturduğunu belirterek şunları kaydetti:

"Büyük boyutlu ekipmanların montajı, son derece titiz bir hazırlık süreci gerektirmekte. Bu kapsamda meteorolojik koşulların dikkatle değerlendirilmesi, taşıyıcı metal yapıların, gerekli ekipman ile nitelikli personelin sahada tam olarak hazır bulunması büyük önem taşıyor. Montaj ekiplerimiz bu süreci başarıyla yönetti ve görevlerini yüksek bir koordinasyonla tamamladı. Baskı kirişinin yerine monte edilmesiyle reaktör şaftının inşasında bir sonraki aşamaya geçme imkanına kavuştuk."

Buna göre, Shell'in yılın dördüncü çeyreğindeki karı 3,3 milyar dolarla önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 geriledi. Bu dönemdeki karı 3,5 milyar dolar olan piyasa beklentisinin de altında kaldı.

Shell'in bu dönemde karındaki azalmada, düşük seyreden petrol fiyatları etkili oldu.

Şirket, geçen yılın tamamı için ise 18,5 milyar dolar net kar açıkladı. Bu miktar, Shell'in bir önceki yıldaki karına göre yüzde 22 azaldı.

Shell, hisse geri alım programına devam ederek 2026'nın ilk çeyreği için 3,5 milyar dolarlık hisse geri alım programını duyurdu.

Shell Üst Yöneticisi (CEO) Wael Sawan, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, 2025'in Shell genelinde güçlü operasyonel ve finansal performansın görüldüğü, ivmenin hızlandığı bir yıl olduğunu belirtti.

Sawan, 2022'den beri 5 milyar dolarlık maliyet tasarrufu sağladıklarını dile getirerek, "Dördüncü çeyrekte, makroekonomik koşulların zayıflamasına ve kazançların düşmesine rağmen, nakit akışı sağlam kaldı ve bugün, temettüde yüzde 4 artış ve 3,5 milyar dolarlık hisse geri alımı açıklıyoruz. Bu, en az 3 milyar dolarlık hisse geri alımının gerçekleştiği 17. çeyrek oldu." ifadelerini kullandı.

Küresel iş dünyası için en büyük risk yine siber olaylar

Global iş dünyasının 2026’ya dair risk sıralamasında bu yıl üst üste beşinci kez siber olaylar birinci olurken, yapay zekâ rekor bir yükselişle 10. sıradan ikinci sıraya çıktı. Türkiye’de ise bu yıl makroekonomik gelişmeler ilk sırada yer alırken, geçen yıl yedinci sırada yer alan siber olaylar ikinci en büyük risk faktörü oldu. Yapay zekâ da Türkiye risk sıralamasına bu yıl ilk kez girerek yedinci sıraya yerleşti.

Aşağıdaki linke tıklayarak:

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

Allianz Commercial tarafından gerçekleştirilen yıllık küresel iş dünyası riskleri araştırması Allianz Risk Barometresi’nin 15’incisi yayımlandı. 97 ülke ve bölgeden, 23 farklı sektörden 3 bin 338 risk yönetimi uzmanının görüşleriyle hazırlanan Allianz Risk Barometresi'ne göre, 2026 yılı için siber olaylar, özellikle de fidye yazılımı saldırıları, her büyüklükteki şirket için art arda beşinci kez 1 numaralı risk olarak belirlendi. Yapay zekâ ise en büyük yükselişi göstererek 10. sıradan 2. sıraya yükseldi. Bu yükseliş, neredeyse tüm sektörlerdeki şirketler için yapay zekânın yükselen bir risk olarak görüldüğünü ortaya koyuyor. Araştırmaya katılanların yarıya yakını, yapay zekânın sektörleri için riskten daha fazla fayda sağladığına inanıyor. Ancak beşte biri bunun tam tersini söylüyor. 

Allianz Risk Barometresi’nde iş kesintisi, ilk kez en büyük iki risk arasında yer almayarak 3. sıraya geriledi. Yine de bu risk ilk 10'daki diğer risklerin bir sonucu olabileceği göz önüne alındığında, önemli bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor. Doğal afetler bu yıl 5. sırada yer alırken siyasi riskler ve şiddet ise global çapta şimdiye kadarki en yüksek konumuna yükselerek 7. sıraya yerleşti. 

Türkiye’de en büyük risk makroekonomik gelişmeler

Allianz Risk Barometresi’nde, Türkiye’de iş dünyasının risk sıralamasının geçen yılkine göre epey farklılık gösterdiği dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl 2. sırada yer alan makroekonomik gelişmeler, bu yıl yüzde 50 oyla en büyük risk faktörü olurken, geçtiğimiz yıl 7. sırada yer alan siber olaylar bu yıl ilk kez yüzde 46 oy ile 2. sıraya yerleşiyor. Siyasi riskler ve şiddet 3. sırada yer alırken, geçtiğimiz yıl en büyük risk olarak zirveye yerleşen doğal afetler ise bu yıl 4. sıraya geriledi.

Türkiye’de bu yıl dört yeni risk faktörü listeye dahil oldu. Global çapta en büyük 2. risk olan yapay zekâ Türkiye’de de listeye ilk kez girerek yüzde 15 oyla 7. sırada yer aldı. Yetenek ve işgücü sorunları, itibar veya marka değerinin kaybı ve pazar gelişmeleri de bu yıl listedeki yeni risk faktörleri olarak öne çıktı.

“Riskler daha karmaşık ve birbirine bağlı hale geldikçe risk yönetiminin önemi anlaşılıyor”

Allianz Risk Barometresi 2026’yı değerlendiren Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan, küresel çapta 5 yıldır en büyük risk olarak görülen yapay zekânın ilk kez Türkiye’de de ilk 10 risk arasında yerini aldığına işaret ederek, “Ülkemizde de her sektör ve ölçekten şirketler yapay zekâyı sadece bir stratejik fırsat olarak değil, aynı zamanda karmaşık bir operasyonel, yasal ve itibar riski kaynağı olarak da görmeye başladı. 2026'da şirketler bir yandan yapay zekâyı sistemlerine entegre etmeye çalışırken, diğer yandan giderek artan oranda sistem güvenilirliği ve veri kalitesi sorunları, entegrasyon zorlukları ve nitelikli yetenek eksikliği ile karşı karşıya kalmak durumunda kalacak. Bu yıl ilk kez yetenek ve işgücü sorunlarının Türkiye’de yeni bir risk faktörü olarak ilk 10’a girmesi, dijital beceri açığının kritik rolüne dair dünyada olduğu gibi ülkemizde de farkındalığın arttığını gösteriyor” dedi.

Türkiye’de geçtiğimiz yıl 8. sırada yer alan iklim değişikliğinin bu yıl 5. sıraya yükselmesinin de toplumda risk farkındalığının arttığına dair önemli bir gösterge olduğunu söyleyen Gürkan, “Ülkemizde de dünyada olduğu gibi doğal afetler, geçtiğimiz yıla göre birkaç sıra geriye düşse de ilk 10 risk arasında yerini koruyor. Bununla birlikte, doğal afetlerden kaynaklanan sigortalı kayıplar, art arda altı yıldır 100 milyar dolara ulaştı. Riskler daha karmaşık ve birbirine bağlı hale geldikçe, entegre dayanıklılık stratejileri geliştirmenin ve risk yönetiminin önemi bir kez daha ortaya çıkıyor. Şirketlerin artık riskleri yönetmek için ileriye dönük yaklaşımlara sahip olmaları gerekiyor. Yapay zekâ da bir fırsata dönüştürülerek değişen risk ortamına uyum sağlamada önemli bir enstrüman olarak kurumlara yardımcı olabilir” dedi.

DÜNYADA İLK 10 RİSK SIRALAMASI:

1. Siber olaylar %42
2. Yapay zekâ %32
3. İş kesintisi %29
4. Mevzuat ve yönetmeliklerdeki değişiklikler %26
5. Doğal afetler %21
6. İklim değişikliği %19
7. Siyasi riskler ve şiddet %15
8. Makroekonomik gelişmeler %14
9. Yangın ve patlama %13
10. Pazar gelişmeleri %13

TÜRKİYE’DE İLK 10 RİSK SIRALAMASI:

1) Makroekonomik gelişmeler %50

2) Siber olaylar %46

3) Siyasi riskler ve şiddet %35

4) Doğal afetler %27

5) Mevzuat ve yönetmeliklerdeki değişiklikler %19

5) İklim değişikliği %19

7) Yapay zekâ %15

7) Yetenek ve işgücü sorunları %15

9) İtibar veya marka değerinin kaybı %8

9) Pazar gelişmeleri %8

Ülkede 2021'de 109 bin 695 şirket kurulurken, 2022'de bu sayı 140 bin 229'a çıktı. Kahramanmaraş merkezli depremlerin yaşandığı 2023'te, bu felakete rağmen 128 bin 528 yeni işletme faaliyete başladı.

Kurulan şirket sayısı 2024'te 115 bin 463, geçen yıl da 113 bin 779 olarak kayıtlara geçti.

Kapanan şirket sayısı ise 2021'de 16 bin 222, 2022'de 23 bin 170 ve 2023'te 25 bin 883 oldu. Bu sayı, 2024'te 31 bin 416 ve 2025'te 33 bin 270 olarak hesaplandı.

Bu 5 yıllık dönemde 607 bin 694 şirket faaliyete başlarken, 129 bin 961 şirket kapandı. Böylece 2021-2025 döneminde kapanan her bir şirkete karşılık 4,7 şirket faaliyete başladı.

En fazla limited şirket kuruldu

Son 5 yılda kurulan şirketlerin türüne bakıldığında limited şirketlerin ilk sırada olduğu görüldü.

Bu dönemde kurulan işletmelerin 532 bin 554'ü limited, 75 bin 49'u anonim, 86'sı kolektif şirket olarak kayıtlara geçti.

Söz konusu dönemde yabancı ortak sermayeli şirketlerin sayısı dalgalı seyir izledi. Buna göre, 2021'de 13 bin 445 ve 2022'de 20 bin 135 şirket faaliyet başlattı. Yabancı sermayeli şirket sayısı 2023'te 12 bin 241, 2024'te 7 bin 639, 2025'te 7 bin 793 olarak hesaplandı. Söz konusu 5 yılda kurulan yabancı ortak sermayeli şirket sayısı toplamı 61 bin 253 oldu.

Son 5 yılda kurulan ve kapanan şirket sayıları ve kurulan şirketlerin türlerine ilişkin veriler şu şekilde:

Trump'ın bakır, çelik ve alüminyum gibi endüstriyel açıdan stratejik öneme sahip girdileri hedef alan tarife adımlarının ardından, başta otomotiv olmak üzere birçok sektör için tehlike çanları çalmaya başladı. Devam eden süreçte Trump, 2 Nisan'da ülkelere göre değişkenlik gösteren karşılıklılık esaslı tarifeleri açıkladı. Bu tarihi "Kurtuluş Günü" olarak tanımlayan Trump, temel tarife oranının yüzde 10 olacağını duyurdu.

Trump, ülkelerin uyguladığı tarifeler ve tarife dışı engellere göre değişen gümrük vergisi oranlarını paylaştı. Bu kapsamda, tüm ülkelere getirilen yüzde 10'luk temel gümrük vergisi 5 Nisan'da yürürlüğe girerken, ülkelere özel daha yüksek oranlı ek tarifelerin 9 Nisan'da uygulanması planlandı. Ancak bu ek tarifeler, Çin hariç diğer ülkeler için 90 gün süreyle askıya alındı.

Otomotiv için kritik değerdeki metallere vergi yükü getirildi

Trump yönetimi bu yıl birçok sektöre yönelik gümrük vergilerini de uygulamaya koydu. Buna göre, ABD'nin tüm ülkelerden yaptığı çelik ve alüminyum ithalatına getirilen yüzde 25'lik gümrük vergisi 12 Mart'ta yürürlüğe girdi. Trump, 4 Haziran'da bu oranı yüzde 50'ye çıkardı.

İthal otomobil, hafif ticari araçlar ve temel otomobil parçalarına getirilen yüzde 25'lik gümrük vergisi de 3 Nisan'da devreye girdi.

Bakır ithalatına 1 Ağustos itibarıyla yüzde 50 gümrük vergisi getirilirken, 1 Ekim itibarıyla ABD'de üretim tesisi inşaatına başlamamış şirketlerin markalı ve patentli ilaçlarına yüzde 100 gümrük tarifesi uygulanması kararı alındı.

Bu süreçten sonra özellikle otomotiv endüstirisinde temel ara mallarından olan çelik ve alüminyum üzerindeki tarife baskıları ve ABD yönetiminin sektörde önde gelen ülkelerden olan Güney Kore'ye yönelik yüzde 25'lik tarife kararı bu alandaki kaygıları artırdı.

Takip eden süreçte yıl sonuna doğru ABD Ticaret Bakanı Howard Lutnick, Güney Kore'den ithal edilen otomobillere uygulanan gümrük vergisi oranının yüzde 15'e indirileceğini duyurdu.

Öte yandan Rusya-Ukrayna Savaşı'na ilişkin gerilimlerdeki dalgalı seyir de jeopolitik endişelerin sürmesine neden olurken, bu dönemde küresel gelişmeler yurt içinde de yakından takip edildi. İlgili haber akışı ve şirketlere özgü gelişmelerin yansımaları dikkatle izlendi. Otomotiv endüstrisinin temel ara malları olan çelik, alüminyum ve bakıra yönelik tarifeler, maliyet baskılarını artırarak borsada işlem gören otomotiv şirketlerinin hisselerinde dalgalanmalara neden oldu.

Stellantis'in Tofaş tarafından devralınmasına onay verildi

Geçen yıl Borsa İstanbul'da işlem gören 8 otomotiv şirketi arasında 4'ü kazandırırken, geri kalan şirketler yatırımcısını üzdü.

Borsa İstanbul'da geçen yıl Tofaş, yüzde 29,09 ile hisseleri en çok değerlenen otomotiv şirketi oldu. Tofaş, geçen yıl Stellantis Türkiye operasyonlarını resmi olarak devraldı.

Rekabet Kurulunca, Stellantis'in, Tofaş tarafından devralınması işlemine, yatırım ve dağıtım taahhütler kapsamında nisan ayında onay verildi. Böylece Tofaş, Stellantis Türkiye’nin dağıtım ve operasyon haklarını satın alarak Türkiye'de Peugeot, Citroën, Opel ve DS markalarının ithalat ve satış faaliyetlerini üstlendi.

Aynı dönemde hisseleri en fazla yükselen ikinci otomotiv şirketi yüzde 10,15 ile Doğuş Otomotiv oldu. Geçen yıl boyunca Doğuş Otomotiv'in stratejik hedefleri arasında elektrikli araçlara (EV) ağırlık verme, satış ağını güçlendirme ve finansal kaynak çeşitlendirme öne çıktı.

Bu şirketi yüzde 7,13 Ford Otosan takip ederken, Otokar hisseleri de yüzde 0,31'lik artışla pozitif tarafta kaldı.

Geçen yıl hisseleri en çok düşüş gösteren otomotiv şirketi ise yüzde 26,36 ile TürkTraktör olurken, onu yüzde 24,03 ile Karsan, yüzde 15,20 ile Tümosan, yüzde 10,73 ile Anadolu Isuzu izledi.

Piyasa değerinde Ford Otosan yılı ilk sırada bitirdi

Halka açık 8 otomotiv şirketi arasında en fazla piyasa değerine sahip şirket olan Ford Otosan, geçen yılı 325 milyar 118 milyon 115 bin lira piyasa değeriyle tamamladı.

Bu dönemde Ford Otosan'ı 123 milyar 500 milyon lira piyasa değeriyle Tofaş, 58 milyar 320 milyon lirayla Otokar, 51 milyar 984,7 milyon lirayla Türk Traktör, 41 milyar 382 milyon lirayla Doğuş Otomotiv, 14 milyar 376,6 milyon lirayla Anadolu Isuzu, 11 milyar 546 milyon lirayla Tümosan, 8 milyar 279,9 milyon lira piyasa değeriyle Karsan Otomotiv takip etti.

Borsada işlem gören 8 otomotiv şirketinin Aralık 2024 ile Aralık 2025 itibarıyla hisse kapanış fiyatı, değişimi ve şirketlerin piyasa değeri şöyle:

Büyükavşar, 2025'te Türk iş dünyasında finansal dayanıklılık, maliyet ve nakit yönetiminin öne çıktığını, yapay zeka, teknoloji ve enerji dönüşümünün ise belirleyici olduğunu belirterek 2026'da şirketler için "iyimser ama temkinli" bir yaklaşımın kritik önem taşıdığını söyledi.

Büyükavşar, 2025'te iş dünyasını etkileyen gelişmeleri ve 2026 öngörülerine ilişkin AA muhabirine değerlendirmelerde bulundu.

Birden fazla dönüşümün 2025'te iş dünyasını aynı anda etkilediğini belirten Büyükavşar, enflasyonun düşürülmesiyle başlayan dezenflasyon sürecinin olumlu bir etki yarattığını, buna karşın finansal alandaki daralma ve faizlerin yüksek seyrinin şirketler açısından finansal dayanıklılık ve nakit dengesini en önemli gündem başlıkları arasına taşıdığını belirtti.

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Büyükavşar, ikinci başlık olarak yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne dikkati çekerek küresel eğilimlere paralel şekilde bu teknolojilerin Türkiye'de de sektörler üzerindeki etkilerinin daha görünür hale geldiğini, sürecin şu aşamada görece yavaş ilerlese de ilerleyen dönemlerde hız kazanmasının beklendiğini ifade etti.

Enerji dönüşümünün de 2025'in temel başlıklarından biri olduğuna işaret eden Büyükavşar, özellikle yeşil ve yenilenebilir enerji yatırımlarının hız kazandığını kaydetti.

Büyükavşar, sektörel açıdan 2025'te en güçlü performansın "savunma sanayisinde" görüldüğünü ifade ederek teknoloji ve telekomünikasyon şirketlerinde de benzer bir eğilim olduğunu, 5G sürecinin bu alandaki beklentileri artırdığını aktardı.

Sağlık sektöründe de hem hizmet ihracatı hem de iç pazar dinamikleriyle büyümenin sürdüğüne işaret eden Büyükavşar, lojistik ve ulaştırma alanında ihracat dengeleriyle bağlantılı bir hareketlilik gözlendiğini, e-ticarette ise hem yabancı yatırımlar hem de sektörel büyüme açısından güçlü bir ivme yaşandığını belirtti.

Maliyet baskısını yönetmenin anahtarı "dijitalleşme"

Büyükavşar, Türk şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunda artan işçilik maliyetlerinin karlılık ve finansman yapısı üzerinde ciddi baskı oluşturduğunu, bunu yönetmenin en etkili yolunun ise "dijitalleşme" olduğunu söyledi.

Türk şirketlerin dijitalleşme konusunda pazarlama ve satış tarafında hızlı aksiyon aldıklarını vurgulayan Büyükavşar, "Ancak maliyet tarafında, tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi, 'route optimizasyonu' yani doğru tedarik yapısının kurulması gibi alanlarda görece daha yavaş ilerledik. Buna rağmen önümüzdeki yıl bu alanlarda çok daha hızlı bir dönüşüm bekliyorum." dedi.

Yabancı yatırımlarda yüzde 35 artış

Büyükavşar, 2025'te Türkiye'ye gelen doğrudan yabancı yatırımlarda yaklaşık yüzde 35'lik bir artış görüldüğünü, bunun da 11,5 milyar doların üzerinde bir seviyeye denk geldiğini aktardı.

Geçen yıla kıyasla söz konusu artışa, büyük ölçekli yabancı yatırımların da eşlik ettiğini aktaran Büyükavşar, kendilerinin de bir parçası olduğu araç muayene istasyonlarına önemli bir yabancı yatırım geldiğini vurguladı.

Dream Games başta olmak üzere, teknoloji şirketlerine ve özellikle doğrudan karlılığı güçlü olan firmalara ciddi yabancı yatırımların yapıldığını belirten Büyükavşar, "Geçen yıl, küresel ölçekte birleşme ve satın alma (M&A) dünyası açısından daha zor bir dönemdi. Yatırımcılar daha temkinliydi ve bekle-gör yaklaşımı hakimdi. Bu yıl ise bu tutumun bir miktar gevşediğini görüyoruz. Buna rağmen Avrupa'daki ekonomik baskıların etkisi hala sürüyor. Türkiye'ye gelen yabancı yatırımların önemli bir bölümü Batı'dan ve özellikle Avrupa'dan geliyor." ifadelerini kullandı.

Büyükavşar oyun, fintek ve mobilite alanlarında Türk girişimcilerin güçlü başarı hikayeleri yazdığını belirterek şöyle devam etti:

"Ekosistemin her iki tarafında da güçlü olduğumuz alanlar bulunuyor. Girişimciler tarafından kurulan Dream Games, Türkiye'den çıkmış ve Avrupa'daki en büyük teknoloji ve özel sermaye fonu işlemlerinden birine imza atmış durumda. Bu, gerçekten üzerinde durulması gereken önemli bir örnek. Uber'in Trendyol Go'ya yaptığı yatırım da bu başarıların göstergelerinden biri. Trendyol Go da benzer şekilde başarılı bir girişim olarak öne çıktı."

Girişimlerin en büyük zorluğunun ölçeklenme olduğuna işaret eden Büyükavşar, Türk girişimcisine karşı güçlü bir güven olduğunu, dolayısıyla Türkiye sınırlarının dışına çıkabilecek yatırımlara odaklanmaları gerektiğini söyledi.

2026 için üç kritik faktör

Türkiye'de 2026'da şirketleri en çok etkileyecek 3 ana faktör arasında "maliyet kontrolü", "doğru finansman yapısı" ve "yapay zeka ile teknoloji dönüşümü"nün yer alacağını dile getiren Büyükavşar, söz konusu faktörlere ilişkin bilgi verdi.

Büyükavşar, "Doğru bir finansman modeliyle doğru bir büyüme stratejisi birlikte ele alınmalı. Aşırı konservatif davranıp büyümeyi fazla kısıtlamak ayrı bir risk, geleceğe dönük hızlı büyürken finansman altyapısını göz ardı etmek ise başka bir risk yaratıyor. Bu iki uç arasında doğru dengeyi kurmak şart." dedi.

Büyükavşar, gelecek yıl şirketlerin "yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne" de odaklanmaları gerektiğine dikkati çekerek bu alanda hızlı bir ivme yakalanacağını söyledi.

Yapay zekayı doğru şekilde ele almanın önemine dikkati çeken Büyükavşar, "Yalnızca satışları artırmaya ya da pazarlama faaliyetlerine yönelik değil, üretimin doğru kurgulanması ve maliyetlerin daha etkin yönetilmesini sağlayacak şekilde değer yaratan uygulamalara odaklanmak gerekiyor. Bütün bunların yanında, iyimser ama temkinli bir yaklaşımın korunması gerektiğine inanıyorum. Büyümede de temel hedefin karlı büyüme olması gerektiğini düşünüyorum." diye konuştu.

Şirketlere ve startuplara stratejik tavsiyeler

Şirketlerin 2026'da izleyebileceği en stratejik yolun "nakit akışının günlük olarak izlenmesi", "işletme sermayesinin doğru yönetilmesi" ve "gerçekçi büyüme hedefleriyle ilerleme" olacağını ifade eden Büyükavşar, startuplar için ise şu tavsiyelerde bulundu:

"Startuplar açısından ise en kritik konu, teknolojik dönüşümü hızlı bir şekilde hayata geçirmek ve doğru teknolojiye odaklanmak. Şirketin kendisini doğru anlatabilmesi de son derece önemli. Startuplarla yoğun şekilde çalışıyoruz ve özellikle kurumsal finansman tarafında şunu net biçimde görüyorum ki hikayesini iyi anlatan girişimler çok daha fazla ilgi çekiyor ve daha güçlü geri dönüşler alabiliyor. Yalnızca Türkiye pazarına değil, farklı coğrafyalara da odaklanabilmeleri gerekiyor."

Büyükavşar, "Çok fazla temkinli olunca büyümenin çok ciddi anlamda yavaşlayacağını düşünüyorum. Bizim her zaman nüfusumuzla beraber büyüyen bir ekonomi olmamız gerekiyor. Şu anda bunun avantajlarını yaşamanın ama bir yandan da temkinli olmanın özellikle de nakit dengesi açısından önemli olduğunu düşünüyorum." değerlendirmesini yaptı.

USPA Global tarafından yapılan açıklamada, her iki şirketin USPA Global'ın milyarlarca dolarlık spor markası ve USPA'nın (United States Polo Association ) resmi markası olan U.S. Polo Assn.'ın lisanslı ortakları olarak faaliyet gösterdiği belirtildi.

Açıklamada, markanın en büyük ortaklarından biri olarak Aydınlı'nın satın alınmasının Türkiye, Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Kuzey Afrika genelinde 50'den fazla ülkeye erişim imkanı sağlayacağı vurgulanarak, Saat & Saat CEO'su Ramazan Kaya'nın, Aydınlı Grup CEO'su olarak görev yapacağı kaydedildi.

Aydınlı'nın satın alınmasıyla Saat & Saat'in, küresel hazır giyim endüstrisine girerek şirketin bölgesel portföyünü başarılı saat işinin yanında genişletmeyi hedeflediği aktarılan açıklamada, yaklaşık 450'den fazla U.S. Polo Assn. mağazası ve birden fazla markalı dijital site ile U.S. Polo Assn.'ın rekor büyümesini sürdüreceği bildirildi.

Açıklamada, Aydınlı'nın monobrand mağazalar, departmanlı mağazalar ve e-ticaret kanallarını kapsayan köklü bir satış ağı ve önemli büyüme potansiyeli ile şu anda bölgedeki önde gelen perakende güçlerinden biri olarak dikkat çektiğine işaret edildi.

"Birlikte, parlak bir geleceğe yol açacak güçlü bir temel inşa ettik"

Açıklamada görüşlerine yer verilen USPA Global Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) J. Michael Prince, Saat & Saat Kurucusu ve CEO'su olarak Ramazan Kaya'yı, Aydınlı'yı yakın zamanda satın almasından dolayı tebrik ettiklerini belirtti.

Prince, "U.S. Polo Assn.'ın uzun vadeli bir ortağı olarak, bu stratejik geçişin küresel spor markamıza, önümüzdeki yıllarda bölge genelinde 1 milyar dolarlık perakende satışını hedefleyerek işimizi yükseltme ve genişletme fırsatı sağlayacağına inanıyoruz." ifadelerini kullandı.

Aydınlı'nın geçmiş dönem başkanı Şeref Safa'ya liderliği ve TMSF'ye yıllar boyunca verdikleri destek için teşekkür etmek istediğini aktaran Prince, "Birlikte, parlak bir geleceğe yol açacak güçlü bir temel inşa ettik." açıklamasını yaptı.

"Bu dönüm noktası U.S. Polo Assn. ile ortak vizyonumuzu yansıtıyor"

Saat & Saat CEO'su Ramazan Kaya da U.S. Polo Assn. ile dünyanın en dinamik perakende pazarlarından birinde varlıklarını genişletmekten ve güçlendirmekten gurur duyduklarını belirtti.

Kaya, şunları kaydetti:

"Bu satın alma, büyümeyi hızlandırmamıza, yeteneklerimizi geliştirmemize ve hem şirketimizi hem de markayı Türkiye, Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Kuzey Afrika'da güçlü bir sonraki aşama için konumlandırmamıza olanak tanıyor. Bu dönüm noktası, ikonik bir küresel markayı yükseltirken temsil ettiği yaşam tarzı aracılığıyla yenilik yapmaya ve ilham vermeye devam eden U.S. Polo Assn. ile ortak vizyonumuzu yansıtıyor. Saat & Saat ekibi, geleceği birlikte şekillendirme fırsatından enerji alıyor."

Girişimcilik ve İş Demografisi göstergeleri, Avrupa Parlamentosu ve Konseyinin Avrupa İş İstatistikleri Yönetmeliği'nde yaptığı düzenleme çerçevesinde yürütülen uyumlaştırma çalışmaları kapsamında, "Yıllık Sanayi ve Hizmet İstatistikleri"nde gerçekleştirilen revizyona bağlı olarak revize edildi.

Buna göre, Türkiye'de girişimlerin 2024'teki doğum oranı yüzde 15,8 ve bu girişimlerin istihdam oluşturma payı yüzde 4,9 oldu. Girişimlerin 2023'te doğum oranı yüzde 15,5, istihdamdaki payı ise yüzde 4,9 olarak gerçekleşti.

Doğan girişimler incelendiğinde 2024'te en yüksek paya, yüzde 32,1 ile toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektörü sahip oldu. Bu sektörü, yüzde 16,8 ile ulaştırma ve depolama, yüzde 10,1 ile imalat sektörleri takip etti.

İllere göre 2024'te doğan girişimlerden en yüksek payı yüzde 25,8 ile İstanbul aldı. Bu ili yüzde 7,5 ile Ankara ve yüzde 6,5 ile İzmir izledi.

Girişimlerin 2022'deki ölüm oranı yüzde 12,9 oldu

Girişimlerin 2021'deki ölüm oranı yüzde 11,9 iken, 2022'de yüzde 12,9 olarak kayıtlara geçti. Ölen girişimlerin 2021'de yüzde 4,1 olan istihdamdaki payı 2022'de yüzde 4,2 olarak hesaplandı.

Girişimlerde en yüksek ölüm oranı, 2022'de yüzde 35 ile toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektöründe tespit edildi. Bu sektörü, yüzde 16,3 ile ulaştırma ve depolama, yüzde 10,6 ile inşaat sektörleri takip etti.

İllere göre 2022'de ölen girişimlerden en yüksek payı yüzde 25,7 ile İstanbul aldı. İstanbul'u yüzde 7 ile Ankara ve yüzde 6 ile İzmir takip etti.

Girişimlerden 2023'te doğanların yüzde 78,3'ü, 2024'te hayatta kaldı. 2022'de bir yıllık hayatta kalma oranı yüzde 75,2, iki yıllık hayatta kalma oranı yüzde 58,6 olarak kayıtlara geçti.

Hızlı büyüyen girişimlerin oranı yüzde 14,4

İstihdama göre hızlı büyüyen girişimlerin oranı 2024'te yüzde 14,4 oldu. Aynı yıl ceylan girişimlerin oranı ise yüzde 2,4 olarak hesaplandı. Hızlı büyüyen girişimlerin 2024'te yüzde 23,5'inin imalat, yüzde 20,5'inin toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı ve yüzde 15,2'sinin inşaat sektöründe faaliyet gösterdiği belirlendi.

Ceylan girişimlerin geçen yıl yüzde 27'si imalat, yüzde 15,2'si toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı, yüzde 12,4'ü ise inşaat sektöründe faaliyet gösterdi.

İmalat sanayisinde 2024'te doğan girişimlerin yüzde 57,8'i düşük teknoloji ürünleri üretti. İmalat sanayisinde geçen yıl doğan girişimlerin yüzde 29,6'sı orta düşük, yüzde 11,7'si orta yüksek, yüzde 0,9'u yüksek teknoloji düzeyine sahip ürünleri üreten girişimler oldu.

2016-2020 döneminde kurulan girişimler

Kuruluş yılı 2016-2020 arası olan girişimlerin 2024 yılındaki ciro payının yüzde 16,6 olduğu tespit edildi. Bunu yüzde 14,1 ile 2011-2015 döneminde kurulan girişimler izledi. Kuruluş yılı 2016-2020 arası olan girişimlerin istihdam payının yüzde 20,1 olduğu görüldü. Girişimlerden 2021 ve sonrasında kurulanlar ise yüzde 17,4'lük istihdam payına sahip oldu.

Kuruluş yılı 1990 ve öncesi olan girişimlerin 2024 yılındaki ihracat payının yüzde 17,3 olduğu belirlendi. Girişimlerden 1996-2000 yılları arasında kurulanlar ise yüzde 16,3'lük ihracat payı ile ikinci en yüksek orana ulaştı.

Kuruluş yılı 1990 ve öncesi olan girişimlerin 2024'teki ithalat payı yüzde 28,4 olarak kayıtlara geçti. Girişimlerden 1996-2000 yılları arasında kurulanlar ise yüzde 16,3'lük ithalat payıyla en yüksek orana sahip oldu.

Başvuruların, İŞKUR İl Müdürlüğüne yapılacağı aktarılan açıklamada, adayların 15 Aralık'tan itibaren ve en geç 26 Aralık Cuma günü saat 23.59'a kadar başvuru işlemlerini tamamlamaları gerektiği belirtildi.

AK Parti Genel Sekreter Yardımcısı ve Karabük Milletvekili Cem Şahin, alıma ilişkin yaptığı yazılı değerlendirmede, son 2 yılda yapılan alımların Karabük açısından önemli bir kazanım olduğuna değinerek, "2023-2025 döneminde yapılan ve planlanan personel alımlarıyla, 1400'ün üzerinde hemşehrimiz KARDEMİR'de istihdam edilmiş olacak. Bu durum, üretimle birlikte emeği de önceleyen bir anlayışın göstergesidir." ifadelerini kullandı.

AK Parti Karabük Milletvekili Durmuş Ali Keskinkılıç da son yıllarda gerçekleştirilen personel alımlarının, istihdama önemli katkı sağladığını belirterek, "Engelli alımları, devam eden tahmil-tahliye süreci ve yeni planlanan 200 kişilik alım, KARDEMİR'in istihdamı güçlendiren yaklaşımını ortaya koymaktadır." değerlendirmesinde bulundu.

AK Parti Karabük İl Başkanı Ferhat Salt ise KARDEMİR'deki istihdam artışının Karabük açısından büyük önem taşıdığını, yapılan her istihdamın şehrin ekonomisine ve sosyal yapısına doğrudan katkı sağladığını kaydetti.

Akkuyu Nükleer AŞ Genel Müdür Birinci Yardımcısı ve Teknik Direktörü Andrei Zhukov, projede şu anda birinci güç ünitesine odaklandıklarını söyledi.

Birinci güç ünitesinde devreye alma çalışmalarının devam ettiğini anlatan Zhukov, tüm sistemlerin kapsamlı kontrol ve test süreçlerinden geçirildiğini, ünitedeki ana inşaat çalışmalarının büyük ölçüde tamamlandığını belirtti.

Zhukov, reaktörler dışındaki alanlarda çalışmaların paralel olarak sürdüğünü ifade ederek, "Birinci devreye alma kompleksinde yer alan diğer binalardaki çalışmalar tamamlanma aşamasına geldi. Aynı zamanda Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nin elektrik altyapısını oluşturan tesisleri de kademeli olarak devreye alıyoruz. Sahada dört güç ünitesine ait olan tesislerde farklı aşamalarda çalışmalar eş zamanlı olarak sürdürülüyor." diye konuştu.

Elde edilecek enerji şalt tesisi üzerinden iletim sistemine aktarılacak

Dış şebekeden 400 kilovolt gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanlarının bir bölümüne nominal gerilim verme işleminin tamamlandığını belirten Zhukov, şöyle konuştu:

"Dış iletim şebekesinden gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanına elektrik verdik. Bu adım, santralin şebekeye güç aktarım sisteminin oluşturulmasında kritik bir aşamayı oluşturuyor. Akkuyu Nükleer Güç Santrali'ndeki güç ünitelerinde üretilecek olan elektrik enerjisi, bu gaz yalıtımlı şalt tesisi üzerinden Türkiye'nin iletim sistemine aktarılacak. Elektrik verme işleminden önce uzmanlarımız, ekipmanın montajı ve hazırlanmasına ilişkin tüm gerekli çalışmaları eksiksiz şekilde tamamladı. Tedarikçi değişikliğine rağmen ekipmanın enerji verilmesine hazır hale getirilmesi kısa sürede sağlandı. Proje gerekliliklerine uygun bir şekilde çalışmalarımızı sürdürerek adım adım ilerlemeye devam ediyoruz."

Zhukov, gaz yalıtımlı şalt tesisindeki gelişmelerin büyük önem taşıdığını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Gaz yalıtımlı şalt tesisindeki ilerleme güç ünitesinin devreye alınmasına yönelik teknolojik süreç zincirinde son derece önemli bir aşama. Bu gelişme, güç aktarma sisteminin oluşturulmasında takvime uygun ilerlediğimiz anlamına geliyor. Şu anda ekibimiz, nükleer güç santralinde üretilecek olan ilk kilovat elektrik enerjisinin Türkiye Cumhuriyeti'nin ulusal enerji sistemine verilebilmesi için azami gayretle çalışıyor."

Türkiye'nin elektrik talebinin yüzde 10'unu karşılayacak

Türkiye ile Rusya arasında 12 Mayıs 2010'da imzalanan hükümetler arası anlaşma kapsamında Mersin'in Gülnar ilçesine bağlı Büyükeceli bölgesinde yapımı sürdürülen Akkuyu NGS, her biri 1200 megavatlık VVER-1200 tipi "III+" nesil reaktörlü 4 üniteden oluşacak ve toplam 4 bin 800 megavat kurulu güce sahip olacak.

Türkiye'nin en büyük yatırımları arasında bulunan santralin, tam kapasite devreye girdiğinde ülkenin elektrik talebinin yüzde 10'unu tek başına karşılaması öngörülüyor.

Akkuyu NGS'nin 60 yıl olarak planlanan işletme ömrünün ise 20 yıl daha uzatılma imkanı bulunuyor.

Sıfır emisyonla çevreye zararlı sera gazı salımı yapılmadan kesintisiz elektrik üretilebilecek santral, Türkiye'nin "2053 net sıfır emisyon" hedefine katkı sağlayacak.

Akkuyu NGS'nin işletmede kalacağı 60 yılda toplam 2,1 milyar ton karbon emisyonunu engelleyeceği hesaplanıyor. 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

Türkiye’nin tek  “EKONOMİM” basılı ve dijital yayıncısı tarafımızdır. 

www.ekonomim.net, www.ekonomimtv.com, 2014 yılından bu yana Ekonomi, İş dünyası, piyasa, yatırım, şirket, borsa alanlarında EKONOMİM GAZETESİ / DERGİSİ'nin devamı olarak yayın yapmaktadır.

Markamızın adıyla yapılan diğer tüm yayınlar, kullanımlar, tescil girişimleri ve haber içerikleri, kurumumuzla hiçbir şekilde bağlantılı değildir. 

Marka adımızın izinsiz kullanımıyla ilgili olarak ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle takip edilmektedir. 

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Buna göre, şirket bu yılın 3. çeyreğinde 5 milyar 397 milyon 501 bin lira konsolide net kar elde etti.

Turkcell'in 9 aylık konsolide net karı da 13 milyar 425 milyon 665 bin lira oldu.

Yokohama merkezli Japon otomobil üreticisi Nissan, 2025 mali yılı bilançolarına dair güncel verileri açıkladı.

Buna göre Nissan, 2025 mali yılının nisan-eylül döneminde 221,9 milyar yen (1,44 milyar dolar) net zarar etti.

Söz konusu zararda, ABD'nin Japonya'ya uyguladığı gümrük tarifelerinin otomotiv sektörüne olumsuz yansımaları etkili oldu.

Japonya ve Çin'de düşük performans nedeniyle şirketin dünya geneli araç satışları yüzde 7,3 düşüşle 1,48 milyona geriledi.

Genel merkez satışta

Nissan, yeniden kalkınma programı kapsamında Yokohama kentindeki genel merkez binasını 97 milyar yen (632 milyon dolar) karşılığında satacak.

Genel merkez binasının satılmasından elde edilecek gelirler tesis yenilemeleri ve operasyonların dijitalleştirilmesi ile AR-GE finansmanına aktarılacak.

Açıklamada satış, "zorlu yıllarda dönüşüm için temel olmayan varlıklardan değer elde eden disiplinli bir sermaye verimliliği yaklaşımı" olarak nitelendirildi.

Merkez binası ve çevresindeki yerleşkeleri 20 yıl süreliğine kiralamayı planlayan Japon şirket "küresel genel merkezini" aynı lokasyonda sürdürecek.

Nissan Üst Yöneticisi (CEO) Ivan Espinosa, düzenlediği basın toplantısında, "İş gücü adaptasyonundaki beklentilere göre doğru yolda olduklarını" bildirdi.

Son dönemde küresel daralma

Nissan, Japonya'daki Oppama fabrikasını 2027 mali yılı sonunda, Meksika'daki Cuernavaca fabrikasını Mart 2026'da durduracağını açıklamıştı.

Şirket, küresel üretim tesisi sayısını 17'den 10'a düşüreceğini, dünya geneli imalat kapasitesini 3,5 milyondan 2,5 milyona çekeceğini duyurmuştu.

Koç, herhangi bir yeni teknolojiden önce onun frekanslarının dağıtıldığını ve BTK'nin bugün 5G frekansları için ihale gerçekleştirdiğini hatırlatarak, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Turkcell, 400 MHz'lik bant genişliğinin 160 MHz'sini yani en yüksek payını alan operatör olarak en büyük yatırımı yapmış oldu. Turkcell, Türkiye'nin bir numaralı operatörü ve aynı zamanda da 4,5G'de en yüksek frekans bandını alarak son 10 yılda en hızlı internet altyapı ve hizmetini sunan operatör. 5G ile beraber bu altyapı ve hızımız devam edecek."

Frekans bandını almanın şirketin önemli hazırlıklarından olduğunu bildiren Koç, 1 Nisan 2026'ya kadar yapacakları altyapı yatırımlarıyla, Türkiye'nin her yerinde Turkcell kalitesini 5G sinyaliyle göstermeye başlayacaklarını söyledi.

Koç, vatandaşların indirme ve hızlarının 10 kat artmasını beklediklerini ifade ederek, "Bunun için ilk adım frekans ihalesinde en yüksek spektrumu, frekans bantlarını almaktı. Bugün onu başarmış olduk." dedi.

"Ekonomimize çok büyük katkısı olacak"

Kullanıcıların internet hızlarının artacağını anlatan Koç, bunun yanında bu teknolojinin makineler, sanayi ve şehirler için yapılmış bir teknoloji olduğunu vurguladı.

Koç, 4G teknolojisinin insanlar için tasarlandığına işaret ederek, 5G teknolojisinin makinelerin birbirleriyle konuştuğu, akıllı şehirlerin, akıllı fabrikaların olduğu bir dünyaya kapı açacağını söyledi.

5G teknolojisinin öncül teknolojilerde olmayan çok düşük gecikmeleri sağladığına dikkati çeken Koç, bunun otonom sürüşten uzaktan cerrahi operasyona kadar birçok yeniliği kolaylaştıracağını belirtti.

Koç, laboratuvar olmasa bile uzaktaki bir laboratuvara bağlanıp orada deneyler yaparak eğitimde çığır açabilecek bir altyapıya doğru gidildiğini bildirerek, şunları kaydetti:

"Sanayideki bu dönüşümün ekonomimize çok büyük katkısı olacak. Dijital dönüşümümüze de ön ayak olmuş olacak. 5G ile yapay zeka teknolojilerini kullanarak her müşterimize özel teklifler ve kampanyalar yapacağız. Müşterilerimiz Turkcell'in 5G teknolojisini optimum şekilde yaşayacaklar."

Açıklamada ihaleye ilişkin değerlendirmelerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Önal, Türkiye'nin dijital geleceğini şekillendirecek çok önemli bir adımın atıldığı tarihi bir günde olunduğunu vurgulayarak, 5G frekans ihalesinin, ülkenin dijitalleşme yolculuğunda stratejik bir dönüm noktası niteliğinde olduğunu aktardı.

Bu sürece uzun yıllardır büyük bir kararlılıkla hazırlandıklarını kaydeden Önal, 5G'yi yalnızca bir teknoloji geçişi değil, Türkiye'yi daha güçlü bir geleceğe taşıyan önemli bir araç olarak değerlendirdiklerini vurguladı.

Önal, AR-GE çalışmalarından 5G denemelerine ve saha testlerine kadar birçok alanda yatırımlarını bu strateji doğrultusunda gerçekleştirdiklerini anlattı.

İletişimin her döneminde olduğu gibi, 5G çağının da öncüsü olduklarını kaydeden Önal, "Türkiye'nin ilk milli endüstriyel 5G şebekesi, uzaktan ilk ameliyat, otonom traktör, canlı ilk 5G maç yayını, ilk hologram basın toplantısı gibi sektörde hayata geçirdiğimiz sayısız ilklerle de bunu kanıtladık." ifadesini kullandı.

Önal, yıllardır yaptıkları fiber yatırımların bugün 5G'nin en güçlü temelini oluşturduğunun altını çizerek, "Yaygın fiber altyapımız, 5G'nin hızlı, güvenli ve kesintisiz bir şekilde hayata geçmesi için kritik öneme sahip. Bugün, 515 bin kilometrelik fiber ağımız, yüzde 55'i fiberle bağlı LTE mobil baz istasyonlarımız, mobildeki üstün performansımız, teknoloji birikimimiz ve yenilikçi uygulamalarımızla Türkiye'nin 5G'ye en hazır operatörüyüz." değerlendirmelerinde bulundu.

"5G'ye geçiş sürecinde en ön safta yer alacağız"

Türk Telekom CEO'su Önal, 5G'nin, sadece bağlantı hızını artıran bir teknoloji olmadığına işaret ederek, bunun sağlıktan tarıma, ulaşımdan sanayiye, spordan sanata kadar tüm alanlarda verimlilik, hız ve güvenlik adına, sınırları yeniden tanımlayan, yenilikçi çözümleri mümkün kılan bir dönüşüm anlamına geldiğini anlattı.

Bu dönüşümün merkezinde Türk Telekom'un olduğuna değinen Önal, bunu bir milli sorumluluk olarak gördüklerini ve bu konuda üzerlerine düşeni yapmayı sürdürdüklerini kaydetti.

BTK pazar verilerine göre, 2024 itibarıyla son 4 yıldır sektörün en çok yatırım yapan şirketi olduklarını ifade eden Önal, 4.5G ihalesinde stratejik şekilde aldıkları frekanslar ve sonrasında izledikleri müşteri deneyimine dayalı stratejiyle mobilde sektörün oyun kurucusu konumuna geldiklerini vurguladı.

Önal, Mobil Numara Taşıma (MNT) pazarında 2024 itibarıyla son 3 yıldır en çok tercih edilen operatör olduklarını aktararak, son on 2 ayda 2,5 milyonu aşan mobil faturalı net abone kazanımıyla hem kendi tarihlerinin hem de sektörün en yüksek artışını kaydettiklerini anlattı.

5G vizyonlarını sadece altyapı yatırımlarıyla sınırlamadıklarına dikkati çeken Önal, teknolojide dışa bağımlılığı azaltacak yerli ve milli bir 5G ekosistemi kurmak ve geliştirmek için yoğun çaba sarf ettiklerini ve Türkiye'nin dijital geleceği için stratejik yatırımlarıyla yerli ekosistemin taşıyıcısı olmaya devam edeceklerini ifade etti.

Önal, 4.5G ihalesinde abone başına en fazla bant genişliğini alan operatör olduklarını vurgulayarak, 5G sinyalinin verilmesinden itibaren bireyselden kurumsala tüm abonelerine en iyi müşteri deneyimini sunarak Türkiye'nin 5G'ye geçiş sürecinde en ön safta yer alacaklarını belirtti.

"Bu alandaki öncü rolümüzü sürdüreceğiz"

Bugüne kadar yaptıkları her yatırımın Türkiye'nin kazanımı olduğunun bilinciyle hareket ettiklerinin altını çizen Önal, şunları kaydetti:

"Ülkemizin dört bir yanına değer katan yatırımlarımızla dijital dönüşümün öncüsü olduk. 2050'ye kadar uzatılan imtiyaz sürecimizle Türkiye ekonomisine 20 milyar doların üzerinde doğrudan katkı sağlarken, bugün gerçekleştirilen 5G ihalesiyle ülkemiz ekonomisine 1 milyar doların üzerinde yeni bir katkı sunacağız. İhale sonrası en yakın rakibimizin 1,5 katı frekans aldık. 5G'de abone başı en yüksek kapasite kullanım hakkına sahip olduk. 5G ihalesindeki tüm paketlerde, planladığımız şekilde aldığımız frekanslar sayesinde, en iyi müşteri deneyimini sunma hedefimizi bir adım daha ileri taşıyor, Türkiye'nin dijital dönüşümüne katkı sağlama sorumluluğumuzu sürdürüyoruz.

Kamu yararını her zaman önceliklendirerek, ülkemizin dijital geleceğini inşa etmeye kararlılıkla devam edeceğiz. 5G'yi tarımdan sanayiye Türkiye'nin her köşesine, hayatın her alanına taşıyacak, bu alandaki öncü rolümüzü sürdüreceğiz. İhale, frekans ve frekans bedellerinde yaklaşımımız kamu yararı, sürdürülebilir kalite ve uzun vadeli ekonomik değer ilkeleriyle şekilleniyor. 1 Nisan 2026 tarihindeki ilk sinyale kadar da farklı alanlarda hayata geçireceğimiz uygulamalarımızla 5G'nin dönüştürücü gücünü Türkiye'ye göstermeye devam edeceğiz."