Maliyet Artışları Tüm Değer Zincirini Etkiliyor

Küresel ölçekte sadece fiyat değil, arz tarafında da risklerin arttığını vurgulayan Benliler, “İran savaşı sebebiyle Hürmüz Boğazı’nın kapatılması maliyetlerde artışa sebep olmanın yanı sıra hammadde tedarikinde süreklilik açısından da ciddi bir belirsizlik yaratıyor. Plastik sektörü büyük ölçüde ithalata bağımlı olduğu için hem fiyat hem de arz tarafındaki bu çift yönlü baskı üretim planlamasını zorlaştırıyor” dedi.

Plastik sektörünün çok sayıda imalat sanayine ara girdi sağladığını vurgulayan Benliler, “Plastik hammaddeleri başta ambalaj, otomotiv, beyaz eşya ve inşaat olmak üzere birçok sektör için kritik öneme sahip. Bu nedenle hammaddede yaşanan maliyet artışları yalnızca plastik üreticilerini değil, bu ürünleri kullanan tüm sektörleri etkileyerek geniş çaplı bir maliyet baskısı oluşturuyor. Bu durum hem iç piyasada fiyatları yukarı yönlü etkiliyor hem de ihracat pazarlarında rekabet gücümüzü zayıflatıyor” dedi.

Plastik Hammadde İthalatında Gümrük Vergileri Geçici Olarak Sıfırlamalı

Küresel gelişmelere karşı bazı ülkelerin hızlı aksiyon aldığını belirten Benliler, “Hindistan, artan maliyet baskısını dengelemek amacıyla plastik hammaddelerin de dahil olduğu bazı petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerini geçici olarak sıfırlama kararı aldı. Bu tarz uygulamalar sanayicinin maliyetlerini dengeleyerek üretimin sürdürülebilirliğini sağlamak açısından son derece önemli” dedi.

Benzer bir uygulamanın Türkiye’de de hayata geçirilmesi gerektiğini ifade eden Benliler, “Halihazırda yüksek finansman maliyetleri ve küresel belirsizliklerle karşı karşıya olan sanayicimiz, bir de hammadde fiyatlarındaki artışla mücadele etmek zorunda kalıyor. Bu noktada plastik hammaddeleri başta olmak üzere belirli petrokimyasal ürünlerde gümrük vergilerinin geçici olarak sıfırlanması, sektörümüzün üzerindeki maliyet baskısını hafifletecektir” dedi.

Sanayinin Rekabet Gücü Desteklenmeli

Alınacak önlemlerin makroekonomik etkilerine de dikkat çeken Benliler, “Hammadde maliyetlerindeki artışın nihai ürün fiyatlarına yansıması kaçınılmazdır. Bu da enflasyon üzerinde yukarı yönlü baskı oluşturur. Öte yandan uluslararası pazarlarda rekabet ettiğimiz ülkelerde benzer maliyet artışlarının daha sınırlı olması, firmalarımızı dezavantajlı konuma getirmektedir. Bu nedenle üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik adımlar, en az talep taraflı politikalar kadar önemlidir” dedi.

Sanayinin sürdürülebilirliği için hızlı aksiyon alınması gerektiğini belirten Benliler, “Türkiye’nin üretim gücünü koruması ve ihracatta elde ettiği kazanımları sürdürebilmesi için sanayicinin rekabet gücünü destekleyecek adımların zaman kaybetmeden atılması gerekiyor. Gümrük vergilerinde geçici düzenleme bu anlamda etkili ve hızlı sonuç verebilecek bir araç olacaktır” dedi.

İLAÇ ÜRETİMİNİN TÜM HALKALARI TEK PLATFORMDA

Sadece TİYSAT üyelerine özel masa katılımıyla gerçekleştirilecek etkinlikte; makine, ham madde, yazılım ve sarf malzeme üreticileri, ilaç sektörünün karar vericileriyle birebir görüşmeler yapma imkânı bulacak. Organizasyonun, yerli tedarik zincirinin güçlendirilmesi ve sürdürülebilir iş birliklerinin geliştirilmesine katkı sağlaması hedefleniyor. Etkinlik, ilaç üretim sürecinin farklı aşamalarında faaliyet gösteren yerli firmalar ile üreticileri doğrudan buluşturarak sektördeki önemli bir ihtiyaca yanıt veriyor. Katılımcılar, üretim süreçlerini iyileştirecek çözümleri yerinde değerlendirme ve yeni iş bağlantıları kurma fırsatı elde edecek. 

YERLİ ÜRETİMLE GÜÇLENEN SEKTÖR

TİYSAT’ın, Türkiye’de ilaç sanayisinin tüm bileşenlerini yerli üretim odağında bir araya getiren ve sektörler arası iş birliğini güçlendiren bir kümelenme olduğunu belirten TİYSAT Yönetim Kurulu Başkanı Erdinç Yaşrin; “İlaç üreticilerinden ham madde ve ekipman tedarikçilerine, yazılım ve otomasyon çözümlerinden lojistik ve sarf malzemeye kadar sektörün tüm halkalarını kapsayan bu yapıyla, yerli üretim kapasitesini artırmayı ve Türk ilaç sanayisinin küresel rekabet gücünü yükseltmeyi hedefliyoruz. 14 Mayıs’ta Rumeli Han’da gerçekleştireceğimiz etkinliğimiz, Osmanlı döneminde eczacılık faaliyetlerine ev sahipliği yapmış bu tarihi mekânın mirasını modern inovasyon ve stratejik iş birliği vizyonumuzla buluşturacak. Bu özel buluşma ile Türk ilaç sanayisinin geleceğini yerli üretim ekseninde şekillendirecek, sektörde kalıcı ve yüksek katma değerli iş birliklerinin önünü açacak stratejik bir platform oluşturmayı amaçlıyoruz” ifadelerinde bulundu.

 “KÜRESEL REKABETTE YENİ DENKLEM”

Artkim Group Kurucusu ve CEO’su Ahmet Güler, etkinliğe ilişkin değerlendirmesinde: “İlaç sanayisi, yalnızca ekonomik büyüklüğüyle değil, aynı zamanda stratejik önemiyle de ülkelerin kalkınmasında belirleyici rol oynayan sektörlerin başında geliyor. Bu ölçekte bir sektörde sürdürülebilir başarı elde edebilmenin temel koşulu ise güçlü, entegre ve yerli bir tedarik zinciri yapısına sahip olmaktan geçiyor. Bu etkinlik ile amacımız; yerli üreticilerimizi yalnızca görünür kılmak değil, onları doğrudan karar vericilerle buluşturarak kalıcı ve yüksek katma değerli iş birliklerinin önünü açmak. Bugün küresel rekabet, yalnızca üretim kapasitesiyle değil; tedarik zinciri yönetimi, teknoloji geliştirme ve iş birliği kabiliyetiyle şekilleniyor. TİYSAT B2B Etkinliği’ni de bu bakış açısıyla, sektörün tüm paydaşlarını aynı zeminde buluşturan stratejik bir platform olarak konumlandırıyoruz. Bu organizasyonun, Türk ilaç sanayisinin yerli üretim ekseninde güçlenmesine ve uluslararası rekabetçiliğinin artmasına önemli katkılar sağlayacağına inanıyoruz.” ifadelerini kullandı

YERLİ TEKNOLOJİYLE KÜRESEL REKABETTE DAHA GÜÇLÜ BİR TÜRKİYE

TİYSAT B2B İş Olanakları Etkinliği, yerli teknoloji ve üretim gücünü merkeze alan yaklaşımıyla, Türk ilaç sanayisinin küresel pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmasına katkı sunmayı hedefliyor. 14 Mayıs Bilimsel Eczacılık Günü’nde gerçekleşecek bu özel buluşma, sektörün tüm paydaşlarını ortak bir vizyon etrafında bir araya getirecek. Yerli üretim temelli yeni iş birliklerinin doğmasının hedeflendiği buluşma; stratejik kararların şekillendiği ve geleceğin üretim modelinin inşa edildiği güçlü bir platform olarak öne çıkıyor.  

Migros, gıdadaki kayıpların ve israfın azaltılması için ortaya koyduğu kalıcı ve sürdürülebilir çözümlerle ekonomiye katkı sunmaya devam ediyor. Gıda imha tonajlarının gıda tedarik tonajına oranını 2030 yılına kadar 2018 baz yılına göre %50 oranında azaltmayı hedefleyen Migros, 5 senede %55,36’lık bir azaltım elde etti ve böylece hedefine 5 yıl öncesinden ulaşmış oldu. 

180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılması sağlandı 

Migros, yürüttüğü gıda israfıyla mücadele çalışmalarıyla bugüne kadar yaklaşık 180 milyon öğünlük gıdanın kurtarılmasını sağladı. Migros, gıda israfıyla mücadele için operasyonel süreç ve araçların optimizasyonu, son tüketim tarihi yaklaşan ürünlerin indirimli satışı, gıda bağışı gibi birçok yöntem kullanıyor. Sadece 2025 yılında indirimli satış ile israf olmaktan kurtarılan gıdalarla 32 Migros Jet mağazasının yıllık cirosuna denk gelen bir tasarruf sağlayarak hem çevresel hem de ekonomik değer yarattı. 

“Atığı önlemek için operasyonlarımızın tamamını gözden geçirdik”

Migros Genel Müdürü Mustafa Bartın; “Gıda israfıyla mücadele çalışmalarımıza sipariş, stok ve lojistik süreçlerimiz başta olmak üzere operasyonlarımızın tümünü gözden geçirerek başladık. Tamamen kendi yazılımlarımız akıllı algoritmalar ile geçmiş satışlar, mevcut stoklar ve talep tahminlerini analiz edip sipariş miktarlarının doğru belirlenmesini sağladık. Böylece ilk etapta stoktan kaynaklanan kayıpların önüne geçtik. İndirim uygulamaları, gıda bankalarıyla iş birlikleri ve biyogaz çalışmaları sayesinde bugüne kadar 180 milyondan fazla öğünlük gıdanın kurtarılmasına katkı sağladık. Gıda atıklarının azaltılması için sadece kendi operasyonlarımızda değil, değer zincirinin tamamında çalışmalar yaptık” dedi. Önceliği her zaman israfı kaynağında azaltmaya verdiklerini belirten Bartın “Ürünün tarladan müşteriye ulaşma sürecinde perakendeciler tam ortada. Ürün arzının sürekliliğini sağlayabilme, sözleşmeli alımla üreticinin desteklenmesi ve ürünün perakendecilerle sanayii arasında tek elden dağılımı ile israfı azaltarak gıda fiyat artışlarıyla mücadelede önemli katkılar sağlayabiliriz.  Tüketim sürecinde de küçülen aile yapılarına özel raftaki ürün segmentasyonun değişimi ile porsiyon bazlı dönüşüm, gıda israfının önlenmesinde hızlı adımlar atmamızı sağlayacak etmenler” dedi. 

Gıda hiyerarşisi ile israfla mücadele

Migros, gıda hiyerarşisini baz alarak gıdaların atık olmaması için son tüketim tarihi yaklaşan ürünler ile olgun meyve ve sebzeleri, mağazalarında %25, %50 ve %75 oranında indirimlerle müşterilerine sunuyor. “Gıdaya Saygı” projesi kapsamında, dijital platformlar üzerinden gıda bankalarına ve sosyal marketlere yönlendiriyor. Sadece bağış çalışmaları ile bugüne kadar 30 bin tona yakın gıda ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Ayrıca, 2014 yılından bu yana yürütülen “Kalan Tazeler Küçük Dostlarımıza” projesi ile son kullanım tarihi aynı gün dolan gıdalar, dernekler vasıtasıyla barınaklara ulaştırılıyor ve hayvanların beslenmesine destek sağlanıyor. 

Dijital iş modelini çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik odağında şekillendiren Enpara, yüzde 100 kağıtsız bankacılık vizyonu ve karbon nötr operasyonlarıyla çevresel ayak izini yönetmeye devam ediyor. Toplumsal faydayı önceliklendiren Enpara, ayrıca müşterileri adına desteklediği sosyal sorumluluk projeleri ve bağış süreçlerini dijitalleştiren 'Kalpten Transfer' platformu ile finansal hizmetleri somut bir sosyal fayda aracına dönüştürüyor.

Enpara Bank Marka Yönetimi, İş Birlikleri ve Sürdürülebilirlik Direktörü Ayşegül Sınarkonuyla ilgili görüşlerini şu sözlerle ifade etti: “Sürdürülebilirlik alanındaki öncü küresel girişimlerden biri olan UN Global Compact imzacıları arasında yer almaktan mutluluk duyuyoruz. 165’ten fazla ülkede 25.000’i aşkın şirket ve paydaşın yer aldığı bu inisiyatifin sunduğu deneyim paylaşımı, iş birliği ve iyi uygulama örneklerinin, Enpara’nın sürdürülebilirlik çalışmalarını daha da ileriye taşıyacağına inanıyoruz. Şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri Enpara’nın kuruluşundan bu yana sahiplendiği ilkeler, UN Global Compact’e katılımımız kapsamında yapacağımız çalışmalarla uluslararası standartlara uyumlu uygulamalarımızı güçlendirmeyi ve uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyoruz. Bu katılımın, sürdürülebilirlik yaklaşımımızın kurumsal yapımıza daha güçlü bir şekilde entegre edilmesine katkı sağlayacağını düşünüyoruz.”

Bu stratejik adım; büyüyen müşteri portföyü, artan işlem hacmi ve genişleyen faaliyet alanlarının desteklenmesi açısından önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor. Güçlenen sermaye yapısı sayesinde şirket, operasyonel kapasitesini ve rekabet gücünü daha ileri bir seviyeye taşımayı hedefliyor. 

Destek Yatırım, bu sermaye artışıyla birlikte yalnızca finansal gücünü pekiştirmekle kalmayıp; ürün ve hizmet çeşitliliğini artırma, dijital altyapı yatırımlarını hızlandırma ve daha geniş bir yatırımcı kitlesine ulaşma hedeflerine de güçlü bir ivme kazandırıyor.

Destek Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdürü Özgür İlke Yerlikaya, sermaye artışına ilişkin değerlendirmesinde şunları ifade etti:

“Gerçekleştirdiğimiz bu sermaye artışı, yalnızca finansal yapımızı güçlendiren bir adım değil; aynı zamanda büyüme stratejimizin ve yatırımcıya daha yüksek değer sunma kararlılığımızın güçlü bir göstergesidir. Artan işlem hacmimiz ve genişleyen müşteri tabanımız doğrultusunda, bu adımı uzun vadeli sürdürülebilir büyüme hedefimizin kritik bir eşiği olarak görüyoruz. 

Güçlenen sermaye yapımızla birlikte, yatırımcılarımıza sunduğumuz ürün ve hizmetleri daha da zenginleştirirken, teknoloji ve dijitalleşme yatırımlarımızı hızlandırmaya devam edeceğiz.” 

Geniş yetkili aracı kurum statüsünde faaliyet gösteren Destek Yatırım, yenilikçi ürün ve hizmetleriyle sektörde fark yaratacak projeler geliştirmeye ve finansal hareketliliğin yoğunlaştığı bölgelerde büyüme stratejisini sürdürmeye devam ediyor. 

Akkuyu Nükleer AŞ'den yapılan açıklamaya göre, santralde devam eden çalışmalar kapsamında dördüncü güç ünitesinde önemli bir aşama tamamlandı.

Ünitede, reaktör şaftının önemli yapısal bileşenlerinden biri olan baskı kirişi tasarım konumuna yerleştirildi. Montaj öncesinde şantiye sahasına ayrı parçalar halinde getirilen kirişin montajı ve kaynak işlemleri tamamlandı.

Reaktör şaftının temel yapısal unsurlarından biri olan baskı kirişi, reaktör basınç kabının güvenli bir biçimde sabitlenmesini sağlıyor. Kirişin tasarım konumuna yerleştirilmesinin ardından reaktör şaftı özel bileşimli betonla doldurulacak.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Akkuyu Nükleer AŞ Genel Müdürü Sergey Butckikh, baskı kirişinin montajının dördüncü güç ünitesinin inşasında önemli bir kilometre taşını oluşturduğunu belirterek şunları kaydetti:

"Büyük boyutlu ekipmanların montajı, son derece titiz bir hazırlık süreci gerektirmekte. Bu kapsamda meteorolojik koşulların dikkatle değerlendirilmesi, taşıyıcı metal yapıların, gerekli ekipman ile nitelikli personelin sahada tam olarak hazır bulunması büyük önem taşıyor. Montaj ekiplerimiz bu süreci başarıyla yönetti ve görevlerini yüksek bir koordinasyonla tamamladı. Baskı kirişinin yerine monte edilmesiyle reaktör şaftının inşasında bir sonraki aşamaya geçme imkanına kavuştuk."

Buna göre, Shell'in yılın dördüncü çeyreğindeki karı 3,3 milyar dolarla önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 11 geriledi. Bu dönemdeki karı 3,5 milyar dolar olan piyasa beklentisinin de altında kaldı.

Shell'in bu dönemde karındaki azalmada, düşük seyreden petrol fiyatları etkili oldu.

Şirket, geçen yılın tamamı için ise 18,5 milyar dolar net kar açıkladı. Bu miktar, Shell'in bir önceki yıldaki karına göre yüzde 22 azaldı.

Shell, hisse geri alım programına devam ederek 2026'nın ilk çeyreği için 3,5 milyar dolarlık hisse geri alım programını duyurdu.

Shell Üst Yöneticisi (CEO) Wael Sawan, sonuçlara ilişkin değerlendirmesinde, 2025'in Shell genelinde güçlü operasyonel ve finansal performansın görüldüğü, ivmenin hızlandığı bir yıl olduğunu belirtti.

Sawan, 2022'den beri 5 milyar dolarlık maliyet tasarrufu sağladıklarını dile getirerek, "Dördüncü çeyrekte, makroekonomik koşulların zayıflamasına ve kazançların düşmesine rağmen, nakit akışı sağlam kaldı ve bugün, temettüde yüzde 4 artış ve 3,5 milyar dolarlık hisse geri alımı açıklıyoruz. Bu, en az 3 milyar dolarlık hisse geri alımının gerçekleştiği 17. çeyrek oldu." ifadelerini kullandı.

Küresel iş dünyası için en büyük risk yine siber olaylar

Global iş dünyasının 2026’ya dair risk sıralamasında bu yıl üst üste beşinci kez siber olaylar birinci olurken, yapay zekâ rekor bir yükselişle 10. sıradan ikinci sıraya çıktı. Türkiye’de ise bu yıl makroekonomik gelişmeler ilk sırada yer alırken, geçen yıl yedinci sırada yer alan siber olaylar ikinci en büyük risk faktörü oldu. Yapay zekâ da Türkiye risk sıralamasına bu yıl ilk kez girerek yedinci sıraya yerleşti.

Aşağıdaki linke tıklayarak:

EKONOMİM 2026 OCAK sayısını okuyabilirsiniz

Allianz Commercial tarafından gerçekleştirilen yıllık küresel iş dünyası riskleri araştırması Allianz Risk Barometresi’nin 15’incisi yayımlandı. 97 ülke ve bölgeden, 23 farklı sektörden 3 bin 338 risk yönetimi uzmanının görüşleriyle hazırlanan Allianz Risk Barometresi'ne göre, 2026 yılı için siber olaylar, özellikle de fidye yazılımı saldırıları, her büyüklükteki şirket için art arda beşinci kez 1 numaralı risk olarak belirlendi. Yapay zekâ ise en büyük yükselişi göstererek 10. sıradan 2. sıraya yükseldi. Bu yükseliş, neredeyse tüm sektörlerdeki şirketler için yapay zekânın yükselen bir risk olarak görüldüğünü ortaya koyuyor. Araştırmaya katılanların yarıya yakını, yapay zekânın sektörleri için riskten daha fazla fayda sağladığına inanıyor. Ancak beşte biri bunun tam tersini söylüyor. 

Allianz Risk Barometresi’nde iş kesintisi, ilk kez en büyük iki risk arasında yer almayarak 3. sıraya geriledi. Yine de bu risk ilk 10'daki diğer risklerin bir sonucu olabileceği göz önüne alındığında, önemli bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor. Doğal afetler bu yıl 5. sırada yer alırken siyasi riskler ve şiddet ise global çapta şimdiye kadarki en yüksek konumuna yükselerek 7. sıraya yerleşti. 

Türkiye’de en büyük risk makroekonomik gelişmeler

Allianz Risk Barometresi’nde, Türkiye’de iş dünyasının risk sıralamasının geçen yılkine göre epey farklılık gösterdiği dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl 2. sırada yer alan makroekonomik gelişmeler, bu yıl yüzde 50 oyla en büyük risk faktörü olurken, geçtiğimiz yıl 7. sırada yer alan siber olaylar bu yıl ilk kez yüzde 46 oy ile 2. sıraya yerleşiyor. Siyasi riskler ve şiddet 3. sırada yer alırken, geçtiğimiz yıl en büyük risk olarak zirveye yerleşen doğal afetler ise bu yıl 4. sıraya geriledi.

Türkiye’de bu yıl dört yeni risk faktörü listeye dahil oldu. Global çapta en büyük 2. risk olan yapay zekâ Türkiye’de de listeye ilk kez girerek yüzde 15 oyla 7. sırada yer aldı. Yetenek ve işgücü sorunları, itibar veya marka değerinin kaybı ve pazar gelişmeleri de bu yıl listedeki yeni risk faktörleri olarak öne çıktı.

“Riskler daha karmaşık ve birbirine bağlı hale geldikçe risk yönetiminin önemi anlaşılıyor”

Allianz Risk Barometresi 2026’yı değerlendiren Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan, küresel çapta 5 yıldır en büyük risk olarak görülen yapay zekânın ilk kez Türkiye’de de ilk 10 risk arasında yerini aldığına işaret ederek, “Ülkemizde de her sektör ve ölçekten şirketler yapay zekâyı sadece bir stratejik fırsat olarak değil, aynı zamanda karmaşık bir operasyonel, yasal ve itibar riski kaynağı olarak da görmeye başladı. 2026'da şirketler bir yandan yapay zekâyı sistemlerine entegre etmeye çalışırken, diğer yandan giderek artan oranda sistem güvenilirliği ve veri kalitesi sorunları, entegrasyon zorlukları ve nitelikli yetenek eksikliği ile karşı karşıya kalmak durumunda kalacak. Bu yıl ilk kez yetenek ve işgücü sorunlarının Türkiye’de yeni bir risk faktörü olarak ilk 10’a girmesi, dijital beceri açığının kritik rolüne dair dünyada olduğu gibi ülkemizde de farkındalığın arttığını gösteriyor” dedi.

Türkiye’de geçtiğimiz yıl 8. sırada yer alan iklim değişikliğinin bu yıl 5. sıraya yükselmesinin de toplumda risk farkındalığının arttığına dair önemli bir gösterge olduğunu söyleyen Gürkan, “Ülkemizde de dünyada olduğu gibi doğal afetler, geçtiğimiz yıla göre birkaç sıra geriye düşse de ilk 10 risk arasında yerini koruyor. Bununla birlikte, doğal afetlerden kaynaklanan sigortalı kayıplar, art arda altı yıldır 100 milyar dolara ulaştı. Riskler daha karmaşık ve birbirine bağlı hale geldikçe, entegre dayanıklılık stratejileri geliştirmenin ve risk yönetiminin önemi bir kez daha ortaya çıkıyor. Şirketlerin artık riskleri yönetmek için ileriye dönük yaklaşımlara sahip olmaları gerekiyor. Yapay zekâ da bir fırsata dönüştürülerek değişen risk ortamına uyum sağlamada önemli bir enstrüman olarak kurumlara yardımcı olabilir” dedi.

DÜNYADA İLK 10 RİSK SIRALAMASI:

1. Siber olaylar %42
2. Yapay zekâ %32
3. İş kesintisi %29
4. Mevzuat ve yönetmeliklerdeki değişiklikler %26
5. Doğal afetler %21
6. İklim değişikliği %19
7. Siyasi riskler ve şiddet %15
8. Makroekonomik gelişmeler %14
9. Yangın ve patlama %13
10. Pazar gelişmeleri %13

TÜRKİYE’DE İLK 10 RİSK SIRALAMASI:

1) Makroekonomik gelişmeler %50

2) Siber olaylar %46

3) Siyasi riskler ve şiddet %35

4) Doğal afetler %27

5) Mevzuat ve yönetmeliklerdeki değişiklikler %19

5) İklim değişikliği %19

7) Yapay zekâ %15

7) Yetenek ve işgücü sorunları %15

9) İtibar veya marka değerinin kaybı %8

9) Pazar gelişmeleri %8

Ülkede 2021'de 109 bin 695 şirket kurulurken, 2022'de bu sayı 140 bin 229'a çıktı. Kahramanmaraş merkezli depremlerin yaşandığı 2023'te, bu felakete rağmen 128 bin 528 yeni işletme faaliyete başladı.

Kurulan şirket sayısı 2024'te 115 bin 463, geçen yıl da 113 bin 779 olarak kayıtlara geçti.

Kapanan şirket sayısı ise 2021'de 16 bin 222, 2022'de 23 bin 170 ve 2023'te 25 bin 883 oldu. Bu sayı, 2024'te 31 bin 416 ve 2025'te 33 bin 270 olarak hesaplandı.

Bu 5 yıllık dönemde 607 bin 694 şirket faaliyete başlarken, 129 bin 961 şirket kapandı. Böylece 2021-2025 döneminde kapanan her bir şirkete karşılık 4,7 şirket faaliyete başladı.

En fazla limited şirket kuruldu

Son 5 yılda kurulan şirketlerin türüne bakıldığında limited şirketlerin ilk sırada olduğu görüldü.

Bu dönemde kurulan işletmelerin 532 bin 554'ü limited, 75 bin 49'u anonim, 86'sı kolektif şirket olarak kayıtlara geçti.

Söz konusu dönemde yabancı ortak sermayeli şirketlerin sayısı dalgalı seyir izledi. Buna göre, 2021'de 13 bin 445 ve 2022'de 20 bin 135 şirket faaliyet başlattı. Yabancı sermayeli şirket sayısı 2023'te 12 bin 241, 2024'te 7 bin 639, 2025'te 7 bin 793 olarak hesaplandı. Söz konusu 5 yılda kurulan yabancı ortak sermayeli şirket sayısı toplamı 61 bin 253 oldu.

Son 5 yılda kurulan ve kapanan şirket sayıları ve kurulan şirketlerin türlerine ilişkin veriler şu şekilde:

Trump'ın bakır, çelik ve alüminyum gibi endüstriyel açıdan stratejik öneme sahip girdileri hedef alan tarife adımlarının ardından, başta otomotiv olmak üzere birçok sektör için tehlike çanları çalmaya başladı. Devam eden süreçte Trump, 2 Nisan'da ülkelere göre değişkenlik gösteren karşılıklılık esaslı tarifeleri açıkladı. Bu tarihi "Kurtuluş Günü" olarak tanımlayan Trump, temel tarife oranının yüzde 10 olacağını duyurdu.

Trump, ülkelerin uyguladığı tarifeler ve tarife dışı engellere göre değişen gümrük vergisi oranlarını paylaştı. Bu kapsamda, tüm ülkelere getirilen yüzde 10'luk temel gümrük vergisi 5 Nisan'da yürürlüğe girerken, ülkelere özel daha yüksek oranlı ek tarifelerin 9 Nisan'da uygulanması planlandı. Ancak bu ek tarifeler, Çin hariç diğer ülkeler için 90 gün süreyle askıya alındı.

Otomotiv için kritik değerdeki metallere vergi yükü getirildi

Trump yönetimi bu yıl birçok sektöre yönelik gümrük vergilerini de uygulamaya koydu. Buna göre, ABD'nin tüm ülkelerden yaptığı çelik ve alüminyum ithalatına getirilen yüzde 25'lik gümrük vergisi 12 Mart'ta yürürlüğe girdi. Trump, 4 Haziran'da bu oranı yüzde 50'ye çıkardı.

İthal otomobil, hafif ticari araçlar ve temel otomobil parçalarına getirilen yüzde 25'lik gümrük vergisi de 3 Nisan'da devreye girdi.

Bakır ithalatına 1 Ağustos itibarıyla yüzde 50 gümrük vergisi getirilirken, 1 Ekim itibarıyla ABD'de üretim tesisi inşaatına başlamamış şirketlerin markalı ve patentli ilaçlarına yüzde 100 gümrük tarifesi uygulanması kararı alındı.

Bu süreçten sonra özellikle otomotiv endüstirisinde temel ara mallarından olan çelik ve alüminyum üzerindeki tarife baskıları ve ABD yönetiminin sektörde önde gelen ülkelerden olan Güney Kore'ye yönelik yüzde 25'lik tarife kararı bu alandaki kaygıları artırdı.

Takip eden süreçte yıl sonuna doğru ABD Ticaret Bakanı Howard Lutnick, Güney Kore'den ithal edilen otomobillere uygulanan gümrük vergisi oranının yüzde 15'e indirileceğini duyurdu.

Öte yandan Rusya-Ukrayna Savaşı'na ilişkin gerilimlerdeki dalgalı seyir de jeopolitik endişelerin sürmesine neden olurken, bu dönemde küresel gelişmeler yurt içinde de yakından takip edildi. İlgili haber akışı ve şirketlere özgü gelişmelerin yansımaları dikkatle izlendi. Otomotiv endüstrisinin temel ara malları olan çelik, alüminyum ve bakıra yönelik tarifeler, maliyet baskılarını artırarak borsada işlem gören otomotiv şirketlerinin hisselerinde dalgalanmalara neden oldu.

Stellantis'in Tofaş tarafından devralınmasına onay verildi

Geçen yıl Borsa İstanbul'da işlem gören 8 otomotiv şirketi arasında 4'ü kazandırırken, geri kalan şirketler yatırımcısını üzdü.

Borsa İstanbul'da geçen yıl Tofaş, yüzde 29,09 ile hisseleri en çok değerlenen otomotiv şirketi oldu. Tofaş, geçen yıl Stellantis Türkiye operasyonlarını resmi olarak devraldı.

Rekabet Kurulunca, Stellantis'in, Tofaş tarafından devralınması işlemine, yatırım ve dağıtım taahhütler kapsamında nisan ayında onay verildi. Böylece Tofaş, Stellantis Türkiye’nin dağıtım ve operasyon haklarını satın alarak Türkiye'de Peugeot, Citroën, Opel ve DS markalarının ithalat ve satış faaliyetlerini üstlendi.

Aynı dönemde hisseleri en fazla yükselen ikinci otomotiv şirketi yüzde 10,15 ile Doğuş Otomotiv oldu. Geçen yıl boyunca Doğuş Otomotiv'in stratejik hedefleri arasında elektrikli araçlara (EV) ağırlık verme, satış ağını güçlendirme ve finansal kaynak çeşitlendirme öne çıktı.

Bu şirketi yüzde 7,13 Ford Otosan takip ederken, Otokar hisseleri de yüzde 0,31'lik artışla pozitif tarafta kaldı.

Geçen yıl hisseleri en çok düşüş gösteren otomotiv şirketi ise yüzde 26,36 ile TürkTraktör olurken, onu yüzde 24,03 ile Karsan, yüzde 15,20 ile Tümosan, yüzde 10,73 ile Anadolu Isuzu izledi.

Piyasa değerinde Ford Otosan yılı ilk sırada bitirdi

Halka açık 8 otomotiv şirketi arasında en fazla piyasa değerine sahip şirket olan Ford Otosan, geçen yılı 325 milyar 118 milyon 115 bin lira piyasa değeriyle tamamladı.

Bu dönemde Ford Otosan'ı 123 milyar 500 milyon lira piyasa değeriyle Tofaş, 58 milyar 320 milyon lirayla Otokar, 51 milyar 984,7 milyon lirayla Türk Traktör, 41 milyar 382 milyon lirayla Doğuş Otomotiv, 14 milyar 376,6 milyon lirayla Anadolu Isuzu, 11 milyar 546 milyon lirayla Tümosan, 8 milyar 279,9 milyon lira piyasa değeriyle Karsan Otomotiv takip etti.

Borsada işlem gören 8 otomotiv şirketinin Aralık 2024 ile Aralık 2025 itibarıyla hisse kapanış fiyatı, değişimi ve şirketlerin piyasa değeri şöyle:

Büyükavşar, 2025'te Türk iş dünyasında finansal dayanıklılık, maliyet ve nakit yönetiminin öne çıktığını, yapay zeka, teknoloji ve enerji dönüşümünün ise belirleyici olduğunu belirterek 2026'da şirketler için "iyimser ama temkinli" bir yaklaşımın kritik önem taşıdığını söyledi.

Büyükavşar, 2025'te iş dünyasını etkileyen gelişmeleri ve 2026 öngörülerine ilişkin AA muhabirine değerlendirmelerde bulundu.

Birden fazla dönüşümün 2025'te iş dünyasını aynı anda etkilediğini belirten Büyükavşar, enflasyonun düşürülmesiyle başlayan dezenflasyon sürecinin olumlu bir etki yarattığını, buna karşın finansal alandaki daralma ve faizlerin yüksek seyrinin şirketler açısından finansal dayanıklılık ve nakit dengesini en önemli gündem başlıkları arasına taşıdığını belirtti.

EY-Parthenon Türkiye Bölüm Başkanı Büyükavşar, ikinci başlık olarak yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne dikkati çekerek küresel eğilimlere paralel şekilde bu teknolojilerin Türkiye'de de sektörler üzerindeki etkilerinin daha görünür hale geldiğini, sürecin şu aşamada görece yavaş ilerlese de ilerleyen dönemlerde hız kazanmasının beklendiğini ifade etti.

Enerji dönüşümünün de 2025'in temel başlıklarından biri olduğuna işaret eden Büyükavşar, özellikle yeşil ve yenilenebilir enerji yatırımlarının hız kazandığını kaydetti.

Büyükavşar, sektörel açıdan 2025'te en güçlü performansın "savunma sanayisinde" görüldüğünü ifade ederek teknoloji ve telekomünikasyon şirketlerinde de benzer bir eğilim olduğunu, 5G sürecinin bu alandaki beklentileri artırdığını aktardı.

Sağlık sektöründe de hem hizmet ihracatı hem de iç pazar dinamikleriyle büyümenin sürdüğüne işaret eden Büyükavşar, lojistik ve ulaştırma alanında ihracat dengeleriyle bağlantılı bir hareketlilik gözlendiğini, e-ticarette ise hem yabancı yatırımlar hem de sektörel büyüme açısından güçlü bir ivme yaşandığını belirtti.

Maliyet baskısını yönetmenin anahtarı "dijitalleşme"

Büyükavşar, Türk şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunda artan işçilik maliyetlerinin karlılık ve finansman yapısı üzerinde ciddi baskı oluşturduğunu, bunu yönetmenin en etkili yolunun ise "dijitalleşme" olduğunu söyledi.

Türk şirketlerin dijitalleşme konusunda pazarlama ve satış tarafında hızlı aksiyon aldıklarını vurgulayan Büyükavşar, "Ancak maliyet tarafında, tedarik zincirinin dijitalleştirilmesi, 'route optimizasyonu' yani doğru tedarik yapısının kurulması gibi alanlarda görece daha yavaş ilerledik. Buna rağmen önümüzdeki yıl bu alanlarda çok daha hızlı bir dönüşüm bekliyorum." dedi.

Yabancı yatırımlarda yüzde 35 artış

Büyükavşar, 2025'te Türkiye'ye gelen doğrudan yabancı yatırımlarda yaklaşık yüzde 35'lik bir artış görüldüğünü, bunun da 11,5 milyar doların üzerinde bir seviyeye denk geldiğini aktardı.

Geçen yıla kıyasla söz konusu artışa, büyük ölçekli yabancı yatırımların da eşlik ettiğini aktaran Büyükavşar, kendilerinin de bir parçası olduğu araç muayene istasyonlarına önemli bir yabancı yatırım geldiğini vurguladı.

Dream Games başta olmak üzere, teknoloji şirketlerine ve özellikle doğrudan karlılığı güçlü olan firmalara ciddi yabancı yatırımların yapıldığını belirten Büyükavşar, "Geçen yıl, küresel ölçekte birleşme ve satın alma (M&A) dünyası açısından daha zor bir dönemdi. Yatırımcılar daha temkinliydi ve bekle-gör yaklaşımı hakimdi. Bu yıl ise bu tutumun bir miktar gevşediğini görüyoruz. Buna rağmen Avrupa'daki ekonomik baskıların etkisi hala sürüyor. Türkiye'ye gelen yabancı yatırımların önemli bir bölümü Batı'dan ve özellikle Avrupa'dan geliyor." ifadelerini kullandı.

Büyükavşar oyun, fintek ve mobilite alanlarında Türk girişimcilerin güçlü başarı hikayeleri yazdığını belirterek şöyle devam etti:

"Ekosistemin her iki tarafında da güçlü olduğumuz alanlar bulunuyor. Girişimciler tarafından kurulan Dream Games, Türkiye'den çıkmış ve Avrupa'daki en büyük teknoloji ve özel sermaye fonu işlemlerinden birine imza atmış durumda. Bu, gerçekten üzerinde durulması gereken önemli bir örnek. Uber'in Trendyol Go'ya yaptığı yatırım da bu başarıların göstergelerinden biri. Trendyol Go da benzer şekilde başarılı bir girişim olarak öne çıktı."

Girişimlerin en büyük zorluğunun ölçeklenme olduğuna işaret eden Büyükavşar, Türk girişimcisine karşı güçlü bir güven olduğunu, dolayısıyla Türkiye sınırlarının dışına çıkabilecek yatırımlara odaklanmaları gerektiğini söyledi.

2026 için üç kritik faktör

Türkiye'de 2026'da şirketleri en çok etkileyecek 3 ana faktör arasında "maliyet kontrolü", "doğru finansman yapısı" ve "yapay zeka ile teknoloji dönüşümü"nün yer alacağını dile getiren Büyükavşar, söz konusu faktörlere ilişkin bilgi verdi.

Büyükavşar, "Doğru bir finansman modeliyle doğru bir büyüme stratejisi birlikte ele alınmalı. Aşırı konservatif davranıp büyümeyi fazla kısıtlamak ayrı bir risk, geleceğe dönük hızlı büyürken finansman altyapısını göz ardı etmek ise başka bir risk yaratıyor. Bu iki uç arasında doğru dengeyi kurmak şart." dedi.

Büyükavşar, gelecek yıl şirketlerin "yapay zeka ve teknoloji dönüşümüne" de odaklanmaları gerektiğine dikkati çekerek bu alanda hızlı bir ivme yakalanacağını söyledi.

Yapay zekayı doğru şekilde ele almanın önemine dikkati çeken Büyükavşar, "Yalnızca satışları artırmaya ya da pazarlama faaliyetlerine yönelik değil, üretimin doğru kurgulanması ve maliyetlerin daha etkin yönetilmesini sağlayacak şekilde değer yaratan uygulamalara odaklanmak gerekiyor. Bütün bunların yanında, iyimser ama temkinli bir yaklaşımın korunması gerektiğine inanıyorum. Büyümede de temel hedefin karlı büyüme olması gerektiğini düşünüyorum." diye konuştu.

Şirketlere ve startuplara stratejik tavsiyeler

Şirketlerin 2026'da izleyebileceği en stratejik yolun "nakit akışının günlük olarak izlenmesi", "işletme sermayesinin doğru yönetilmesi" ve "gerçekçi büyüme hedefleriyle ilerleme" olacağını ifade eden Büyükavşar, startuplar için ise şu tavsiyelerde bulundu:

"Startuplar açısından ise en kritik konu, teknolojik dönüşümü hızlı bir şekilde hayata geçirmek ve doğru teknolojiye odaklanmak. Şirketin kendisini doğru anlatabilmesi de son derece önemli. Startuplarla yoğun şekilde çalışıyoruz ve özellikle kurumsal finansman tarafında şunu net biçimde görüyorum ki hikayesini iyi anlatan girişimler çok daha fazla ilgi çekiyor ve daha güçlü geri dönüşler alabiliyor. Yalnızca Türkiye pazarına değil, farklı coğrafyalara da odaklanabilmeleri gerekiyor."

Büyükavşar, "Çok fazla temkinli olunca büyümenin çok ciddi anlamda yavaşlayacağını düşünüyorum. Bizim her zaman nüfusumuzla beraber büyüyen bir ekonomi olmamız gerekiyor. Şu anda bunun avantajlarını yaşamanın ama bir yandan da temkinli olmanın özellikle de nakit dengesi açısından önemli olduğunu düşünüyorum." değerlendirmesini yaptı.

USPA Global tarafından yapılan açıklamada, her iki şirketin USPA Global'ın milyarlarca dolarlık spor markası ve USPA'nın (United States Polo Association ) resmi markası olan U.S. Polo Assn.'ın lisanslı ortakları olarak faaliyet gösterdiği belirtildi.

Açıklamada, markanın en büyük ortaklarından biri olarak Aydınlı'nın satın alınmasının Türkiye, Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Kuzey Afrika genelinde 50'den fazla ülkeye erişim imkanı sağlayacağı vurgulanarak, Saat & Saat CEO'su Ramazan Kaya'nın, Aydınlı Grup CEO'su olarak görev yapacağı kaydedildi.

Aydınlı'nın satın alınmasıyla Saat & Saat'in, küresel hazır giyim endüstrisine girerek şirketin bölgesel portföyünü başarılı saat işinin yanında genişletmeyi hedeflediği aktarılan açıklamada, yaklaşık 450'den fazla U.S. Polo Assn. mağazası ve birden fazla markalı dijital site ile U.S. Polo Assn.'ın rekor büyümesini sürdüreceği bildirildi.

Açıklamada, Aydınlı'nın monobrand mağazalar, departmanlı mağazalar ve e-ticaret kanallarını kapsayan köklü bir satış ağı ve önemli büyüme potansiyeli ile şu anda bölgedeki önde gelen perakende güçlerinden biri olarak dikkat çektiğine işaret edildi.

"Birlikte, parlak bir geleceğe yol açacak güçlü bir temel inşa ettik"

Açıklamada görüşlerine yer verilen USPA Global Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO) J. Michael Prince, Saat & Saat Kurucusu ve CEO'su olarak Ramazan Kaya'yı, Aydınlı'yı yakın zamanda satın almasından dolayı tebrik ettiklerini belirtti.

Prince, "U.S. Polo Assn.'ın uzun vadeli bir ortağı olarak, bu stratejik geçişin küresel spor markamıza, önümüzdeki yıllarda bölge genelinde 1 milyar dolarlık perakende satışını hedefleyerek işimizi yükseltme ve genişletme fırsatı sağlayacağına inanıyoruz." ifadelerini kullandı.

Aydınlı'nın geçmiş dönem başkanı Şeref Safa'ya liderliği ve TMSF'ye yıllar boyunca verdikleri destek için teşekkür etmek istediğini aktaran Prince, "Birlikte, parlak bir geleceğe yol açacak güçlü bir temel inşa ettik." açıklamasını yaptı.

"Bu dönüm noktası U.S. Polo Assn. ile ortak vizyonumuzu yansıtıyor"

Saat & Saat CEO'su Ramazan Kaya da U.S. Polo Assn. ile dünyanın en dinamik perakende pazarlarından birinde varlıklarını genişletmekten ve güçlendirmekten gurur duyduklarını belirtti.

Kaya, şunları kaydetti:

"Bu satın alma, büyümeyi hızlandırmamıza, yeteneklerimizi geliştirmemize ve hem şirketimizi hem de markayı Türkiye, Orta Doğu, Doğu Avrupa ve Kuzey Afrika'da güçlü bir sonraki aşama için konumlandırmamıza olanak tanıyor. Bu dönüm noktası, ikonik bir küresel markayı yükseltirken temsil ettiği yaşam tarzı aracılığıyla yenilik yapmaya ve ilham vermeye devam eden U.S. Polo Assn. ile ortak vizyonumuzu yansıtıyor. Saat & Saat ekibi, geleceği birlikte şekillendirme fırsatından enerji alıyor."

Girişimcilik ve İş Demografisi göstergeleri, Avrupa Parlamentosu ve Konseyinin Avrupa İş İstatistikleri Yönetmeliği'nde yaptığı düzenleme çerçevesinde yürütülen uyumlaştırma çalışmaları kapsamında, "Yıllık Sanayi ve Hizmet İstatistikleri"nde gerçekleştirilen revizyona bağlı olarak revize edildi.

Buna göre, Türkiye'de girişimlerin 2024'teki doğum oranı yüzde 15,8 ve bu girişimlerin istihdam oluşturma payı yüzde 4,9 oldu. Girişimlerin 2023'te doğum oranı yüzde 15,5, istihdamdaki payı ise yüzde 4,9 olarak gerçekleşti.

Doğan girişimler incelendiğinde 2024'te en yüksek paya, yüzde 32,1 ile toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektörü sahip oldu. Bu sektörü, yüzde 16,8 ile ulaştırma ve depolama, yüzde 10,1 ile imalat sektörleri takip etti.

İllere göre 2024'te doğan girişimlerden en yüksek payı yüzde 25,8 ile İstanbul aldı. Bu ili yüzde 7,5 ile Ankara ve yüzde 6,5 ile İzmir izledi.

Girişimlerin 2022'deki ölüm oranı yüzde 12,9 oldu

Girişimlerin 2021'deki ölüm oranı yüzde 11,9 iken, 2022'de yüzde 12,9 olarak kayıtlara geçti. Ölen girişimlerin 2021'de yüzde 4,1 olan istihdamdaki payı 2022'de yüzde 4,2 olarak hesaplandı.

Girişimlerde en yüksek ölüm oranı, 2022'de yüzde 35 ile toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı sektöründe tespit edildi. Bu sektörü, yüzde 16,3 ile ulaştırma ve depolama, yüzde 10,6 ile inşaat sektörleri takip etti.

İllere göre 2022'de ölen girişimlerden en yüksek payı yüzde 25,7 ile İstanbul aldı. İstanbul'u yüzde 7 ile Ankara ve yüzde 6 ile İzmir takip etti.

Girişimlerden 2023'te doğanların yüzde 78,3'ü, 2024'te hayatta kaldı. 2022'de bir yıllık hayatta kalma oranı yüzde 75,2, iki yıllık hayatta kalma oranı yüzde 58,6 olarak kayıtlara geçti.

Hızlı büyüyen girişimlerin oranı yüzde 14,4

İstihdama göre hızlı büyüyen girişimlerin oranı 2024'te yüzde 14,4 oldu. Aynı yıl ceylan girişimlerin oranı ise yüzde 2,4 olarak hesaplandı. Hızlı büyüyen girişimlerin 2024'te yüzde 23,5'inin imalat, yüzde 20,5'inin toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı ve yüzde 15,2'sinin inşaat sektöründe faaliyet gösterdiği belirlendi.

Ceylan girişimlerin geçen yıl yüzde 27'si imalat, yüzde 15,2'si toptan ve perakende ticaret, motorlu kara taşıtlarının ve motosikletlerin onarımı, yüzde 12,4'ü ise inşaat sektöründe faaliyet gösterdi.

İmalat sanayisinde 2024'te doğan girişimlerin yüzde 57,8'i düşük teknoloji ürünleri üretti. İmalat sanayisinde geçen yıl doğan girişimlerin yüzde 29,6'sı orta düşük, yüzde 11,7'si orta yüksek, yüzde 0,9'u yüksek teknoloji düzeyine sahip ürünleri üreten girişimler oldu.

2016-2020 döneminde kurulan girişimler

Kuruluş yılı 2016-2020 arası olan girişimlerin 2024 yılındaki ciro payının yüzde 16,6 olduğu tespit edildi. Bunu yüzde 14,1 ile 2011-2015 döneminde kurulan girişimler izledi. Kuruluş yılı 2016-2020 arası olan girişimlerin istihdam payının yüzde 20,1 olduğu görüldü. Girişimlerden 2021 ve sonrasında kurulanlar ise yüzde 17,4'lük istihdam payına sahip oldu.

Kuruluş yılı 1990 ve öncesi olan girişimlerin 2024 yılındaki ihracat payının yüzde 17,3 olduğu belirlendi. Girişimlerden 1996-2000 yılları arasında kurulanlar ise yüzde 16,3'lük ihracat payı ile ikinci en yüksek orana ulaştı.

Kuruluş yılı 1990 ve öncesi olan girişimlerin 2024'teki ithalat payı yüzde 28,4 olarak kayıtlara geçti. Girişimlerden 1996-2000 yılları arasında kurulanlar ise yüzde 16,3'lük ithalat payıyla en yüksek orana sahip oldu.

Başvuruların, İŞKUR İl Müdürlüğüne yapılacağı aktarılan açıklamada, adayların 15 Aralık'tan itibaren ve en geç 26 Aralık Cuma günü saat 23.59'a kadar başvuru işlemlerini tamamlamaları gerektiği belirtildi.

AK Parti Genel Sekreter Yardımcısı ve Karabük Milletvekili Cem Şahin, alıma ilişkin yaptığı yazılı değerlendirmede, son 2 yılda yapılan alımların Karabük açısından önemli bir kazanım olduğuna değinerek, "2023-2025 döneminde yapılan ve planlanan personel alımlarıyla, 1400'ün üzerinde hemşehrimiz KARDEMİR'de istihdam edilmiş olacak. Bu durum, üretimle birlikte emeği de önceleyen bir anlayışın göstergesidir." ifadelerini kullandı.

AK Parti Karabük Milletvekili Durmuş Ali Keskinkılıç da son yıllarda gerçekleştirilen personel alımlarının, istihdama önemli katkı sağladığını belirterek, "Engelli alımları, devam eden tahmil-tahliye süreci ve yeni planlanan 200 kişilik alım, KARDEMİR'in istihdamı güçlendiren yaklaşımını ortaya koymaktadır." değerlendirmesinde bulundu.

AK Parti Karabük İl Başkanı Ferhat Salt ise KARDEMİR'deki istihdam artışının Karabük açısından büyük önem taşıdığını, yapılan her istihdamın şehrin ekonomisine ve sosyal yapısına doğrudan katkı sağladığını kaydetti.

Akkuyu Nükleer AŞ Genel Müdür Birinci Yardımcısı ve Teknik Direktörü Andrei Zhukov, projede şu anda birinci güç ünitesine odaklandıklarını söyledi.

Birinci güç ünitesinde devreye alma çalışmalarının devam ettiğini anlatan Zhukov, tüm sistemlerin kapsamlı kontrol ve test süreçlerinden geçirildiğini, ünitedeki ana inşaat çalışmalarının büyük ölçüde tamamlandığını belirtti.

Zhukov, reaktörler dışındaki alanlarda çalışmaların paralel olarak sürdüğünü ifade ederek, "Birinci devreye alma kompleksinde yer alan diğer binalardaki çalışmalar tamamlanma aşamasına geldi. Aynı zamanda Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nin elektrik altyapısını oluşturan tesisleri de kademeli olarak devreye alıyoruz. Sahada dört güç ünitesine ait olan tesislerde farklı aşamalarda çalışmalar eş zamanlı olarak sürdürülüyor." diye konuştu.

Elde edilecek enerji şalt tesisi üzerinden iletim sistemine aktarılacak

Dış şebekeden 400 kilovolt gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanlarının bir bölümüne nominal gerilim verme işleminin tamamlandığını belirten Zhukov, şöyle konuştu:

"Dış iletim şebekesinden gaz yalıtımlı şalt tesisi ekipmanına elektrik verdik. Bu adım, santralin şebekeye güç aktarım sisteminin oluşturulmasında kritik bir aşamayı oluşturuyor. Akkuyu Nükleer Güç Santrali'ndeki güç ünitelerinde üretilecek olan elektrik enerjisi, bu gaz yalıtımlı şalt tesisi üzerinden Türkiye'nin iletim sistemine aktarılacak. Elektrik verme işleminden önce uzmanlarımız, ekipmanın montajı ve hazırlanmasına ilişkin tüm gerekli çalışmaları eksiksiz şekilde tamamladı. Tedarikçi değişikliğine rağmen ekipmanın enerji verilmesine hazır hale getirilmesi kısa sürede sağlandı. Proje gerekliliklerine uygun bir şekilde çalışmalarımızı sürdürerek adım adım ilerlemeye devam ediyoruz."

Zhukov, gaz yalıtımlı şalt tesisindeki gelişmelerin büyük önem taşıdığını vurgulayarak, şunları kaydetti:

"Gaz yalıtımlı şalt tesisindeki ilerleme güç ünitesinin devreye alınmasına yönelik teknolojik süreç zincirinde son derece önemli bir aşama. Bu gelişme, güç aktarma sisteminin oluşturulmasında takvime uygun ilerlediğimiz anlamına geliyor. Şu anda ekibimiz, nükleer güç santralinde üretilecek olan ilk kilovat elektrik enerjisinin Türkiye Cumhuriyeti'nin ulusal enerji sistemine verilebilmesi için azami gayretle çalışıyor."

Türkiye'nin elektrik talebinin yüzde 10'unu karşılayacak

Türkiye ile Rusya arasında 12 Mayıs 2010'da imzalanan hükümetler arası anlaşma kapsamında Mersin'in Gülnar ilçesine bağlı Büyükeceli bölgesinde yapımı sürdürülen Akkuyu NGS, her biri 1200 megavatlık VVER-1200 tipi "III+" nesil reaktörlü 4 üniteden oluşacak ve toplam 4 bin 800 megavat kurulu güce sahip olacak.

Türkiye'nin en büyük yatırımları arasında bulunan santralin, tam kapasite devreye girdiğinde ülkenin elektrik talebinin yüzde 10'unu tek başına karşılaması öngörülüyor.

Akkuyu NGS'nin 60 yıl olarak planlanan işletme ömrünün ise 20 yıl daha uzatılma imkanı bulunuyor.

Sıfır emisyonla çevreye zararlı sera gazı salımı yapılmadan kesintisiz elektrik üretilebilecek santral, Türkiye'nin "2053 net sıfır emisyon" hedefine katkı sağlayacak.

Akkuyu NGS'nin işletmede kalacağı 60 yılda toplam 2,1 milyar ton karbon emisyonunu engelleyeceği hesaplanıyor. 

EKONOMİM 12 YAŞINDA

Türkiye’nin tek  “EKONOMİM” basılı ve dijital yayıncısı tarafımızdır. 

www.ekonomim.net, www.ekonomimtv.com, 2014 yılından bu yana Ekonomi, İş dünyası, piyasa, yatırım, şirket, borsa alanlarında EKONOMİM GAZETESİ / DERGİSİ'nin devamı olarak yayın yapmaktadır.

Markamızın adıyla yapılan diğer tüm yayınlar, kullanımlar, tescil girişimleri ve haber içerikleri, kurumumuzla hiçbir şekilde bağlantılı değildir. 

Marka adımızın izinsiz kullanımıyla ilgili olarak ilgili kişi, kurum ve şirketler hakkında gerekli hukuki ve adlî süreçler başlatılmış olup, süreç titizlikle takip edilmektedir. 

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

Buna göre, şirket bu yılın 3. çeyreğinde 5 milyar 397 milyon 501 bin lira konsolide net kar elde etti.

Turkcell'in 9 aylık konsolide net karı da 13 milyar 425 milyon 665 bin lira oldu.

Yokohama merkezli Japon otomobil üreticisi Nissan, 2025 mali yılı bilançolarına dair güncel verileri açıkladı.

Buna göre Nissan, 2025 mali yılının nisan-eylül döneminde 221,9 milyar yen (1,44 milyar dolar) net zarar etti.

Söz konusu zararda, ABD'nin Japonya'ya uyguladığı gümrük tarifelerinin otomotiv sektörüne olumsuz yansımaları etkili oldu.

Japonya ve Çin'de düşük performans nedeniyle şirketin dünya geneli araç satışları yüzde 7,3 düşüşle 1,48 milyona geriledi.

Genel merkez satışta

Nissan, yeniden kalkınma programı kapsamında Yokohama kentindeki genel merkez binasını 97 milyar yen (632 milyon dolar) karşılığında satacak.

Genel merkez binasının satılmasından elde edilecek gelirler tesis yenilemeleri ve operasyonların dijitalleştirilmesi ile AR-GE finansmanına aktarılacak.

Açıklamada satış, "zorlu yıllarda dönüşüm için temel olmayan varlıklardan değer elde eden disiplinli bir sermaye verimliliği yaklaşımı" olarak nitelendirildi.

Merkez binası ve çevresindeki yerleşkeleri 20 yıl süreliğine kiralamayı planlayan Japon şirket "küresel genel merkezini" aynı lokasyonda sürdürecek.

Nissan Üst Yöneticisi (CEO) Ivan Espinosa, düzenlediği basın toplantısında, "İş gücü adaptasyonundaki beklentilere göre doğru yolda olduklarını" bildirdi.

Son dönemde küresel daralma

Nissan, Japonya'daki Oppama fabrikasını 2027 mali yılı sonunda, Meksika'daki Cuernavaca fabrikasını Mart 2026'da durduracağını açıklamıştı.

Şirket, küresel üretim tesisi sayısını 17'den 10'a düşüreceğini, dünya geneli imalat kapasitesini 3,5 milyondan 2,5 milyona çekeceğini duyurmuştu.

Koç, herhangi bir yeni teknolojiden önce onun frekanslarının dağıtıldığını ve BTK'nin bugün 5G frekansları için ihale gerçekleştirdiğini hatırlatarak, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Turkcell, 400 MHz'lik bant genişliğinin 160 MHz'sini yani en yüksek payını alan operatör olarak en büyük yatırımı yapmış oldu. Turkcell, Türkiye'nin bir numaralı operatörü ve aynı zamanda da 4,5G'de en yüksek frekans bandını alarak son 10 yılda en hızlı internet altyapı ve hizmetini sunan operatör. 5G ile beraber bu altyapı ve hızımız devam edecek."

Frekans bandını almanın şirketin önemli hazırlıklarından olduğunu bildiren Koç, 1 Nisan 2026'ya kadar yapacakları altyapı yatırımlarıyla, Türkiye'nin her yerinde Turkcell kalitesini 5G sinyaliyle göstermeye başlayacaklarını söyledi.

Koç, vatandaşların indirme ve hızlarının 10 kat artmasını beklediklerini ifade ederek, "Bunun için ilk adım frekans ihalesinde en yüksek spektrumu, frekans bantlarını almaktı. Bugün onu başarmış olduk." dedi.

"Ekonomimize çok büyük katkısı olacak"

Kullanıcıların internet hızlarının artacağını anlatan Koç, bunun yanında bu teknolojinin makineler, sanayi ve şehirler için yapılmış bir teknoloji olduğunu vurguladı.

Koç, 4G teknolojisinin insanlar için tasarlandığına işaret ederek, 5G teknolojisinin makinelerin birbirleriyle konuştuğu, akıllı şehirlerin, akıllı fabrikaların olduğu bir dünyaya kapı açacağını söyledi.

5G teknolojisinin öncül teknolojilerde olmayan çok düşük gecikmeleri sağladığına dikkati çeken Koç, bunun otonom sürüşten uzaktan cerrahi operasyona kadar birçok yeniliği kolaylaştıracağını belirtti.

Koç, laboratuvar olmasa bile uzaktaki bir laboratuvara bağlanıp orada deneyler yaparak eğitimde çığır açabilecek bir altyapıya doğru gidildiğini bildirerek, şunları kaydetti:

"Sanayideki bu dönüşümün ekonomimize çok büyük katkısı olacak. Dijital dönüşümümüze de ön ayak olmuş olacak. 5G ile yapay zeka teknolojilerini kullanarak her müşterimize özel teklifler ve kampanyalar yapacağız. Müşterilerimiz Turkcell'in 5G teknolojisini optimum şekilde yaşayacaklar."

Açıklamada ihaleye ilişkin değerlendirmelerine yer verilen Türk Telekom CEO'su Önal, Türkiye'nin dijital geleceğini şekillendirecek çok önemli bir adımın atıldığı tarihi bir günde olunduğunu vurgulayarak, 5G frekans ihalesinin, ülkenin dijitalleşme yolculuğunda stratejik bir dönüm noktası niteliğinde olduğunu aktardı.

Bu sürece uzun yıllardır büyük bir kararlılıkla hazırlandıklarını kaydeden Önal, 5G'yi yalnızca bir teknoloji geçişi değil, Türkiye'yi daha güçlü bir geleceğe taşıyan önemli bir araç olarak değerlendirdiklerini vurguladı.

Önal, AR-GE çalışmalarından 5G denemelerine ve saha testlerine kadar birçok alanda yatırımlarını bu strateji doğrultusunda gerçekleştirdiklerini anlattı.

İletişimin her döneminde olduğu gibi, 5G çağının da öncüsü olduklarını kaydeden Önal, "Türkiye'nin ilk milli endüstriyel 5G şebekesi, uzaktan ilk ameliyat, otonom traktör, canlı ilk 5G maç yayını, ilk hologram basın toplantısı gibi sektörde hayata geçirdiğimiz sayısız ilklerle de bunu kanıtladık." ifadesini kullandı.

Önal, yıllardır yaptıkları fiber yatırımların bugün 5G'nin en güçlü temelini oluşturduğunun altını çizerek, "Yaygın fiber altyapımız, 5G'nin hızlı, güvenli ve kesintisiz bir şekilde hayata geçmesi için kritik öneme sahip. Bugün, 515 bin kilometrelik fiber ağımız, yüzde 55'i fiberle bağlı LTE mobil baz istasyonlarımız, mobildeki üstün performansımız, teknoloji birikimimiz ve yenilikçi uygulamalarımızla Türkiye'nin 5G'ye en hazır operatörüyüz." değerlendirmelerinde bulundu.

"5G'ye geçiş sürecinde en ön safta yer alacağız"

Türk Telekom CEO'su Önal, 5G'nin, sadece bağlantı hızını artıran bir teknoloji olmadığına işaret ederek, bunun sağlıktan tarıma, ulaşımdan sanayiye, spordan sanata kadar tüm alanlarda verimlilik, hız ve güvenlik adına, sınırları yeniden tanımlayan, yenilikçi çözümleri mümkün kılan bir dönüşüm anlamına geldiğini anlattı.

Bu dönüşümün merkezinde Türk Telekom'un olduğuna değinen Önal, bunu bir milli sorumluluk olarak gördüklerini ve bu konuda üzerlerine düşeni yapmayı sürdürdüklerini kaydetti.

BTK pazar verilerine göre, 2024 itibarıyla son 4 yıldır sektörün en çok yatırım yapan şirketi olduklarını ifade eden Önal, 4.5G ihalesinde stratejik şekilde aldıkları frekanslar ve sonrasında izledikleri müşteri deneyimine dayalı stratejiyle mobilde sektörün oyun kurucusu konumuna geldiklerini vurguladı.

Önal, Mobil Numara Taşıma (MNT) pazarında 2024 itibarıyla son 3 yıldır en çok tercih edilen operatör olduklarını aktararak, son on 2 ayda 2,5 milyonu aşan mobil faturalı net abone kazanımıyla hem kendi tarihlerinin hem de sektörün en yüksek artışını kaydettiklerini anlattı.

5G vizyonlarını sadece altyapı yatırımlarıyla sınırlamadıklarına dikkati çeken Önal, teknolojide dışa bağımlılığı azaltacak yerli ve milli bir 5G ekosistemi kurmak ve geliştirmek için yoğun çaba sarf ettiklerini ve Türkiye'nin dijital geleceği için stratejik yatırımlarıyla yerli ekosistemin taşıyıcısı olmaya devam edeceklerini ifade etti.

Önal, 4.5G ihalesinde abone başına en fazla bant genişliğini alan operatör olduklarını vurgulayarak, 5G sinyalinin verilmesinden itibaren bireyselden kurumsala tüm abonelerine en iyi müşteri deneyimini sunarak Türkiye'nin 5G'ye geçiş sürecinde en ön safta yer alacaklarını belirtti.

"Bu alandaki öncü rolümüzü sürdüreceğiz"

Bugüne kadar yaptıkları her yatırımın Türkiye'nin kazanımı olduğunun bilinciyle hareket ettiklerinin altını çizen Önal, şunları kaydetti:

"Ülkemizin dört bir yanına değer katan yatırımlarımızla dijital dönüşümün öncüsü olduk. 2050'ye kadar uzatılan imtiyaz sürecimizle Türkiye ekonomisine 20 milyar doların üzerinde doğrudan katkı sağlarken, bugün gerçekleştirilen 5G ihalesiyle ülkemiz ekonomisine 1 milyar doların üzerinde yeni bir katkı sunacağız. İhale sonrası en yakın rakibimizin 1,5 katı frekans aldık. 5G'de abone başı en yüksek kapasite kullanım hakkına sahip olduk. 5G ihalesindeki tüm paketlerde, planladığımız şekilde aldığımız frekanslar sayesinde, en iyi müşteri deneyimini sunma hedefimizi bir adım daha ileri taşıyor, Türkiye'nin dijital dönüşümüne katkı sağlama sorumluluğumuzu sürdürüyoruz.

Kamu yararını her zaman önceliklendirerek, ülkemizin dijital geleceğini inşa etmeye kararlılıkla devam edeceğiz. 5G'yi tarımdan sanayiye Türkiye'nin her köşesine, hayatın her alanına taşıyacak, bu alandaki öncü rolümüzü sürdüreceğiz. İhale, frekans ve frekans bedellerinde yaklaşımımız kamu yararı, sürdürülebilir kalite ve uzun vadeli ekonomik değer ilkeleriyle şekilleniyor. 1 Nisan 2026 tarihindeki ilk sinyale kadar da farklı alanlarda hayata geçireceğimiz uygulamalarımızla 5G'nin dönüştürücü gücünü Türkiye'ye göstermeye devam edeceğiz."

Rekabetçi Arenada Öne Çıkan Başarı
Yaklaşık 3.000 firmanın katıldığı İnovaLİG 2025’te Kipaş Tekstil, ilk üçe girerek tekstil sektöründe dereceye giren tek firma olmanın gururunu yaşadı. Şirket, inovasyonu tüm süreçlerine entegre eden stratejik yaklaşımı, sürdürülebilirlik odaklı üretim anlayışı ve Ar-Ge’ye yaptığı teknolojik yatırımlar sayesinde jüri üyelerinden tam not aldı.

İnovasyonun Önemi Vurgulandı
Ödül töreninde Kipaş Tekstil adına ödülü, Kipaş Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ahmet Öksüz, Ar-Ge Merkezi Yöneticileri Gökhan Tandoğan ve Kıymet Kübra Dengeteslim aldı. Törene katılan Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, Ticaret Bakanı Ömer Bolat, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Işıkhan ve TİM Başkanı Mustafa Gültepe, inovasyonun Türkiye ihracatı için önemini vurgulayarak Kipaş Tekstil’in öncü rolünü takdirle karşıladı.

Kipaş Yönetiminden Açıklama
Kipaş Holding yönetimi, elde edilen bu derece hakkında şu açıklamayı yaptı:
"İnovaLİG 2025’te yaklaşık 3.000 firma arasından 'İnovasyon Stratejisi' kategorisinde Türkiye 3.’sü olduk. Tekstil sektöründe dereceye giren tek firma olmanın gururunu yaşıyoruz. Bu başarı, sürdürülebilir büyüme hedefimize giden yolda inovasyona verdiğimiz önemin bir yansımasıdır. Kipaş Tekstil olarak inovasyonu üretimimizin, yönetimimizin ve stratejimizin merkezine yerleştirdik. Bu ödül, ekip ruhumuzun ve yenilikçi bakış açımızın bir sonucudur. Bu başarıya katkı sağlayan tüm çalışma arkadaşlarımızı gönülden tebrik ediyoruz."

Geçmiş Başarıyla Devam Eden İnovasyon Yolculuğu
Geçen yıl da Kipaş Tekstil, Ticaret Bakanlığı koordinasyonunda Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından organize edilen Türkiye İnovasyon Ligi’nde Türkiye’nin en inovatif firmaları arasında öne çıkmıştı. 2024 yılında tüm sektörlerden toplam 1.507 firmanın katıldığı yarışmada, kazananlar Ar-Ge ve İnovasyon çalışmalarının IMP3ROVE metodolojisiyle yapılan uzun değerlendirme sonucunda belirlendi. Kipaş Tekstil, İnovasyon ve Organizasyon Kültürü kategorisinde birinci olmuş ve ödülünü Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın elinden almıştı.

Kipaş Tekstil, bu prestijli başarılarıyla Türkiye’nin inovasyon alanında örnek gösterilen şirketleri arasındaki yerini pekiştirirken, yenilikçi üretim anlayışıyla sektörde fark yaratmaya ve Türkiye’nin küresel rekabet gücüne katkı sunmaya devam ediyor.

Hâlihazırda inşaat sektöründe beton santrali ve malzeme tedarik hizmetleri gibi birçok alanda faaliyet gösteren Akçalıoğlu, bu kez Alanya’da uzun yıllardır hizmet veren Al-Fa Yapı Malzemeleri firmasını devralarak farklı bir sektörde daha varlığını hissettirdi.

Yeni dönemde “Akdeniz Al-Fa Yapı Malzemeleri” adıyla hem seramik hem de yapı malzemeleri alanında faaliyetlerini sürdüreceklerini belirten Akçalıoğlu, zamanla bu yelpazeyi daha da genişleteceklerinin sinyalini verdi.

Açıklamalarda bulunan iş insanı Enes Akçalıoğlu, hem toptan hem de perakende satışta müşterilere açılışa özel cazip fırsatlar sunduklarını belirterek, tüm Alanya halkını Kızlarpınarı Mahallesi’nde, Balık Hali’nin tam karşısında bulunan iş yerlerini ziyaret etmeye davet etti.

Borsada, kısa ve orta vadedeki küresel risklerdeki azalma ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasının faiz indirimi patikasına bağlı olarak yükseliş devam ediyor.

Küresel piyasalarda ABD Merkez Bankasının (Fed) faiz indirimine başlamasıyla risk iştahı artarken, yurt içi piyasalarda ekonomi yönetiminin attığı adımların pozitif yansımaları izleniyor. Yurt içinde yürütülen dezenflasyon sürecindeki olumlu seyir ve Fed'in faiz indirim döngüsüne tekrar başlaması, BIST 100 endeksindeki yükselişi destekledi. Bu süreçte Borsa İstanbul'da BIST 100 endeksi, 26 Ağustos'ta 11.605,30 puanla rekor kırdı.

Türkiye'nin dış politikada attığı etkili adımlar da yurt içi piyasalarda risk iştahını artırırken, bu durum yükselişleri destekledi.

İhracat odaklı strateji benimseyen ASELSAN'nın bu süreçteki performansı dikkati çekti.

ASELSAN'ın hisse fiyatı yıla 72,50 liradan başladı. Takip eden aylarda yükseliş eğiliminde hareket eden hisse fiyatı bugün itibarıyla 220,80 liraya ulaştı. Böylece ASELSAN, Borsa İstanbul'da endekslere dahil şirketler arasında piyasa değeri 1 trilyon lirayı aşan ilk şirket oldu.

Şirket, aselsaneXt programıyla güçlü bir ivme yakaladı

İhracat odaklı büyüme stratejisini kararlılıkla sürdüren ASELSAN, 2024 yılında uygulamaya başladığı aselsaneXt programıyla güçlü bir ivme yakaladı.

ASELSAN Üst Yöneticisi (CEO) Ahmet Akyol'un 2024'te açıkladığı aselsaneXt vizyonu çerçevesinde şirketin, 'alanında en iyi ürünleri yapma', 'oyun değiştirici teknolojileri geliştirme' ve 'ihracat odaklı büyüme' olmak üzere 3 ana hedefi bulunuyor.

ASELSAN, 2030 yılında dünya çapında savunma sanayisinin ilk 30 şirketi arasında yer almak için çalışıyor. Şirket, Türkiye'de savunma teknolojisinin gelişimi ve dönüşümünde öncü rol oynarken, Borsa İstanbul'da da en yüksek piyasa değerine sahip şirket konumunda bulunuyor.

Son yıllarda dünya genelinde yatırımcı ilgisi, geleneksel üretim yapan sanayi şirketlerinden ziyade teknoloji geliştiren ve bunu yüksek katma değerli ürünlere dönüştürebilen şirketlere yöneldi. 

Küresel borsalarda da büyüme potansiyeli en yüksek firmalar, teknoloji tabanlı şirketlerden oluşuyor.

Savunma sanayisinde de benzer bir ayrışma yaşanıyor. Sadece silah üreten ya da konvansiyonel savunma ürünleri sunan şirketler değil, savunma teknolojisini geliştiren şirketler yatırımcılar nezdinde önem kazandı.

ASELSAN da Türkiye'de bu dönüşümün en güçlü temsilcisi konumunda bulunuyor.

AESA teknolojisine sahip yeni nesil radarlar, elektro-optik sistemler, elektronik harp sistemleri, yapay zeka destekli sistemler gibi yüksek teknoloji alanlarında üretim yapan ASELSAN, birçok teknolojide dünyada yalnızca birkaç şirketin yapabildiği üretimlere imza atıyor.

Söz konusu üretimlere MURAD Radarı, ASELFLIR-600, Uzun Menzilli Hava Savunma Sistemleri ve Radarlar gibi ürünler örnek gösterilebilir.

ASELSAN'ın AR-GE harcamaları artıyor

ASELSAN, daha fazla teknoloji üretmek ve teknolojik derinliğini ilerletmek için AR-GE harcamalarını her yıl artırıyor. Şirketin 2020 yılında 500 milyon dolar olan AR-GE harcaması 2024 yılında 1 milyar dolara yaklaştı.

Türkiye'nin en ileri teknoloji geliştiren kurumu ASELSAN, sadece bugünün değil, geleceğin güvenlik ihtiyaçlarını da karşılayabilecek altyapıyı inşa ediyor.

Türkiye'nin kilogram başına ihracat değeri 1,5 dolar, savunma sanayi sektörünün kilogram başına ihracat değeri 60 dolar iken ASELSAN'ın bazı ürünlerinde bu tutar 20 bin doları aşıyor. Bu, ASELSAN'ın teknolojik derinliğini göstermesi bakımından çarpıcı bir veri.

ASELSAN'ın yatırımcıların ilgisini çekmesinin nedenleri arasında şirketin teknolojiye dayalı üretim gücü, sürdürülebilir AR-GE yaklaşımı ve bölgesel caydırıcılığı artıran sistemleri geliştirme kapasitesi öne çıkıyor.

Yatırımcıların yoğunlukla yöneldiği şirketlerin, risk dönemlerinde dahi teknolojiyle çözüm sunabilen firmalar olduğu dikkate alındığında ASELSAN'ın, bu profile tam olarak uyduğu görülüyor. 

Yüksek teknolojiyle savunmayı şekillendiren, barışı koruma vizyonuyla güç üreten bir teknoloji şirketi olan ASELSAN, bu özellikleriyle yabancı yatırımcılar nezdinde de önemli ölçüde karşılık buluyor.

ASELSAN hisseleri, dolar bazında yüzde 247 getiri sağladı

ASELSAN hisseleri, 2024 yılının başından bu yana yatırımcısına dolar bazında yüzde 247 getiri sağladı. Aynı dönemde Dow Jones Savunma Endeksinin getirisi yüzde 61 seviyesinde gerçekleşti. Böylece ASELSAN, mevcut konjonktürün desteğinin ötesinde bir performansla yabancı savunma şirketlerinden pozitif ayrıştı.

Şirketin finansal göstergelerine bakıldığında, ASELSAN'ın hasılatında 2022-2024 döneminde yüzde 25 artış oldu. Bu hasılat artışı 2024 yılında yüzde 13 olarak gerçekleşti.

ASELSAN'ın ihracatı ise bu dönemde 304 milyon dolardan 508 milyon dolara yükseldi. Şirketin net karı 2023'te 10,5 milyar lirayken, 2024'te yüzde 45 artışla 15,2 milyar liraya ulaştı. 

ASELSAN'ın bu yılın ilk yarısında elde ettiği hasılat ise yüzde 11 artışla 53,7 milyar lira oldu. Aynı dönemde net karı yüzde 30 artarak 6,4 milyar liraya çıkan ASELSAN, büyümeye devam ediyor.

2023'te 5 milyar dolar, 2024'te 6,5 milyar dolarlık sözleşme imzaladı

ASELSAN, geçmiş dönemlerde yıllık ortalama 2 milyar dolar tutarında sözleşme imzalarken, 2023 yılında 5 milyar dolar, 2024 yılında 6,5 milyar dolarlık sözleşmeye imza attı. 2025 yılının 6 aylık döneminde de ASELSAN, 2,8 milyar dolar tutarında yeni sözleşme imzaladı. 

Şirketin ihracat sözleşmeleri yıllık ortalama 350 milyon dolar seviyesindeyken, bu tutar 2023'te 600 milyon dolara, 2024'te de 1 milyar dolara ulaştı. 2025 yılının ilk 6 ayında 1,3 milyar dolarlık yeni ihracat sözleşmesi imzalandı.

ASELSAN'ın bakiye siparişleri 16 milyar dolarla tarihi zirveye çıktı

ASELSAN'ın bakiye siparişleri ise 16 milyar dolarla tarihi zirveye çıktı. Bu yılın ilk yarısında brüt kar marjı yüzde 32, FAVÖK marjı yüzde 25 seviyesinde gerçekleşen ASELSAN'ın 2022-2024 döneminde yatırım harcamalarında yüzde 27 artış yaşandı.

2024 yılı itibarıyla seri üretim altyapılarının kuvvetlendirilmesi amacıyla gerçekleştirilen yatırımlar 100 milyon dolardan 250 milyon dolara çıktı.

ASELSAN, yakın dönemde Cumhuriyet tarihinin tek seferdeki en büyük savunma yatırımını açıklayarak savunma sanayisinde küresel bir oyuncu olma yolunda önemli bir adım daha attı. 1,5 milyar dolar büyüklüğündeki Oğulbey Teknoloji Üssü yatırımıyla ASELSAN, yeni yerleşkesinde ÇELİKKUBBE projesinin bileşenlerini yüksek adetlerde üretecek.

ASELSAN, BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksinin de zirvesinde yer alıyor.

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz ve iş dünyasının katılımıyla TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu’nun ev sahipliğinde düzenlenen törende açıklanan listeye göre Batı Kipaş Kağıt A.Ş., %18.093’lük büyüme oranıyla Türkiye’nin en hızlı büyüyen ikinci şirketi oldu.

Yatırımla Güçlenen Üretim

Kipaş Holding çatısı altında 2017’de temeli atılan Batı Kipaş Kağıt, 2021’de devreye giren modern tesisleri ve 2025’te üretime başlayan PM3 hattı ile kapasitesini önemli ölçüde artırdı. Bugün 620 bin metrekarelik alanda faaliyet gösteren fabrika, yıllık 1,3 milyon ton kâğıt üretim kapasitesi ile Avrupa’nın en büyük kâğıt üretim merkezlerinden biri konumunda.

Tesis, geri dönüşüm odaklı üretimi sayesinde yılda yaklaşık 18 bin hektar orman alanının korunmasına katkı sağlıyorve çevre dostu ürün gamıyla küresel pazarlara ihracat yapıyor. Kuşeli kartondan kraftline’a uzanan geniş ürün yelpazesi 70–450 gr/m² aralığında üretiliyor.

Küresel Pazara Güçlü Mesaj

Kipaş Holding, sürdürülebilir üretim ve yüksek teknoloji yatırımlarının meyvesini bu ödülle topladıklarını vurgulayarak, yenilikçi yaklaşımlarla hem Türkiye ekonomisine hem de dünya kâğıt pazarına değer katmayı sürdüreceklerini belirtti.

Bu başarı, Batı Kipaş Kağıt’ın sadece Türkiye’de değil, uluslararası arenada da güçlü bir büyüme hikâyesi yazdığının somut bir göstergesi olarak değerlendiriliyor.

Uzmanlar, tükenmişliğin erken bir belirtisi olan bu durumun, çalışanların memnuniyetsizliklerini dile getirmeden içe kapanmalarına ve performanslarının sessizce düşmesine yol açtığını belirtiyor. Yönetimin çoğu zaman verimlilik düşüşü veya kilit yeteneklerin ayrılmasıyla fark ettiği bu "görünmez tükenmişlik", şirketler için ciddi riskler barındırıyor.

Sessiz Çatırdama Nedir ve Neden Tehlikelidir?

Elkin Consultancy Kurucusu Elif Elkin, “sessiz çatırdama” ilgili olarak şunları söyledi: “Quiet cracking, çalışan memnuniyetsizliğinin kademeli ve ince bir biçimidir; işten ayrılmaya, düşük performansa ve artan işten ayrılma oranlarına yol açabilir. Sessiz istifanın aksine, quiet cracking kasıtlı bir kopuş değildir. Çalışanlar genellikle iyi bir iş yapmak isterler, ancak karşılanmayan ihtiyaçlar düşük morale ve azalan üretkenliğe neden olur. Bu durum, yöneticiler tarafından genellikle fark edilmez, çünkü çalışanlar dışarıdan adanmış ve hırslı görünmeye devam ederler; her şeye ‘evet’ der ve işlerini teslim ederler. Ancak yüzeyin altında, bu aşırı çalışma kaçınılmaz tükenmişliğe, plansız işten ayrılmalara, kültürel erozyona ve inovasyonun baskılanmasına yol açar.”

Quiet Cracking'i Tetikleyen Faktörler Neler?

Elif Elkin, bu sinsi trendin ortaya çıkmasında birçok etkenin rol oynadığına dikkat çekti ve bu etkenleri şöyle sıraladı:

1. Çalışanların Sesini Çıkaramaması: Birçok iş yeri kültürü, en meşgul görünenleri ödüllendirir. Bu durum, çalışanların zorlandıklarını yönetime ifade etmekten çekinmelerine neden olan sürekli bir değer kanıtlama baskısı yaratır.
2. Ekonomik İstikrarsızlık ve İş Güvencesizliği: İşten çıkarmalar ve maliyet düşürme önlemlerinin yarattığı endişe, çalışanları bunalmış hissetmelerine rağmen sorumluluklarla aşırı yüklenmeye iter.
3. Liderlik Belirsizliği ve Zayıf İletişim: Liderlik, öncelikler konusunda belirsiz olduğunda, çalışanlar neyin iyi durumda kalmak için gerekli olduğunu tahmin etmek zorunda kalır ve genellikle daha fazla çalışmanın daha iyi olduğunu varsayarlar.
4. Sosyal ve Profesyonel Karşılaştırma: Çalışanlar, yüksek performans gösteren akranlarına ayak uydurmak adına kendilerini aşırı iş yükü altına sokabilir, bu da tükenmişliğe yol açabilir.
5. 

İK Liderleri İçin Acil Eylem Çağrısı!

Quiet cracking’in, şirketler için sadece çalışan tükenmişliği değil, kültürün, güvenin ve yetenek havuzunun yavaş yavaş aşınması riski taşıdığının altını çizen Elkin, “İyi haber şu ki, quiet cracking önlenebilir. İK liderleri, bu yükselen tehditle mücadele etmek için proaktif adımlar atmalıdır” dedi ve ekledi: 

Yöneticileri Daha İyi Sorular Sormak İçin Eğitin: Yöneticiler, "Mevcut iş yükü kapasiteniz nedir?" gibi sorularla çalışanların gerçek durumunu anlamaya teşvik edilmelidir. Bu, savunmasızlığı cezalandırmadan dürüst konuşmalara kapı açar.

Nabız Anketleri Uygulayın: Düzenli ve kısa anketlerle çalışanların iş yükü, teslim tarihleri ve stres seviyeleri hakkındaki geri bildirimleri toplanmalı, böylece çatlaklar oluşmadan önce talepler yeniden dengelenebilir.

Sağlıklı Çalışma Davranışlarını Modelleme: Liderler, kendi sınırlarına saygı göstererek, izin kullanarak ve mesai saatleri dışında bağlantıyı keserek tüm organizasyon için bir örnek teşkil etmelidir. Bu, wellbeing'i korumanın sadece kabul edilebilir değil, gerekli olduğunu gösterir.

Zihinsel Sağlık Kaynaklarını Vurgulayın: Çalışanların mevcut zihinsel sağlık kaynaklarından haberdar olmaları ve bunlara kolayca, gizlice erişebilmeleri sağlanmalıdır.

Kırılmadan Önce Dayanıklılık Oluşturmak: Çalışanlar sessizce acı çekiyor çünkü bunun hayatta kalmanın tek yolu olduğuna inanıyorlar. Liderler, uyarı işaretlerini erken tespit edebilir ve çalışanların aşırı yüklenmiş değil, desteklenmiş hissettiği bir ortam yaratabilirler. Bu, dinlemek, şeffaflık ve wellbeing'i ortak bir öncelik haline getirmekle başlar. Şirketler, bu proaktif yaklaşımla sadece çalışanlarını korumakla kalmayacak, aynı zamanda daha dirençli, daha yenilikçi ve sürdürülebilir bir geleceğe adım atacaktır.

Ağustosta 786 milyon dolarlık ihracata imza atan sektör, küresel zorluklara rağmen sanayinin direncini ortaya koydu. İhracatın 21,8 milyar dolara ulaştığı ağustosta, İSO Türkiye İmalat PMI verisi 47,3 ile daralmaya işaret etse de sanayicinin üretim kararlılığı ve ekonominin dirençli yapısı dikkat çekti.

Türkiye’nin ihracatında kimya sektörü yükselişini sürdürüyor. Ticaret Bakanlığı ve Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) verilerine göre, Ağustos 2025’te Türkiye’nin ihracatı 21,8 milyar dolar olarak gerçekleşti. En fazla ihracat yapan sektörler arasında otomotiv, 2,7 milyar dolarlık dış satımla ilk sırada yer aldı. Kimyevi maddeler ve mamulleri sektörü ise 2,6 milyar dolarlık ihracatla toplamdan yüzde 12 pay alarak ikinci sırada yerini korudu.

Kimya ihracatının en güçlü kalemi olan plastikler ve mamulleri, yaklaşık 786 milyon dolarlık ihracatla sektörün lideri oldu. Bu kalemi, mineral yakıtlar ve anorganik kimyasallar izledi.

Plastik Sanayicileri Federasyonu (PLASFED) Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Karadeniz, sektörün ihracattaki güçlü konumuna dikkat çekerek, “Plastikler ve mamulleri, Türk kimya ihracatında uzun süredir liderliğini sürdürüyor. Ağustos ayında 786 milyon dolara ulaşan ihracat rakamımız, küresel pazarlarda rekabet gücümüzün ve üretim kapasitemizin göstergesidir. Sektörümüz, yüksek katma değerli ürünleriyle hem ülke ekonomisine katkı sağlıyor hem de sanayimizin dinamizmini ortaya koyuyor” dedi. 

Sanayici makro verileri izliyor

Plastik sektörünün çatı kuruluşu PLASFED Başkanı, sanayiciler için makro göstergelerin önemine de değindi. Ağustos ayı enflasyon rakamlarının, üretimde maliyet baskılarının devam ettiğini ortaya koyduğunu belirten Karadeniz, buna rağmen ihracatın güçlü seyrinin sanayicinin direncini ve üretme kararlılığını gösterdiğini ifade etti.

İSO Türkiye İmalat PMI verisinin 47,3 seviyesinde gerçekleştiğini hatırlatan Karadeniz, “Daralmanın sürdüğü görülüyor, ancak temmuzdaki 45,9 seviyesine göre daralma hızının yavaşladığını izliyoruz. Bu tablo, küresel zorluklara rağmen üretimde toparlanma eğilimine işaret ediyor” dedi.

“Sanayicinin yanında olunmalı”

Karadeniz, ihracat başarısının kalıcı hale gelmesi için yapısal sorunların çözülmesi gerektiğini vurguladı:

“Sanayicimiz, tüm küresel ve yerel zorluklara rağmen üretmeye ve ihracat yapmaya devam ediyor. Ancak sürdürülebilir büyüme için finansmana erişim kolaylaştırılmalı, yüksek enerji maliyetleri rekabet gücümüzü zayıflatmamalı ve yatırım teşvikleri daha etkin kullanılmalı. Doğru politikalarla sektörümüzün ihracattaki payını çok daha yukarı taşımamız mümkün.”

Türkiye’nin ekonomik direnci sürüyor

Türkiye’nin makro verilerinin, sanayinin küresel dalgalanmalara rağmen ayakta kalma kapasitesini ortaya koyduğunu belirten Karadeniz, plastik sektörünün de bu direncin önemli bir parçası olduğunun altını çizdi. Karadeniz, önümüzdeki dönemde, üretim ve ihracat odaklı büyüme stratejisiyle Türkiye’nin ekonomide daha güçlü bir konuma geleceğine inançlarının devam ettiğini vurguladı.

Fransa'nın mali durumu ve yapılması planlanan kesintiler

Bu yıl Fransa'nın bütçe açığı, gayrisafi yurt içi hasılanın (GSYH) yüzde 5'inin üzerinde olmasının beklendiği bir dönemde Avrupa Birliği'nin (AB) yüzde 3'lük sınırının oldukça üzerinde seyrediyor. Açığı azaltmak için planlanan tasarruf paketi yaklaşık 43,8 milyar avro civarında. Üstelik borç faiz yükü de hızla artıyor; 2018'de 35 milyar avro olan faiz ödemelerinin bu yıl 100 milyara doğru yaklaşacağı öngörülüyor. Borç faizi, milli eğitim ve savunma bütçelerini aşmış durumda. Bu yüzden Bayrou hükümeti, Fransa'nın yüksek bütçe açığını kontrol altına almak için 2026 bütçesinde kapsamlı kesintiler planlıyor.

Örneğin, zaten çok kötü olan sağlık hizmetlerinde milyarlarca avroluk tasarrufa gidiliyor. Ülkede acil servislerde insanlar saatlerce bekliyor ve uzman doktorlara ulaşmada büyük sıkıntılar çekiliyor. Yine eğitim sisteminin alarm verdiği ve Uluslararası Öğrenci Değerlendirme Programı (PISA) verilerine göre, matematik ve okuma alanındaki performansında 2006'dan bu yana belirgin düşüş yaşayan Fransa'da hükümet eğitim bütçesinde de kısıntılar yapmak istiyor. Aynı zamanda kamu yatırımlarının yavaşlatılması ve devlet yardımlarının azaltılması öngörülüyor. Hükümet ayrıca, vergi muafiyetlerini gözden geçirerek ek gelir sağlamayı hedefliyor. Ve bunlara ek olarak bu kesintiler iki günlük tatil kesintisi de içeriyor. Tüm bu önlemler geniş kesimlerin tepkisini çekiyor.

Şimdiden Fransa'nın 10 yıllık tahvil faizleri yüzde 3,5'e yükselerek, borç krizi yaşayan Yunanistan'ın yüzde 3,36'lık faizinin üzerine çıktı. Hükümetin güven oylaması alamaması, kredi derecelendirme kuruluşu Fitch'in Fransa'nın notunu düşürme ihtimalini ortaya çıkarabilir.

Siyasi istikrarsızlık büyüyor

Görev süresi 2027'de bitecek olan Fransa Cumhurbaşkanı Emmanuel Macron, son bir yıl içinde üçüncü kez başbakan atama gibi karmaşık görevle karşı karşıya. Son bir yıldır Fransa'daki hükümet krizinde değişen çok bir şey yok. [1] Macron, 2022 başkanlık seçimlerini kazanmış olmasına rağmen Haziran 2022 milletvekili seçimlerinde Ulusal Meclis'te çoğunluğu elde edemedi. Mayıs 2024'te RN'in Avrupa Parlamentosu seçimlerinde birinci gelmesi, Macron'u riskli hamle yapmaya itti ve 30 Haziran ve 7 Temmuz 2024'te yapılan erken seçim kararını aldı.

Lakin Macron umduğunu bulamadı ve bu erken seçimler ülkenin siyasi yapısını daha da parçalı hale getirdi. Mecliste üç büyük blok öne çıktı: Sol koalisyon Yeni Halk Cephesi (NFP) 182 sandalyeyle en güçlü grup olurken, Macron'un partisi Ensemble ve müttefikleri 159 sandalye, RN 142 sandalye ve merkez sağ Cumhuriyetçiler Les Républicains (LR) 39 sandalye kazandı. Bayrou'nun liderliğindeki Fransız merkez sağ partisi Le Mouvement Démocrate (MoDem) ise 15 sandalye elde etti.

Bayrou'nun düşmesi durumunda bu yıl içinde ikinci başbakan da görevden alınmış olacak. Önceki Başbakan Michel Barnier, göreve başladıktan sadece üç ay sonra güvenoyu kaybederek görevden alınmıştı. Nitekim Macron, salı günü hükümetin ileri gelenleriyle yaptığı toplantıda Bayrou'dan özellikle PS ile diyaloğu artırmasını isterken, Jean-Luc Mélenchon'un liderliğindeki Boyun Eğmeyen Fransa (LFI) ve Popülist RN ile işbirliğini ise kesin olarak reddetti. Sol blok 192 sandalyeyle güçlü görünse de kendi içinde fraksiyonlara bölünmüş durumda; Mélenchon hükümeti düşürme konusunda her zaman istekli. Bütçenin halka haksız ve ek yükler getirdiğini savunan PS ise red oyu vereceklerini açıkladı.

Öte yandan, Fransa'da yapılması muhtemel bir erken milletvekili seçiminde, son anketlere göre aşırı sağcı RN yaklaşık yüzde 31 oyla açık ara önde. Birleşik sol ittifakı yüzde 23,5 oy alırken, Macron'un partisi Ensemble yüzde 14'e gerilemiş durumda. Cumhuriyetçiler ise yüzde 10,5 seviyesinde görünüyor. 

Hükümetin düşmesi halinde Macron'un üç seçeneği bulunuyor: Birincisi, yeni hükümet kurmak üzere bir aday atamak. Normalde mecliste en çok sandalyeye sahip sol ittifaka bu hakkı vermesi gerekir ancak farklı politik görüşler nedeniyle bu zor görünüyor. İkincisi ise erken milletvekili seçimi düzenlemek; bu seçeneği hem sol hem de radikal sağ istiyor. Son ihtimal ise Macron'un istifası.

Fransa'da hükümetler, halkın büyük kısmı tatildeyken, tepki çekecek vergi artışları ve yasaları yürürlüğe koymayı tercih ederler. Eylül ayında tatilden dönen, özellikle Parisliler artan vergiler ve kesintilere karşı grevlerle karşılık verirler. Lakin şu andaki siyasi kaos ve kötüleşen ekonomik durum, bu gösterilerin daha artacağını gösteriyor. Fransızlar, ülkenin yönetilemez hale geldiğini düşünüyor ve şimdiden Bloquons tout (her şeyi bloke et) adlı bir sosyal hareket başlattılar. Bu hareket, Bayrou'nun açıkladığı 2026 bütçesine karşı 10 Eylül'de ülkenin durdurulması yönünde çağrılar yapıyor.

Macron, artan siyasi çalkantı ve ekonomik sıkıntılar karşısında uzun süredir sert biçimde bastırdığı Filistin yanlısı gösterileri yumuşatmak ve gündemi değiştirmek amacıyla temmuz ayında Fransa'nın eylülde Filistin'i tanıyacağını duyurdu. Bu hamle, hem İsrail karşıtı toplumsal öfkeyi hem de içerdeki krizleri başka bir yöne kanalize etme girişimi olarak okunabilir.

Ancak Bayrou hükümetinin düşmesiyle birlikte Fransa yeni siyasi krizin eşiğine gelecek; bütçe çıkmazı ve toplumsal huzursuzluk derinleşirken, Rusya-Ukrayna savaşı ve ABD Başkanı Donald Trump'ın Avrupa siyasetini dizayn etme girişimi ülkeyi daha da sıkıştıracak. Macron istifa etmezse, Fransa 2027'ye kadar uzanan belirsizlik, hatta kaos dönemine girebilir.

7 ülkedeki 11 santraliyle 3 bin MW’tan fazla kurulu güce sahip serbest elektrik üreticisi Aksa Enerji, Afrika’daki yatırımlarına devam ediyor. Şirket, Gabon’un başkenti Libreville ve ülkenin ekonomi merkezi Port Gentil’de bölgenin acil elektrik ihtiyacını karşılamak amacıyla kurulacak doğalgazlı elektrik santrallerinin uzun vadeli kiralanması ve işletilmesi için imza sürecini tamamladı.

Şirket, Gabon Cumhuriyeti Elektrik Kurumu (Société d’Energie et d’Eau du Gabon "SEEG") ile imzaladığı anlaşma kapsamında yerli doğal gaz kaynaklarını kullanarak üretim yapacak ve 10 yıl süreyle elektrik tedariki sağlayacak. Gabon’un enerji arz güvenliğine uzun vadede katkı sunacak olan santraller 2026 yılının ilk çeyreğinde devreye alınacak, yerel doğal gaz kaynaklarını kullanarak üretim gerçekleştirecek.

Aksa Enerji Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Cemil Kazancı, yatırıma ilişkin şunları söyledi: "Şirket olarak bir yandan üç ayrı ülkede devam eden yatırımlarımızı tamamlamak için yoğun bir çaba gösterirken; diğer yandan yeni yatırım hamlelerine de cesaretle imza atıyoruz. Bu kapsamda, bugüne kadar hızlı ve verimli bir şekilde tamamladığımız elektrik santralleri yatırımlarımızla ve güvenilir iş ortağı olarak yatırım yaptığımız ülkelerde ortaya koyduğumuz işletmecilikle Aksa Enerji, Afrika kıtasında enerji arz güvenliğini kalıcı olarak sağlamak isteyen ülkeler için aranan bir global şirkete dönüşmüş durumdadır. Bu çerçevede, Gabon Devleti’nin enerji arzı ihtiyacına önemli bir katkı sağlayacak projede, Aksa Enerji güvenli bir iş ortağı olarak seçilmiş oldu. Gabon’da hayata geçireceğimiz santral projemizle yalnızca elektrik üretmeyecek; aynı zamanda bölgenin acil enerji ihtiyaçlarına da sürdürebilir çözümler sunacağız. Bu yatırım, Afrika’daki sürdürebilir yüksek büyüme hedefi doğrultusunda devam eden kararlılığımızın bir göstergesidir. Afrika’nın enerji geleceğini daha sürdürülebilir, erişilebilir ve güvenli hale getirmek için kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz" dedi.

Akkök Holding grup şirketlerinden Aksa Akrilik, enerji faaliyetlerini ayrı bir kurumsal yapı altında toplamak üzere, iştirak modeliyle kolaylaştırılmış usulde kısmi bölünme yöntemiyle Akset Enerji Üretim A.Ş.’yi kurdu. Yeni yapı ile birlikte enerji iş biriminin tüm varlık ve yükümlülükleri Akset Enerji’ye devredilirken, şirketin yüzde 100 Aksa Akrilik’e bağlı ortaklık statüsü korunarak, enerji alanındaki faaliyetlerin daha odaklı ve stratejik biçimde sürdürülmesi hedeflendi. Bu yapısal değişim, enerji iş biriminin daha bağımsız bir çatı altında yönetilmesine olanak tanıyarak, potansiyel büyüme fırsatlarının daha etkin bir şekilde değerlendirilmesi sağlanacak.

Genel Müdür Ceyhan Arık oldu

Yapılan açıklamaya göre, Aksa Akrilik’in 2024 yılı sonunda başlattığı yeniden yapılanma süreciyle birlikte kurulan Akset Enerji Üretim A.Ş., yalnızca organizasyonel bir ayrışma değil; aynı zamanda holdingin stratejik büyüme hedefleri ve sürdürülebilirlik vizyonunu destekleyen önemli bir atılım olma özelliği taşıyor. Aksa Akrilik, Akset Enerji ile mühendislik alanındaki uzmanlığını grup dışı sanayi kuruluşlarına da taşıyabilecek. Böylece şirket, rekabetçi ve yenilikçi bir çözüm ortağı olarak konumlanacak. Aynı zamanda, yenilikçi mühendislik çözümleriyle hem ülke hem de grup için yeni fırsat alanları oluşturulacak.

Bu yeni döneme liderlik edecek isim ise, sektördeki deneyimi ve teknik birikimiyle öne çıkan Aksa Akrilik Enerji ve Yardımcı İşletmeler Direktörü Ceyhan Arık oldu. Arık, Akset Enerji Üretim A.Ş.’nin Genel Müdürlük görevini üstlenerek yapının hayata geçirilmesinde etkin rol oynayacak.

Enerji kapasitesi sanayi ve serbest tüketiciler için genişletilecek

Açıklamaya göre şirket, sanayinin enerji bakım, otomasyon ve ileri teknoloji çözümlerindeki ihtiyaçlarına odaklanarak, kesintisiz hizmet anlayışıyla operasyonel verimliliği artıran ve sürdürülebilir enerji yönetimini destekleyen çözümler sunmayı hedefliyor. Yeni dönemde, üretim kapasitesinin sanayi kuruluşları ve serbest tüketicilerin enerji ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde genişletilmesi, uzun vadeli ticaret anlaşmaları ile enerji tedarik zincirinin optimize edilmesi ve sektörel analizlerle rekabet avantajı sağlanması planlanıyor. Ayrıca, hammadde depolama kabiliyetleri ve liman kapasiteleri stratejik bakış açısıyla kullanılarak, değişen lojistik ve depolama ekosistemine entegre olunması ve yeni iş alanlarına açılım sağlanması öngörülüyor.

Bu riskin adı ‘Eksik Sigorta’. Artan inşaat maliyetleri ve yüksek enflasyon ortamında, birçok konut sahibi varlıklarını gerçek değerinin altında sigortalayarak büyük bir güvence açığıyla karşı karşıya kalıyor.

Eksik sigorta riski sadece bireyleri değil, işletmeleri de tehdit ediyor. Düşük bedelle sigortalanan makineler ve tesisler, büyük bir hasar anında sadece maddi kayıplara değil, üretim, pazar ve itibar kaybı gibi zincirleme sonuçlara da yol açabiliyor.

AXA Türkiye Teknik Başkanı ve İcra Kurulu Üyesi Barış Altın, bu durumun ciddi mağduriyetler doğurabileceğine dikkat çekerek sigortanın temel işlevine şöyle vurgu yaptı: "Eksik sigorta, sektörümüzün en önemli sorunlarından biri. AXA Türkiye olarak müşterilerimizin yalnızca hasar anında yanında olmakla kalmıyor, risklerini hasar gerçekleşmeden önce belirleyip yönetmeleri konusunda da rehberlik ediyoruz. Sigorta bedelinin doğru tespit edilmesi bu sürecin en kritik adımı. Müşterilerimiz, ’Benim için değerli olanı yeterince koruyor muyum?’ sorusunu kendilerine hasar gelmeden önce sormalı. Bu farkındalığın artması için dijital çözümler sunuyor, bilgilendirici içeriklerle süreci daha anlaşılır kılıyoruz. Çünkü sigorta, yalnızca bir formalite değil; geleceğe atılan güçlü bir adımdır. Bu nedenle poliçelerin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve varlıkların gerçek değeriyle güvence altına alınması büyük önem taşıyor."

Altın, sözlerini şöyle sonlandırdı: ’’Eksik sigorta riskine karşı poliçe yenileme dönemlerinde yapı birim maliyetleri ve enflasyon oranlarını dikkate alarak otomatik güncellemeler yapan AXA Türkiye, ayrıca dijital sigorta bedeli hesaplayıcıları ve gerektiğinde ekspertiz hizmeti sunarak müşterilerine kapsamlı destek sağlıyor.’’

Ecogreen Enerji Holding, yenilenebilir enerji yatırımlarını büyütme hedefi doğrultusunda Alman Aka European Export Trade Bank ile 76,7 milyon Euro tutarında finansman sözleşmesi imzaladı.

Ecogreen Enerji Holding, yenilenebilir enerji yatırımlarını büyütme hedefi doğrultusunda Almanya merkezli Aka European Export Trade Bank ile 76,7 milyon Euro tutarında yeni bir finansman anlaşması gerçekleştirdi. Euler Hermes destekli ve 17 yıl vadeli olarak planlanan anlaşma, bankanın CEO’su Marck Wengrzik, İhracat ve Acente Finansmanı Başkanı Matthias Wietbrock ve Ecogreen Enerji Holding Yönetim Kurulu Başkanı Osman Uğurlu arasında imzalandı.

Ecogreen Enerji Holding Yönetim Kurulu Başkanı Osman Uğurlu, yaptığı açıklamada; "Finansman kapsamında hayata geçirilecek yenilenebilir enerji yatırımları, Ecogreen Enerji Holdingin kurulu gücünü ve teknik-operasyonel kapasitesini önemli ölçüde artırırken; aynı zamanda Türkiye’nin temiz enerji üretim potansiyelini güçlendirerek enerji arz güvenliğine ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine doğrudan katkı sağlayacaktır. Bu stratejik adım, şirketin yenilenebilir enerji sektöründeki uzun vadeli büyüme stratejisini destekleyen ve istikrarlı yatırım yaklaşımını somut biçimde ortaya koyan önemli bir ilerleme aşamasıdır.

Ecogreen Enerji Holding, bu kapsamlı finansman anlaşmasıyla birlikte yenilenebilir enerji alanındaki liderliğini pekiştirirken; ekonomik, çevresel ve toplumsal fayda üretme yönündeki taahhüdünü de güçlendirmektedir. Önümüzdeki dönemde de enerji dönüşümüne yön veren projelere öncülük etmeye, güçlü finansal yapısıyla ülke ekonomisine ve enerji altyapısına değer katmaya kararlılıkla devam edecektir" şeklinde konuştu.

Sürdürülebilirlik vizyonuyla dikkat çeken markanın yöneticisi İsmail Bağrıaçık: sadece enerji üretmek değil, bölgesel kalkınmaya da katkı sağlamak önceliğimiz.

İB Enerji’yi Kahramanmaraş’ta öne çıkaran temel unsur şudur.

Kahramanmaraş’ın güneş potansiyeli yüksek, biz de bu avantajı teknolojiyle birleştiriyoruz. Yerli kaynaklarla, istihdam yaratan ve uzun ömürlü sistemler kuruyoruz. Sadece enerji üretmek değil, bölgesel kalkınmaya da katkı sağlamak önceliğimiz.

Türkiye güneş enerjisinde nereye gidiyor?

Türkiye, Avrupa’nın güneş enerjisi üssü olabilir. Altyapımız gelişiyor, kamu ve özel sektör farkındalık içinde. Biz de bu değişimin aktif oyuncularından biriyiz.

Güneş enerjisi sistemleri bugün neler sunuyor?

Düşük maliyet, çevre dostu üretim ve bağımsız enerji erişimi… Ayrıca, kırsalda yaşam kalitesini artırmak için kritik rol oynuyor.

İB Enerji’nin hedefi nedir?

Enerjide dışa bağımlılığı azaltmak için güneşten aldığımız gücü teknolojiyle buluşturuyoruz. Kahramanmaraş’tan doğan bu vizyonu Türkiye geneline yaymayı hedefliyoruz.

Güneşle büyüyen bir şehir, yerli enerjiyle güçlenen bir gelecek

Yenilenebilir enerji kaynaklarının başında gelen güneş, şehirlerin sürdürülebilir kalkınmasında kritik rol oynuyor. Güneş enerjisiyle büyüyen bir şehir, hem çevre dostu üretimi destekler hem de enerji maliyetlerini düşürerek ekonomik canlılık sağlar. Yerli teknolojilerle geliştirilen enerji sistemleri ise dışa bağımlılığı azaltır, istihdam yaratır ve ülkenin geleceğine güvenli bir yol çizer. Bu yaklaşım, sadece bugünün değil, yarının enerjisini de şekillendirir.

Düzce İl Tarım ve Orman Müdürlüğü, ihracatta önemli bir yer tutan fındığa ilişkin verileri açıkladı. Verilere göre, bu yıl ocak ayında 2 bin 416 ton, şubat ayında 3 bin 6 ton, mart ayında 2 bin 952 ton, nisan ayında 2 bin 697 ton, mayıs ayında bin 780 ton, haziran ayında 610 ton fındık ihraç edildi.

Düzce’de 2024 yılında toplam 20 bin 240 ton iç fındık ihracatı gerçekleşti.

"Sorumlu Yapay Zeka Manifestomuz ışığında çalışmalarımızı sürdüreceğiz"

Konuya ilişkin yaptığı açıklamada Akbank Genel Müdürü Kaan Gür, "Başarılarımızın temelinde, 2017’den bu yana sürdürdüğümüz kararlı ve vizyoner yapay zeka çalışmalarımız yer alıyor. Her adımımızda yapay zeka destekli bankacılığın Türkiye’deki en güvenilir adresi olma hedefimizle ilerledik. Çalışmalarımızın Global Finance gibi saygın bir uluslararası yayın tarafından dört ayrı ödülle taçlandırılmasının yapay zekadaki gücümüzü ve güvenirliğimizi vurguladığına ve ne kadar doğru bir yolda ilerlediğimizi gösterdiğine inanıyoruz. Sorumlu Yapay Zekâ Manifestomuzda duyurduğumuz gibi; toplumsal fayda & sürdürülebilirlik, kapsayıcılık, şeffaflık, hesap verilebilirlik, dayanıklılık ve veri gizliliğinde oluşan ilkelerimiz ışığında çalışmalarımızı sürdüreceğiz" dedi.

"Bütüncül yapay zeka anlayışımız fark oluşturuyor"

Gür açıklamasına şöyle devam etti: "Yapay zekada hem Türkiye’nin hem de Batı Avrupa’nın En İyi Bankası seçilmemizin arkasında, müşterilerimizle tüm temas noktalarımızda sunduğumuz yapay zeka çözümlerimiz yer alıyor. Mobil uygulamamızdan çağrı merkezimize kadar her noktayı aynı seviyede geliştiriyor, akıllı ve kişiselleştirilmiş bir müşteri deneyimi sunuyoruz. Bütüncül yapay zeka anlayışımızla müşteri deneyiminin merkezine geleceğin teknolojilerini koyuyoruz.

"Akbank LLM ile ödeme işlemlerinde hız, doğruluk ve verimlilik"

Ödeme işlem yönetimindeki başarılarımızı ise Akbank LLM büyük dil modeli tabanlı çözümlerimizle kazandık. Akbank’ın bankacılığa özel uyarladığı açık kaynaklı büyük dil modeli, ödeme işlemlerinde hız, doğruluk ve verimliliği bir araya getirerek müşteri memnuniyetini en üst seviyeye taşıyor. Bu da bizi sadece Türkiye’de değil, Batı Avrupa’da da bir referans noktası haline getiriyor. Yapay zeka devrimine en erken hazırlanan bankalardan biri olarak müşterilerimize geleceğin bankacılığını bugünden sunmaya devam edeceğiz."

Kazancı Holding Grup Şirketleri olan Aksa Enerji, Aksa Doğalgaz, Aksa Elektrik Perakende Satış, Aksa Jeneratör ve Aksa Elektrik Satış, 2024 yılında gösterdikleri performansla Fortune 500 Türkiye listesindeki konumlarını daha da pekiştirdiler.

Enerji sektöründe global bir güç olma vizyonu ve sürdürülebilir yüksek büyüme stratejisiyle ilerleyen Kazancı Holding, Türkiye’nin en büyük şirketlerinin sıralandığı Fortune 500 Türkiye listesinde bu yıl 5 grup şirketiyle birden yer alarak önemli bir başarı elde etti. Fortune 500 Türkiye listesinde satış gelirleri itibarıyla, Aksa Doğalgaz 48’inci sırada, Aksa Elektrik Satış 67’nci sırada, Aksa Enerji 97’nci sırada, Aksa Elektrik Perakende Satış 98’inci sırada ve Aksa Jeneratör 193’üncü sırada yer alırken, Aksa Enerji EBİTDA büyüklüğünde 39’uncu sırada, toplam aktifleri itibariyle 38’inci sırada ve özkaynak büyüklüğü bakımından da 37’nci sırada yer alarak Fortune 500 listesi içinde ilk 50’de önemli bir yerde konumlandı.Aksa Grup şirketleriyle listede yıllardır istikrarlı biçimde yer alan Kazancı Holding’in, Fortune 500 Türkiye’nin ayrılmaz bir parçası hâline geldiği belirtildi.

Konu hakkında değerlendirmede bulunan Kazancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Cemil Kazancı, "Holding olarak enerji sektörünün üretimden dağıtıma, teknolojiden altyapıya tüm kritik halkalarında güçlü bir varlık gösteren ve değer üreten entegre bir yapı inşa ettik. Fortune 500 Türkiye listesinde enerji alanındaki tüm şirketimizle birlikte yer almamız, bu uzun soluklu stratejimizin doğal bir yansıması. Bu tablo aynı zamanda geleceğe yönelik yatırımlarımızın, küresel vizyonumuzun ve sürdürülebilir yüksek büyümeye dayalı iş modelimizin bir sonucudur. Türkiye’den doğan global bir enerji oyuncusu olarak, dünyanın dört bir yanında değer üretmeye devam edecektir."

Yapılan açıklamaya göre Aksa Enerji, 3 bin 124 MW’lık kurulu gücüyle Türkiye’nin önde gelen enerji üreticileri arasında yer alırken, faaliyetlerini Orta Asya, Afrika ve Avrupa’da hızla genişletiyor. Aksa Doğalgaz, 47 bin kilometreyi aşan şebeke uzunluğu ve 11 milyar metreküp gaz dağıtım hacmiyle sektör lideri konumunda. Aksa Elektrik; 9 şehirde, yaklaşık 4 milyonluk nüfusa elektrik dağıtımı gerçekleştiren dağıtım şirketleri ve 1 buçuk milyon tüketiciye kaliteli elektrik tedarik hizmeti sunan perakende şirketleri ile yeşil ve dijital dönüşümü destekliyor. Aksa Jeneratör ise Türkiye’nin en büyük jeneratör üreticisi olarak globalde ilk 5 üretici arasında yer alıyor. Holding, 2024 yılında gerçekleştirdiği yaklaşık 750 milyon dolarlık yatırımla global büyümesini pekiştirirken, 2030 yılına kadar 5 milyar doları aşan yeni yatırım planlarıyla katma değer odaklı çalışmalarına devam ediyor.

Garanti BBVA Genel Müdürü Mahmut Akten konuyla ilgili yaptığı açıklamada, "Bu ihraç, hem yatırımcıların bankamıza duyduğu güvenin hem de uluslararası piyasalardaki güçlü konumumuzun bir yansıması. Değişken piyasa koşullarına rağmen elde edilen yüksek talep, bankamızın finansal sağlamlığının ve itibarının altını çiziyor. Bu güvene layık olacak şekilde Türkiye ekonomisine katkı sunmaya devam edeceğiz" dedi.

Bankanın tahvil ihracı işlemine aracılık eden uluslararası finans kuruluşları arasında Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, BofA Securities, J.P. Morgan Securities, BNP Paribas, Emirates NBD, First Abu Dhabi Bank, MUFG Securities ve Standard Chartered Bank yer aldı.

GNZ – Ak Portföy ING Z Kuşağı Fon Sepeti Özel Fonu’na, 1996–2012 yılları arasında doğanlar yatırım yapabilecek. Fon; teknoloji, yapay zekâ, sosyal medya, temiz enerji, sağlık ve sürdürülebilirlik gibi Z kuşağının hayatında önemli yer tutan temalara yatırım yapıyor.

ING Türkiye, Ak Portföy iş birliğiyle Z kuşağına özel yatırım fonunu hayata geçirdi. 1996–2012 yılları arasında doğanların yatırım yapabileceği GNZ – Ak Portföy ING Z Kuşağı Fon Sepeti Özel Fonu; teknoloji, yapay zekâ, sosyal medya, temiz enerji, sağlık ve sürdürülebilirlik gibi Z kuşağının hayatında önemli yer tutan temalara yatırım yapıyor. Fon, genç yatırımcılara hem finansal bilinç kazandırmayı hem de dengeli bir portföy yapısıyla dalgalı piyasalarda güvenli bir yol sunmayı hedefliyor. Çeşitlendirilmiş yatırım fonlarıyla hazırlanan GNZ – Ak Portföy ING Z Kuşağı Fon Sepeti Özel Fonu, Ak Portföy’ün uzman fon yöneticileri tarafından yönetiliyor. GNZ fonu almak isteyenler, işlemlerini ING Mobil veya İnternet Şubesi’nden, Yatırım Fonları menüsünde gerçekleştirebiliyor.

Tuğçe Bora Kılıç: "Gençlerin ilk yatırımlarında yanlarında olmayı, finansal yolculuklarına eşlik etmeyi hedefliyoruz"

Gençlerin finansal geleceğini destekleyen bu yenilikçi fon ile ilgili açıklamada bulunan ING Türkiye Bireysel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Tuğçe Bora Kılıç, "ING Türkiye olarak, tasarruf ve yatırım ürünlerimizle müşterilerimize kazandırıyor, yenilikçi ürünlerimizle ING farkını ortaya koyuyoruz. Yatırım fonu dünyamızı zenginleştirmeye ve kolaylaştırmaya devam ediyoruz. Bu kapsamda, Türkiye’de bir ilke imza atarak sadece Z kuşağına özel GNZ – Ak Portföy ING Z Kuşağı Fon Sepeti Özel Fonu’nu hayata geçirmekten mutluluk duyuyoruz. Bu fonla amacımız, sadece bir yatırım ürünü sunmak değil; gençlerin değerleriyle örtüşen, kendilerine ait hissedebilecekleri bir alan oluşturmak. Özgünlük, anlam ve etki arayan bir nesil olan Z kuşağının, kendi yolunu çizerken finansal birikim yapabilmesine, küçük adımlarla büyük farklar oluşturabilmesine destek olmak istiyoruz. Bu fon ile gençlerin ilk yatırımlarında yanlarında olmayı, finansal yolculuklarına eşlik etmeyi ve onların değerleriyle büyüyen bir geleceğe katkı sunmayı hedefliyoruz" diye aktardı.

ING Mobil’de farklı fon getirileri tek ekranda

ING Mobil’e eklenen yeni özellikler sayesinde ING müşterileri farklı fonların performanslarını tek ekranda karşılaştırabiliyor. Fon detay sayfalarında dönemsel getirilerden risk seviyesine, varlık dağılımından işlem bilgilerine kadar kapsamlı bir içeriğe erişebiliyor. Seçilen fon ile ABD Doları, Euro & altının farklı dönem getirileri karşılaştırılabiliyor.

Yapay zekâ alanındaki araştırma ve geliştirme yatırımlarına hız veren Akbank, üretken yapay zekâ çözümleriyle öne çıkıyor. Yapılan açıklamaya göre banka, 2024 yılında bankacılık alanındaki tecrübesini yapay zekâ teknolojileri alanındaki gücü ile bir araya getirerek, bankacılık ürün ve süreçleri üzerine uzmanlaşmış bir ‘büyük dil modeli’ (LLM) çözümüne imza atmıştı. Büyük dil modelleri temelli çözümlerde derinleşen banka, bu teknolojiyi operasyonel süreçlerinden müşteri iletişimine kadar birçok alanda kullanarak bankacılık hizmetlerinde ilave hız, verimlilik ve kalite artışı sağlıyor.

Yapay zekânın bankacılığın geleceğini şekillendiren bir yetkinlik olduğunu vurgulayan Akbank, Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı Gökhan Gökçay, "Yapay zekâ alanındaki yatırımlarımızı geleceğin bankacılığını şekillendirme vizyonumuzla yürütüyoruz. Büyük dil modelleri alanında geçen yıl attığımız adımların ardından, teknolojik altyapı ve çözümlerimizi hem genişlettik hem de derinleştirdik. Yeni GPU kümemiz, sürekli yenilenen güncel modellerimiz ve artan başarı oranlarımız, bankacılıkta yapay zekâyı destekleyici bir unsurun ötesine taşıyor; iş üreten, karar veren ve uçtan uca güvenlik ve güvenilirlik sağlayan bir yetkinlik haline dönüştürüyor" dedi.

Bankacılık hizmetlerinde büyük dil modelleriyle yeni bir dönem

Açıklamaya göre banka, açık kaynaklı modeller üzerine yaptığı araştırma ve geliştirme çalışmaları ve yatırımlarıyla son bir yılda belge işleme süreçlerinde kritik kazanımlar sağladı. Daha önce desteklenmeyen belge ve talimat türleri yüksek doğrulukla çalışan yeni modeller ile sisteme entegre edildi ve el yazılarını anlamlandırabilen yapay zekâ çözümleri oluşturuldu. Bu gelişmeler sonucunda, yapay zekâ ile işlenen belge çeşitliliği artırılırken, yapay zekâ ile anlamlandırılan ve insan eli değmeden otomatik olarak gerçekleştirilen işlem sayısında yüzde 75 artış sağlandı. Böylece, müşteri ve iş ortaklarından gelen aylık 1.3 milyon yazılı talep, büyük dil modeli tabanlı sistemler aracılığıyla sınıflandırılıyor, anlamlandırılıyor ve işleniyor. Belge çeşitliliği ve hacminde yaşanan artışa rağmen, yapılan ARGE çalışmaları sonucunda anlamlandırma ve doğru çıkarım oranlarında yüzde 15’lik artış sağlandı ve otomasyon başarım oranı yüzde 80’i aştı. Banka, yapay zekâ destekli süreçler sayesinde daha hızlı, daha verimli ve daha kapsamlı hizmet sunma hedefiyle ilerlemeye devam ediyor.

Araştırma odaklı üretken yapay zekâ ekosistemi ile yenilikçi çözümler

Banka, bu başarıyı sürekli güncellediği yapay zekâ altyapısı ve araştırma süreçleriyle destekliyor. Düzenli olarak açık kaynak modelleri analiz eden yapay zekâ araştırma ekibi, uygun ölçekli açık kaynak kodlu modelleri ARGE sürecine dahil ediyor. Seçilen modeller, yüzbinlerce bankacılık dokümanı ve özel veri setleriyle kullanım amacına uygun ve bankacılığa özel olarak eğitiliyor. Dil kabiliyetlerinin artırılması gereken modeller ise ince ayar Türkçe eğitimine alınıyor. Böylece başarı performansı yüksek ve stabil, aynı zamanda hızlı yanıt üretebilen modeller, bankacılık üretken yapay zekâ çözümlerine entegre ediliyor.

Bankanın gelecek dönem hedefleri arasında, üretken yapay zekâ teknolojilerini daha fazla iş alanına entegre etmek, altyapı gücünü daha da artırmak ve elde edilen katma değeri hem çalışanlarına hem de müşterilerine daha geniş ölçekte bir değer sağlayarak yansıtmak yer alıyor.

Dünyanın önde gelen güzellik şirketi L’Oréal Grup, Türk yöneticilere global sorumluluklar vermeye devam ediyor. 2021 yılında L’Oréal’in Türkiye’deki ilk Türk ve kadın Ülke Müdürü olarak görev almaya başlayan Sinem Sandıkçı Gökçen doğrudan L’Oréal’in genel merkezi Paris’e bağlı Avrupa Orta Ölçekli Ülkeler Tüketici Ürünleri Genel Müdürü olarak atandı. Gökçen, 1 Eylül itibariyle 25 Avrupa ülkesinin bağlı olduğu bölgede L’Oréal’in en büyük bölümü olan tüketici ürünleri bölümünü yönetecek.

Dünyanın tekno-güzellik devi L’Oréal Grup’ta önemli bir atama gerçekleşiyor. L’Oréal Türkiye’de 2021 yılında ilk Türk ve kadın Ülke Müdürü olarak görev almaya başlayan Sinem Sandıkçı Gökçen, 1 Eylül itibariyle doğrudan L’Oréal’in genel merkezi Paris’e bağlı olarak Avrupa Orta Ölçekli Ülkeler Tüketici Ürünleri Genel Müdürü olarak görev almaya başlayacak. Son dört yıldır L’Oréal Türkiye’yi başarıyla yöneten Gökçen’in yeni görevi 25 Avrupa ülkesinin bağlı olduğu bölgeyi kapsayacak. Gökçen, sorumlu olduğu bölgede şirketin en büyük bölümünü yönetecek.

Kendisini tutkulu bir güzellik profesyoneli olarak tanımlayan Gökçen’in iş hayatındaki ilk ve tek şirketi olan L’Oréal Türkiye’deki 25 yıllık kariyer yolculuğu önemli deneyimler ve başarılara sahne oldu. 2000 yılında adım attığı L’Oréal’in çeşitli iş birimlerinde ve farklı kademelerde üstlendiği pazarlama, marka geliştirme, satış, kurumsal iletişim, dijital direktörlük, iş birimi genel müdürlükleri gibi roller üstlenen Sinem Sandıkçı Gökçen, 2021 yılında L’Oréal’in Türkiye’deki ilk Türk ve kadın Ülke Müdürü olarak atanmıştı. Son dört yıldır L’Oréal Türkiye’ye “Önce insan, sonra iş, her zaman anlam” mottosu ile liderlik eden Gökçen, yeni nesil bir Tekno-Güzellik şirketi olma yolunda sürdürülebilirlik, dijitalleşme, çeşitlilik & kapsayıcılık, anlamlı markalar gibi şirketin stratejik önceliklerine yön veriyordu. Gökçen, sektör dernekleri ve sivil toplum kuruluşlarındaki sorumluluklarına ek olarak yeni nesillere ilham ve rol model olabilmek için, toplumsal cinsiyet eşitliği savunucusu olmayı çok önemsiyordu.

Türk yeteneklerin yükselmesine katkı sağladı

Gökçen'in liderliğinde, L'Oréal Türkiye yaptığı stratejik atılımlarla cirosunu ve pazar payını çok önemli ölçüde artırarak liderliğini pekiştirirken, büyüme, inovasyon ve yetenekleri sağlayan bir ülke olarak Türkiye’nin grup içindeki konumunu güçlendirdi. Gökçen ayrıca, şirketin kalplerdeki payını artırmak için tüm paydaşları ile ilişkilerini ve kurumsal itibarını önceliklendirdi, sosyal sorumluluk projelerine verdiği önemle de değerli katkılar sağladı.

L’Oréal Grup’tan Sinem Sandıkçı Gökçen’in ataması ile ilgili şu açıklama yapıldı: “Onun ilham verici liderlik tarzı güçlü kişisel değerlerine dayanıyor ve amaç odaklı liderliği, iş azmini ve insan gelişimini harmanlayan bir felsefeden besleniyor. Güven, pozitif ilerleme ve inovasyon kültürünü teşvik ediyor. Ekiplerinin refahını ve gelişimini adanmışlıkla sahiplenen Sinem, çok sayıda Türk yeteneğin Grup içinde yükselmesinde de önemli katkılara sahip.  Olağanüstü başarıları ve güçlü mirası için Sinem’i yürekten kutluyor ve kendisine çok teşekkür ediyoruz.”

’’Dijitalleşme stratejimize önemli katkılar sağlamış değerli bir ismin bu göreve atanmasından mutluyuz’’

Atama ile ilgili değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, "Banka olarak dijitalleşmeyi stratejimizin merkezine alıyor, KOBİ ve ticari müşterilerimize zahmetsiz ve dijital bir bankacılık deneyimi sunmayı önceliklerimiz arasında konumluyoruz. Bu kapsamda, ING’de uzun yıllar boyunca dijitalleşme stratejimize farklı alanlarda üstlendiği rollerle önemli katkılar sağlamış değerli bir ismin bu kritik göreve atanmasından mutluyuz. Hüsniye Ulu’nun deneyimi ve liderliğiyle, tüzel bankacılıktaki dijital liderlik sürecinde önemli başarılara imza atacağına inanıyoruz" dedi.

Yapılan açıklamaya göre, farklı bankalardaki deneyimlerinin ardından 2002 yılında ING Türkiye ailesine katılan Hüsniye Ulu, Kurumsal Bankacılık Portföy Yöneticisi, Bireysel ve Tüzel Şube Müdürü, Bölge Müdürü ve Tüzel Bankacılık İş Kolu Direktörü gibi farklı rol ve sorumluluklar üstlendi. Bu sorumluluklarının ardından ING Leasing Genel Müdürü olarak görev alan Hüsniye Ulu, son olarak Aralık 2024 tarihinden bu yana operasyon ekiplerine liderlik etti ve operasyonların dijitalleştirilmesi sürecinde önemli projeleri yürüttü.

"Birlikte yaparız anlayışıyla, müşterilerimizin finansal yaşamlarının ve iş süreçlerinin her adımında yanlarındayız"

Ödül hakkında değerlendirmede bulunan Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Sinem Edige, "Kurumlar için nakit yönetiminin ne kadar kritik bir konu olduğunun bilinciyle, müşterimizi daima odağımıza alarak, uzman ekibimizin deneyimi ve teknolojimizin gücünden faydalanıyor; ürün ve hizmetlerimizi sürekli geliştirerek müşterilerimizin iş süreçlerine değer katıyor, rekabet güçlerini artırıyoruz. Çünkü biz, ’birlikte yaparız’ anlayışıyla hareket ediyor, müşterilerimizin yalnızca bugününde değil; ihtiyaçlarında, yatırımlarında, finansal yaşamlarının ve iş süreçlerinin her adımında yanlarında olmayı önemsiyoruz. Global Finance gibi, uluslararası finans dünyasında referans kabul edilen saygın bir yayın tarafından bir kez daha Türkiye’nin ‘En İyi Nakit Yönetimi Bankası’ ödülüne layık görülmek bizim için büyük bir gurur. Bu tür ödüller, motivasyonumuzu daha da artırıyor. Müşterilerimizin verimliliğine ve rekabet gücüne katkı sağlayacak, fark oluşturan yenilikçi ürün ve hizmetler geliştirmeye aynı kararlılıkla devam edeceğiz" dedi.

Yapılan açıklamaya göre, 22 ülkeden 47 bankanın katılımı ile gerçekleşen işlem ile DenizBank, Sürdürülebilir Finansman Çerçevesi kapsamında, çevresel veya sosyal alanlarda pozitif etki oluşturacak projelere kaynak sağlayıp; özel bankalar arasında yüzde 50’den fazla pazar payına sahip olduğu tarım başta olmak üzere kadın girişimciler ve KOBİ’lere verdiği desteği de güçlü şekilde devam ettirecek. İşlemin vadesinin üç yıla kadar uzayan yapısı ve toplam tutarın yüzde 44’lük kısmının, Türk sendikasyon piyasasında alışılagelen, bir yıllık yenileme süresinin üzerindeki vadelerde gerçekleşmesi, Türkiye pazarına karşı artan güvenin de göstergesi oldu.

"Çevresel ve toplumsal etkisi yüksek olduğu gibi vade yapısı ile örnek bir finansman"

Yeni işlemin, Sürdürülebilir Finans Çerçevesi ile tam uyumlu şekilde yapılandırıldığını ve uzayan vade yapısı ile ülkemizin daha sağlıklı finansmana kavuşması için örnek oluşturduğunu belirten DenizBank Genel Müdürü Recep Baştuğ, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede; "Banka olarak stratejimizin merkezine sürdürülebilirlik yaklaşımını yerleştiriyor; temin ettiğimiz fonları, çevresel etkileri ve sosyal kapsayıcılığı gözeten, uzun vadeli değer oluşturan projelere yönlendiriyoruz. Bu yeni finansman kaynağı ile de, özel sektör bankaları arasında pazarın yarısından fazlasına hakim iş hacmimizle lider konumda olduğumuz tarımda istihdamı artırmak başta olmak üzere, KOBİ’leri güçlendirmek ve kadın girişimcilerin ekonomiye katılımını teşvik etmek önceliğimiz olacak. Yine, karbon yoğun sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerin düşük karbonlu ekonomiye geçişini desteklemek için daha fazla sorumluluk üstlenerek sunduğumuz yeşil finansman çözümlerini çeşitlendireceğiz. Yenilenebilir enerji, yeşil bina yatırımları, emisyon azaltımı ve önlenmesi, su ve atık yönetimi ile sürdürülebilir ulaşım gibi alanlarda varlığımızı güçlendirip; uluslararası piyasalardan elde ettiğimiz kaynakları, çevresel ve toplumsal fayda oluşturan projelere yönlendirmeye kararlılıkla devam edeceğiz" dedi.

EY Tüketici Ürünleri Sektörü 2025 Durumu raporu yayımlandı. Rapora göre, tüketici ürünleri firmalarının; tüketiciler, perakendeciler ve sermaye piyasaları nezdindeki ilgiyi kazanması için yeni stratejiler belirlemesi gerekiyor. Rapor, 2025 yılında sektörün başarılı olabilmesi için bir yol haritası sunuyor.

Uluslararası danışmanlık, denetim, güvence, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY, Tüketici Ürünleri Sektörü 2025 Durumu raporunu yayımladı. Dünya genelinde 500‘den fazla tüketici ürünleri üreticisi ve perakendecisi, 20.000’den fazla tüketici, 190 tüketici ürünleri şirketi CEO’su ve 24 sektör yöneticisi ile yapılan görüşmeleri kapsayan rapora göre, tüketici ürünleri sektörü kritik bir dönemden geçiyor.

Rapor, tüketici ürünleri sektörünün karşılaştığı zorlukların ve fırsatların ayrıntılı bir analizini yapıyor ve günümüzün hızla gelişen pazarında yatırım ve inovasyonun nereye odaklanması gerektiğine dair bir yol haritası sunuyor. Aynı zamanda rapor, tüketici ürünleri firmalarını tüketiciler, perakendeciler ve sermaye piyasaları ile marka uygunluğu oluşturmak için hızlıca harekete geçmeye ve büyümeyi sağlamak için fiyatlandırma gücü stratejilerine olan geçmiş bağımlılıktan uzaklaşmaya çağırıyor.

Tüketici ürünleri şirketleri taktiksel fiyatlandırma stratejilerini geliştirmeye odaklanıyor

Tüketici ürünleri şirketlerinin değişen güven ortamında, istikrarlı ve güvenilir performans arayan yatırımcı beklentileri değişmiyor. Sektöre duyulan güven geçmiş yıllara kıyasla azalırken, hayat pahalılığı baskısıyla karşı karşıya kalan birçok firma maliyetleri düşürmeye, inovasyonu azaltmaya ve taktiksel fiyatlandırma stratejilerini geliştirmeye odaklanıyor. Araştırmaya katılan tüketici ürünleri liderlerinin yaklaşık üçte ikisi (%65) yatırımcı beklentilerinin iş stratejilerini giderek daha fazla etkilediğini kabul ediyor. Birçok firmada hacim performansının düşük olması ve zorlu tüketici fiyatlandırma ortamının üst düzey büyümeyi zorlaması nedeniyle, tüketici ürünleri liderleri bir sonraki performans seviyesine ulaşmak için birleşme ve satın almalara yöneliyor. Her ne kadar tüketici ürünleri liderlerinin %81'i artan değerleme farklarının önümüzdeki birkaç çeyrekte birleşme ve satın almaların yaygınlaşmasını engelleyeceğine inansa da tüketici ürünleri şirketleri yeni pazarları ve segmentleri ele geçirmek üzere kendilerini konumlandırmak için birleşme ve satın alma portföyü incelemelerini ve inorganik büyüme stratejilerini hızlandırıyor.

Perakende şirketlerine güven artıyor

Rapor, perakendecilere yönelik olarak ise önemli veriler sunuyor. Özel etiketli (private label) markaların yükselişi ve perakende medya ağlarının etkisiyle perakendecilerin daha fazla güç kazandığını gösteriyor. Perakende şirketlerinin %78’i gelecekte raflarda sadece bir kitlesel marka kalacağına, geri kalan alanın ise özel, premium veya niş markalar olacağına inanıyor. Bu beklenti, tüketici ürünleri şirketlerinin %65’i tarafından da paylaşılıyor.

Bu durum, perakende şirketlerinin değişimin katalizörü olacağına ve tüketici ürünleri şirketlerinin fiziksel ve dijital raflardaki yerlerini korumak için alaka düzeylerini ve kârlılıklarını tanımlamaları konusunda artan bir baskı oluşturacağına işaret ediyor. Perakendeci güveninin artmasıyla birlikte, perakende şirketlerinden katılımcıların %76'sı raf alanının tüketici ürünleri şirketleriyle müzakerelerde daha önemli bir araç haline geldiğini söylüyor. Perakende şirketlerinin %78'i daha premium ve niş ürün kategorilerine doğru genişlemeye devam etmeyi planlarken %67'si önümüzdeki üç yıl içinde kendi markalarını geliştirmeye öncelik vereceklerini söylüyor.

Sektörde başarının anahtarı inovasyon ve iş birliğinden geçiyor

Rapora göre, tüketici ürünleri ve perakende şirketleri, değişen rekabet koşullarına rağmen iş birliğinin başarının temel unsurlarından biri olduğu konusunda hemfikir. Katılımcıların büyük çoğunluğu (%75 perakende, %77 tüketici ürünleri firması), iş birliğinin kritik önem taşıdığını belirtiyor.

Yapay zekâ, veri ve analitik teknolojileri hem perakende (%52) hem de tüketici ürünleri şirketleri (%45) tarafından önümüzdeki üç yılın en büyük öncelikleri arasında gösteriliyor. Ancak tüketici ürünleri liderlerinin yalnızca %32’si bu teknolojilerin rekabet avantajı sunduğuna inanıyor. İnovasyon, özellikle birleşme ve satın alma stratejilerinin temel itici gücü haline gelirken; perakende şirketleri bu alandaki ortak çalışmalara öncelik veriyor. Sektörün inovasyon kapasitesini artırmak için yapay zekâ entegrasyonunun daha sistematik ve ortaklık temelli yapılması gerektiği vurgulanıyor.

Öte yandan, perakende şirketlerinin %65’i mağaza trafiğini artırmak için tüketici ürünleri şirketlerine, yenilikçi ve dikkat çekici ürünler geliştirme konusunda güveniyor.

İş birliğini güçlendiren bir diğer alan ise perakende medyası olarak görülüyor. Sadakat programları ve e-ticaret platformları üzerinden elde edilen verilerin kullanımı, tüketici ürünleri ve perakende şirketleri için yeni gelir modelleri ve ortak büyüme fırsatları yaratıyor. Katılımcıların %63’ü, perakendeye yönelik medya kanallarının stratejik öneminin arttığını belirtiyor.

EY Türkiye Şirket Ortağı, Tüketici Ürünleri ve Perakende Sektör Lideri Kaan Birdal konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu: “EY olarak, Tüketici Ürünleri ve Perakende Sektörüne yönelik küresel çapta gerçekleştirdiğimiz çalışmalardan biri olan Tüketici Ürünleri Sektörü 2025 Durumu Raporu, sektörün artık yalnızca fiyat rekabetiyle ayakta kalamayacağını net bir şekilde ortaya koyuyor. Tüketici ürünleri şirketlerinin, değişen tüketici beklentilerine hızla yanıt verebilen, perakende şirketleriyle daha güçlü iş birlikleri kurabilen ve inovasyonu önceliklendiren esnek yapılar kurmaları gerekiyor. Rapora göre; portföy inovasyonu, birleşme ve satın almalar, teknoloji destekli işletme modeli, ticari mükemmellik ile pazarlama ve yapay zekâ dönüşümü şirketlerin odaklanması gereken beş alan olarak ortaya çıkıyor. Bu alanlar sadece büyüme için değil, sektörün gelecekteki varlığı için de kritik önem taşıyor.”

Raporun tamamına  EY internet sitesi üzerinden ulaşılabilir.

Garanti BBVA Portföy, yeni fonuyla yatırımcılarına Türkiye’nin holding ve iştiraklerine yatırım yapma imkânı tanıyor. Fon, HIH – Garanti Portföy Holdingler ve İştirakleri Hisse Senedi (TL) Fonu (Hisse Senedi Yoğun Fon) adıyla 18 Haziran’da yatırımcılarla buluştu.

“Yatırımcılarımızın finansal hedeflerine ulaşmalarını destekleyecek ürün ve çözümler geliştiriyoruz”

Garanti BBVA Portföy Genel Müdürü Eyüp Gülsün, “Garanti BBVA Portföy olarak yatırımcılarımızın finansal hedeflerine ulaşmalarını destekleyecek yeni ürün ve çözümler geliştirmeye öncelik veriyoruz. Garanti BBVA Şubelerimiz ve Dijital Kanallarımızın yanı sıra TEFAS üzerinden de fonlarımıza kolay erişim imkânı sağlayarak, yatırım yapma deneyimini herkes için daha pratik ve ulaşılabilir hale getiriyoruz. Yatırımcılarımızın uzun vadeli finansal yolculuklarında güvenilir bir yol arkadaşı olmak ve onların değişen ihtiyaçlarına yanıt verebilecek yenilikçi yatırım araçlarını sunmak için çalışmalarımıza devam edeceğiz” dedi.

Yeni fonumuzun portföyünde ağırlıklı olarak BIST Holding ve Yatırım Endeksi’nde yer alan holdingler ve bu holdinglerin BIST 100 Endeksi içerisindeki iştiraklerinin hisse senetlerine aktif bir yatırım stratejisi ile yatırım yapılmaktadır. Bu fon aynı zamanda düzenli ve uzun vadeli birikim yapmak isteyen yatırımcılar için de önemli bir fırsat sağlıyor. Üstelik, birçok farklı sektörden şirketi kapsayarak, fon içeriğinde yatırımcılarına sektörel çeşitlilik sunuyor.

Yatırımcılar fona Garanti BBVA Şubeleri, Garanti BBVA Mobil, Dijital Kanallar ve TEFAS üzerinden erişebilir.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB), yılın ilk 5 ayında ayında kurulan şirket sayısının geçen senenin aynı dönemine göre yüzde 2,6 azaldığını açıkladı.

TOBB 2025 yılı ilk 5 ayına ait kurulan ve kapanan şirket istatistiklerini açıkladı. Buna göre 2025’in ilk 5 ayında, 2024’ün ilk 5 ayına göre kurulan şirket sayısı yüzde 2,6, kurulan kooperatif sayısı yüzde 26,7 oranında azaldı. Kurulan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 16,1 oranında arttı.

2025’ün ilk 5 ayında, 2024’ün ilk 5 ayına göre kapanan şirket sayısı ise yüzde 12, kapanan kooperatif sayısı yüzde 5,1 oranında arttı. Kapanan gerçek kişi ticari işletme sayısında da yüzde 9,5 azalış oldu.

Açıklamada mayıs ayı kurulan ve kapanan şirket sayısına da yer verildi. Bu çerçevede kurulan şirket sayısında geçen yılın aynı ayına göre yüzde 13,0 azalış oldu. Kurulan kooperatif sayısı yüzde 32,5 oranında azalırken, kurulan gerçek kişi ticari işletme sayısı da yüzde 12,3 oranında arttı.

Mayıs 2025’te, kapanan şirket sayısı ise 2024 yılının aynı ayına göre yüzde 5,9, kapanan kooperatif sayısı yüzde 23,3 arttı. Kapanan gerçek kişi ticari işletme sayısı da yüzde 8,7 azaldı.

Mayıs ayında kurulan şirketlerin sayısında bir önceki aya göre yüzde 15,5 artış oldu

Bir önceki aya göre kurulan şirket sayısı verilerine bakıldığında ise Mayıs ayında Nisan ayına göre kurulan şirket sayısı yüzde 15,5, kurulan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 19,7 ve kurulan kooperatif sayısı yüzde 48,1 oranında artış gösterdi. Bir önceki aya göre kapanan şirket sayısı ise yüzde 13,2 kapanan kooperatif sayısı yüzde 32,1 kapanan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 4,7 oranında arttı.

Mayıs 2025’te kurulan toplam 8 bin 956 şirket ve kooperatifin yüzde 87,8’i limited şirket, yüzde 10,1’i anonim şirket, yüzde 2,1’i ise kooperatif şirketi olarak kayıtlara geçti. Şirket ve kooperatiflerin yüzde 37,3’ü İstanbul, yüzde 11’i Ankara, yüzde ise 6,3’ü İzmir’de kurulurken, Mayıs ayında Ardahan’da şirket kuruluşu gerçekleşmedi.

Şirketlerin sermayelerinin toplamı, bir önceki aya göre yüzde 37,7 oranında arttı

TOBB’un açıkladığı istatistiklere göre 2025 yılında toplam 45 bin 749 şirket ve kooperatif kurulurken, bu dönemde kurulan toplam 40 bin 66 limited şirket, toplam sermayenin yüzde 57’sini, 4 bin 825 anonim şirket ise yüzde 43’ünü oluşturmakta. Mayıs ayında kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, Nisan ayına göre yüzde 37,7 oranında arttı.

Mayıs ayında en çok ticaret ve inşaat sektörlerinde şirket kuruldu

Mayıs ayında şirket ve kooperatiflerin 2 bin 973’ü ticaret, bin 322’si inşaat ve bin 67’si imalat sektöründe kuruldu. Mayıs 2025’de kurulan gerçek kişi ticari işletmelerinin; 710’u inşaat, 341’i toptan ve perakende ticaret motorlu taşıtların ve motosikletlerin onarımı, 89’u imalat faaliyetleri sektöründe olduğu kaydedildi.

Bu ay kapanan şirket ve kooperatiflerin; bin 62’si toptan ve perakende ticaret, motorlu taşıtların ve motosikletlerin onarımı, 426’sı imalat, 295’i inşaat faaliyetler sektöründeyken, bu ay kapanan gerçek kişi ticari işletmelerinin 433’ü toptan ve perakende ticaret, motorlu taşıtların ve motosikletlerin onarımı, 174’ü inşaat, 91’i imalat faaliyetleri sektöründe olduğu belirtildi.

30’uncu yılını kutlayan BSH Türkiye, üretimden ihracata, Ar-Ge’den sürdürülebilirliğe kadar birçok alandaki faaliyetleriyle ülke ekonomisine 45 milyar ABD doları katkı sağladığını açıkladı. 100 milyondan fazla ürün üretimi ve yaklaşık 60 bin kişilik istihdam etkisiyle şirket, sektörde önde gelenler arasında yer alıyor.

Türkiye’deki faaliyetlerinin 30’uncu yılını kutlayan BSH Türkiye, istikrarlı büyümesi, ihracat gücü, sürdürülebilirlik taahhüdü ve sosyal sorumluluk projeleriyle ülke ekonomisine ve topluma değer katmaya devam ediyor. Yapılan açıklamaya göre Bosch, Siemens, Gaggenau ve Profilo markalarıyla faaliyet gösteren şirket, 5 fabrikası, gelişmiş lojistik ve servis ağı, 3 bin 500’ün üzerinde satış noktası ve sertifikalı Ar-Ge merkezi ile faaliyetlerini sürdürüyor. 30 yılda 100 milyondan fazla üretime imza atan şirket, bugün 150’den fazla ülkeye ihracat gerçekleştirerek küresel ölçekte ülkeyi başarıyla temsil etmeye devam ediyor. Şirket aynı zamanda 130 ülke ve 4,6 milyar insanın bulunduğu Gelişen Pazarlar Bölgesi’nin yönetim merkezi olarak önemli bir sorumluluk üstleniyor.

"Türkiye, küresel stratejilerde etkin bir rol üstleniyor"

BSH CEO’su Dr. Matthias Metz, Türkiye’nin BSH için taşıdığı stratejik öneme ve gelecek vizyonundaki yerine dikkat çekti. Türkiye’nin küresel stratejilerde etkin bir rol üstlendiğini vurgulayan Metz, şu değerlendirmelerde bulundu: "Dünya genelinde 39 fabrikamız ve 50’den fazla ülkedeki varlığımızla, özellikle Türkiye’nin BSH için güçlü bir zemin oluşturduğu dinamik Gelişen Pazarlar Bölgemizde, büyümeye devam ediyoruz. Türkiye’deki ekiplerimiz yalnızca Türkiye ve çevre pazarlarda değil, tüm BSH Grubu genelinde ilerlemeye yön veriyor. Bu nedenle Türkiye, bizim için hâlâ kilit bir odak ve küresel başarımızın ayrılmaz bir parçası."

Metz, sözlerine şöyle devam etti: "Bu başarının merkezinde Tüketici Mutluluğu ve Müşteri Başarısı olarak adlandırdığımız tüketicileri memnun etmek ve iş ortaklarımızı desteklemek misyonumuz bulunuyor. Bu taahhüt dünyanın dört bir tarafında tek takım olarak hareket etmemizi sağlıyor."

Bölgenin kalbi Türkiye’de atıyor

30 yıllık dönemde şirketin sadece bir üretim üssü olmanın çok ötesine geçtiğini belirten BSH Ev Aletleri Yönetim Kurulu Başkanı ve Gelişen Pazarlar Bölgesi CEO’su Gökhan Sığın, şirketin Ar-Ge’den dijital dönüşüme, istihdamdan ekonomik katkıya kadar pek çok alanda iz bıraktığını ifade etti.

30 yıllık süreçte yapılan doğrudan yatırım miktarının 1,8 milyar ABD doları olduğunu kaydeden Sığın, şunları söyledi: "Şirketimizin yatırım çarpanı 6,6 kat olarak gerçekleşirken bu oran, yaptığımız her 1 ABD doları tutarındaki yatırımın, ülke genelinde 6,6 ABD doları tutarında yeni sabit sermaye oluşumunu tetiklediğini gösteriyor."

Sığın, şirketin ihracat etkisiyle de uluslararası bir oyuncu olduğuna dikkat çekti. "30 yılda doğrudan ihracatımız 16,9 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu rakamlar, Türkiye’nin dış ticaret dengesine olan katkımızı ve BSH Türkiye’nin küresel tedarik zincirindeki konumunu açıkça ortaya koyuyor" diyen Sığın, şirketin tüm ekosistemi için de bir "ihracat okuluna" dönüştüğünü ifade etti.

Son olarak Türkiye’nin aynı zamanda Gelişen Pazarlar Bölgesi’ne de öncülük ettiğini vurgulayan Sığın, "Bu da demek oluyor ki, burada attığımız her adım yalnızca Türkiye’ye değil, çok daha geniş bir coğrafyaya yön veriyor" dedi.

BSH Türkiye’nin rakamlarla 30 yıllık etkisi

BSH Türkiye CEO’su Alper Şengül, BSH Türkiye’nin 30 yılda bıraktığı izi rakamlarla paylaştı. Toplam ekonomik katkının 45 milyar ABD dolarına ulaştığını kaydeden Şengül, şirketin ortaya koyduğu her bir 1 ABD dolarının ekonomide 4,3 ABD doları kadar ekonomik hacim etkisi oluşturduğunu dile getirdi. Şengül, diğer taraftan şirketin 30 yıllık süreçte genel istihdam çarpanı ortalamasının 6,6 olarak gerçekleştiğine işaret etti ve şunları söyledi: "Doğrudan ve dolaylı etkiler dahil, BSH kaynaklı toplam istihdam, Türkiye genelinde yaklaşık 60 bin kişilik geniş bir ekonomik iz oluşturuyor. Oluşturduğumuz bu çok katmanlı istihdam ekosistemi ile 30 yılı geride bırakmanın gururunu taşıyoruz."

Şirketin inovasyona verdiği önemin altını çizen Şengül, Türkiye’nin ilk sertifikalı Ar-Ge merkezlerinden birine sahip olduklarını hatırlatarak, bugün 460’ın üzerinde Ar-Ge çalışanıyla hem yerel hem de global pazarlara yön veren teknolojiler geliştirdiklerini söyledi.

Şengül ayrıca, şirketin yalnızca ekonomik değil, sosyal ve çevresel açılardan da uzun vadeli ve kalıcı etkiler oluşturduğunu da şöyle vurguladı: "2020 yılından bu yana Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarında karbon nötr durumdayız. Bununla birlikte Çerkezköy yerleşkemizde 2019-2024 döneminde 39 bin 299 MWh enerji tasarrufu sağladık. Ayrıca, 2018-2024 yılları arasında 14 bin 574 metreküp su tasarrufu elde ettik. 2002 yılından bu yana ise 24 bin 123 fidan dikimi gerçekleştirdik."

Eğitim, eşitlik ve toplumsal fayda odaklı yaklaşım

Açıklamaya göre şirket, ekonomik büyümenin yanı sıra toplumsal kalkınmayı da önceliklendiriyor. Kadınların iş gücüne katılımını desteklemek amacıyla hayata geçirilen WePower programı, bugüne kadar 27 bin kadın adaya ulaştı ve 220 kadın öğrenciye profesyonel deneyim kazandırdı.

Teknik lise öğrencilerine yönelik geliştirilen Teknik Okullarla Stratejik İş birliği (TOSİ) Projesi kapsamında 7 şehirde 10 teknik liseye 18 modern laboratuvar kazandırıldı, yüzlerce öğrenciye staj imkânı sağlandı. Eğitimde fırsat eşitliği sunan "Geleceği Kodlayanlar" projesiyle ise 7 bin öğrenci ve öğretmene bire bir eğitim verilirken, 800 binden fazla kişiye dijital içeriklerle ulaşıldı.

Bosch Çevre Çocuk Tiyatrosu ile 600’den fazla temsille 200 binden fazla çocuğa sürdürülebilirlik bilinci kazandırılırken; Bir Hayalin İzinde projesi ile 90 genç kadına sanat eğitimi desteği sunuldu.

30 yılda sadece üretim ve ihracatta değil, aynı zamanda teknoloji, sürdürülebilirlik ve toplumsal fayda alanlarında da güçlü bir etki oluşturan şirket, Türkiye’nin kalkınma yolculuğuna çok yönlü katkı sağlamaya devam ediyor. Şirket, önümüzdeki dönemde de inovasyon, yetenek ve sürdürülebilir büyüme ekseninde Türkiye’yi küresel arenada başarıyla temsil etmeyi sürdürecek.

2025’ün ilk 4 ayında, 2024’ün ilk 4 ayına göre kapanan şirket sayısı yüzde 14,4 kapanan kooperatif sayısı yüzde 0,8 oranında artmış olup kapanan gerçek kişi ticari işletme sayısında yüzde 9,6 azalış oldu.

Kurulan şirket sayısında geçen yılın aynı ayına göre yüzde 18,5 artış oldu

Nisan 2025’te, Nisan 2024’e göre kurulan şirket sayısı yüzde 18,5 kurulan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 58,5 oranında artmış olup kurulan kooperatif sayısı yüzde 28,7 oranında azaldı.

Nisan 2025’te, kapanan şirket sayısı 2024 yılının aynı ayına göre yüzde 39,5 kapanan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 6,2 oranında artmış olup kapanan kooperatif sayısı aynı kaldı.

Nisan 2025’te kurulan şirketlerin sayısında bir önceki aya göre yüzde 9,4 azalış old

Bir önceki aya göre kurulan şirket sayısı yüzde 9,4 kurulan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 11,7 kurulan kooperatif sayısı yüzde 29,1 oranında azaldı.

Bir önceki aya göre kapanan şirket sayısı yüzde 33,5 oranında artmış olup kapanan kooperatif sayısı yüzde 23,3 kapanan gerçek kişi ticari işletme sayısı yüzde 14,5 oranında azaldı.

Nisan 2025’te Ardahan’da şirket kuruluşu gerçekleşmemiştir

Nisan 2025’te kurulan toplam 7.719 şirket ve kooperatifin yüzde 88’i limited şirket, yüzde 10,3’ü anonim şirket, yüzde 1,7’si ise kooperatif. Şirket ve kooperatiflerin yüzde 37,3’ü İstanbul, yüzde 11,2’si Ankara, yüzde 5,9’u İzmir’de kuruldu.

Bu ay Ardahan’da şirket kuruluşu gerçekleşmedi.

Nisan 2025’te kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, bir önceki aya göre yüzde 5 oranında arttı

2025 yılında toplam 36 bin 793 şirket ve kooperatif kuruldu. Bu dönemde kurulan toplam 32 bin 206 limited şirket, toplam sermayenin yüzde 57,7’sini, 3 bin 920 anonim şirket ise yüzde 42,3’ünü oluşturuyor. Nisan ayında kurulan şirketlerin sermayelerinin toplamı, Mart ayına göre yüzde 5 oranında arttı.

Nisan 2025’te şirket ve kooperatiflerin 2 bin 460’ı ticaret, 1.150’si inşaat ve 966’sı imalat sektöründe kurulmuştur. Nisan 2025’de kurulan gerçek kişi ticari işletmelerinin; 529’u inşaat, 297’si toptan ve perakende ticaret motorlu taşıtların ve motosikletlerin onarımı, 80’i imalat faaliyetleri sektöründe.

Bu ay kapanan şirket ve kooperatiflerin; 904’ü toptan ve perakende ticaret, motorlu taşıtların ve motosikletlerin onarımı, 351’i imalat, 247’si inşaat faaliyetler sektöründe.

Bu ay kapanan gerçek kişi ticari işletmelerinin 412’si toptan ve perakende ticaret, motorlu taşıtların ve motosikletlerin onarımı, 154’ü inşaat, 102’si imalat faaliyetleri sektöründe.

Nisan 2025’te kurulan 129 kooperatifin 79’u konut yapı kooperatifi

Nisan 2025’te kurulan 129 Kooperatifin 79’u Konut Yapı Kooperatifi 27’si İşletme Kooperatifi 13’ü Tarımsal Kalkınma Kooperatifi olarak kuruldu.

Nisan 2025’te 455 adet yabancı ortak sermayeli şirket kuruldu

Nisan 2025’te kurulan 455 yabancı ortak sermayeli şirketin 266’sı Türkiye, 19’u İran, 16’sı Çin ortaklı olarak kuruldu.

Kurulan 455 yabancı ortak sermayeli şirketin 57’si anonim, 398’i limited şirketi. 2025 yılında kurulan şirketlerin 251’i uzmanlaşmamış toptan ticaret, 92’si Bilgisayar programlama faaliyetleri, 81’er adet olmak üzere Lokantaların faaliyetleri ve İkamet amaçlı olan ve ikamet amaçlı olmayan binaların inşaatı sektöründe kuruldu.

Kurulan yabancı ortak sermayeli şirketlerin toplam sermayelerinin yüzde 72’sini yabancı sermayeli ortak payını oluşturuyor.

Sabancı Holding ve E.ON’un ana sermayedarları olduğu ve yüzde 20 hissesi halka açık olan şirket, 728 gün vadeli ve 1 milyar TL tutarında tahvil ihracını, Ak Yatırım aracılığıyla gerçekleştirdi. Şirketin yatırımlarında kullanılacak bu tahvil ihracı ile birlikte tedavüldeki toplam borçlanma aracı 35 milyar TL’ye ulaştı.

Gerçekleştirdiği altyapı, yenilenebilir enerji ve e-mobilite yatırımları ile Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı veren elektrik dağıtım, perakende satış ve müşteri çözümleri şirketi Enerjisa Enerji, Borsa İstanbul TLREF Endeksi değişimine endeksli 728 gün vadeli, 1 milyar TL’lik tahvil ihracını 14 Mayıs 2025 tarihinde tamamladı. Bu ihraçla birlikte yatırımcılardan gelen yüksek talebi karşılayan şirketin tedavüldeki toplam borçlanma aracı, 35 milyar TL’ye ulaşmış oldu.

"Uzun vadeli değer oluşturma yaklaşımımıza duyulan güvenin önemli bir göstergesi"

Yatırımcılarıyla güçlü ve sürdürülebilir bir bağ kurmak adına attıkları adımlara bir yenisini eklediklerini ifade eden Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich, "Finansal piyasalardaki zorlaşan koşullara ve belirsizliklere rağmen 728 gün vadeli ve 1 milyar TL tutarındaki tahvil ihracımıza gösterilen yüksek ilgi, yalnızca finansal dayanıklılığımıza ve piyasalardaki kredibilitemize değil, aynı zamanda stratejik yatırım planlarımıza ve uzun vadeli değer oluşturma yaklaşımımıza duyulan güvenin de önemli bir göstergesidir. Yatırımlarımızı planlarken şeffaflık, sürdürülebilirlik ve risk yönetimi gibi temel ilkeleri önceliklendiriyor; bu doğrultuda sermaye piyasalarından sağladığımız kaynaklarla hem finansal esnekliğimizi koruyor hem de ülkemizin enerji altyapısına katkı sağlıyoruz. Bu borçlanma aracıyla yalnızca yatırımcılarımız için sürdürülebilir bir finansal enstrüman sunmakla kalmıyor, aynı zamanda Türkiye’nin düşük karbonlu geleceği için somut adımlar atmaya devam ediyoruz. Şirket olarak, güçlü bilanço yapımız ve uzun vadeli perspektifimizle, enerji sektörüne değer katmaya ve ülkemizin enerji dönüşüm yolculuğuna öncülük etmeye kararlıyız" şeklinde konuştu.

Ak Yatırım Genel Müdürü Mert Erdoğmuş, Türkiye’de elektrik dağıtım, perakende satış ve müşteri çözümleri sektöründe lider konumda bulunan Enerjisa Enerji ile bugüne kadar çok sayıda başarılı ihraç ile birçok kez ilklere imza attıklarını belirtti. Erdoğmuş, "Ak Yatırım olarak özel sektör borçlanma aracı ihraçlarında lider konumdayız ve borçlanma aracı piyasasının gelişmesine katkıda bulunan birçok ürünü ilk defa piyasaya sunan aracı kurumuz. Şirket ile en son 10 Şubat 2025 tarihinde tamamladığımız 4 milyar 800 milyon TL tutarındaki tahvil ihracı ile tüm zamanların en büyük reel sektör tahvil ihracını gerçekleştirdik. Şimdi de 728 gün vadeli ve 1 milyar TL tutarındaki bu yeni ihracı başarıyla tamamlamış olmaktan gurur duyuyoruz. Ak Yatırım olarak, önümüzdeki dönemde de sektördeki liderliğimizi sürdürmeye kararlıyız" dedi.

 İlk çeyrek sonuçları ile yıla güçlü başladı: Dolar bazında Net Kar %57, FAVÖK %52, Gelir %31 artış kaydetti

Yılın ilk çeyreğinde enflasyon muhasebesi uygulanmamış hali ile tüm iş kolları gelirlerini yüzde 20 ile yüzde 60 arasında artırırken; konsolide gelir ve FAVÖK sırasıyla yüzde 54 ve %80 oranlarında ciddi büyüme kaydetti. Konsolide net kar ise yüzde 33’lük artışla 439,1 milyon TL’ye ulaştı. Global Yatırım Holding’in finansalları döviz bazında da önemli artış gösterdi; dolar bazında Net Kar %57, FAVÖK %52, Gelir ise %31 büyüme kaydetti.

Makroekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik hassasiyetlerle şekillenen bir ortamda 2025 yılına olağanüstü bir performansla başladıklarını anlatan Global Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Kutman, “Bu ortamda uzun vadeli değer yaratabileceğimiz alanlara odaklanmaya devam ettik. Stratejik çeşitlendirmemiz sayesinde, ilk çeyrekte süregelen belirsizlik ve dalgalı piyasa koşullarına rağmen operasyonel kârlılığımızı artırmaya devam ettik” dedi.

GYH Mali İşler Grup Başkanı Ferdağ Ildır ise, “Güçlü finansal yapımız ve disiplinli yaklaşımımız sayesinde faaliyetlerimizde başarılı finansal sonuçlar elde ettik. Hissedarlarımıza sürdürülebilir değer yaratma hedefimiz doğrultusunda sağlam adımlarla ilerliyoruz” dedi.

Çeşitli iş kollarında yatırımlarıyla 4 kıta ve 21 ülkede faaliyet gösteren Global Yatırım Holding (GYH), 2025 yılına güçlü konsolide gelir, kar ve FAVÖK ile başladı. Yılın ilk çeyreğinde enflasyon muhasebesi uygulanmamış hali ile grubun tüm iş kollarının gelirleri yüzde 20 ile yüzde 60 arasında artış gösterirken; konsolide gelir ve FAVÖK sırasıyla yüzde 54 ve %80 oranlarında ciddi büyüme kaydetti; konsolide gelirler 3,2 milyat TL’den 5,0 milyar TL’ye, konsolide FAVÖK ise 1,0 milyar TL’den 1,9 milyar TL’ye ulaştı. Global Yatırım Holding, yılın ilk çeyreğinde bir önceki yılın aynı dönemine göre konsolide cirosunu enflasyon muhasebesi uygulaması sonrası ise yüzde 10.8’lik artışla 5.2 milyar TL’nin üstüne çıkardı. Aynı dönemde net karı yüzde 33’lük artışla 439,1 milyon TL’ye ulaşan grubun, FAVÖK’ü de yüzde 28.5’lik artışla 1 milyar 976 milyon TL’ye yükseldi.

Global Yatırım Holding finansalları yılın ilk çeyreğinde döviz bazında da önemli ölçüde arttı. İlgili dönem döviz bazında incelendiğinde konsolide gelirler yüzde 31’lik artışla 138,4 milyon dolara, konsolide FAVÖK’ü yüzde 52 artışla 52,3 milyon dolara, konsolide net karı ise yüzde 57’lik artışla 11,6 milyon dolara yükseldi.

‘Uzun vadeli değer yaratmaya odaklanıyoruz’

Makroekonomik dalgalanmalar ve jeopolitik hassasiyetlerle şekillenen bir ortamda 2025 yılına başladıklarını anlatan Global Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Mehmet Kutman, “Bu ortamda uzun vadeli değer yaratabileceğimiz alanlara odaklanmaya devam ettik. Stratejik çeşitlendirmemiz sayesinde, ilk çeyrekte süregelen belirsizlik ve dalgalı piyasa koşullarına rağmen operasyonel kârlılığımızı arttırmaya devam ettik. Büyümeye yatırım yapma, verimliliği artırma ve paydaşlarımıza kalıcı değer yaratma stratejimizde kararlıyız. İlk çeyrekteki güçlü performansımız, ağırlıklı olarak liman ve  gaz iş kollarımızdan gelirken, elektrik üretimi ve gayrimenkul işkollarımız da konsolide performansımıza katkı sağladı Piyasa koşulları ve politik gelişmeler madencilik ve portföy yönetimi alanlarımızı etkilerken, liman iş kolumuz geçen yılki güçlü ivmesini sürdürerek büyüme yolculuğumuzda yine başrolü üstlendi. Küresel kruvaziyer sektörünün uzun vadeli görünümü son derece umut verici. 2025 Cruise Industry News Yıllık Raporu’na göre, küresel kruvaziyer kapasitesinin 2030’a kadar yüzde 25 artması bekleniyor. Filonun büyümesi ve yolcu talebinin güçlü seyretmesiyle 2025, sektör için belirleyici bir yıl olacak. Biz de bu fırsatlardan yararlanmaya hazırız” dedi.

Kutman, Gaz iş kolunda ilk çeyrekte görülen başarılı performansın da önemle altını çizerek, “Naturelgaz 2025 yılının ilk çeyreğinde satış hacmini yıllık bazda %23 artışla tarihi zirvelere taşırken, brüt kar ve FAVÖK marjlarında da önemli artışlar kaydetti. Sıkı gider yönetimi ve iş süreçlerindeki iyileşmeler sayesinde şirketin solo finasalları bazında brüt kar 2025’in ilk çeyreğinde yıllık bazda %39 artarken, 1Ç 2024’te 230 milyon TL olan vergi öncesi kâr ise, 1Ç 2025’te 528 milyon TL’ye ulaştı” dedi.  

‘Güçlü finansal yapımız sayesinde başarılı sonuçlar elde ettik”

GYH Mali İşler ve Finansman’dan sorumlu Grup Başkanı Ferdağ Ildır ise, “2025 yılına devam eden makroekonomik zorluklar ve jeopolitik belirsizliklerin gölgesinde başladık. Bu ortamda bile çeşitlendirilmiş iş modelimiz, ilk çeyrekte operasyonel kârlılığı desteklemeye devam etti. Güçlü finansal yapımız ve disiplinli yaklaşımımız sayesinde faaliyetlerimizde başarılı finansal sonuçlar elde ettik. Hissedarlarımıza sürdürülebilir değer yaratma hedefimiz doğrultusunda sağlam adımlarla ilerliyoruz” dedi.

Aynı dönemde Boya Grubu iştiraklerine yönelik stratejik yapılanma planlarını da kamuoyuyla paylaştı.

Kimya, boya, liman işletmeciliği ve gayrimenkul sektörlerinde faaliyet gösteren Polisan Holding, 2025 yılı ilk çeyrek finansal sonuçlarını Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayınladı. Zorlu piyasa koşullarının ve ekonomik belirsizliklerin sürdüğü bu dönemde, Holding 246 milyon TL brüt kâr ve 140 milyon TL FAVÖK açıkladı.

Polisan Holding CEO’su Cantekin Dinçerler, sonuçlara ilişkin yaptığı değerlendirmede şunları söyledi:

“Son iki yıldır küresel ve bölgesel gelişmeler, piyasa koşullarını zorlaştırıyor. Küresel ekonomik yavaşlama, iç talepteki daralma ve özellikle enflasyon ile döviz kuru arasındaki makasın geniş kalmaya devam etmesi, Holding’in konsolide performansı üzerinde baskı yaratmayı sürdürüyor. Bu baskı devam ederken, artan finansman maliyetleri ve işletme sermayesi ihtiyacının faaliyet sonuçlarımıza etkisini azaltmak amacıyla gerekli önlemleri almaya devam ediyoruz. Piyasa koşulları her ne kadar zorlu olsa da, Polisan Holding olarak bir yandan yeni yatırımlarımızın altyapısını hazırlıyor, diğer yandan stratejik dönüşüm adımlarımızı hayata geçirmek üzere çalışmalarımızı başlatmış bulunuyoruz.”

Boya Grubu iştiraklerinde stratejik yapılanma

Polisan Holding’in stratejik dönüşümünün adımlarından biri olarak, Boya Grubu'nda yeniden yapılanma sürecinin başlatıldığını ileten Dinçerler; Yönetim Kurulu'nun aldığı kararla, boya üretimi ve boya kimyasalları alanında faaliyet gösteren iştirakler Polisan Kansai ve Rohm and Haas’ın, yeni kurulacak bir şirkete devredilmek üzere kısmi bölünme sürecinin başlatıldığını ve Sermaye Piyasası Kurulu’na başvuru yapıldığını açıkladı. Dinçerler, bu adımın stratejik önemine dikkat çekerek sözlerini şöyle sürdürdü:

“Boya Grubu’nun müstakil bir yapıya kavuşması, hem bu iş kolunun kendi dinamikleriyle büyümesine imkân tanıyacak hem de Holding’in stratejik hedeflerine daha net odaklanmasını sağlayacaktır. Bölünmenin kısa ve orta vadede tüm paydaşlarımız için ilave değer yaratması beklenmektedir.” dedi.

"Yeni atamaların tamamı Akbank’ın içinden yetişmiş liderlerden oluşuyor"

"Yeni atamaların tamamının bankamızın kendi içinden yetişmiş liderlerden oluşması, kurum kültürümüzün sağlamlığını ve çalışma arkadaşlarımıza duyduğumuz güveni bir kez daha ortaya koymaktadır. Bu gelişme, aynı zamanda, bankamızda kariyer yollarının her seviyede açık olduğunun ve çalışma arkadaşlarımızın bilgi, birikim ve emekleriyle en üst kademelere ulaşabileceklerinin somut bir göstergesidir" dedi.

"Çapraz yetkinlik geçişi Akbanklıların sahip olduğu derin bankacılık bilgisini, esnekliği ve değişime uyum kabiliyetini ortaya koyuyor"

"Yeni Genel Müdür Yardımcısı olan arkadaşlarımızla birlikte, ilgili iş birimlerimizde bir yenilenme, bir gençleşme de hayata geçmiş oluyor. Farklı iş birimlerinden, farklı liderlik pozisyonlarına geçen arkadaşlarımız ise kurum içinde neredeyse bir ilk olan çapraz yetkinlik geçişinin öncüsü oluyor. Bu gelişme, Akbanklıların sahip olduğu derin bankacılık bilgisini, esnekliği ve değişime uyum kabiliyetini güçlü bir şekilde ortaya koyuyor."

"Yeni organizasyon yapımızla değişen bankacılık dünyasına uygun bir yapıya kavuştuk"

Gür, açıklamalarını şöyle sürdürdü, "Atamaların yanı sıra yeni organizasyonel değişikliklerle birlikte dönüşen bankacılık dünyasının ihtiyaçlarına daha çevik ve etkin şekilde yanıt verebilecek bir yapıya da kavuştuk. Bugüne kadar Akbank’a büyük katkılar sağlayan çok değerli liderlerimize emekleri için teşekkür eder, görevine yeni başlayan tüm arkadaşlarımıza da başarılar dilerim" dedi.

Bankanın organizasyonundaki değişikliklere göre, Emre Özben Kurumsal ve Yatırım Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı, Zeynep Öztürk Kurumsal ve Ticari Krediler Tahsis Genel Müdür Yardımcısı, Bülent Oğuz İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı, Çetin Düz Kredi İzleme ve Takip Genel Müdür Yardımcısı, Şebnem Muratoğlu Hazine ve Finansal Kurumlar Genel Müdür Yardımcısı olarak görev alacak. Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’ndan gerekli izinlerin alınmasını takiben de Özlem Atik Kaptanoğlu Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı, Alper Bektaş KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcısı, Burcu Çalıcıoğlu Perakende Krediler Analitik ve Bireysel/Mikro Tahsis Genel Müdür Yardımcısı olarak yeni görevlerine başlayacak. Burcu Civelek Yüce, Türker Tunalı, Gökhan Gökçay ve Dalya Kohen mevcut görevleriyle ilgili iş birimlerine liderlik etmeye devam edecek.

"Finansal sürdürülebilirlik ve operasyonel verimlilik önemli"

Konu hakkında değerlendirmede bulunan Akenerji CFO’su Özge Özen Aksoy, "Özellikle doğal gaz santrallerinin karşı karşıya kaldığı fiyat baskısı, geçen yıl olduğu gibi bu yılın ilk çeyreğinde de devam etti. Ayrıca geçtiğimiz yıla kıyasla daha kurak bir kış geçirdik. Bu da hidroelektrik santrallerinin verimliliğini olumsuz etkiledi. Kâr marjlarını daraltan tüm bu gelişmelere rağmen hem kaynak hem de coğrafi bakımdan çeşitlendirilmiş üretim portföyümüzü optimum verimlilikte kullanarak nakit akışımızı istikrarlı bir seviyede tuttuk. Önümüzdeki dönemde finansal sürdürülebilirliği ön planda tutarak etkin maliyet yönetimi ve operasyonel verimliliğe odaklanmaya devam edeceğiz" şeklinde konuştu.

"Baz yük santralleri arz güvenliği açısından önemli"

Akenerji Genel Müdürü Hakan Yıldırım ise değişken piyasa koşullarına uyum sağlamanın önemine dikkat çekerek, "Enerji piyasasında geçtiğimiz yıl yoğun bir şekilde yaşanan fiyat baskısı yılın ilk çeyreğinde de devam etti. Elektrik piyasasında yıllardır uygulanan tavan fiyat, baz yük santrali niteliği taşıyan doğal gaz santrallerini olumsuz etkiliyor. 5 Nisan’da elektrik santrallerine satılan doğal gazın fiyatı yüzde 25 artırılırken, elektriğin satış fiyatına uygulanan tavan fiyat ise sadece yüzde 13 yükseltildi. Bu gelişme hali hazırda dar bir kâr marjı ile çalışmakta olan doğal gaz santrallerinin kârlılığı üzerindeki baskıyı artırırken diğer kaynak tipleri ile çalışan santraller için rekabet avantajı oluşturuyor. Ülkemizin toplam elektrik üretimi içinde yenilenebilir kaynakların payının hızla artması baz yük santrali niteliği taşıyan doğal gaz santrallerinin önemini artırıyor. Bu santrallerin çalışmaya devam etmesi ülkemizin arz güvenliği açısından çok önemli" dedi.

Baz yük santrallerinin, İspanya ve Portekiz’de geçtiğimiz günlerde frekans dalgalanması nedeniyle yaşanan elektrik kesintilerinin önüne geçilebilmesini sağladığı belirtildi.

Daha önce de ülkemizde tüm karbon yoğun sektörler için 2030 emisyon azaltım hedeflerini açıklayan banka olarak öne çıkan İş Bankası, bu defa söz konusu hedeflere ulaşmak amacıyla oluşturduğu detaylı İklim Dönüşüm Planı ile müşterilerinin ihtiyaçlarıyla uyumlu sektörel yol haritalarını ve somut aksiyon planlarını ortaya koyuyor.

Emisyon yoğunluğu azaltım hedefleri

İş Bankası, 2023 yılında çimento, demir çelik ve enerji üretimi sektörlerinde emisyon yoğunluğunu azaltmaya yönelik hedeflerini duyurmuş; bu kapsamda 2030 yılına kadar: Enerji üretimi sektöründe yüzde 61, Çimento sektöründe yüzde 21, Demir çelik sektöründe yüzde 10 emisyon azaltımı hedeflemişti. Ayrıca, banka 2040 yılına kadar kömür finansmanından kademeli çıkış taahhüdünde bulunmuştu.

2024 itibarıyla sektör kapsamını genişleten İş Bankası, emisyon azaltım hedeflerini alüminyum, gayrimenkul, kara yolu yük taşımacılığı, petrol ve gaz ile tarım sektörleri için de belirledi. Bu doğrultuda 2030 yılına kadar: Alüminyumda yüzde 7, Gayrimenkulde yüzde 36, Kara yolu yük taşımacılığında yüzde 20, Petrol ve gaz sektöründe yüzde 15 emisyon yoğunluğu azaltımı hedefliyor.

Tarım sektöründe ise ürün bazlı yaklaşımla: Buğday üretiminde yüzde 14, Mısır üretiminde yüzde 15, Pirinç üretiminde yüzde 16 emisyon azaltımı öngörüyor.

Sektörel dönüşümü hızlandıran adımlar

Yapılan açıklamaya göre; İş Bankası, enerji üretimi sektörü için yayımlamış olduğu İklim Dönüşüm Planı’nı karbon yoğun sektörlerin tamamını içerecek şekilde genişletti ve iklim stratejisini bu kapsamda duyuran ilk Türk bankası oldu. Her bir sektör için ayrı ayrı bilim temelli ve uygulanabilir geçiş adımlarını içeren İklim Dönüşüm Planı, bankanın kredi portföyünden kaynaklanan emisyonlarının yaklaşık yüzde 65’ini oluşturan sektörlerde karbonsuzlaşma stratejisini ortaya koyuyor.

Paris Anlaşması ile uyumlu senaryolara paralel olarak hazırlanmış plan, sayısal bir hedef listesi olmanın ötesine geçerek karbon emisyonu azaltımı konusunda sektörlerin ihtiyaçlarına özel olarak belirlenmiş adımları ve bu adımların nasıl uygulanacağını tanımlayan stratejik bir çerçeve sunuyor. İklim değişikliğiyle mücadele kapsamında karbon yoğun sektörlerde belirlenen hedeflere ulaşmak için müşterilerle yakın işbirliği içinde alınacak aksiyonları tanımlayan plan; temiz enerji kullanımının yaygınlaştırılması, enerji verimliliği yatırımlarının önceliklendirilmesi, sürdürülebilir yakıtlara geçişin desteklenmesi, emisyon azaltım teknolojilerinin finansmanı gibi çevre dostu finansman çözümlerine odaklanıyor.

Bu sayede banka, finansal faaliyetlerini düşük karbonlu bir ekonomiye uyumlu hale getirirken, müşterilerinin de yeşil dönüşüm süreçlerinde yanında olmayı hedefliyor.

Tarım sektörüne özel ve stratejik yaklaşım

İş Bankası, yaşamsal açıdan en kritik sektörler arasında yer alan ve pek çok sanayi dalına girdi sağlayan tarım sektörüne özel önem veriyor.

Tarımı, teknolojiyi ve sürdürülebilirliği bir araya getiren yenilikçi yaklaşımıyla tarım odaklı çalışmalar yürüten, Türkiye genelinde yaygınlaştırdığı Tarım İhtisas Şubeleri ile çiftçilere yenilikçi çözümler sunan İş Bankası’nın İklim Dönüşüm Planı’nda tarıma özel stratejiler de yer alıyor. Banka, tarım bankacılığı dinamiklerini esas alan bir yaklaşımla ülkenin tarım hasılasında önemli bir paya sahip olan buğday, mısır ve pirinç ürünlerine özgü yol haritaları oluşturdu. Her bir ürünün üretim döngüsü, çevresel etkileri ve ekonomik potansiyeli göz önünde bulundurularak sürdürülebilir tarımı destekleyecek uygulamalar geliştiren İş Bankası, iklim değişikliğine karşı dayanıklılığı artıran yaklaşımları yaygınlaştırmayı öngörüyor.

Hakan Aran: "Gerçekçi, iddialı ve uygulanabilir bir yol haritası oluşturduk"

İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, konuya ilişkin yaptığı açıklamada, karbon yoğun sektörlerin tümünü kapsaması itibarıyla Türk bankacılık sektöründe bir ilk olma özelliği taşıyan İklim Dönüşüm Planı ile müşterilerinin yeşil dönüşüm yolculuklarında atmaları gereken adımları da somutlaştırarak yanlarında olmaya devam ettiklerini vurguladı.

Her bir karbon yoğun sektör özelinde müşteri portföylerinin ihtiyaçlarını gözeten, yerel ve uluslararası standartlarla uyumlu, teknolojik gelişmeleri ve ülkemizin koşullarını dikkate alan aksiyon planları oluşturduklarını belirten Aran, "Gerçekçi, iddialı ve uygulanabilir adımlarla hem etkin bir iklim dönüşüm stratejisi hem de sektörel geçişi destekleyecek somut yol haritaları hazırladık. Yeşil finansmanın gücünden yararlanarak reel sektörün dönüşümüne öncülük etmeye, müşterilerimizin iklim geçiş süreçlerinde yanlarında olmaya ve sürdürülebilir bir gelecek için kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz" dedi.

"Ekonomiye katkı sağlamaya devam ettik, dijitalleşme yolculuğumuzu sürdürdük"

Finansal sonuçlar ile ilgili değerlendirmede bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, şunları söyledi: "Yılın ilk çeyreğinde küresel ekonomi, belirsizlikler ve değişen politik dengelerle şekillenirken, Türkiye ekonomisinde ise enflasyonla mücadele ve finansal istikrarı önceliklendiren adımlar ön planda oldu. Bu dönemde, biz de ekonomiye ve paydaşlarımıza katkı sağlamaya devam ettik, dijitalleşme yolculuğumuzu kesintisiz sürdürerek müşterilerimize değer oluşturan çözümler sunduk. Bu çeyrekte finansal tablolarımızda sağlam bir performans sergileyerek, yıl sonuna göre mevduatta yüzde 18, aktif büyüklüğümüzde yüzde 15 oranında artış kaydettik, ayrıca ülke ekonomisine sağladığımız kredi desteğini yüzde 13 oranında artırdık."

"Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefiyle ilerliyoruz"

Ülke ekonomisini destekleme kararlılığını sürdürürken, Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefinde ilerlediklerini aktaran Gökgöz "Üstün müşteri deneyimini önceliklendirmeye ve kazandıran dijital bankacılık anlayışımıza uygun çözümler sunmaya devam ettik. Günlük faiz kazanma imkânı sağlayan Turuncu Hesap’ta başlattığımız Bitmeyen Hoş Geldin Faizi ile müşterilerimize birikimlerini yüksek faizle değerlendirme olanağı sağlıyoruz. Tüzel müşterilerimize de yenilikçi dijital çözümler sunuyoruz. Şahıs işletmeleri ve limited şirketler, dijital kanallarımız üzerinden müşterimiz olabiliyor. Limited şirketlere dijitalden müşteri olma kolaylığı sağlayan uzaktan müşteri edinimi hizmetimiz, uluslararası alanda da takdir gördü. Bu yenilikçi uygulamamız, 2025 Ortadoğu ve Kuzey Afrika Stevie Ödülleri’nde "Ürün İnovasyonu Başarısı" kategorisinde Bronz Stevie Ödülü’ne layık görüldü" diye belirtti.

"Toplumsal yatırımlarımızla değer oluşturmaya devam ediyoruz"

Üstün müşteri deneyimini önceliklendirirken, sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında toplumsal yatırımlarıyla değer oluşturmaya devam ettiklerine değinen Gökgöz şöyle devam etti: "Finansal sağlığı güçlendirmek için tasarrufu destekleyici inovatif dijital ürün ve hizmetlerimizle Türkiye’nin tasarruf bankası olma yolunda ilerliyoruz. Bu yaklaşımla, dijital ve yüksek kazanç sağlayan, inovatif Turuncu Hesap gibi yatırım araçlarımız ile müşterilerimizi desteklerken, aynı zamanda tasarruf konusunda kamuoyuna açık bir kaynak oluşturmanın da önemli olduğuna inanıyoruz. Bu yaklaşımla, 2011 yılından beri yürüttüğümüz ve bir toplumsal yatırım projesi olarak konumladığımız Türkiye’nin Tasarruf Eğilimleri Araştırması’nı, NielsenIQ iş birliği ile yeniledik. Yenilenen araştırmanın, finansal ekosistemin güçlendirilmesine katkı sağlayacağına inanıyoruz."

Gökgöz, sürdürülebilirlik vizyonu ile uyumlu şekilde, sosyal sorumluluk projeleriyle topluma değer katma misyonu ile hareket ettiklerini aktararak "Toplumsal yatırımlarımızda eğitimde fırsat eşitliğine katkı sağlamayı önceliklendiriyoruz. Bu doğrultuda, Türk Eğitim Vakfı (TEV) iş birliğiyle eşit gelecek için Kahramanmaraş’ta inşa ettiğimiz ING Türkiye - Türk Eğitimi Vakfı Anaokulu’nu hizmete açtık. Bölgenin yeniden kalkınmasına katkı sunma hedefiyle hayata geçen yaklaşık 100 öğrenci kapasiteli anaokulunun aynı zamanda iş hayatında kadının güçlendirilmesine de katkı sağlayacağına inanıyoruz" dedi.

Rönesans Holding’in ticari gayrimenkul ve yatırım şirketi olan ve portföyünde bulunan 16 ayrı yatırım ve yaklaşık 740 bin metrekarelik brüt kiralanabilir alanıyla pazar liderlerinden olan Rönesans Gayrimenkul Yatırım 2025 yılı ilk çeyrek sonuçlarını açıkladı. Rönesans Gayrimenkul Yatırım Genel Müdürü Yağmur Yaşar, 2024 yılında yakaladıkları olumlu ivmenin ardından 2025 yılına da güçlü bir giriş yaptıklarını söyledi. 31 Mart itibarıyla gelirlerini reel bazda yıllık yüzde 13 artırarak 2,8 milyar TL’ye yükselttiklerini ifade eden Yağmur Yaşar, "Söz konusu dönemde operasyonel kar (FAVÖK) rakamımız da enflasyonun üzerinde yüzde 11 artarak 1,8 milyar TL’ye yükseldi. Net borç oranımız 2024 yıl sonuna göre yüzde 5’lik düşüşle 479 milyon Euro’ya geriledi. Böylelikle, 2024 yıl sonunda 2,9x seviyesinde olan Net Borç / FAVÖK oranımız ise 31 Mart itibarıyla 2,7x seviyesine geldi. Bu rakam sektöre göre, kuvvetli finansal yapımızı net olarak ortaya koyuyor. 31 Mart itibarıyla düzeltilmiş net varlık değerimiz ise 115,6 milyar TL olarak gerçekleşirken, düzeltilmiş brüt varlık değerimiz ise 135,8 milyar TL oldu" dedi.

"Sürdürülebilir gelir artışı sağlıyoruz"

Şirketin, Türkiye’nin en büyük ticari gayrimenkul yatırım grubu olarak pazar liderliğini sürdürdüğünü anlatan Yaşar, şunları söyledi: "Tecrübeli ekiplerimizle dinamik yönetim yaklaşımımız operasyonel verimliliğimizi sürekli artıyor. Buna bağlı olarak da ziyaretçi trafiğimiz artıyor ve doluluk oranlarında sektör liderliğimizi koruyoruz. Kira sözleşmelerimiz enflasyona endeksli ve ciro artışlarına bağlı olduğu için sürdürülebilir gelir artışı sağlanıyor. Kiracı karmamızı sürekli iyileştirerek gelirlerimizdeki reel artışları destekliyoruz. Hem organik hem de stratejik satın alımlarla inorganik büyüme hedefiyle çalışmalarımızı sürdürüyoruz."

29 yeni mağaza açıldı

Şirket portföyünde bulunan AVM’lerin yüzde 98,7’lik doluluk oranıyla şirket tarihinin en yüksek seviyesinde olduğuna dikkat çeken Yağmur Yaşar, yılın ilk üç ayında ziyaretçi sayısının ise 27,5 milyona, yıllık olarak ise 114 milyona ulaştığını söyledi. Söz konusu dönemde 6 bin 843 metrekareden oluşan 29 yeni mağazanın açıldığını dile getiren Yaşar, "Söz konusu dönemde kiracılarımızın satışlarında yüzde 43’lük bir artış yaşandı. TÜFE rakamları göz önüne alındığında kiracı satışlarında reel bir büyüme olduğunu söyleyebiliriz" diye konuştu.

"2025’i de büyük başarılara imza atarak kapatacağız"

Hem operasyonel hem de finansal olarak sektördeki güçlü konumlarını 2025 yılında da koruyacaklarının altını çizen Yağmur Yaşar, güçlü nakit üretimi, disiplinli yönetim ve sürdürülebilir büyüme hedefleri çerçevesinde 2025’i de büyük başarılara imza atarak kapatacaklarını söyledi. Rönesans Gayrimenkul Yatırım portföyünde bulunan konut, ofis, ticari alanlar ve AVM’yi içeren Maltepe Park Konut projesinin inşaat ilerlemesinin yüzde 19 seviyesinde olduğunu anlatan Yağmur Yaşar, söz konusu projenin sürdürülebilir şehircilik ve entegre yaşam çözümleri konusunda örnek niteliğinde bir proje olacağını söyledi.

"Nadir görülen çevresel başarıya imza attık "

Şirket olarak sürdürülebilirlik konusunda, çevre dostu ve enerji verimli projeler geliştirmeyi öncelikli hedefleri arasında gördüklerini anlatan Yağmur Yaşar, dünyada bir ilke imza attıklarını, portföylerinde bulunan ve tamamının yönetimini üstlendikleri 15 varlığın sürdürülebilir işletme ve sürdürülebilir yönetim sertifikası olan BREEAM In-Use sertifikasını ‘Outstanding’ yani en üst seviyeden aldığını söyledi. Türkiye’de Outstanding sertifikasına sahip 15 varlığın tamamının şirketin portföyünde bulunmasından büyük gurur duyduklarını ifade eden Yaşar, dünyada da tek çatı altında 15 varlığa ‘Outstanding’ seviyesinde sertifika alan ilk ve tek şirket olduklarını hatırlattı. Yağmur Yaşar, dünyada bu kategorideki binaların yalnızca yüzde 1’inde bulunan bu belgeyi tüm işletme varlıklarına alarak nadir görülen bir çevresel başarıya imza attıklarını, bu başarının hem kurumsal sorumluluğu hem de varlık kalitesini yansıttığını söyledi.

Yapılan açıklamaya göre, şirketin portföyünde 7 farklı şehirde Optimum, Piazza, Hilltown, Kozzy ve Maltepe Park markalı AVM’lerin yanı sıra Hilltown Küçükyalı Ofis, MaltepePark Ofis, Maltepe Piazza Ofis ve RönesansBiz Küçükyalı Ofis bulunuyor.

Projede kullanılan MGS serisi üç geçişli skoç tip sıcak su kazanları, yüzde 95’e varan yüksek yanma verimi ile hem ekonomik ısınma sağlıyor hem de düşük emisyon değerleriyle karbon salımını azaltarak, ısıtanın çevre üzerindeki olumsuz etkilerini minimuma indiriyor.

6 Şubat depremlerinin ardından şehrin sağlık altyapısını güçlendirmek amacıyla inşa edilen Kahramanmaraş 400 Yataklı Devlet Hastanesi faaliyete geçti. 55 bin 755 metrekare alan üzerine depreme dayanıklı ağır çelik yapı tekniğiyle inşa edilen hastanede; 86 poliklinik, 12 ameliyathane, 12 yeni doğan yoğun bakım olmak üzere toplam 81 yoğun bakım yatağı, anjiyo ünitesi, fizik tedavi ve diyaliz gibi birçok özellikli birim bulunuyor. 

Kahramanmaraş 400 Yataklı Devlet Hastanesi’nin ısıtma konforu, Mimsan’ın MGS serisi üç geçişli skoç tip sıcak su kazanı ile sağladı. Hastane’nin ısıtmasında her biri 3.010.000 Kcal/h olan 4 adet gaz yakıtlı MGS sıcak su kazanı kullanıldı. 

Yüzde 95 yanma verimi sağlıyor

MGS serisi kazanlar, yüzde 95’e varan yüksek yanma verimi ile hem ekonomik ısınma sağlıyor hem de düşük emisyon değerleriyle karbon salımını azaltarak, ısıtanın çevre üzerindeki olumsuz etkilerini minimuma indiriyor.

Sistem uzaktan yönetilebiliyor

MGS serisi üç geçişli skoç tip sıcak su kazanları, sahip oldukları dijital LCD kontrol paneli ve Modbus özelliği ile sisteme uzaktan erişim imkânı sunarak, işletmede büyük kolaylık sağlıyor. Uzaktan yönetilebilen kazanların kazan suyu çıkış sıcaklığı, dış hava sıcaklığına göre ayarlanabiliyor. Böylece sistem, çalışması istenilen saatlerde konfor şartlarına uygun olarak çalıştırabiliyor, diğer saatlerde ise ekonomi moduna alınarak, tasarruf edilmesi sağlanıyor.

Yapılan açıklamaya göre şirket, Mersin’de hizmet verdiği 12 bin 503 trafo ve 44 bin 77 kilometrelik enerji hattında sürdürülebilir ve kesintisiz enerji sağlamak için bakım, yenileme ve yatırım çalışmalarına devam etti. Ayrıca, dijital dönüşüm çalışmaları ve karbon ayak izini azaltmak için attığı adımlarını da sürdürdü.

Mersin’de kesintisiz enerji için altyapı güçleniyor

Daha aydınlık bir kent hedefi doğrultusunda, mevsimsel ve coğrafi şartların olumsuz etkilerini en aza indirmek için Akdeniz, Mezitli, Yenişehir, Toroslar, Anamur, Aydıncık, Bozyazı, Silifke, Tarsus, Çamlıyayla, Erdemli, Gülnar ve Mut ilçelerinde toplamda 15 bin 587 aydınlatma armatürünün bakımı tamamlandı. Bunun yanı sıra, 49 pano, 411 trafo ve 575 dağıtım merkezinin bakımını yaparak enerji altyapısını güçlendirdi. Aynı dönemde 2 bin 750 kilometrelik hattın bakımını gerçekleştirerek sürdürülebilir enerji dağıtımına katkı sağladı.

Şirket, 2024 yılında belirlediği yatırım hedeflerini başarıyla gerçekleştirirken, hizmet verdiği 1 milyondan fazla müşteriye daha kesintisiz ve kaliteli enerji sunabilmek adına, 509 kilometrelik yeni kablo döşeme ve 6 bin 12 yeni aydınlatma armatürünün montajını tamamladı. Ayrıca, 498 yeni elektrik panosu ve 192 trafo merkezi kurarak altyapısını güçlendirdi.

Söz konusu bakım, onarım ve yatırım rakamları ile şirket 2024 yılında koymuş olduğu hedefleri başarıyla gerçekleştirdi.

Teknoloji odaklı çözümlerle daha verimli enerji yönetimi

Enerji sektöründeki dijitalleşme sürecine öncülük edenlerden olan şirket, 2024 yılında operasyonel süreçleri iyileştirmek ve müşteri memnuniyetini arttırmak amacıyla teknoloji odaklı projelere hız verdi. Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin Afet ve Acil Durum Haberleşme Telsiz Sistemi Projesi kapsamında hayata geçirilen Mobil Haberleşme ve Şarj İstasyonları, kriz anlarında kesintisiz iletişim sağlayarak afet yönetimine önemli katkılar sundu.

Müşteri hizmetlerinde de dijital çözümleri yaygınlaştıran Enerjisa Dağıtım Şirketleri, ChatVolt uygulaması ile kullanıcıların anlık mesajlaşma yoluyla daha hızlı ve etkin destek almasını sağladı.

Müşteri odaklı hizmet anlayışı

Operasyonel iş süreçlerini daha verimli hale getirebilmek için dijital dönüşümüne ağırlık veren Enerjisa Dağıtım Şirketleri kullanıcı memnuniyetini en üst seviyeye çıkarmak için çalışmalarını sürdürüyor.

Müşteri odaklı yaklaşımla 7/24 hizmet sunan şirket, toroslaredas.com.tr, Web ChatVolt anlık mesajlaşma, Toroslar 186 Mobil Uygulaması, 0(322) 186 00 00 numaralı WhatsApp İhbar Hattı ve 186 Çağrı Merkezi’nden tüm müşterilerinin soru ve sorunlarını dinleyerek çözüm bulmaya devam ederken, sosyal medya hesapları aracılığı ile de müşterilerin talep ve şikayetleri karşılanıyor.

Enerjisa Dağıtım Şirketleri’nin AYEDAŞ ve Başkent EDAŞ ile birlikte elektrik dağıtımındaki 3 şirketinden biri olan Toroslar EDAŞ, Mersin’deki enerji altyapısını güçlendirmek için yatırımlarına kararlılıkla devam edecek.

Borsa İstanbul’da SUWEN koduyla işlem gören şirket, geçtiğimiz yıl boyunca yeni mağaza açılışları, ihracat adımları ve dijitalleşme yatırımlarıyla dikkat çekti. 2024 yılını başarılı bir şekilde kapatan Suwen, sektördeki öncü konumunu koruyarak müşteri memnuniyetini artıran uygulamalar geliştirdi.

Suwen Genel Müdürü Ali Bolluk, temettü kararıyla ilgili yaptığı açıklamada şu ifadelere yer verdi:

“Kurulduğumuz günden bu yana hedefimiz, kaliteli ve ulaşılabilir ürünler sunarken aynı zamanda yatırımcılarımız için de sürdürülebilir bir değer yaratmaktı. Bugün geldiğimiz noktada bu hedefimizi gerçekleştirdiğimizi görmekten mutluyuz. Paydaşlarımızla kazancımızı paylaşmak, büyümemizin önemli bir parçası. Bu doğrultuda aldığımız temettü kararı, güçlü mali yapımızın ve geleceğe duyduğumuz güvenin bir göstergesidir.”

Kadın girişimciliğine verdiği destekle de tanınan Suwen, Türkiye’de üretim yapan, tasarımı ve koleksiyonlarıyla farklılaşan ender iç giyim markalarından biri olarak dikkat çekiyor. Her yıl kadınlara özel koleksiyonlarıyla öne çıkan marka, aynı zamanda yurt dışı mağazalaşma atağıyla da global pazardaki etkisini artırıyor.

Temettü dağıtımına ilişkin detaylı bilgi Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) üzerinden de yatırımcılarla paylaşılmıştır.

Bülent Kırımlı kimdir?

1971 yılında doğan Bülent Kırımlı, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ekonomi bölümü mezunudur. İş hayatına 1994 yılında Global Yatırım’da başlayan Kırımlı, 2002 yılına kadar sektörün önemli kurumlarında satış ve pazarlama departmanlarında önemli görevler üstlendi.

2002 – 2004 yılları arasında MNG Yatırım’da, 2004 – 2012 yılları arasında ise Turkish Yatırım’da Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini yürüten Kırımlı, 2012 – 2019 yılları arasında kurucuları arasında yer aldığı A1 Capital Yatırım Menkul Değerler’de Genel Müdürlük, Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Danışmanlığı yaptı.

Halihazırda Hedef Yatırım Bankası, İnfo Yatırım ve Hedef Varlık Kiralama bünyesinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Kırımlı, sahip olduğu bilgi birikimi ve liderlik vizyonuyla artık Hedef Holding’in CEO’su olarak görev yapacak.

 Sabancı Holding iştiraklerinden Teknosa, sürdürülebilirlik alanında çevresel, sosyal ve yönetişim kriterlerine uyum konusunda attığı şeffaf adımlar sonucu BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'ne girdi. Teknosa bu başarısıyla sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarının yanı sıra şeffaflık, hesap verebilirlik ve paydaşlarına değer yaratma konularındaki yaklaşımını da bir kez daha ortaya koydu. ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) uygulamaları kapsamında yapılan değerlendirmeler sonucunda BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne dahil edilen Teknosa LSEG (London Stock Exchange Group) ESG değerlendirmesinde 81 puan alarak sektöründe küresel çapta değerlendirilen 305 şirket arasında 7’nci sıraya yerleşti. Teknosa, sürdürülebilirlik raporlamasına ilk kez 2021 yılında başladı. 2023 yılında İlk Entegre Raporu’nu yayınladı. 2024 yılında ise Bilimsel Temelli Hedefler girişimi (SBTi) kapsamında 2030 yılına kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını mutlak olarak %42 oranında azaltma taahhüdünde bulunan Teknosa, CDP İklim Değişikliği Programı’nda da en yüksek seviye olan A (liderlik) skorunu aldı. Şirket, doğal kaynakların tasarruflu kullanımından döngüsel ekonomiye, toplumsal cinsiyet eşitliğinden yenilenebilir enerji kullanımına pek çok alanda somut ve fark yaratan adımlar atıyor.

“Toplumumuza ve paydaşlarımıza değer yaratmayı sürdüreceğiz”

Teknosa CEO’su Sitare Sezgin, BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'ne dahil olmaktan mutluluk duyduklarını belirterek, şunları söyledi:

“Sürdürülebilirlik iş stratejilerimizin ayrılmaz bir parçası. Bu doğrultuda hayata geçirdiğimiz çalışmalarla kurumsal sürdürülebilirlikte en iyi performans gösteren şirketlerin yer aldığı BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne girmek, kararlılığımızın yanında doğru yolda ilerlediğimizi göstermesi açısından da çok değerli. Bu başarıda emeği geçen tüm Teknosa ekiplerini kutluyorum. Bu önemli gelişmenin, ESG kriterlerini odağına alan yatırım fonları ve finans kuruluşları nezdinde de değerli bir referans noktası oluşturduğuna inanıyorum. Önümüzdeki dönemde de sektörümüzde sürdürülebilirlik konusunda öncü konumumuzu güçlendirmek için çalışmalarımıza aralıksız devam edeceğiz.İçinde yaşadığımız topluma ve paydaşlarımıza değer yaratmayı sürdüreceğiz.”

Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, Enerjisa Enerji’nin sürdürülebilir büyüme stratejisi ve dengeli yatırım yaklaşımı sayesinde zorlu ekonomik koşullara rağmen finansal dayanıklılığını koruyarak sektördeki liderliğini pekiştirdiği ifade edildi. Şirketin yalnızca kârlılığa odaklanmakla kalmayıp, çevresel sorumluluk bilinciyle hareket eden ve toplumsal fayda oluşturan bir kurum kimliğiyle kamuoyundaki güven ve itibarını artırması da paydaşlar tarafından takdir edildi.

Toplantıda ayrıca, elektrik dağıtım iş kolu kapsamında gerçekleştirilen altyapı yatırımları ve şebeke modernizasyon çalışmalarının ülke ekonomisine ve enerji altyapısına sağladığı katkılar öne çıktı. Bununla birlikte, çevreye duyarlı yaklaşım, yenilenebilir enerji projeleri ve toplumsal sorumluluk alanındaki başarılar da gündeme geldi. Güneş enerjisi kapasitesinin artırılmasıyla Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı sunulması, verimlilik odaklı uygulamalarla sektörde örnek oluşturulması ve yenilikçi e-mobilite çözümleriyle çevreci ulaşımın desteklenmesi, şirketin uzun vadeli vizyonunu yansıtan diğer önemli başlıklar arasında yer aldı.

Murat Pınar: "Yarının ihtiyaçlarına karşılık verecek yatırımlarla büyüyoruz"

Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, Genel Kurul’daki konuşmasında şunları ifade etti: "Küresel enerji sektöründe yaşanan dönüşüm, değişen talep ve arz dinamikleriyle birlikte yeni iş modellerini zorunlu kılıyor. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın ortaya koyduğu hedeflerle uyumlu şekilde, biz de sadece bugünün değil, yarının ihtiyaçlarına da karşılık verecek yatırımlarla büyüyoruz. Dağıtım iş koluna sadece 2024 yılında 13 milyar TL’yi aşan bir yatırım yaparken, şebeke altyapımızı modernize edip dijitalleştirmeyi de ihmal etmiyoruz. Bir yandan da e-mobilite ve müşteri çözümleri alanındaki atılımlarımızla enerji ekosisteminin dönüşümüne öncülük ediyoruz. Sürdürülebilir, verimli ve çevre dostu projelerimizle Türkiye’nin enerji dönüşümüne katkı sunmayı sürdürürken, herkes için daha iyi bir gelecek inşa etmeyi hedefliyoruz."

Genel Kurul’da 2025 yılı beklentilerini de yatırımcıları ile paylaşan Enerjisa Enerji yönetimi, yatırım harcamalarının 21-24 milyar TL aralığında ve faaliyet gelirlerinin de 52-57 milyar TL seviyesinde gerçekleşeceğini öngördüklerini açıkladı.

Ulbrich: "Türkiye, genç ve dinamik enerji piyasasıyla yatırım açısından güçlü bir potansiyel sunuyor"

2025 ve sonrası için yatırım stratejilerinin daha da genişletilmesi, dağıtım altyapısının modernize edilmesi ve enerji dönüşümüne katkı sağlamaya devam edilmesinin planlandığını belirten Enerjisa Enerji CFO’su Philipp Ulbrich, "2024’te hem küresel finansal dalgalanmalar hem de enerji sektöründeki belirsizliklere rağmen, tüm iş kollarımızda hedeflerimizi başarıyla gerçekleştirdik. Güçlü bilanço yapımız, etkin risk yönetimimiz ve dengeli yatırım politikamız sayesinde bu zorlu dönemde finansal dayanıklılığımızı koruduk. 2024 yılı faaliyet gelirini geçen yılın aynı dönemine göre reel olarak 2,2 milyar TL yükselterek 41,2 milyar TL’ye ulaştırdık. Özellikle dağıtım iş kolunda gerçekleştirdiğimiz yatırımların somut geri dönüşlerini görmüş olmak, bize stratejik kararlılığımızın doğruluğunu bir kez daha gösterdi. Avrupa’daki benzer piyasalara kıyasla Türkiye, genç ve dinamik enerji piyasasıyla yatırım açısından güçlü bir potansiyel sunuyor. Biz de bu potansiyele uzun vadeli bir bakış açısıyla yaklaşıyor, sürdürülebilir projeler ve yenilikçi çözümlerle sadece bugünü değil, geleceği de şekillendirmek üzere kararlılıkla ilerliyoruz" dedi.

1980’lerin Renault 5 Turbo ve Turbo 2 modellerinin modern ve elektrikli versiyonu olan Renault 5 Turbo 3E, 2027 yılının ilk yarısında yollara çıkacak. Model, sadece 1.980 adet üretilecek ve bunların her biri özel olarak numaralandırılacak.

Teknik özellikler

Renault 5 Turbo 3E, 540 HP güç üreten arkadan itişli çift motorlu bir elektrikli aktarma sistemine sahip. 0-100 km/s hızlanması 3,5 saniyenin altında, maksimum hızı ise 270 km/s. 4.800 Nm torka sahip olan model, 800V mimarisi sayesinde 350 kW DC hızlı şarj desteği ile bataryası sadece 15 dakikada yüzde 15’ten yüzde 80’e dolabiliyor. 70 kWsa bataryası ile 400 km’nin üzerinde bir menzili (WLTP onay aşamasında) bulunan model, karbon üst gövdesi ile yaklaşık 1.450 kg ağırlığa sahip.

Modelin; arkadan itişli, iki bağımsız elektrik motoru, geliştirilmiş drift destek sistemi ve ralli tarzı dikey el freni bulunuyor. Renault 5 Turbo 3E’nin üretiminde; A110 E-ternity, A290 ve A390 ile elektrikli spor otomobiller konusunda uzmanlaşan Alpine mühendisleri, performansa yönelik süreçleri bizzat ele aldılar.

Renault 5 Turbo 3E’nin tasarımı, orijinal R5 Turbo’nun ikonik hatlarını modern aerodinamik unsurlarla harmanlıyor. Kaput üzerindeki hava girişleri, aerodinamik verimliliği artırıyor. Önde ve arkada LED ışık imzaları, klasik R5 Turbo’nun modern bir yorumunu sunuyor. Genişletilmiş çamurluklar, büyük arka spoyler ve sportif difüzör, modelin agresif karakterini vurguluyor. Özel tasarlanmış 20 inç jantlar, üstün yol tutuşu ve performans sağlıyor.

Renault 5 Turbo 3E, sürücü odaklı, sportif ve bağlantılı bir iç mekanla öne çıkıyor. 10,1" dijital gösterge paneli ve 10,25" OpenR dokunmatik ekran, navigasyon, sürüş modları ve eğlence sistemlerini bir arada sunuyor. Google entegre OpenR Link sistemi, sürekli güncellenen harita ve bağlantı hizmetleriyle geliyor. Karbon bileşenler, premium Alcantara döşemeler ve altı noktalı emniyet kemerleri yarış otomobili ruhuna uygun sportif bir yaklaşım ortaya koyuyor. MULTI-SENSE üzerinden Kar, Normal, Spor ve drift-yardım işlevini de içeren Yarış olmak üzere dört sürüş modu bulunuyor.

Renault 5 Turbo 3E, geniş kişiselleştirme seçenekleriyle her kullanıcının kendi tarzını yansıtmasına olanak tanıyor. Renault 5 Turbo 3E, seri üretim modellerdeki "Rouge Grenade" rengi veya "Tour de Corse 1982" ralli modelinin sarı, beyaz ve siyah yarış renkleri gibi Renault 5 Turbo ve Turbo 2 modellerinin tarihi tasarımını hatırlatan farklı dış ve iç renk seçenekleriyle sunulacak. Ayrıca kullanıcılar koltuk döşemelerinden iç konsola kadar geniş bir kişiselleştirme imkânı ile kendi özel Renault 5 Turbo 3E’lerini tasarlayabilecek.

Sınırlı üretim

Renault 5 Turbo 3E, sadece 1.980 adet üretilecek ve her bir otomobil, üretimine özel numaralandırılacak. Bu sayı, orijinal Renault 5 Turbo’nun piyasaya çıktığı yıl olan 1980’e gönderme yapıyor. Model; Avrupa, Orta Doğu, Japonya ve Avustralya gibi önemli pazarlarda satışa sunulacak.

Türkiye bankacılık sektörünün dijital dönüşüm öncülerinden Akbank, Sorumlu Yapay Zekâ Manifestosu’nu duyurdu. Yenilikçi yapay zekâ uygulamalarıyla dikkat çeken banka, ABD’de düzenlenen ve yapay zekâ dünyasının önde gelen uzmanlarını bir araya getiren HumanX Konferansı’nda açıkladığı bu manifesto aracılığıyla teknolojiyi insan odaklı, etik ve sürdürülebilir bir çerçevede kullanma konusundaki kararlılığını paylaştı. Uluslararası ölçekte finans alanında öncü çerçeveler arasında yer alan Akbank Sorumlu Yapay Zekâ Manifestosu, konferans katılımcılarından tam not aldı.

Bankanın açıkladığı manifesto, toplumsal fayda ve sürdürülebilirlik, kapsayıcılık, şeffaflık, hesap verilebilirlik, dayanıklılık ve veri gizliliği olmak üzere altı temel ilkeye dayalı. Akbank, bu ilkeler çerçevesinde yapay zekâ teknolojilerini sadece verimlilik ve yenilik için değil, etik ve sorumlu bir yaklaşım geliştirerek uyguladığını vurguluyor. Banka, inovasyon ve dijitalleşmenin gücünü ekonomik, toplumsal ve çevresel fayda oluşturmak için kullanarak geleceğin finans ekosisteminde örnek alınacak bir model sunuyor.

Verilerin korunması ve müşteri mahremiyetinin önceliklendirilmesi, yapay zekâ algoritmalarının kapsayıcı, şeffaf ve açıklanabilir olması, sürdürülebilir finansal çözümlerin geliştirilmesi, tüm modellerin operasyonel sağlamlık ve güvenlik esaslarına uygun şekilde uygulanması ve hesap verebilirlik mekanizmalarını içeren bu ilkelerle Akbank, müşterilerine güven veren ve sektörde yol gösterici olan çalışmalarını küresel standartlarda sürdürecek.

"Sorumlu Yapay Zekâ" için uzun vadeli yol haritası

Yapılan açıklamaya göre; banka, manifesto ile duyurduğu sorumlu yapay zekâ ilkelerini bir başlangıç noktası olarak konumluyor. Banka, hızla gelişen bu teknolojinin en iyi örneklerini sunmaya odaklanırken, sorumlu ve etik yaklaşımını da geliştirmeye ve derinleştirmeye devam edecek.

Türkiye İş Bankası, uzaktan kimlik tespiti yönetmeliği kapsamında hayata geçirdiği "Müşteri Olmak İstiyorum" deneyimini girişimler için özelleştirerek, farklı şehirlerde yerleşik teknoloji girişimlerine "İşCep Start-up Müşteri Olmak İstiyorum" hizmeti ile dijitalden müşteri olma olanağı sunuyor.

Girişimcilik dünyasını yakından tanıyan, girişimcilerle aynı dili konuşup ihtiyaçlarını anlayan, alanında yetkin ve tecrübeli çalışanların yer aldığı startup şube modelinin ilkini Kasım 2021’de İş Kuleleri’nde, ikincisini İzmir’in önde gelen teknoloji girişimcilik merkezlerinden İzQ’da, üçüncüsünü Ankara Teknoloji Geliştirme Merkezi’nde (TEKMER) açan İş Bankası’nın, girişimcilere yönelik ihtisas şubelerini yaygınlaştırma stratejisi doğrultusundaki dördüncü lokasyonu İşCep oldu.

Türkiye’nin dört bir yanından teknoloji odaklı, inovatif, hızlı ölçeklenebilir ve sürdürülebilir iş modellerine sahip girişimciler, girişimcilik şubesine gitmeden "İşCep Start-up Müşteri Olmak İstiyorum" sayesinde İş Bankası müşteri olabiliyor.

Girişimcilik şube müşterisi olan startup’lar, Teknolojik Girişimci Paketi’ne erişerek dijital kanallardan havale, EFT işlemlerini ücretsiz yapabiliyor. Maximiles Business Startup Kredi Kart sahibi olarak Amazon Web Services (AWS) iş birliğinde sunulan AWS Activate kredisine erişebilen girişimciler, ayrıca İşCep Startup temasını kullanarak özelleştirilmiş kampanya ve iş birliklerine ulaşabiliyor.

"Ülkemizdeki tüm teknokentlere ulaşmayı amaçlıyoruz"

İş Bankası Genel Müdür Yardımcısı Sezgin Lüle, İş Bankası’nın hızlandırma programları, fonları ve iş birlikleriyle girişimcilik ekosisteminin genişlemesini ve derinleşmesini desteklediğini belirterek, "İstanbul, İzmir ve Ankara’daki Girişimcilik Şubelerimizle girişimcilere ve ekosistem paydaşlarına geniş bir değer önerisi sunuyoruz. Şubelerimiz aracılığıyla girişimcilik ekosisteminin yüzde 35’ini kapsayan müşteri portföyüne sahibiz. ‘İşCep Start-up Müşteri Olmak İstiyorum’ ile teknoloji girişimlerine özel ürün ve hizmetlerle donatılmış şube modelini ülke geneline yaygınlaştırıyoruz. Bu hizmet ile ülkemizdeki tüm teknokentlere ulaşmayı amaçlıyoruz" dedi.

Girişimler için dijitalden müşteri olma süreci nasıl işliyor?

Girişimlerin, öncelikle cep telefonlarına İşCep’i indirip "Start-up Müşteri Olmak İstiyorum" seçeneğine tıkladıktan sonra vergi kimlik, kimlik kartı ve cep telefonu numaraları ile e-posta adresi bilgilerini girmesi gerekiyor. Bireysel müşteri numarası olan girişimciler sadece firmaları için başvuru formunu doldururken, Banka müşterisi olmayanlar önce bireysel müşteri olarak işlemlere başlayabiliyor. Tek ortaklı limited şirketler süreci uçtan uca dijital ortamda tamamlarken, birden fazla ortaklı limited şirket veya anonim şirket sahipleri süreci uzaktan portföy yöneticisi aracılığıyla tamamlayabiliyor.

Dünyada ve Türkiye’de hızla değişen dijital ekosistemde, iletişim teknolojileri, bilişim teknolojileri ve 2024 yılında yeni giriş yaptığı mobil cep telefonu pazarlarında geniş bir yelpazede ürün ve çözümler sunan Netaş, 2024 yıl sonu itibariyle satış ve sipariş gelirlerini geçen yıla oranla büyütmeye devam etti. Bu dönemde şirketin yenilikçi yaklaşımı ve güçlü ArGe altyapısı, yeni iş fırsatlarını ve stratejik ortaklıkları da beraberinde getirerek, şirketin yeni alanlara girmesine olanak sağladı.

2024 yılında alınan sipariş miktarının en çok arttığı segment bir önceki yıla göre yüzde 74 düzeyindeki artışla Telekom Segmenti olurken, ilgili segmentin toplam siparişler içindeki payı da 2023 yılındaki yüzde 32 seviyesinden yüzde 38 seviyesine çıktı.

Geçen yıla oranla yüzde 35 büyüyen Sistem Entegrasyonu segmenti, alınan siparişler açısından 5,3 Milyar TL düzeyindeki sipariş tutarı ve yüzde 53 payı ile liderliğini koruyor.

2024 yılında mobil telefon pazarına girilmesinin ardından mobil telefon alanında ilk defa gelir kaydeden Netaş, 2024 yılında mobil telefon alanında 49,4 milyon TL düzeyinde sipariş aldı.

2024 yılını değerlendiren Netaş CEO’su Sinan Dumlu, “Geride bıraktığımız yıl, Netaş olarak yıllar sonra yeniden mobil cep telefonu pazarına giriş yaptık. 5G’ye uyumlu nubia cep telefonu modellerimizi şimdiden satışa sunduk. Önümüzde iletişim teknolojileri anlamında Türkiye’yi yeni bir süreç bekliyor. Telekom altyapılarının da son kullanıcıların da 5G‘ye hazır olmaları gerekiyor. Netaş olarak ana ortağımız ZTE ile birlikte; ZTE donanımlarının dışında; telekomünikasyon altyapıları için yerli olarak Netaş tarafından üretilen baz istasyonu mikrodalga iletim ürünleri, doğru akım güç ünitesi gibi ekipmanlarımıza ek olarak artık, nubia ile de son kullanıcı tarafında 5G‘ye hazırız. Ayrıca Türkiye’nin ilk yerli sunucusu Netaş Bulut sunucu tarafında uluslararası iş birliklerine imza attık, üretim kapasitemizi artırarak yıllık 12000 adet üretim yapabilir hale geldik. Stratejik iş ortaklarımızla birlikte hem Türkiye’de hem de uluslararası arenada rekabet gücümüzü artıran ve paydaşlarımıza katma değer sağlayan projelere imza attık. Savunma tarafında güzel bir gelişme olarak TUSAŞ ve Altınay Savunma ortaklığı olan TAAC Havacılık Teknolojileri ile havacılık teknolojilerinde kritik bir rol oynayacağımız bir stratejik iş ortaklığına imza attık. Netaş olarak faaliyet alanlarımıza bir yenisini katarak ve mevcut faaliyet alanlarımızda attığımız stratejik adımlarla; Netaş’ın Türkiye’nin önde gelen lider teknoloji şirketi olma yolundaki vizyonumuz için çalışmalarımıza devam ediyoruz.” dedi.

5G’ye Hazırız: Mobil Cep Telefonundan Telekom Altyapısına

Netaş, 2024 yılında hem telekom altyapısı hem de son kullanıcı tarafında 5G’ye yönelik çalışmalarını sürdürdü. Nubia markalı 5G destekli cep telefonlarının Türkiye’de satışa sunulmasıyla mobil telefon pazarında yeniden yer alındı.

Türkiye’de iletişim altyapısındaki 5G destekli çözümlerin testlerine uzun zaman önce başlayan Netaş, operatörlerle yürüttükleri projeler kapsamında belirlenen illerde kurulan 5G destekli ürünleriyle canlı şebeke testlerini tamamladı.

Netaş’ın yerli bir Telekom altyapısı oluşturma odağıyla yerli olarak ürettiği Telekom altyapısı ürünler, operatörlere verilecek 5G lisans ihalesinin yaklaşmasıyla birlikte giderek daha önem kazanıyor ve yerlileşme çalışmalarının orta ve uzun vadede Netaş’a olumlu yansımaları olması bekleniyor.

Yerli Üretimde Yeni Adımlar: Sunucudan Savunma Teknolojilerine

Netaş, yerli teknoloji üretimini artırarak Türkiye’nin teknoloji ekosistemine katkıda bulunmayı sürdürüyor. Netaş Orhanlı’da bulunan üretim tesislerindeki üretim kapasitesini artırarak artan sunucu ihtiyacına daha hızlı yanıt verebilir hale gelmeyi hedefliyor.

Uluslararası Savunma, Havacılık ve Uzay Sanayi Fuarı SAHA EXPO 2024’te Türkiye’nin ilk yerli sunucusu olan Netaş Bulut Sunucu dahil yerli ve milli olarak üretilen Netaş çözümleri ziyaretçilerle buluştu.

SAHA EXPO’da Netaş, TUSAŞ ve Altınay Savunma ortaklığıyla TAAC Havacılık Teknolojileri ile stratejik bir iş birliğine imza attı. Şirketin, savunma sektöründe, önümüzdeki yıllardaki iş hacmine katkı sağlaması beklenen bu anlaşma ile Netaş, havacılık teknolojilerinde kritik rol üstlenerek, savunma sanayisine yönelik ileri seviye haberleşme çözümleri geliştirmeye devam edecek.

ZTE 5G Zirvesi Kullanıcı Kongresi ve Sektör Buluşmaları

Netaş, 2024 yılında İstanbul’da düzenlenen ZTE 5G Zirvesi’ne ana iş ortağı ZTE ile birlikte ev sahipliği yaparak, küresel çapta teknoloji liderlerini bir araya getirdi. 40’tan fazla ülkeden 700’ün üzerinde katılımcının yer aldığı etkinlikte, Netaş’ın başta yazılım testi çözümleri olan VisiumLabs ürün ailesi ve diğer çözümleri tanıtıldı. Türkiye’nin dijital dönüşümdeki rolünün vurgulandığı zirve, uluslararası iş birliklerine önemli bir zemin sağladı.

Netaş Test Merkezi ve VisiumLabs

Netaş Test Merkezi ile müşterilerine uçtan uca yazılım test hizmetleri vermeye devam ediyor. Yapay zeka destekli analiz yetenekleriyle öne çıkan Visium Manage ürünü, büyük finans kuruluşları başta olmak üzere birçok kurumda kullanılmaya başlandı.

Visiumlabs ürün ailesinin en gözde ürünü, Mobil Cihaz Parkuru yönetim yazılımı olan Device Farm, 2024 yılında uluslararası arenada da ikinci müşterisine ulaştı.

Visiumlabs ürün ailesinde devam eden yeni ürün geliştirmeleri ile Netaş bu alanda da orta ve uzun vadede büyüme öngörüyor.

Netaş İş Ortaklarıyla İşbirliklerini Güçlendiriyor

Kurumsal segmentte stratejik iş ortakları Microsoft ve Hitachi ile iş birlikleri güçlendi. Netaş, Microsoft Partner of the Year ödülünü kazanarak bulut bilişim, siber güvenlik ve yapay zekâ çözümlerinde öne çıktı. Hitachi’nin Elite Partner’ı seçilen Netaş, yıl içinde veri depolama alanında yeni projeleri hayata geçirerek, finans sektöründeki etkinlik artırıldı.

Öncelikli olarak bankanın iştiraklerine bütüncül ve etkin teknoloji çözümleri sunacak olan şirket; fark oluşturacak yenilikçi teknoloji çözümlerini geliştirecek, Akbank iştiraklerinin dijital dönüşümlerini hızlandıracak ve sektördeki lider konumlarını güçlendirecek. Aynı zamanda etkin teknoloji altyapısı ve uzman ekibi ile teknoloji ekosisteminin büyümesini sağlayan, değer oluşturan ve Türkiye’nin teknoloji ihracatına ve istihdama katkı sağlayan küresel bir marka olma yolunda ilerleyecek.

"AkTech, fark oluşturan çözümler sunarken, ülkemizdeki teknoloji ekosisteminin gelişimine de katkı sağlayacak"

Şirketin banka için olduğu kadar Türkiye’nin geleceği için de önemli bir misyonla kurulduğunu belirten Akbank Teknoloji Genel Müdür Yardımcısı ve AkTech Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Gökçay, "Banka olarak yenilikçi teknolojilere yatırım yaparak, tüm paydaşlarımıza ve hayata değer katan çözümler geliştirmeye devam ediyoruz. Akbank Teknoloji’nin yetkin ekipleri bu alanda öncü çalışmalara imza atarken, iştiraklerimizin teknoloji gücünü daha da ileri taşımak amacıyla AkTech’i kurduk. AkTech dinamizmi ve Ar-Ge odaklı yaklaşımı ile fark oluşturan çözümler sunarken, ülkemizdeki teknoloji ekosisteminin de gelişimine katkı sağlayacak. Akbank Teknoloji ise sahip olduğu bilgi ve donanımla AkTech’in finansal teknoloji ve hizmetler pazarında etkin bir oyuncu olarak markalaşma yolculuğunu da destekleyecek" dedi.

"İnovasyonun ve teknoloji ihracatının merkezi olacak"

AkTech Genel Müdürü Özgür Bilgin, AkTech’in stratejik hedefleriyle ilgili olarak şunları söyledi: "Bankanın sahip olduğu sağlam finans ve teknoloji temelleri üzerinde, Akbank iştiraklerinin sinerjisi ve yenilik motivasyonundan aldığı güçle kurulan AkTech, yüksek bir dinamizmle faaliyetlerine başlıyor. Genç ve güçlü bir teknoloji şirketi olarak, iştiraklerimizin dijital dönüşümüne öncülük ederken, aynı zamanda Türkiye’nin teknoloji ekosisteminin gelişmesine ve ihracatına katkı sağlayacak yenilikçi çözümler üretmeyi hedefliyoruz.

Dijitalleşmenin ve finansal teknolojilerin hızla evrildiği günümüzde, en yeni yazılım teknolojileri, Ar-Ge yatırımları ve inovatif iş modelleriyle sektöre yön vermeyi amaçlıyoruz. Öncelikle, iştiraklerimizin teknoloji altyapılarına yatırım yaparak müşterilerine sunduğu değeri zenginleştirecek, öncü konumlarını güçlendireceğiz. Bir sonraki adımda ise şirketi global pazarda rekabet eden, önde gelen teknoloji dikeylerinde değer odaklı çözümler üreten ve Türkiye’nin teknoloji ihracatında öncü bir oyuncu haline getireceğiz.

Bu vizyon doğrultusunda en büyük gücümüz, yetkin insan kaynağımız ve inovasyon tutkumuz olacak. Alanında uzman mühendislerimiz ve teknoloji ekiplerimizle, geleceğin dijital çözümlerini üretmeye ve sektöre yön verecek yenilikler geliştirmeye odaklanıyoruz. Böylece şirketi, teknoloji üreten, ihraç eden ve küresel ölçekte değer oluşturan bir inovasyon merkezi haline getirme hedefiyle çalışmalarımıza başladık."

Akbank iştiraklerinin teknoloji ekipleri, yeni kurulan AkTech çatısı altında bir araya gelerek teknoloji geliştirme süreçlerinin daha bütüncül ve verimli hale getirilmesinde rol alacak. Bu yapı sayesinde, Akbank Teknoloji bünyesinde geliştirilen mühendislik ve çalışma pratikleri, modern mimari yaklaşımlar, hizmet yönetimi standartları ve ileri analitik ve yapay zeka çözümleri gibi ileri teknoloji uygulamalarının iştiraklere kazandırılmasında büyük bir hız ve sinerji sağlanacak.

Geleneksel iş modellerinin yetersiz kaldığı günümüz iş dünyasında, şirketler rekabet avantajlarını koruyabilmek ve hızla değişen ihtiyaçlara uyum sağlamak için “Network organizasyon”lara dönüşerek esnekve ihtiyaca özel yetenek ve uzmanlara proje bazlı erişimi önceliklendiriyor. Bu dönüşümün temel yapıtaşlarından biri olan bağımsız profesyoneller ve fractional C-level yöneticiler, şirketlerin operasyonel verimliliğini artırırken, maliyetleri optimize etmelerine ve çeviklik kazanmalarına kritik katkılar sağlıyor.

Bu kapsamda, şirketlere “anında alanında uzman yetenek” hizmeti sunan Türkiye’nin öncü esnek (on-demand) uzmanlık platformu Expertera, iş dünyasında esnek çalışma modellerini güçlendirmek ve yetenek ihtiyacına yeni nesil çözümler sunmak amacıyla Workflex’i bünyesine kattı. Bu stratejik birleşme, Expertera’nın yetenek havuzunu genişletirken, şirketlere uzman profesyonellerle doğru, hızlı ve ihtiyaca uygun şekilde eşleşme imkânı sunacak. Böylece şirketler iş gücü planlamalarında daha çevik ve verimli hale gelirken, bağımsız profesyoneller için de daha fazla fırsat yaratılması hedefleniyor.

Expertera ve Workflex, Esnek Çalışma Ekosisteminde Güçlerini Birleştiriyor

Expertera Kurucusu ve CEO’su Alp Sezginsoy, bu birleşmeyi şu sözlerle değerlendirdi: "Workflex’in Expertera ailesine katılması, yalnızca şirketlerimiz için değil, iş dünyasında esnek çalışma modellerinin geleceğini şekillendirmek adına da önemli bir adım. Zeynep Bilgiç ve ekibinin derin sektörel deneyimiyle, bağımsız profesyoneller ve fractional yöneticiler için daha güçlü fırsatlar yaratırken, şirketlerin de ihtiyaç duydukları yeteneklere daha hızlı ve doğru şekilde erişmelerini sağlayacağız. Bu stratejik birleşme, Expertera’yı saatlik ve günlük projelerin yanı sıra aylık, 3 aylık, 6-12 aylık orta ve uzun dönem projelerle daha kapsayıcı ve yenilikçi bir iş modeliyle geleceğe taşıyacak. Sektördeki liderliğimizi güçlendirerek, iş gücü piyasasında dönüşüm yaratacak çözümler geliştirmeye ve esnek çalışma kültürünü yaygınlaştırmaya devam edeceğiz."

Workflex’in Kurucu Ortağı ve Independent Professionals Platform (IPP) Kurucu Başkanı olan Zeynep Bilgiç, birleşmenin ardından Expertera’da “Yönetici Ortak” ve “Danışma Kurulu Başkanı” görevlerini üstlenecek. Bilgiç bu birleşme ile ilgili, "Workflex, bağımsız profesyonelleri ve kurumları esnek çalışma modelleriyle buluşturma misyonuyla beş yıl önce yola çıktı ve hızla büyüdü. Geçen sene Vanora Ventures’dan alınan teknoloji yatırımı ile inovasyon sürecimizi hızlandırarak büyümeye devam ettik. Şimdi, bu alanda on iki yıldır faaliyet gösteren ve networkü ile 80 ülkeden yaklaşık 200 bin bağımsız profesyonele erişimi olan, 14 farklı ülkeden büyük kurumlara hizmet veren Expertera ile güçlerimizi birleştiriyoruz. Bu sayede gerek Türkiye’de gerek globalde modern iş dünyasının dönüşümüne ve sürdürülebilirliğine uzun vadeli bir etki ve katma değeryaratma vizyonumuzu daha da ileriye taşıyoruz" dedi.

2025’in İş Gücü: Yapay Zeka, Uzmanlık ve Stratejik İş Birlikleri

Yetenek açığının küresel ölçekte yüzde 75 ile tarihi seviyelere ulaştığı günümüzde, şirketlerin doğru uzmanlarla hızlı ve etkin bir şekilde eşleşmesi kritik bir gereklilik haline geliyor. İş gücü piyasası, yapay zekâ destekli çözümler ve uzman bazlı iş birlikleriyle dönüşüm geçiriyor. Bu kapsamda Expertera, iş dünyasınıngeleceğini şekillendirmeye devam edecek. Yapay zekâ destekli eşleştirme modelleri ve stratejik iş birlikleri, hem şirketlerin ihtiyaç duyduğu uzmanlara erişimini hızlandıracak hem de geleceğin esnek iş gücü ekosisteminin gelişimine katkıda bulunacak.

Türkiye ekonomisinin büyümesinde önemli konumda bulunan kimya, boya, liman işletmeciliği ve gayrimenkul sektörlerinde faaliyet gösteren Polisan Holding, 2024 yılı on iki aylık finansal sonuçlarını açıkladı. 2024’te 6,2milyar TL konsolide gelir elde eden Polisan Holding’in brüt kârı 1,45 milyar TL oldu. 2024 yılı FAVÖK rakamı 1 milyar TL’ye ulaşırken FAVÖK marjı ise %17 seviyesinde gerçekleşti.

2024 yılı finansal sonuçlarını değerlendiren Polisan Holding CEO’su Cantekin Dinçerler,“2024 yılını küresel ve yerel piyasalardaki ağırlaşan koşullar ve belirsizliklerle geride bıraktık. İhracat pazarlarındaki zayıf seyir, iç talepteki daralma ve yılın ikinci yarısında ivmelenen enflasyon-kur makası, faaliyet kârlılığımız üzerinde etkili oldu. Katma değerli ürün ve hizmetlerin portföyümüzdeki payını artırırken, işletme sermayesi ve finansman maliyetlerini kontrol altında tutarak bu olumsuz etkileri sınırladık. Polisan Yapıkim’in 30.000 metrik ton kapasiteli polimer yatırımını ve Poliport’un 5.850 m³ kapasiteli 8. tank çiftliği yatırımını tamamladık; Polisan Holding olarak yılı 1,45 milyar TL brüt kâr ve 1 milyar TL FAVÖK ile tamamladık. 2025 yılında da bu yöndeki çalışmalarımıza kararlılıkla devam etmeyi hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde piyasa koşullarını yakından takip ederek, hedeflerimiz doğrultusunda stratejik ve taktiksel adımlar atmaya devam edeceğiz” dedi.

Liman faaliyetleri Brüt Kar ve FAVÖK’de artış sağladı

Başta dış ticaret olmak üzere Türkiye ekonomisinde hayati bir rol oynayan limancılık sektörü, taleplerde yaşanan daralmaya rağmen katma değerli ürünlerin portföydeki ağırlığının artmasıyla brüt karda artış sağladı.2024 yılında en fazla yük elleçlemesi yapan ilk üç bölge liman başkanlığı arasında %15,8’lik pay ile Poliport’un da dahil olduğu Kocaeli Liman Başkanlığı’nın ikinci sırada yer aldığını söyleyen Polisan Holding CEO’su Cantekin Dinçerler, sektörel verilerin Holding’in bu alandaki yatırımlarının stratejik önemini bir kez daha kanıtladığını vurguladı.

Üretim ve depolama kapasitesi stratejik yatırımlarla güçlendi

2024 yılı yatırımlarının planlandığı şekilde tamamlandığını da belirten Dinçerler “Bu doğrultuda Polisan Yapıkim’in Adana Fabrikası sınırları içerisinde 30 bin metrik ton kapasiteli PCE (polimer) yatırımı 31 Temmuz 2024 itibarıyla tamamlanarak devreye alındı. Bu yatırım sayesinde toplam PCE üretim kapasitemizi yıllık 50 bin tona ulaştırırken bölgesel talebe yakın üretim yapmanın yarattığı nakliye, ara mamul maliyetleri, depolama ve elleçleme giderlerinde tasarruf sağlamayı öngörüyoruz. Poliport’da 8. tank çiftliği yenileme ve modernizasyon yatırımımız Kasım 2024’te tamamlanmasıyla kullanılabilir ticari kapasitemiz 5.850 metreküp arttı. Poliport’un ek kapasite artış projesi için fizibilite çalışmalarımız sürerken, Dilovası sahamızda Poliport’un sıvı ve kuru yük depolama faaliyetlerinde büyümesine zemin oluşturacak fiziksel alan açma çalışmalarımız da tüm hızıyla devam ediyor” dedi.

Avrupa’daki durgunluk kimya sektörünü etkiliyor

2024 yılında ihracat pazarlarında yaşanan gelişmelere paralel, küresel ve bölgesel ekonominin yavaşlamasının etkilerini bilançolarda görmeye devam ettiklerini belirten Dinçerler; “Özellikle Avrupa pazarında yaşanan talep daralması hem fiyatları hem de gelirleri olumsuz etkiledi. 2023 yılının son aylarında Yunanistan’da yaşanan sel felaketinden etkilenen iştirakimiz Polisan Hellas, Nisan 2024’te tekrar faaliyete geçebildi. Ticaret ve üretime ilişkin aldığımız taktiksel kararlar ile faaliyet zararını sınırlayacak adımlar attık. Önümüzdeki dönemde ise faaliyet zararını öngörülebilir ve sınırlı tutacak stratejik adımlar atmayı planlıyoruz” dedi.

Polisan Holding, boya segmenti ile ilgili olarak ise Dinçerler; “İç piyasadaki talep daralmasına rağmen brüt karlılığını koruyan Polisan Kansai Boya, yüksek finansman maliyetleri ve enflasyon baskısı ile net zararımızın ana unsuru oldu. Enflasyonun ve faiz oranların düşüş trendine girmesi ile birlikte bu olumsuz etkilerin azalmasını bekliyoruz” diye belirtti.

Polisan Kimya’nın çevre dostu ve yüksek katma değerli ürünler geliştirmeye yönelik Ar-Ge çalışmalarına devam ettiğinin de altını çizen Dinçerler “2024 yılında ürün gamımıza eklediğimiz yeni ürünler ile müşteri sektör dağılımını genişletmeye başladık. Bu inisiyatiflerimizin orta ve uzun vadede Polisan Kimya’nın rekabetçiliğini güçlendireceğine, karlılığını artıracağına inanıyoruz” dedi.

2024 yılında elektrik piyasasındaki fiyat tahminlerinin geçen yıla kıyasla düşmesi ve dolar kurundaki artışın TL bazlı enflasyondaki yükselişin gerisinde kalması, şirketin duran varlık değerlemelerini sınırladı. Akenerji’nin, kaynak ve coğrafi çeşitlilik içeren üretim portföyünü piyasa dinamiklerine karşı optimum seviyede işletmesi, risk yönetiminde kritik bir rol oynadı. Şirket, yurtdışı pazarlarda gerçekleştirdiği faaliyetleri, geniş ürün ve hizmet yelpazesiyle döviz cinsi gelir oluşturmaya yıl boyunca devam etti.

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın (TCMB) enflasyonla mücadele kapsamında uyguladığı sıkı para politikasının şekillendirdiği piyasa koşullarına uyum sağlayan Akenerji, finansal sürdürülebilirliği ön planda tuttu. Şirket, bu kapsamda, Aralık 2024 vadeli TL ve ABD doları bazlı yükümlülüklerini, geçtiğimiz yılın üçüncü çeyreğinde ABD dolarına çevirerek 18 ay vadeyle yeniden yapılandırdı.

"Finansal sürdürülebilirlik önceliğimiz"

Akenerji CFO’su Özge Özen Aksoy, "Enerji piyasasında geçtiğimiz yıl yoğun bir şekilde fiyat baskısı yaşandı. Ayrıca döviz kurundaki yükseliş TL bazlı enflasyon artışının gerisinde kaldı. Bu iki konjonktürel gelişme, duran varlıkların değerlemesini sınırladı. Bu nedenle nakit akışımızı istikrarlı bir seviyede tutmamıza ve FAVÖK oluşturmamıza rağmen yılı net zararla kapattık" dedi ve sözlerine şöyle devam etti:

"Finansal sürdürülebilirlik stratejimizin temelini etkin borç ve nakit yönetimi oluşturuyor. 2024’te değişken piyasa koşullarına uyum sağlayıp maliyetlerimizi etkin ve verimli bir şekilde yönettik. Bunu yaparken nakit akışımızı da istikrarlı bir seviyede tuttuk. Önümüzdeki dönemde de operasyonel kârlılık ve verimliliğe odaklanarak sektörümüzdeki konumumuzu güçlendirmeye devam edeceğiz."

Ülker’in 2020 yılının şubat ayından bu yana CEO’su olan Mete Buyurgan, Yıldız Holding’in global atıştırmalık şirketi pladis’in Birleşik Krallık ve İrlanda’dan sorumlu başkanı oldu. Buyurgan 2013 yılında Yıldız Holding’e Gıda Grubu Başkan Yardımcısı olarak katılmış, 2016 yılında ise pladis Türkiye Başkanlığına atanmıştı. 6 Nisan 2025 tarihine kadar Ülker CEO’su olarak görevine devam edecek Buyurgan’dan sonra ise, Özgür Kölükfakı CEO’luk görevini devralacak.

Mete Buyurgan’ın liderliğinde, Pladis Türkiye, Orta Asya ve Doğu Avrupa, zaman zaman yaşanan zorlu dönemlere rağmen çok önemli başarılara ve yatırımlara imza attı ve sürdürülebilirlikte sektöre liderlik eden şirketlerden biri oldu.

"Yeni başarılara imza atacağımıza inanıyorum"

Pladis’in büyümesine katkı sağlamak üzere yeni bir yolculuğa başlamanın heyecanını yaşadığını belirten Mete Buyurgan, "Gıda sektörünün lideri Ülker’de, görev yaptığım süre boyunca sürdürülebilirlik odaklı finansal, toplumsal, inovatif ve teknolojik adımlara öncülük etmek benim için mutluluk vesilesi oldu. Hem sektör hem de toplum için örnek teşkil edecek projelerle finansal performansımızı güçlendirirken toplumsal faydamızı artırdık. Ülker’de çalıştığım süre boyunca birlikte çalıştığım değerli çalışma arkadaşlarıma özverili destekleri ve katkıları için içtenlikle teşekkür ederim. Bu başarılı süreci, her zaman parçası olmaktan gurur duyduğum Yıldız Holding’in global atıştırmalık şirketi pladis’te devam ettirecek olmanın benim için heyecan verici olduğunu söylemek isterim. Yeni görevimde ekip arkadaşlarımla birlikte çok kıymetli başarılara imza atacağımıza inanıyorum" dedi.

2016 yılında Yıldız Holding’e bağlı global atıştırmalık şirketi olarak kurulan pladis, 11 ülkedeki 27 fabrikasında 16 bin kişilik ekibiyle üretim yapıyor. McVitie’s, Ülker ve Godiva gibi ikonik markaları, 110’dan fazla ülkede tüketicisiyle buluşuyor.

Kadınların bilim ve teknoloji alanlarında güçlenmesini destekleyen SistersLab - Bilim ve Teknolojide Kadın Derneği ile hayata geçirilen ve 4 ay sürecek olan programa Türkiye’nin dört bir yanından 50 yaş ve üzeri kadınlar online olarak katılabilecek. Program, yaş alan kadın iş gücünün teknolojik gelişmelere uyum sağlamasını ve iş hayatına katılımlarını güçlendirmeyi hedeflerken, L’Oréal Türkiye’de kadınların yapay zeka ve dijital içerik üretim eğitimlerini üstlenerek Tekno-Güzellik yaklaşımıyla programa destek olacak.

Kırsal ve afet bölgelerinde yaşayan kadınların başvurularının önceliklendirileceği programda, kadınların teknolojiye uyum sağlayarak işten kopmamaları ve daha güçlü bir gelecek inşa etmeleri hedefleniyor. Kooperatiflerde, kamuda ve özel sektörde çalışan kadınların yanı sıra ev içinde gelir getirici faaliyetlerde bulunan kadınlara da yol gösterici olmayı amaçlayan program sonunda, katılımcılar katılım belgesi almaya hak kazanacak.

50 yaş ve üstü kadınlar teknolojiye uyum sağlayarak, çalışmaya devam etmek istiyor

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türkiye’de 50 yaş ve üstü kişilerin iş gücüne katılım oranı her geçen gün artıyor. OECD (Ekonomik Kalkınma ve İş birliği Örgütü) verilerine göre Türkiye’de 55-64 yaş grubundaki bireylerin istihdam oranı 2010’da yüzde 29 iken, 2020’de yüzde 35’e yükseldi. Buna karşın ileri yaştaki kadınların, ileri yaştaki erkeklere göre işgücüne katılım oranı çok sınırlı kalıyor.

Dünya Ekonomik Forumu’nun 2018 yılında yaptığı analize göre ise küresel ölçekte yapay zeka (AI) profesyonellerinin yalnızca yüzde 22’si kadın.

Kadınlar, STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik) dışındaki mesleklerde toplam istihdamın neredeyse yarısını (yüzde 49,3) oluştururken, STEM alanındaki çalışanların yalnızca yüzde 29,2’sini temsil ediyor. Özellikle yapay zeka (AI) alanında, yetenek havuzu 2016 ile 2022 arasında altı kat artmış olsa da kadın temsili sınırlı ilerleme kaydediyor. Bugün yapay zekada çalışan kadınların oranı yaklaşık yüzde 30 olup, bu rakam 2016’ya göre yalnızca yüzde 4’lük bir artış gösteriyor. Avrupa Birliği’nde bilim ve mühendislik ile ilgili mesleklerde çalışanların yalnızca yüzde 27’sini kadınlar oluşturuyor.

Gerçekleştirilen araştırmalara göre de 50 yaş üstü çalışanların yüzde 62’si, aktif bir şekilde kariyerlerinde gelişim sağlama fırsatı arayışında olduğunu belirtirken, işverenlere sorulduğunda orta yaş ve üzeri bireylerin işyerinde istihdamına engel teşkil eden hususlar arasında "yeni teknolojilere uyum sağlayamama" görülüyor. İş dünyasında 50 yaş üzeri çalışanların yüzde 56’sının kariyerlerinde ne istediklerine dair net bir fikre ve iş yeri dinamikleri konusunda derin bir anlayışa sahip olmaları, yaşla gelen deneyimin öneminin arttığını gösterirken Deloitte’un 2023 yılı Dijital Tüketici Trendleri Araştırması’na göre, üretken yapay zeka kullanımı yaş ilerledikçe azalırken, kullanım sıklığı artıyor. 35-44 yaş aralığında üretken yapay zeka araçlarını günde en az bir kez kullananların oranı yüzde 11 iken, bu oran 45-55 yaş aralığında yüzde 16’ya yükseliyor.

Bu veriler ışığında harekete geçen L’Oréal Türkiye, 50 yaş ve üstü kadınlar için programı başlattı. Günümüzde teknoloji eğitimlerinin büyük bir çoğunluğunun gençlere yönelik hazırlanmasına karşı bu program ile 50+ kadınların dijital becerilerini geliştirerek yapay zekâ ve dijital araçları günlük ve iş hayatlarına entegre etmeleri hedefleniyor.

Şirket, Türkiye’nin lider güzellik şirketi olarak, güzelliği sorumlu, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir hale getirmek için çalışıyor. Kapsayıcı bakış açısıyla, 50 yaş üstü kadınların iş hayatında güçlenmeleri ve dijitalleşme ile kendi yollarını çizmeleri için destek sağlıyor.

L’Oréal Türkiye Ülke Genel Müdürü Sinem Sandıkçı Gökçen program ile ilgili şunları söyledi: "Şirket olarak, kadınların her yaşta parlayan gücüne ve ışığına inanıyoruz. Toplumsal düzeyde güçlenmelerine katkı sağlayacak süreçte, kapsayıcı bakış açımızla kadınlara destek sağlayacak birbirinden farklı program ve projelere imza atıyoruz. Tek işi güzellik olan bir teknoloji şirketi olarak sektörde teknoloji ve inovasyonun yaygınlaşmasını destekleyecek adımlar atıyoruz. Yaş alan kadınların teknolojiyle güçlenmesini ve dijitalleşmenin sunduğu fırsatlara erişmelerini destekliyoruz. Teknoloji; artık yalnızca genç kuşaklara hitap eden bir alan değil, aksine her yaşta öğrenmenin ve üretmenin kapılarını aralayan bir olgu. Ancak biliyoruz ki, teknoloji ve STEM alanlarında kadın temsili hâlâ yetersiz. Kadınların bu alanlardaki görünürlüğünü artırmak, yalnızca bir fırsat meselesi değil; aynı zamanda cinsiyet eşitliği için verdiğimiz mücadelenin de bir parçası. Bu program, yalnızca dijital beceriler kazandırmakla kalmıyor, aynı zamanda teknoloji dünyasında kadınların özellikle de yaş alan kadınların daha görünür olmasına katkı sağlıyor.

Kadınlar her yaşta üretmeye, öğrenmeye ve ilham vermeye devam ediyor. Biz de şirket olarak, 50+ Tekno Kadın Guru Programımız ile 50 yaş ve üzeri kadınların teknolojiyi benimseyerek hayatlarında daha güçlü bir yer edinmeleri ve kendi yollarını çizmeleri için buradayız. Kadınların teknoloji alanında daha görünür olması, yalnızca bugünlerini değil, yarınlarını da şekillendirecek. Türkiye’nin dört bir yanındaki kadınları kapsayan bu projeyle, onların her yaşta özellikle de yarım asırlık potansiyellerini keşfederek geleceği inşa etmeleri için teknolojiyle yanlarında olmaktan büyük mutluluk duyuyoruz."

50 yaş ve üzeri kadınlar: İş hayatında aktif kalmak isteyen kadınlar güzelliğin bir bütün olduğunu düşünüyor

Modern dünyada 50 yaş ve üzeri kadınlar, iş hayatındaki etkinliklerini sürdürürken, bakımlı olmayı yalnızca bir alışkanlık değil, bireysel güçlerinin ve farkındalıklarının bir yansıması olarak görüyorlar. L’Oréal Türkiye’nin IPSOS iş birliğiyle gerçekleştirdiği "Ayna Ayna Söyle Bize: Güzellik Pusulası Nedir Ülkemizde?" adlı araştırma, 50+ yaş grubundaki kadınların, geçmiş yıllara kıyasla, güzelliğin bir bütün olduğuna, daha genç ve bakımlı kalma arzusunun ise güçlü bir olgu olduğuna işaret ediyor.

50 yaş üzeri kadınlar da sağlıklı ve bakımlı kalarak, aktif yaşamlarını sürdürmeyi ve dijitalleşmenin sunduğu fırsatlardan faydalanarak güçlerini korumayı hedefliyorlar. Teknolojinin becerilerini de artırarak kendilerini güçlü bir şekilde temsil etmeyi amaçlıyorlar.

Güzellik ve bakım anlayışları, genç kuşakların yoğun ve çok çeşitli rutinlerinden farklı olarak, sadelik ve işlevselliğe odaklanıyor. Güzellik algıları sadece estetikle sınırlı kalmıyor; sağlıklı yaşam, doğaya saygı ve sosyal sorumluluk gibi değerlerle harmanlanarak daha derin ve bilinçli bir yaklaşımı yansıtıyor.

                     

Sabancı Topluluk şirketlerinden Çimsa, 2024 yılına ilişkin enflasyon muhasebesi uygulanmış finansal sonuçlarını açıkladı. Çimsa, büyüme projelerini devreye aldığı 2024 yılını, güçlü bir bilançoyla kapadı.

Ekim 2024’te tamamlanan Mannok satın almasının tek çeyreklik etkilerinin de yer aldığı bilançoda, Çimsa’nın 2024 yılı cirosu 28.2 milyar TL olarak gerçekleşti. Türkiye operasyonlarında artan satış hacmi, ana maliyet kalemlerindeki iyileşme ve fabrikalardaki verimlilik uygulamaları sayesinde tek seferlik etkiler hariç 5,6 milyar TL FAVÖK ile geçen senenin 2 puan üzerinde %20 FAVÖK marjı kaydetti.

“FAVÖK MARJIMIZ ÖNCEKİ YILA GÖRE 2 PUAN YÜKSELEREK %20 SEVİYESİNE ULAŞTI.”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Çimsa CEO’su Umut Zenar, yeni yatırımlarla dönüşüm stratejilerini başarıyla uygularken, güçlü bilanço yapılarını da korumaya devam ettiklerinin altını çizdi. Zenar; “Çimsa olarak en büyük önceliklerimizden biri kaliteli bilanço yapımızı korumak; şirketimizi olduğu kadar bilançomuzu da geleceğe hazırlamak. Hissedarlarımıza, yatırımcılarımıza değer yaratma hedefimiz kapsamında, ürün portföyümüz ve satış kanallarımızı güçlendirirken, bir yandan da fabrikalarımızın verimliliğini yukarı çekiyoruz. Bugün hem Türkiye’de hem de dünyada, kendi sektörümüzde kârlılığın ciddi şekilde baskı altında olduğu bir dönemde, FAVÖK marjımızı önceki yıla göre 2 puan artırarak %20 seviyesine ulaştırdık. Burada attığımız adımlar, aslında gelecekteki olası büyüme adımları için de yolumuzu açıyor. Bilançomuzdan aldığımız güçle, Çimsa’nın küresel yapı malzemeleri alanındaki varlığını pekiştirmeye devam edeceğiz. Mannok satın almamız bu yaklaşımımızın güçlü bir göstergesi. Bu satın almamızın ürün ve coğrafi çeşitliliğimize olan katkısını özellikle 2025 yılında çok daha iyi göreceğiz. Dünyanın üç kıtasına yayılan Çimsa fabrikalarının arasındaki sinerjiyle, önümüzdeki dönemde çok daha güçlü bir Çimsa göreceğiz” dedi.

Şirket’in 2024 yılına ait finansal ve operasyonel performansını değerlendiren Naturelgaz Genel Müdürü Hasan Tahsin Turan “Artan satış hacmimiz ve etkin maliyet yönetimimizle 2024’ü 1 milyar 138 milyon TL FAVÖK ile tamamlarken, bir önceki yıla göre %13'lük bir büyüme gerçekleştirdik. Ancak, enflasyon etkisini de göz önünde bulundurduğumuzda, FAVÖK’te bu büyüme oranı önceki yıla göre %63'e kadar ulaşmıştır. Bu başarı, güçlü maliyet yönetimimizin ve stratejik adımlarımızın bir sonucu olarak ortaya çıkmıştır. 2025’te daha da güçlü bir performans hedefliyoruz” dedi.

Naturelgaz 2024 yılında net karını satış hacmindeki artışın da etkisiyle bir önceki yıla göre yüzde 162 artırarak 365,6 milyon TL olarak açıkladı. Şirketin 2024 yılı Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Karı (FAVÖK) geçen yıla göre yüzde 13 artarak 1 milyar 138 milyon TL’ye ulaştı. Şirket, 2024 yılında bir önceki yıla göre brüt karını yüzde 31’lik bir artışla 1 milyar 485 milyon TL’ye yükseltirken, verimli maliyet yönetimi ve satış hacmindeki artışın etkisiyle vergi öncesi karını da yüzde 233’lük bir artışla 579,9 milyon TL’ye çıkardı.

Şirket, kapasite artırıcı ve maliyet düşürücü yatırımlarına 2024 yılında da devam ederken yıl içerisinde yapılan toplam yatırım tutarı 603 milyon TL’ye ulaşmıştır.

‘Güçlü ve başarılı performansımızla geleceğe güvenle ilerliyoruz’

Şirket’in 2024 yılına ilişkin finansal ve operasyonel performansını değerlendiren Naturelgaz Genel Müdürü Hasan Tahsin Turan “Operasyonel maliyetlerin enflasyon etkisiyle artmaya devam ettiği bu günlerde etkin maliyet yönetimi ve verimliliği arttıran yatırımlarla başarılı sonuçlar görmeye devam ediyoruz. Artan satış hacmimiz finansallarımızı destekleyen en önemli konu oldu. Bunun sonucunda da önemli bir net kar elde ederek yılı tamamlamış olduk. Başarılı finansal sonuçlar için stratejik hedeflerimiz doğrultusunda çalışmalarımıza gelecek dönemlerde de devam edeceğiz” dedi.

Tedarik zincir finansmanı alanında lider fintek şirketi Faturalab, Birleşik Arap Emirlikleri'nde RAKBANK ile iş birliğine giderek Körfez pazarına stratejik bir giriş yaptı. Bu kapsamda BAE’li şirketler tedarik zincir finansman ihtiyaçlarını Faturalab’in teknolojisi, bilgisi ve deneyimi ile RAKBANK’tan sağlayabilecek.

Tedarik zinciri çözümleri lideri Faturalab, Körfez’in güçlü finans kuruluşlarından RAKBANK ile stratejik bir ortaklık kurdu. Bu kapsamda Birleşik Arap Emirlikleri’ndeki işletmeler tedarik zinciri finansmana daha kolay ulaşabilecekler. Hayata geçen iş birliği ile Faturalab ilk yurt dışı yatırımını Körfez bölgesine yapmış oldu. Aynı zamanda RAKBANK ile gerçekleşen anlaşma Faturalab’in uluslararası büyümesinde önemli bir dönüm noktası niteliği taşıyor.

Finansal verimliliği artıracak

Dört yılı aşkın süredir Türkiye’de pek çok kuruluşa tedarik zincir finansmanı alanında önemli faydalar sağlayan Faturalab, bu anlaşmayla beraber ileri düzey dijital teknolojilerini ve analitik yetkinliklerini RAKBANK’ın toptan bankacılık operasyonlarına entegre ederek BAE’li kuruluşların finansal gelişiminde önemli rol üstlenmeyi planlıyor. İşbirliği ile finansal verimlilik artarken, tedarik zinciri finansmanını daha akıcı hale gelmesi ve BAE’deki işletmelere önemli avantajlar sunulması hedefleniyor.

Dubai’deki Global Trade Review (GTR) etkinliğinde 18 Şubat’ta gerçekleşen imza törenine RAKBANK Toptan Bankacılık Grubu Ürünler Genel Müdürü Vikas Suri, RAKBANK Nakit Yönetimi ve Ticaret Finansmanı Bölüm Başkanı ve Genel Müdür Yardımcısı Ehsaan Uddin Ahmed, Faturalab Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Üyesi Saruhan Doğan ile Supply Chain Technologies Ltd. Kurucu Ortağı Ahmet Bekce katıldı.

Yenilikçi teknolojileri benimsiyoruz

Anlaşmayla ilgili konuşan RAKBANK Toptan Bankacılık Grubu Ürünler Genel Müdürü Vikas Suri, “RAKBANK olarak dijital dönüşüme olan bağlılığımız, toptan bankacılık müşterilerimize hizmet verme şeklimizin merkezinde yer alıyor. Yenilikçi teknolojileri benimseyerek iş süreçlerimizi yeniden tanımlıyor ve daha hızlı, daha verimli finansman çözümleri sunuyoruz. Faturalab ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, sektördeki gelişmelere öncülük etme ve küresel ticaretin değişen ihtiyaçlarını karşılama stratejimizin önemli bir yansımasıdır” dedi.

Tedarik zincir süreçleri kolaylaştırılacak

Gerçekleşen iş birliğinin önemine değinen RAKBANK Nakit Yönetimi ve Ticaret Finansmanı Bölüm Başkanı ve Genel Müdür Yardımcısı Ehsaan Uddin Ahmed, şöyle konuştu: “Ticaret finansmanı çözümlerimiz, kurumsal müşterilerimize finansal operasyonları üzerinde daha fazla kontrol ve netlik sağlama hedefiyle şekilleniyor. Faturalab ile gerçekleştirdiğimiz bu iş birliği, tedarik zinciri süreçlerini basitleştiren ve operasyonel şeffaflığı artıran ileri düzey araçlar sunarak, ticaret işlemlerinin daha güvenli ve sorunsuz bir şekilde gerçekleşmesine katkıda bulunuyor.”

Küresel ticarette daha yüksek verimlilik sağlanacak

Dijital inovasyonun gücünü anlayan RAKBANK ile güçlerini birleştirmekten mutlu olduklarını kaydeden Faturalab Kurucu Ortağı ve Yönetim Kurulu Üyesi Saruhan Doğan, “Rakbank dijital inovasyonu stratejik önceliği yapmış bir banka. RAKBANK ile güçlerimizi birleştirmekten büyük heyecan duyuyoruz. Yenilikçi teknolojilerimizi Türkiye’den sonra şimdi de Dubai’de tedarik zinciri finansmanı alanında müşterilerimizin kullanımına sunuyoruz. Alıcılar tedarikçilerinin taleplerini, limitlerini ve vadelerini tek bir platform üzerinden dijital olarak yönetebilecek; böylece hem vadelerini optimize edebilecek hem de tedarikçilerine ek finansman desteği sağlayarak daha avantajlı tedarik koşullarına ulaşabilecekler. Bankalar için ticaretin doğrudan finansmanına aracılık etme imkânı tanıyan Faturalab teknolojisinin, Birleşik Arap Emirlikleri’nde de Türkiye’de olduğu gibi yoğun talep göreceğini öngörüyoruz. Dubai’den başlayarak dünya genelinde tedarik zinciri finansmanı süreçlerini sadeleştirmek, şeffaflığı artırmak ve işletmelere daha yüksek verimlilikle küresel ticaret yapabilme fırsatı sağlamayı amaçlıyoruz” dedi.

İşletmelere yeni standartlar sunacağız

Ahmet Bekce ise Supply Chain Technologies Ltd. adına şunları söyledi: “Bölgeye en yeni tedarik zinciri çözümlerini sunmak için böylesine vizyoner bir iş birliğinin parçası olmaktan büyük memnuniyet duyuyoruz. Dijital yetkinliklerimizi RAKBANK’in üst düzey platformu ile entegre ederek, işletmelere şeffaflık ve verimlilik açısından yeni bir standart sunacak bir ortaklık oluşturuyoruz.”

Etkinliğe dair değerlendirmelerde bulunan Beko CEO’su Hakan Bulgurlu, “Güçlü ve rekabetçi bir sanayinin geleceği için Avrupa’nın cesur, yatırım odaklı bir sanayi stratejisine ve şirketlerin büyümesini destekleyen düzenlemelere ihtiyacı var. Temiz Sanayi Anlaşması, bu dönüşüm için önemli bir fırsat sunuyor. Ancak Avrupa’nın yeşil ve rekabetçi sanayilerde lider konuma gelmesi için verilen sözlerin hayata geçirilmesi çok önemli. Bunu yaparken üretim altyapılarının korunması kritik bir öncelik. Avrupa Komisyonu’nun bu süreçte Avrupa’daki sanayi üretimini bütüncül bir yaklaşımla ele alması ve ev teknolojileri sektörünün Avrupa’nın iklim ve sanayi hedeflerine ulaşmadaki stratejik rolünü benimsemesi gerekiyor. Ev teknolojileri sektörü, geniş bir istihdam alanı yaratmanın ve inovasyonu teşvik etmenin ötesinde, tedarik zinciri ağını güçlendiriyor. Hanelerde enerji verimliliğine doğrudan katkı sunuyor. Enerji verimli ürünler, karbon emisyonlarını azaltmanın, enerji maliyetlerini düşürmenin ve temiz enerjiye geçişi hızlandırmanın en hızlı ve etkili yollarından biri. Bu dönüşümün ivme kazanması için Avrupa Birliği’nin sektöre yönelik yatırım teşviklerini artırması ve uluslararası ticarette adil bir rekabet ortamı sağlaması gerekiyor” diye belirtti.

Avrupa’nın lider beyaz eşya şirketi Beko, sürdürülebilirlik odaklı çalışmalarıyla sektörünün bayrak taşıyıcısı olmaya devam ediyor. Avrupa sanayisinin geleceğini şekillendirmek ve rekabet gücünü artırmak için hazırlanan Antwerp Deklarasyonu’nun imzacısı 1300’ü aşkın destekçiden biri olan Beko, Antwerp Deklarasyonu’nu imzalayan ilk ve tek ev teknolojileri şirketi olarak Avrupa Endüstri Zirvesi - Temiz Sanayi Anlaşması Etkinliği’ndeki yerini aldı.

Avrupa Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen dahil öncü isimler ve iş liderlerinin katıldığı etkinlikte, kıtada sanayinin sürdürülebilir dönüşümünü destekleyecek politikalar ve üretim süreçlerinde çevresel sorumluluğun artırılması odağında çeşitli konular ele alındı.

Beko CEO’su Hakan Bulgurlu: “Avrupa Komisyonu, ev teknolojileri sektörünün Avrupa’nın iklim ve sanayi hedeflerine ulaşmadaki stratejik rolünü benimsemeli.”

Düzenlemenin şirketlerin büyümesini destekleyecek şekilde oluşturulması gerektiğini vurgulayan Beko CEO’su Hakan Bulgurlu, “Güçlü ve rekabetçi bir sanayinin geleceği için Avrupa’nın cesur, yatırım odaklı bir sanayi stratejisine ve şirketlerin büyümesini destekleyen düzenlemelere ihtiyacı var. Temiz Sanayi Anlaşması, bu dönüşüm için önemli bir fırsat sunuyor. Ancak Avrupa’nın yeşil ve rekabetçi sanayilerde lider konuma gelmesi için verilen sözlerin hayata geçirilmesi çok önemli. Bunu yaparken üretim altyapılarının korunması kritik bir öncelik. Avrupa Komisyonu’nun bu süreçte Avrupa’daki sanayi üretimini bütüncül bir yaklaşımla ele alması ve ev teknolojileri sektörünün Avrupa’nın iklim ve sanayi hedeflerine ulaşmadaki stratejik rolünü benimsemesi gerekiyor. Ev teknolojileri sektörü, geniş bir istihdam alanı yaratmanın ve inovasyonu teşvik etmenin ötesinde, tedarik zinciri ağını güçlendiriyor. Hanelerde enerji verimliliğine doğrudan katkı sunuyor. Enerji verimli ürünler, karbon emisyonlarını azaltmanın, enerji maliyetlerini düşürmenin ve temiz enerjiye geçişi hızlandırmanın en hızlı ve etkili yollarından biri. Bu dönüşümün ivme kazanması için Avrupa Birliği’nin sektöre yönelik yatırım teşviklerini artırması ve uluslararası ticarette adil bir rekabet ortamı sağlaması gerekiyor” dedi.

Bulgurlu, sözlerini şöyle sürdürdü: "Pek çok şirket, kârlılık ile sorumluluk arasında seçim yapmak zorunda hissediyor. Oysa Beko, bu ikisini bir arada götürmenin mümkün olduğunu kanıtlıyor. Sürdürülebilir inovasyonda öncü bir konumdayız. Ürünlerimiz enerji tasarrufu sağlarken atık miktarını azaltıyor ve Yeşil Mutabakat hedefleriyle uyumlanıyor. Ancak bu dönüşümü iş birliği içinde gerçekleştirebiliriz. Avrupa’nın artık reaktif politikalar yerine sanayiyi güçlendiren proaktif yatırımlara yönelmesi gerekiyor. Yenilenebilir enerjiye geçiş, üretim altyapısının modernizasyonu ve sürdürülebilir ürün geliştirme alanlarında sağlanacak odaklı teşvikler, sanayinin geleceğini güvence altına almak için kritik önem taşıyor."

Antwerp Deklarasyonu, Avrupa Yeşil Mutabakatı’nı tamamlayacak bir Temiz Sanayi Anlaşması çağrısında bulunuyor. Sanayinin dönüşümünü hızlandırmak için gerekli finansman olanaklarını ve düzenleyici altyapıyı oluşturmayı amaçlıyor. Deklarasyon, Avrupa'da sanayi sektörlerinin acil sorunlarını çözmeyi hedefleyen 10 maddeden oluşuyor. Özellikle, Temiz Sanayi Anlaşması'nın önümüzdeki beş yıl için Avrupa stratejik gündemine girmesini, mevzuatın iyileştirilmesini ve devlet yardım sisteminin kolaylaştırılmasını öngörüyor.

Beko, Bilim Temelli Hedefler Girişimi’nden (SBTi) onaylı hedefleri ile sürdürülebilir geleceği destekliyor

Avrupa’nın en büyük beyaz eşya şirketi olarak Beko da enerji verimliliği yüksek üretim teknolojileri ve düşük karbonlu üretim modelleriyle sektörde fark yaratarak, sanayi dönüşümünde önemli bir rol oynamaya devam ediyor. 2030 ve 2050 yol haritaları sürdürülebilirlik alanında dünyanın en saygın kuruluşlarından olan Bilim Temelli Hedefler Girişimi (SBTi) tarafından onaylanan şirket, 2050 yılında net sıfır emisyonlu şirket olmayı taahhüt ederken, 2030 yılına kadar 2022 baz yılına göre mutlak Kapsam 1-2 ve ürün kullanım fazından kaynaklanan mutlak Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını %42; 2050 yılına kadar mutlak Kapsam 1-2 ve ayrıca mutlak Kapsam 3 emisyonlarını ise %90 oranında azaltmayı hedefliyor.

Beko, aynı zamanda döngüsel ekonomi prensipleri doğrultusunda, geri dönüştürülmüş plastik ve biyobazlı malzemeleri ürün tasarımlarına da entegre ediyor. Şirketin geliştirdiği ürünler, sürdürülebilir yaşamı desteklerken, sanayinin daha verimli ve sürdürülebilir bir modele evrilmesine de katkı sunuyor.Yenilikçi üretim tesisleriyle karbon ayak izini azaltan şirket, AB mevzuatlarıyla uyumlu olarak sürdürülebilir üretim ve tedarik zinciri uygulamaları geliştirmeye devam ediyor. Beko’nun Avrupa’daki sürdürülebilirlik politikalarına olan bağlılığı, Türkiye’deki üretim ve ihracat faaliyetlerine de doğrudan katkı sağlıyor. Şirketin enerji verimli ve sürdürülebilir teknolojileri, yalnızca Avrupa’da değil, Türkiye’de de sanayinin dönüşümüne ilham veriyor.

Geleceğin Liderlerine Kapılar Açılıyor

Türkiye'nin en büyük bölgesel kariyer fuarlarından biri olan İKAF'25, Kipaş Holding'e genç yetenekleri keşfetme ve onlara rehberlik etme imkanı sundu. Fuarda, şirketin istihdam ve staj programlarına dair kapsamlı bilgiler paylaşıldı.

Kipaş Holding İnsan Kaynakları Direktörlüğü tarafından yapılan açıklamada, gençlere sunulan iş fırsatlarının şirketin büyüme vizyonu açısından kritik bir öneme sahip olduğu vurgulandı. Açıklamada, "Sadece bugünün değil, yarının da insan kaynağını şekillendirmek istiyoruz. Genç yeteneklerin enerjisini ve vizyonunu iş dünyamıza kazandırmayı hedefliyoruz" ifadelerine yer verildi.

Dijital Dönüşüm ve İnsan Kaynaklarında Yeni Dönem

Dijital dönüşümün iş dünyasındaki etkilerine dikkat çeken Kipaş Holding yetkilileri, insan kaynakları süreçlerinde teknolojinin etkin bir şekilde kullanıldığını belirtti. Yenilikçi İK uygulamalarıyla iş arayan gençlere daha hızlı ve etkili ulaşmayı hedeflediklerini dile getiren ekip, dijitalleşmenin istihdam süreçlerinde büyük kolaylık sağladığını vurguladı.

Kipaş Standına Yoğun İlgi

Fuar kapsamında Kipaş Holding standı, öğrenciler ve yeni mezunlar tarafından büyük ilgi gördü. Ayrıca, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi Başkanı Doç. Dr. Salim Atay ve Selçuk Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Hüseyin Yılmaz da standı ziyaret ederek şirketin faaliyetleri, yatırımları ve genç istihdamına yönelik projeleri hakkında bilgi aldı.

Kipaş Holding, gençlere yeni kariyer yolları açmaya ve onların geleceğe emin adımlarla ilerlemelerine destek olmaya devam edecek.

MediaMarkt Türkiye’nin çatı şirketleri CECONOMY AG (CECONOMY) ve MediaMarktSaturn 2024-2025 döneminin ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Buna göre, grup 2024/25 mali yılının ilk çeyreğinde güçlü bir performans sergileyerek genel piyasa trendinden belirgin bir şekilde ayrıştı. Grup ayrıca Almanya’da da önemli bir büyüme kaydetti.

ECONOMY CEO’su Dr. Karsten Wildberger, "Meyvelerini veren istikrarlı büyüme stratejimiz sayesinde art arda sekizinci çeyrekte de büyüme yolunda ilerliyoruz. Müşterilerimiz sunduğumuz yeniliklerimizi ve hizmetlerimizi takdir ediyor. Amacımız çok net; müşterilerimizin gerek dijitalde gerekse fiziksel mağazada bize mümkün olan her şekilde ulaşabilmesi ve sağladığımız hizmet, uzmanlık ve hız sayesinde kusursuz bir alışveriş deneyimi yaşayarak kendini her zaman özel hissetmesi. Satış kanallarımıza, mağazalarımıza ve çalışanlarımıza büyük yatırımlar yapıyoruz. Bu başarı, bizi stratejimizi tüm hızıyla uygulamayı sürdürmeye ve müşterilerimiz ve hissedarlarımız için cazibemizi korumaya teşvik ediyor" dedi.

8 çeyrektir üst üste kârlı büyüme

Yapılan açıklamaya göre şirket, 2024/25 yılının ilk çeyreğinde satışlarını yüzde 9,51 oranında artırarak 7,6 milyar euroya yükseltti. Düzeltilmiş FVÖK yıllık bazda yüzde 12,8 artarak 279 milyon euroya ulaştı. Böylece şirket üst üste 8’inci çeyrekte de kârlılığını artırdı. Dolayısıyla şirket, bildirilen orta vadeli hedeflerine ulaşma yolunda ilerliyor. Şirketin büyüyen iş kolları grubun brüt kârına yaklaşık üçte bir oranında katkıda bulunuyor.

CECONOMY CFO’su Dr. Kai-Ulrich Deissner, "Kârlılık hedefimizi iyi sonuçlar ve finansal güçle güvenilir ve sürdürülebilir bir şekilde sürdürüyoruz. Geleceği bu sağlam temel üzerine inşa ediyoruz: Bir yandan büyüyen iş kollarımızın genişlemesini teşvik ederken, diğer yandan da maliyetlerimizi düşük tutuyor ve serbest nakit akışına odaklanıyoruz" dedi.

Başarılı çok kanallı strateji, büyüyen iş kolları yükselişte

Yapılan açıklamaya göre, Grubun kaydettiği olumlu gelişimin arkasında büyük ölçüde geleneksel bir perakendeciden müşteri merkezli çok kanallı bütünleşik bir platforma doğru gerçekleştirdiği stratejik dönüşüm yatıyor. Fiziki mağaza perakendeciliğinin online hizmetlerle etkili bir şekilde ilişkilendirilmesi ve kârlılığa katkıda bulunan tamamlayıcı büyüyen iş kollarının teşvik edilmesi sağlam bir temel oluşturuyor. Hizmetler, Pazaryeri, Perakende Medya ve Özel Marka gibi büyüyen iş kolları, zorlu bir pazar ortamında bile güçlü sonuçlar elde etmeyi mümkün kılıyor.

Müşteriye daha da yakın: Mağaza portföyü daha da genişledi

Şirket ilk çeyrekte mağaza içi satışlarını yüzde 7,2 oranında artırdı. Grup aynı zamanda fiziki mağaza perakendeciliğindeki genişlemesini de sürdürerek Almanya’da eski Gravis mağazalarından ortaya çıkan beş yeni Akıllı Mağaza açtı. Akıllı formatın ayırt edici özelliğini, mağaza trafiğinin yüksek olduğu bir lokasyonda kompakt bir alan ve seçilmiş bir ürün yelpazesi oluşturuyor. Odak noktasında MediaMarktSaturn’ün hizmetleri ve çok kanallı stratejisi bulunuyor. İsviçre’de 19 eski melectronics mağazası MediaMarktSaturn ağına başarıyla entegre edilerek Xpress mağaza formatı altında kompakt yerel tedarikçiler olarak yeniden açıldı. İtalya’da, Bennet süpermarket zinciri ile iş birliği içinde başka bir mağaza içi mağaza açıldı. Şirket bu şekilde henüz marka olarak temsil edilmediği yerlere doğru genişliyor. Yeni mağaza formatlarıyla müşterilerine daha da yakınlaşıyor ve onların ihtiyaçlarına uygun, kişiselleştirilmiş hizmet verebiliyor.

Kişiselleştirilmiş hizmet için yeni ölçüt

MediaMarktSaturn kişiselleştirilmiş hizmetlere özel bir önem veriyor. Hizmet, tüm alışveriş süreci boyunca destek sunarak müşteri ilişkilerini güçlendirmeye ve müşteri memnuniyetini artırmaya yardımcı oluyor. Bu yaklaşım, şirketi rakiplerinden ayırdığı gibi, salt çevrimiçi perakendecilere kıyasla kişisel danışmanlık gibi benzersiz bir alanı da öne çıkarıyor. Almanya’daki uygulama ocak ayının sonundan bu yana devam ediyor. İspanya’da ise ilk pilot mağazalar bahar aylarında açılacak. Şirket, konsepti İsviçre’deki tüm ana mağazalara ve Xpress mağazalarına entegre ediyor. Üç ülkede de halihazırda kullanılmakta olan konseptin önemli bir unsurunu da müşterilerin bireysel danışma randevularını önceden rahatça ayarlamalarına olanak tanıyan çevrimiçi randevu sistemi oluşturuyor. Müşteriler, bu sayede minimum bekleme süreleri, kişiselleştirilmiş destek ve özel destekten yerinde faydalanabiliyor.

Çevrimiçi iş kolunda güçlü büyüme

MediaMarktSaturn ilk çeyrekte çevrimiçinde de güçlü ilerleme kaydetti. Geçtiğimiz çeyrekte çevrimiçinin payı (Pazaryerinin Net Mal Değeri dahil) neredeyse yüzde 29 olurken, şirket 2025/26 mali yılı için yüzde 30’luk bir pay hedefliyor. Çevrimiçi satışlar yaklaşık yüzde 16 artarak 2,1 milyar euroya ulaştı (2023/24 1. Çeyrek: 1,8 milyar euro).

Hizmetler ve Çözümler: Satışlar yüzde 23,6 arttı

Hizmetler ve Çözümler satışları bir önceki yılın aynı çeyreğine kıyasla yüzde 23,6 oranında arttı. Özellikle sigorta, garanti uzatmaları ve telekomünikasyon hizmetlerine yönelik talepte artış kaydedildi.

Pazaryeri de büyüme yolunda

Yaklaşık 1.400 satıcı Pazaryeri’nde 2 milyona yakın ürün sunuyor. Pazaryeri satışları (Brüt Mal Değeri) bir önceki yılın aynı çeyreğine kıyasla yüzde 90 oranında arttı. Yenilenmiş ürünler kategorisi özellikle iyi bir performans göstererek toplam Pazaryeri satışlarının yüzde 10’unu oluşturdu. Finansman hizmeti de büyük ilgi gördü. Müşteriler, Pazaryerinde hemen kişiye özel finansman planları oluşturmalarına ve hemen ödeme yapmak zorunda kalmadan daha büyük alımlar yapmalarına olanak tanıyan ek bir ödeme seçeneğinden de yararlanıyor.

Sürdürülebilir ürün ve hizmetler hızla artıyor

Sürdürülebilirlik, şirketin değerlerinin ayrılmaz bir parçası ve stratejisinin temel taşlarından biridir. Şirket, özel bir alışveriş deneyimi oluşturmayı ve aynı zamanda sürdürülebilirlik konusunda farkındalık oluşturmayı amaçlıyor. 2024/25 yılının ilk çeyreğinde, sürdürülebilir (Betterway - Daha İyiye) ürünlerin satışlardaki payı 13 puanlık bir artış göstererek yüzde 25’e ulaştı. Kullanılmış cihazların iadesini içeren takas teklifi bir önceki yıla göre yüzde 20 oranında arttı. Ayrıca, bir önceki yılın aynı çeyreğine kıyasla yüzde 217’lik artışla 42 bin yenilenmiş ürün satıldı.

Güçlü faaliyet performansı

Grup ilk çeyrekte 1,5 milyar euroluk güçlü bir serbest nakit akışı kaydetti. Bunun ana itici gücü ise, net işletme sermayesinin daha da normalleşmesi ve satışların artmasını sağlayan ürün mevcudiyetinin iyileşmesi oldu. Şirket büyümesini sürdürmeyi planlıyor. Şirket, para birimi ve portföye göre ayarlanmış toplam satışlarda ılımlı bir artış bekliyor. Tüm segmentler buna katkıda bulunacak. Düzeltilmiş FVÖK’ün ise net bir şekilde iyileşmesi bekleniyor. Düzeltilmiş FVÖK’te beklenen iyileşme DACH ve Batı/Güney Avrupa segmentlerinden kaynaklanıyor.

LC Waikiki’de E-Ticaret Genel Müdürü pozisyonuna, e-ticaret ve dijital dönüşüm alanında uzun yıllardır başarılı projelere imza atan Meltem Yanovalı Kalkan getirildi. Dijital pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi, operasyonel mükemmeliyet ve müşteri deneyimi yönetimi konularındaki uzmanlığı ile dikkat çeken Kalkan, son olarak ZARA’nın Türkiye, Orta Doğu, Kuzey Afrika ve Güneydoğu Asya bölgelerinden sorumlu Uluslararası E-Ticaret Direktörlüğü görevini yürütmekteydi.

Yapılan açıklamaya göre, ZARA’da e-ticaret, ticari operasyonlar ve müşteri deneyimi yönetimi konularında farklı pozisyonlarda çalışan Kalkan son olarak, ZARA’nın uluslararası e-ticaret faaliyetlerinin başında yer aldı ve bölgeler arası dijital uyum ve yerelleştirme stratejilerinde önemli işlere imza attı.

Meltem Yanovalı Kalkan, LC Waikiki’nin e-ticaret alanındaki hedeflerine ulaşması için inovasyon, müşteri odaklılık ve sürdürülebilir büyüme stratejilerine odaklanarak markanın e-ticaret stratejilerine liderlik edecek.

Rekabet Kurumu tarafından onaylanan satış sürecinde, alıcı tarafın maddi sorumluluklarının yerine getirilmemesi sebebi ile iptal olan şirket satışı sonrası organik büyüme kararı alan şirket, enerji sektörünün en güçlü yöneticilerini transfer etmeyi sürdürüyor.

Finansal kaynak yönetiminden operasyonel verimliliğe kadar teknolojik ve dijital altyapı yatırımları ile 2025’de verimlilik ve karlılık esasına dayanarak  büyümeye devam edecek olan TP Petrol Dağıtım A.Ş.’de geçtiğimiz günlerde Enerji Grup Başkanlığına Çağdaş Demirağ getirilmişti.

2016 yılının en büyük özelleştirmesi olan Türkiye Petrolleri’nin satın almasına ve Turkuaz-Türkiye Petrolleri şirketlerinin birleşmesine  liderlik eden enerji sektörünün saygın ismi Çağdaş Demirağ, operasyonel karlılık, kültür değişimi, kriz yönetimi ve büyüme stratejileri ile tanınmaktadır. Sırasıyla Petrol Ofisi ve BP’de çeşitli mercilerde görev alan Çağdaş Demirağ ardından Kadoil, TP,  Aydem Elektrik, Gediz Elektrik ve Aytemiz Petrollerinde Genel müdürlük pozisyonlarında başarılı yönetim göstermiştir. Demirağ, Enerji Grup Başkanlığı görevine ilaveten TP Petrol Dağıtım A.Ş.’nin vekaleten genel müdürlük görevini de yürütecektir.

Zülfikarlar Holding Grup CFO’luğu görevine ise Ahmet Çağaşan Yılmaz getirildi. Daha önce Koç Grubu’nda Beko LLC Rusya, Tat Gıda, Düzey Pazarlama ve Eczacıbaşı Grubu’nda CFO olarak görev almıştır. Ayrıca Polisan Holding ve Türkerler Holding’de Grup CFO’luğu yapmıştır. Özellikle holdinglerde yeniden yapılandırma, hazine yönetimi, proje finansmanı, iş geliştirme, yurtdışı genişleme, şirket birleşme ve satın alma işlemleri ile iç kontrol ve süreç yönetimi alanlarında derin bir tecrübeye sahiptir.

Satış büyüme stratejileri kapsamında ise Satış Direktörlüğü görevine Mehmet Aydın Özdemir getirildi. BP’de  26 yıl çeşitli coğrafyalarda ve kademelerde yöneticilik yaptıktan sonra en son Türkiye Satış ve Yatırımlar direktörü görevinde bulunan Mehmet Aydın Özdemir TP Petrol Dağıtım A.Ş.’nin büyüme hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunacak.

Kurulduğu günden bu yana akaryakıt sektörüne öncülük eden TP Petrol Dağıtım A.Ş., 800’den fazla istasyonu ve artan bayi yatırımları ile yeni yönetim ekibi ile birlikte 2025 yılında da müşteri deneyimini üst seviyelere taşıyarak sektörün dinamiklerini değiştirmeye hazırlanıyor.

Üretken yapay zekayı çalışanlarının hizmetine sunarak iş yerinde verimliliği artıran Enerjisa Enerji, hem çalışanları hem de müşterilerine yönelik bir ‘Sorumlu Yapay Zeka Politikası’ yayınladı.  Dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir adım atarak, tüm dünyanın gündeminde olan yapay zeka teknolojilerinin şirket kullanımına dair yayınladığı bu politika, yapay zekâ sistemlerinin geliştirilmesi, dağıtılması, kullanılması ve ticarileştirilmesi süreçlerinde etik ilkelere bağlı kalma taahhüdünü içeriyor. Yayınlanan politika ile yapay zekâ alanındaki rol ve sorumluluklar tanımlanırken, risklerin, fırsatların ve maliyetlerin etkin yönetimi, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkelerinin özümsenmesi ve çalışanların dijital yetkinliklerinin artırılması hedefleniyor. 

İnsan gözetimi, gizlilik, güvenilirlik, şeffaflık, tarafsızlık ve hesap verebilirlik gibi temel ilkelerin yer aldığı politikadaki yaklaşım, yapay zekâ çözümlerinin enerji sektöründeki kullanımını sürdürülebilir ve güvenilir bir temele oturtmayı hedefliyor. Enerjisa Enerji, Sorumlu Yapay Zekâ Politikası ile teknik yeniliklerin etik ve sosyal sorumluluk bilinciyle şekillendirilmesini sağlayarak, sektörde örnek teşkil edecek bir standart oluşturmayı amaçlıyor.

Yapay zekânın gücünü etik değerlerle birleştirerek tüm paydaşlarının güvenini kazanmayı ve enerji sektöründe kalıcı bir dönüşüm yaratmayı hedefleyen Enerjisa Enerji, teknolojinin sadece bir araç değil, topluma hizmet eden bir değer olduğunu hatırlatma sorumluluğunu da göstermiş oluyor. Şirket, sektörde yapay zekâ kullanımını teşvik etmek için tüm paydaşlarıyla birlikte hareket etmeye devam edecek.

Fırat: Yapay zeka sistemlerimizi etik ilkeler çerçevesinde geliştirmeye özen gösteriyoruz 

Enerji sektörünün dijital dönüşümüne öncülük ettiklerini ifade eden Enerjisa Enerji Bilgi Teknolojileri ve Dijital İş Yönetimi Bölüm Başkanı Mehmet Fırat, “Yapay zekâ, modern dünyayı yeniden şekillendirirken enerji sektörü de bu büyük dönüşümden payını alıyor. Yapay zeka; enerji sektöründe daha akıllı, verimli ve sürdürülebilir çözümler sunarak köklü bir dönüşüm sağlıyor. Akıllı şebekelerden tahmine dayalı bakım çözümlerine kadar geniş bir yelpazede kullanılan bu teknolojiler, yalnızca operasyonel verimliliği artırmakla kalmıyor, aynı zamanda enerji yönetiminde daha güvenilir ve sürdürülebilir bir yaklaşımı mümkün kılıyor. Ancak, yapay zekanın getirdiği fırsatları yalnızca teknik ilerlemeler olarak görmüyoruz. Teknolojideki bu hızlı ilerleme, yalnızca teknik kazanımlarla değil, aynı zamanda güvenilir, adil ve etik ilkelerle yönlendirildiğinde gerçek anlamda kalıcı bir etki yaratabilir. 

İnsan gözetimi, güvenilirlik, şeffaflık ve hesap verebilirlik gibi temel değerler, ’Enerjisa Sorumlu Yapay Zeka Politikası’ politikamızın yapı taşlarını oluşturuyor. Sektörde etik yapay zeka kullanımını teşvik ederek tüm paydaşlarımızla birlikte sorumlu bir dönüşüm sağlamak için çalışmaya devam edeceğiz. Yapay zekanın gücünü etik değerlerle birleştirerek hem Enerjisa içinde hem de enerji sektörü genelinde kalıcı ve olumlu bir etki yaratmayı hedefliyoruz.”

“Finansal İhtiyaçlara Yenilikçi ve Sürdürülebilir Yöntemlerle Yanıt Veriyoruz”

Octet Türkiye, otomotiv, kimya, gıda, tarım, tekstil, makine, yapı malzemeleri, ilaç ve hızlı tüketim gibi pek çok sektörde faaliyet gösteren işletmelere nakit akışlarını etkin ve verimli bir şekilde yönetme imkânı sunuyor. Octet Türkiye CEO’su Derya Ekemen Fidan, şirketin sektörel kapsama alanı ve katkıları hakkında şunları söyledi: “Farklı büyüklükteki işletmelere özel çözümlerimizle ticaret süreçlerini kolaylaştırıyor, işletmelerin finansal ihtiyaçlarına yenilikçi ve sürdürülebilir yöntemlerle yanıt veriyoruz. 2024 yılında elde ettiğimiz güçlü finansal performans ve büyüme oranımız, müşterilerimize sağladığımız katma değerin bir göstergesi. Hizmet verdiğimiz işletmelerin hem Türkiye ekonomisine hem de küresel ticarete daha etkin şekilde katkıda bulunmalarını desteklemekten gurur duyuyoruz.”

2024’ün ikinci yarısında hayata geçirdiğimiz Octet Mobil uygulaması, cep telefonlarını POS cihazına dönüştürerek işletmelerin tahsilat süreçlerini daha esnek, hızlı ve güvenli hale getirdi. Ayrıca, açık bankacılık ürünümüz sayesinde müşterilerimizin finansal işlemlerini daha hızlı ve güvenli biçimde gerçekleştirmelerine imkân tanıyarak hizmet çeşitliliğimizi genişlettik.” dedi.

“2025 Yılında En Az 2,5 Kat Büyüme Hedefliyoruz”

Derya Ekemen Fidan, “Octet Türkiye olarak, 2025’te fintek sektörünün dijitalleşme trendlerini biçimlendiren, dönüşüme rehberlik eden bir konumda olmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda, 2025 yılında yapay zekâ ve veri analitiği başta olmak üzere, yeni nesil teknolojilere önemli yatırımlar yapacağız. 2025 yılında ürün gruplarına göre ciro ve gelirde en az 2,5 kat büyüme hedefliyoruz.

2025 yılı, müşteri deneyimini mükemmelleştirmeye, sürdürülebilirliğe ve yeni ürün ile inovasyona daha fazla odaklanacağımız bir dönem olacak. İşletmelerin nakit akışını daha verimli yönetmelerini sağlamak, finansmana erişimi kolaylaştırmak ve farklı sektörlerin ihtiyaçlarına yenilikçi çözümler sunmak için ürünlerimizi geliştirmeye devam edeceğiz. Aynı zamanda, sürdürülebilir iş modelleri geliştirerek ekonomik büyümeye ve toplumsal faydaya katkı sağlamayı da önceliklerimiz arasında görüyoruz.” açıklamalarında bulundu.

Son 4 yılda cirosunu 20 katına çıkardı 657 milyon dolarlık ihracata imza attı

2020 yılı sonunda Sabancı Holding-PPF Group ortaklığı çatısı altına giren TEMSA, 2024 yılındaki güçlü performansıyla otobüs satışlarında son 10 yılın en yüksek satış hacmini gerçekleştirdi. Türkiye’de daralan pazara rağmen satış adetlerini koruyan TEMSA, aynı dönemde Amerika, Fransa ve Batı Avrupa gibi öncelikli pazarlarında tüm zamanların en yüksek satış rakamlarına ulaştı. 2020-2024 arasını kapsayan 4 yıllık dönemde ise TEMSA TL bazında cirosunu 20 katına çıkarırken, aynı dönemde dolar bazlı cirosunu yüzde 320, ihracatını ise yüzde 655 artırarak Türk iş dünyasında son dönemin en dikkat çekici büyüme performanslarından birine imza attı.

“DÖVİZ BAZINDA ŞİRKET TARİHİNİN EN YÜKSEK CİROSUNA ULAŞTIK”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan TEMSA CEO’su Evren Güzel, ticari araç pazarının 2024 yılı performansını ve TEMSA’nın bu dönemdeki rakamsal gerçekleşmeleri hakkında bilgi verirken, şirketin gelecek yol haritası konusunda açıklamalarda bulundu.

Son dönemde dünyada ve Türkiye’de faaliyet ortamını zorlaştıran çok sayıda gelişme yaşandığının altını çizen Evren Güzel, “Tüm bunlar ticari araç pazarı üzerinde de önemli etkiler bıraktı. Otomotiv Sanayii Derneği’nin (OSD) verilerine göre, 2024 yılında Türkiye’de toplam ticari araç pazarı 305.291 adet olarak gerçekleşti. Geçtiğimiz yıl ise bu sayı 316.705’ti. Dolayısıyla yıllık bazda yaklaşık yüzde 5’lik bir küçülme söz konusu” dedi.

DÖVİZ BAZINDA ŞİRKET TARİHİNİN EN BÜYÜK CİROSU

Pazarın daraldığı, talebin ötelendiği bir konjonktürde TEMSA’nın toplam satışlarını geçtiğimiz yıl ile aynı seviyede tutmayı başardığının altını çizen Evren Güzel, “Şehirler arası taşımacılık segmentinde ise yurt içi trafik kayıtlarında geçtiğimiz yıla göre yüzde 15’lik bir büyüme ortaya koyduk. Rekabetin yoğun olduğu, küresel oyuncuların aktif olduğu şehirler arası segmentinde, bir önceki yıla göre büyüyen tek markayız. Yurt içinde olduğu gibi küresel ölçekte de son derece başarılı bir yıl geçirdik. 2024 yılında, Amerika pazarında yüzde 49, Fransa pazarında yüzde 32 ve Batı Avrupa pazarında yüzde 54 büyüyerek bu pazarlarda tüm zamanların en yüksek satış rakamlarını gerçekleştirdik. Fransa’da 6.000’inci aracımızı teslim ettik. Tüm bunların finansal sonuçlarımıza da büyük katkısı oldu. Ciromuzu TL bazında 15,2 milyar TL’ye, dolar bazında ise 462,1 milyona taşıdık. Böylece döviz bazında şirket tarihinin en yüksek cirosuna ulaştık. Bu dönemde gelirlerimizin yüzde 68’ini yurt dışından sağlarken, yüzde 32’sini ise Türkiye’deki operasyonlarımızdan elde ettik.” dedi.

2020 yılının TEMSA için tarihi öneme sahip bir yıl olduğunun altını çizen Evren Güzel, şöyle devam etti: “2020 yılı TEMSA’nın, hem Sabancı Holding-PPF Group ortaklığıyla yola devam ettiği hem de konkordatodan kendi rızasıyla çıktığı yıl. Dolayısıyla bazı rakamlarımızı 2020’den itibaren vermek buradaki ilerlemeyi görebilmek için de daha sağlıklı. Bu şekilde baktığımızda 2020-2024 arası dönemde ciro büyümemiz TL bazında yüzde 1871, USD bazında is yüzde 320. Aynı şekilde ihracattaki artış yüzde 655. Bunlar TEMSA’nın 2020 sonrası dönemde, ayaklarını ne kadar sağlam bastığının, geleceğe finansal olarak ne kadar güçlü hazırlandığının bir göstergesi.”

“TÜRKİYE ORTALAMASINDAN 13,6 KAT DAHA KATMA DEĞERLİ BİR İHRACAT YAPIYORUZ”

TEMSA’nın bugüne kadar yaklaşık 139 bin araç üretimi yaptığını, bunun da yaklaşık 17 bin adedinin dünyanın 70 ülkesine ihraç edildiğinin altını çizen Evren Güzel, “İhracat TEMSA’nın en güçlü kaslarından bir tanesi. 2024 yılında 296 milyon dolar ihracat ile şirket tarihimizin en yüksek ihracatını gerçekleştirdik. Araçlarımızda kendi teknolojilerimizin, tasarımlarımızın ağırlığının çok yüksek olması, net ihracat katkımızın da yüksek olmasını sağlıyor. 2024 yılında net ihracatçı pozisyonumuz da diğer rasyolarımıza benzer şekilde yine rekor seviyede gerçekleşti. Net ihracat katkımız 148 milyon dolar ile bir önceki yılı 5’e katlarken, önceki yıllardaki rekorumuzun da 3,5 katına ulaştı. Ülke ihracatına katkımızı kanıtlayan diğer bir veri de kilogram başı ihracatımız.  Türkiye ihracat ortalamasında bu veri 2024 yılında 1,42 dolar olarak gerçekleşti. Bizim ise kilogram başı ihracatımız 19,26 dolar. Diğer bir ifadeyle, Türkiye ortalamasından 13,6 kat daha katma değerli bir ihracat yapıyoruz. Elektrikli araçlarda ise kilogram başı ihracatımız 31,15 dolar.” dedi.

“TEMSA, YENİ YATIRIM VE KÜRESEL BÜYÜME DÖNEMİNE HAZIR”

Tüm bu büyüme rakamlarının yanında, TEMSA’nın 2024 yılında imza attığı kulüp kredisinin de şirketin geleceği açısından tarihi bir öneme sahip olduğunu hatırlatan Evren Güzel, “Geçtiğimiz aylarda, 5 bankanın katılımıyla imzaladığımız yaklaşık 90 milyon Euro karşılığı TL tutarında kulüp kredisi ile 2020 yılında imzaladığımız yeniden yapılandırma anlaşmasından çıktık. Önümüzdeki dönemde, bu sözleşmenin de katkısıyla, uluslararası pazarlarda çok daha hızlı büyüyen, sıfır emisyonlu araçlardaki öncülüğünü pekiştiren, mobilite şirketine dönüşümünü hızlandıran bir TEMSA göreceğiz. Tabii bunu yapabilmenin çok önemli bir finansal manevra kabiliyeti gerektirdiğinin farkındayız. Bugün TEMSA, sektörde bu manevra kabiliyetine sahip ender şirketlerden biri. Türk ticari araç pazarında en düşük borçluluk oranına sahip şirketlerden biriyiz. Tüm bunlar TEMSA’nın küresel büyüme dönemine hazır olduğunu gösteriyor.”

“HEDEF, 1 MİLYAR DOLAR CİROLU MOBİLİTE MARKASI OLMAK”

TEMSA’nın bundan sonraki yol haritasına ilişkin de değerlendirmelerde bulunan Evren Güzel, “Bizim hedefimiz, TEMSA’yı bir otobüs, midibüs, hafif kamyon üreticisinin ötesinde bir mobilite markası olarak konumlamak. TEMSA’nın küresel ölçekte güçlü ve tercih edilen bir mobilite markası olarak konumlanması için stratejimizi dört temel sütun üzerine inşa ettik. Bu dört sütun; ‘Odak pazarlarda Coach ve Intercity segmentlerinde tercih edilen marka olmak’, ‘Pazar ihtiyaçlarına uygun özgün ve yenilikçi ürünlerle niş segmentlerde fark yaratmak’, ‘Şehir içi segmentinde iş birlikleri kurmak ve ekosistem oyuncusu olmak’, ‘Üretim merkezi ve geleceğin mobilite çözümleri sağlayıcısı olmak’. Stratejimizin merkezine ise ‘Müşterimizi’ konumlandırarak her zaman ve her yolda müşterimizle birlikte olduğumuzu vurguluyoruz. Bu strateji ile birlikte vizyonumuz, sadece bir otobüs üreticisi olmak değil; müşterisinin her zaman ve her yolda yanında olan, ‘tercih edilen bir mobilite markası haline gelmek’; küresel ayak izini kuvvetlendirmiş, sürdürülebilirlikte güçlü bir oyuncu olarak 1 milyar dolarlık ciro seviyesine ulaşmak” şeklinde konuştu.

Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Ramon Laguarta, “Kuzey Amerika'daki durgun kategori performansı eğilimlerine, Quaker Foods Kuzey Amerika bölümümüzde yaşanan geri çağırmanın devam eden etkilere ve bazı uluslararası pazarlardaki jeopolitik gerilimlerden kaynaklanan ticari aksamalara rağmen, işlerimiz 2024 yılında direncini korudu. Yıllardır giderek artan verimlilik girişimlerimiz, iş kollarımıza yatırım yapmamızı sağlarken 2024 yılında elde ettiğimiz brüt kâr marjında, faaliyet marjı artışında ve hisse başına kazançta iyileşmeler kaydetmemizi mümkün kıldı,” dedi.

Laguarta, sözlerini şöyle sürdürdü: “2025'e girerken, bir yandan Kuzey Amerika'daki performansımızı iyileştirecek adımlar atacağız, diğer yandan uluslararası faaliyetlerimizi başarıyla genişletmeye devam edeceğiz. Verimlilik konusunda yıllardır süren girişimlerimiz, disiplinli ticari yatırımları finanse etmeye ve kârlılığımızı desteklemeye yardımcı olacak. Bu nedenle, 2025 yılında düşük tek haneli organik gelir artışının yanında, çekirdek sabit kurda hisse başına kazançta orta tek haneli büyüme bekliyoruz. Ayrıca, Haziran 2025’ten sonraki ödemelerde hisse başına yıllık temettü tutarımızı yüzde 5 artıracağımızı duyurduk. Bu, temettü ödemelerimizin kesintisiz olarak 53. yıldır yükseldiğinin altını çiziyor.”

PepsiCo, 2023'teki yüzde 9,5'lik organik gelir artışına kıyasla yüzde 2 organik gelir artışı elde etti. Uluslararası faaliyetlerinde ise 2023'teki yüzde 12 organik gelir artışına kıyasla yüzde 6 organik gelir artışı kaydetti. Tüm yıl boyunca Hindistan, Mısır, Polonya ve Türkiye, çift haneli organik gelir artışı yakalarken, Güney Afrika, Brezilya ve Tayland yüksek tek haneli, Meksika, Kolombiya, Vietnam, İngiltere ve Filipinler ise orta tek haneli büyüme sağladı.

NAR programı ile çalışanlardan yenilikçi çözümler

2015 yılında başlatılan NAR Kurum İçi Girişimcilik Programı, Enerjisa çalışanlarının yenilikçi fikirlerini destekleyerek iç girişimciliği teşvik etmeye devam ediyor. Program kapsamında bugüne kadar yatırıma değer 11 fikir desteklenmiş olup, bunlardan biri olan MIOTE, sektörde fark oluşturan başarılı bir spin-off olarak konumlandı. NAR Programı, çalışanların fikir sahibi olmanın ötesine geçerek bu fikirleri hayata geçirebilecek girişimciler haline gelmelerini sağlıyor. Süreçleri iyileştiren, kaynak verimliliğini artıran ve enerji sektörüne değer katabilecek projeler önceliklendirilerek çalışanlar, inovatif iş modelleri geliştirmeye teşvik ediliyor.

İVME programı ile girişimcilere açık inovasyon desteği

İVME Açık İnovasyon Programı, enerji sektörüne yönelik yenilikçi çözümler geliştiren girişimlere destek sağlayarak, ürün ve hizmetlerin ticarileşmesini ve ölçeklenmesini amaçlıyor. Şimdiye kadar 30 startup ile iş birliği yapılarak bu girişimlerin ürün test süreçlerine finansal destek sağlandı. Bu program, girişimcilere yalnızca finansman sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda Enerjisa’nın geniş müşteri ağı ve sektör deneyimi ile startupları buluşturarak onların büyüme yolculuklarını hızlandırıyor. İVME süreci kapsamında birçok girişimin ürünleri test edilirken, projelendirme ve ölçeklenme aşamalarında da destek sunuluyor.

"Enerjinin geleceğinde rol almak isteyen tüm girişimcileri programlarımıza davet ediyoruz"

Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar, inovasyonun enerji sektöründeki dönüşüm sürecinde kritik bir rol oynadığını vurgulayarak şunları söyledi: "Bu programlar kapsamında birçok yenilikçi fikrin geliştirilmesine destek verdik. Ar-Ge ve inovasyon süreçlerine sağladığımız katkıyla, geleceğin enerji çözümlerini birlikte şekillendiriyoruz. Bugüne kadar girişimlerin projelendirilmesine destek olurken, enerji sektörünün ihtiyaçlarına uygun çözümler üreten girişimlerin finansmana erişimini de kolaylaştırdık. Ayrıca, yerli girişimlerin uluslararası pazarlara açılmasını teşvik eden adımlar attık. Enerji sektöründe dönüşümü hızlandırmak ve sürdürülebilir inovasyonu desteklemek için çalışmalarımıza devam edeceğiz."

Çalışan buluşlarına patent başvuruları yapıldı

Enerjisa Enerji, yalnızca girişimcileri değil, aynı zamanda çalışanlarını da inovasyon süreçlerine dahil ediyor. Geçtiğimiz yıl hayata geçirilen Çalışan Buluşları Programı kapsamında 3 patent başvurusu gerçekleştirildi. Bu girişim, çalışanların sektöre yön verecek projeler geliştirmesini teşvik ederken, şirketin inovasyon kapasitesini artırmayı da hedefliyor.

Geleceğin enerji çözümlerini şekillendirmek için başvurular başladı

Enerjisa Enerji, inovasyon odaklı projeler geliştiren tüm girişimcileri ve şirket çalışanlarını NAR ve İVME programlarına başvurmaya davet ediyor. Enerji sektöründe dönüşümün bir parçası olmak isteyen herkes, 7 Mart 2025 gününe kadar başvuruda bulunabilir.

2 binden fazla öğrenci, yenilikçi teknoloji eğitimleriyle donatıldı

Türkiye’nin farklı bölgelerinden fen liseli öğrencilerin katıldığı programa, 2024 - 2025 eğitim döneminde 457 girişim takımı başvurdu. 2 bini aşkın fen liseli genç, dört haftalık eğitim sürecini tamamladı. Çevrimiçi eğitimler, Python programlama dilinden ileri düzey teknolojilere kadar çeşitli konularda yapay zekâ uygulamaları geliştirmeyi öğretip, gençlerin bilimsel düşünme ve üreticilik becerilerini geliştirmelerine yardımcı oldu. Eğitim sonunda katılımcılar, projenin bilim, teknoloji ve yapay zekâ konularına olan ilgilerini artırdığını belirtti.

Avrupa’nın önemli girişimcilik festivaline katılım imkânı

Eğitimlerini tamamlayan öğrenciler, 31 Mart 2025’e kadar da iş modellerini ve prototiplerini geliştirecek. Ardından, seçilen 10 takım, 9-10 Mayıs’ta gerçekleştirilerek GençBizzTech Türkiye finalinde projelerini sergileyecek. GençBizzTech Projesi’nin bu yılki büyük finalinde birinciliği elde eden ekip, Avrupa’nın en büyük girişimcilik festivali olan GEN-E Avrupa Girişimcilik Festivali’ne katılım hakkı kazanacak.

Geleceğin bilim ve teknoloji odaklı girişimcileri yetişiyor

GençBizzTech Programı ile sunulan çevrim içi girişimcilik eğitimleri, katılımcılara tasarım odaklı düşünme, iş modeli oluşturma ve girişimcilik gibi alanlarda bilgi ve beceriler kazandırıyor. Finale kalan ekipler, iş fikirlerini profesyonel seviyeye taşımak üzere özel sunum teknikleri ve iş modeli geliştirme eğitimlerine katılıyor. Eğitimler kapsamında düzenlenen özel oturumlarda, teknoloji, bilim ve yapay zekâ alanında önde gelen uzman isimler, ‘Bilimsel Projemi Nasıl Geliştiririm?’ başlığı altında ilham verici sunumlar yaparak gençlerin bilim ve teknoloji odaklı projeler geliştirmelerine rehberlik ediyor.

İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, 2024 yılsonu finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmesinde, 100. Yılı geride bırakırken iklim değişikliği ile mücadele, yapay zekâ, kültür-sanat, eğitim, çevre, spor, bilim gibi birçok alanda büyük projelere ve iş birliklerine imza atmanın gururunu yaşadıklarını vurgulayarak, şöyle dedi: "Büyük bir heyecan ve coşkuyla ikinci yüzyılımıza başlarken, her zaman bir finansal kuruluştan fazlası olduğumuzu ortaya koyarak ülkemize hizmet etmeye, ekonomik ve toplumsal gelişime destek olmaya, geleceğe taşınabilecek ve çocuklarımıza gururla bırakabileceğimiz kalıcı değerler oluşturmak için sorumluluk almaya devam edeceğiz. Uluslararası piyasalarda ilk kez gerçekleştirdiğimiz 500 milyon ABD doları tutarındaki ilave ana sermaye nitelikli Eurotahvil ihracımızla da ikinci yüzyılımıza çok güçlü bir giriş yapmış olduk."

Yapılan açıklamaya göre; Türkiye’den 2025 yılında yapılan ilk ihraç olma özelliğini taşıyan 500 milyon ABD doları tutarındaki işlemin kupon faiz oranı yüzde 9,125 olarak oluştu. Bugüne kadar Türk bankaları tarafından ihraç edilmiş olan ilave ana sermaye nitelikli Eurotahviller arasındaki en düşük kupon faiz oranı ve en düşük prim ile sonuçlanan işleme 1,5 milyar ABD dolarına ulaşan talep geldi. Uluslararası piyasalarda bankaya duyulan güvenin bir göstergesi olan bu işlemden önce Kasım ayında da banka, toplam tutarı 1,1 milyar ABD doları olan 371 gün vadeli sürdürülebilir sendikasyon kredisi sözleşmesi imzalamış ve böylece 2023 yılının aynı döneminde kullanmış olduğu krediyi yüzde 124 oranında yenilemişti.

Küresel iklim senaryolarının yanı sıra ülkemizin sektörel dinamiklerine ve müşterilerinin yeşil dönüşüm sürecindeki ihtiyaçlarına odaklanarak karbonsuzlaşma rotalarını oluşturan banka, 2024 yılında bir ilke daha imza attı ve Net Sıfır Bankacılık Birliği kapsamındaki karbon yoğun sektörlerin tümünde 2030 emisyon azaltım hedeflerini duyurdu.

Tarım ve girişimcilik başta olmak üzere farklı alanlarda geleneksel banka şubelerinden ayrışan ihtisas şubelerini yaygınlaştıran Türkiye İş Bankası, kuruluşunun 100. yılında ülke için stratejik öneme sahip turizm sektörüne odaklanmak üzere ilk Turizm İhtisas Şubesi’ni de Antalya’da hayata geçirdi.

2024 yılında toplam 45,5 milyar TL net kâr elde eden bankanın özkaynak büyüklüğü 2023 yılsonuna göre yüzde 18,9 oranında artarak 318,3 milyar TL’ye ulaştı. İş Bankası’nın sermaye yeterlilik oranı yüzde 19,7 seviyesinde gerçekleşti.

Banka, iştirakleri ile birlikte toplam 14.541 çalışanının ortak katkılarıyla sadece ulusal değil, küresel ölçekte de çevresel sorumluluk alanındaki liderliğini pekiştirdi.

Sürdürülebilir bankacılığı iş stratejisinin merkezine yerleştiren QNB Türkiye, tüm iş süreçlerini çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterlerine uyumlu hale getiriyor. Banka, operasyonlarında iklim değişikliğiyle mücadele ve su kaynaklarının sürdürülebilir yönetimini odağına alırken, çevresel risklerin finansal karar alma süreçlerine entegre edilmesi konusunda kapsamlı adımlar atıyor ve sürdürülebilir finansman çözümlerini müşterilerine sunuyor. Bu yaklaşımıyla geçtiğimiz yıl CDP İklim Değişikliği Programı’nda liderlik skorunu koruyarak Global A Listesi’nde yer alan banka, Su Güvenliği Programı’nda notunu yükselterek bu programda da liderlik seviyesine ulaştı.

QNB Türkiye Genel Müdürü Ömür Tan, bu önemli başarıyı şu sözlerle değerlendirdi: QNB Türkiye olarak finansal hizmetlerimizi yalnızca ekonomik değer yaratma amacıyla değil, aynı zamanda çevresel ve sosyal fayda yaratma bilinciyle sunuyoruz. Bankacılıktan doğan etki alanımızın ve dönüştürücü gücümüzün farkındalığıyla hareket ediyor hem iç operasyonlarımızı hem de ürün ve hizmetlerimizi bu bakış açısı ile şekillendiriyoruz. İklim krizi ile mücadeleyi, düşük karbon ekonomisini, sosyal refah ve kapsayıcılığı destekleyen iş yapış şekillerini benimsiyor, şeffaflıkla tüm paydaşlarımıza aktarıyoruz.  

Sürdürülebilirlik kapsamında istikrarlı strateji uygulamalarını uzun yıllardır sürdürdüklerini ve bu uygulamalara kararlılıkla devam etmeyi hedeflediklerini söyleyen Ömür Tan sözlerine şöyle devam etti:

CDP İklim Değişikliği ve Su Güvenliği Programlarında Global A Listesi’ne dahil edilmemiz, iklim değişikliğiyle mücadeledeki kararlılığımızın küresel ölçekte tanındığını ve takdir edildiğini gösteriyor. Finans sektöründeki değişim ve dönüşümün öncüsü olarak, yalnızca değişime uyum sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda sürdürülebilir geleceği inşa eden lider bir kurum olmayı hedefliyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Konuyla ilgili görüşlerini paylaşan Garanti BBVA Teknoloji Genel Müdürü Fatih Bektaşoğlu, "Garanti BBVA’nın bugün sektöründe fark oluşturan bir banka olmasında 26 yıldır teknolojiye, operasyonel mükemmelliğe yönelik yaptığı yatırımların ve adeta teknoloji fabrikası gibi hizmet veren Garanti BBVA Teknoloji’nin büyük katkısı var. Bunun bir yansıması olarak, veri merkezi teknik altyapımızın eriştiği olgunluğu en iyi yansıtan, uluslararası geçerliliği olan ve en üst düzeyde tescillenmiş Tier IV Gold - Operasyonel Sürdürülebilirlik Sertifikası’nı yenilemekten gurur duyuyoruz. Bu sertifika, veri merkezimizin en yüksek güvenlik, tüm altyapıda tam bağımsız yedeklilik ve iş sürekliliği standartlarını karşılayarak, bankacılık IT operasyonlarımızın yüksek kalite standardıyla sürdürüldüğünü tescil etmesi açısından da çok kıymetli. Aynı zamanda veri merkezimiz yüksek enerji verimliliği sağlayarak, çevresel etkiyi de azaltması açısından sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşmada da önemli katkılar sağlıyor. Banka olarak müşterilerimize en iyi, 7/24 kesintisiz ve yüksek güvenlikli bir sistem sunmanın yolunun en yüksek standartlara sahip kusursuz bir altyapıdan geçtiğine inanıyor, bu anlayışla teknolojiye yatırım yapmaya devam ediyoruz" dedi.

2026 UEFA Avrupa Ligi Final maçı İstanbul’da oynanacak

1926 yılında kurulan ve 100. yılına önemli projelerle ilerleyen Kâmil Koç, bu ortaklıkla birlikte UEFA Avrupa Ligi ve UEFA Konferans Ligi’nin organizasyonlarının paydaşı oldu. Anlaşma kapsamında, Kâmil Koç’un logosu ülkemizdeki stadyumlarda yapılacak maçlar sırasında banner reklam olarak sergilenecek. Kâmil Koç’un 100. yılını kutlayacağı 2026’daki UEFA Avrupa Ligi Final maçı da İstanbul’da yapılacak.

"Türk seyircilerinin Avrupa’daki bu maçlara erişimlerini sağlayacağız"

Kâmil Koç Genel Müdürü Çağatay Kepek, bu ortaklığın spor ve sürdürülebilir seyahati birleştiren önemli bir adım olduğunu vurgulayarak şunları söyledi: "Futbol, dünyanın dört bir yanında milyonlarca insanı birleştiren, en popüler ve en yaygın spordur. Kâmil Koç olarak futbolun bu birleştirici gücünden ilhamla attığımız bu adım sayesinde böylesine önemli iki organizasyonun resmi ortağı olduk. Firma olarak faaliyet alanımız gereği insanları birleştiren ve buluşturan bir misyona sahibiz. İnsanları birbirlerine kavuşturmanın yanında, yine sosyal sorumluluk anlayışımız gereği öğrenci etkinliklerinden bilim, sanat ve spora kadar pek çok alanda organizasyonlara destek oluyoruz. 1926 yılından bu yana Türk halkına hizmet veren bir marka olarak spor ve sürdürülebilir seyahati birleştiren bu güzel adımın paydaşı olmaktan ve UEFA Avrupa Ligi ve UEFA Konferans Ligi sahnelerinde yer alacak olmaktan büyük heyecan duyuyoruz. Bu organizasyonlar kapsamında biz de hediye biletlerimiz ve yurt dışı bağlantılı seferlerimiz ile Türk seyircilerinin Avrupa’daki maçlara erişimlerini sağlayacağız."

"100. yılımızda Final maçının paydaşı olacağımız için çok heyecanlıyız"

Çağatay Kepek, "Bu önemli ortaklık anlaşmasında, heyecanımızı katlayan bir başka unsur ise 2026 yılındaki UEFA Avrupa Ligi Final maçının da ülkemizde, İstanbul’da yapılacak olmasıdır. 100. yılımızı kutlayacağımız bir yılda böylesine önemli bir maçın paydaşı olmak bizler için eşsiz bir deneyim olacak. Ayrıca, 2027 UEFA Konferans Ligi Finali’nin de yine ülkemizde yapılması bekleniyor. Tüm bu nedenlerden dolayı bu ortaklık anlaşmasının bizler için çok özel bir anlamı var. Bu fantastik anlaşmada emeği olan herkese teşekkür ediyor, ülkemizden bir takımın da bu Final maçında yer almasını umuyoruz" dedi.

"Ülke ekonomisine sağladığımız kredi desteğini artırdık"

2024 yılı finansal sonuçlarına ilişkin değerlendirmelerde bulunan ING Türkiye Genel Müdürü Alper Gökgöz, "Küresel ekonomide jeopolitik risklerin dengeleri zorladığı ve Türkiye’de para politikasının enflasyonla mücadelede olumlu etkiler oluşturduğu bu dönemde, ING Türkiye olarak ülke ekonomisine katkı sağlamayı önceliklendirdik. Finansal tablolarımızda sağlam bir performans sergileyerek, bir önceki yıl sonuna göre mevduatta ve aktif büyüklüğümüzde yüzde 30 oranında artış kaydettik. Ayrıca, ülke ekonomisine sağladığımız kredi desteğini de geçen yıl sonuna göre yüzde 21 oranında artırdık. Önümüzdeki dönemde de Türkiye’de büyüme hedefimiz doğrultusunda, müşterilerimize yüksek değer sunarken, sürdürülebilirliği işimizin merkezine almayı, eşsiz bir çalışan deneyimi oluşturmayı ve kurum kültürümüzle fark oluşturmayı önceliklendirmeye devam edeceğiz" dedi.

"Turuncu Hesap hacmimizi 2 katına çıkardık"

Üstün müşteri değeri oluşturmanın ve sürdürülebilirliğin stratejik öncelikleri arasında yer aldığını aktaran Gökgöz, "2024 yılına baktığımızda, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odağında başarılı sonuçlar elde ettiğimiz bir yıl geçirdik. Dijital dönüşüm yolculuğunda attığımız adımlarla tamamen dijital hale geldik. Türkiye’nin en sevilen dijital bankası olma hedefiyle ilerleyerek, kazandıran dijital banka anlayışımızla, müşterilerimize yenilikçi ürün ve hizmetler sunmaya devam ettik. Bu vizyonun en güçlü yansımalarından biri olan ve günlük faiz kazanma imkânı sağlayan Turuncu Hesap’ta başlattığımız Bitmeyen Hoş Geldin Faizi ile müşterilerimize birikimlerini yüksek faizle değerlendirme fırsatı sunduk. Temmuz ayında hayata geçirdiğimiz Bitmeyen Hoş Geldin Faizi yapısının da katkısıyla önceki yılın sonuna göre, Turuncu Hesap hacmimizi 2 katına çıkardık" diye konuştu.

"KOBİ Dijital ürünlerimizle masrafsız, kolay ve dijital bir bankacılık hizmeti sunuyoruz"

Üstün müşteri deneyimi hedefiyle ve uçtan uca dijital çözümleriyle müşterilerinin ticari faaliyetlerini desteklediklerini belirten Gökgöz, "KOBİ Dijital ürünlerimizle masrafsız, kolay ve dijital bir bankacılık hizmeti sunuyoruz. Şahıs işletmeleri ve limited şirketler dijitalden müşterimiz olabiliyor. Ayrıca, müşterilerimiz KOBİ Turuncu Hesap’ta mevduatlarını günlük yüksek faizle değerlendirerek nakit akışlarını yönetebiliyor. Cebimdeki Danışman KOBİ ile de işletmelere görüntülü görüşme ile kolay bankacılık deneyimi sunuyoruz. İşletmelerin hız ve esneklik ihtiyaçlarına yönelik ING KOBİ Hızlı Limit ile ticari kredi, taşıt ve iş yeri kredisi gibi ürünlere dijital başvuru imkânı tanıyoruz. Ayrıca, mali müşavirler, avukatlar, diş hekimleri gibi profesyonellere özel olarak tasarlanmış Profesyonel Limit ile uygun faiz oranları ve düşük masraflarla yüksek limitli krediye kolay erişim sağlıyoruz" ifadelerini kullandı.

"Sürdürülebilir finansman alanında global uzmanlığımızı ülkemize aktarıyoruz"

Sürdürülebilirliği stratejik öncelikleri arasında konumladıklarını da belirten Gökgöz, "ING Grubu olarak sürdürülebilir bir gelecek için finansal yönetimde öncü bir rol üstleniyor ve global uzmanlığımızı ülkemize aktarıyoruz. Bu doğrultuda, Türkiye’de kurumsal bankacılığın sürdürülebilir finansman alanındaki aksiyon liderlerinden biri olarak konumlanıyoruz. Türkiye odağında, ING Grubu olarak, koordinasyonunu sağladığımız ya da aracılık ettiğimiz sürdürülebilir finansman işlem sayısını 2024 yılında yüzde 70 artırarak yaklaşık 4 milyar Avro uluslararası finansmana destek olduk" dedi.

Şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sürdürülebilirliği yönetim anlayışının merkezine koyan Enerjisa Enerji, her iki programda da Global A Listesi’ne girerek büyük bir başarı elde etti. 24 binden fazla şirket arasından seçilerek ‘çevresel liderlik’ örneği gösteren Enerjisa Enerji, çevreye duyarlı ve etik değerlere dayalı yaklaşımının altını bir kez daha çizdi.

“CDP’de aldığımız çifte başarı, çevresel çalışmalarımızın samimiyetini teyit ediyor.”

Türkiye’nin enerji dönüşümüne elektrik dağıtım, perakende satış, müşteri çözümleri ve e-mobilite alanlarına yaptıkları yatırımlarla öncülük ettiklerini ve sektöre yön verdiklerini belirten Enerjisa Enerji’nin CEO’su Murat Pınar,

“Teknolojiyi sürdürülebilirlikle birleştirerek akıllı ve yeşil projeler üretiyor; bu konudaki bağımsız girişimlere de destek veriyoruz. Dünyanın en büyük küresel sorunlarından biri olan iklim krizinin başlıca sorumlusu enerji sektörünün Türkiye’de lider şirketi olarak, elimizi taşın altına koymayı görev biliyoruz.

Sürdürülebilirlik alanında attığımız adımları sadece çevresel boyutuyla sınırlandırmadan, sosyal ve ekonomik tarafında da ele almak gerektiğini düşünüyoruz. Doğal kaynakların korunması ve etkin kullanımı konusunda da sorumluluk üstlenerek şeffaf bir şekilde raporlarken, yenilenebilir enerji ve e-mobiliteye yatırım yapmaya da devam ediyoruz. Herkes için daha iyi bir gelecek sağlamak adına toplumsal yatırım projelerimizi Türkiye’ye sunarken, bir yandan da ekonomik kalkınma için verimlilik konusuna eğiliyor ve paydaşlarımız ile ortak çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Çevresel alanda CDP’de aldığımız çifte başarı, çevresel çalışmalarımızın samimiyetini teyit ediyor. Tüm faaliyetlerimizle küresel listelerde yer almak ve Türkiye’de olduğu gibi dünyada da örnek ve öncü olabilmek için tüm gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz.” dedi.

“Enerji sektöründe sürdürülebilir uygulamaları yaygınlaştırmak ve yeni standartlar belirlemek için çalışıyoruz”

Enerjisa Enerji olarak daha iyi bir gelecek için sorumluluk aldıklarının altını çizen Enerjisa Enerji Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşcıoğlu,

“Dünyanın en büyük çevre raporlama platformu olan Karbon Saydamlık Projesi (CDP)’nin İklim Değişikliği ve Su Güvenliği Programlarının her ikisinde de tüm bağlı iştiraklerimizin operasyonlarını kapsayacak şekilde geniş kapsamlı bir değerlendirme sürecinin sonucu olarak Global A Listesi’nde yer almak, çalışmalarımızın neticesini görmek açısından çok değerli. CDP değerlendirmelerinde şeffaf raporlama, veri doğruluğu, emisyon azaltımı ve su yönetimi gibi birçok kriter dikkate alınıyor. Bu yıl Su Güvenliği Listesi’nde olduğu gibi İklim Değişikliği Programında da ‘Liderlik’ seviyesine yükselmemiz, sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığımızı ve etkili çalışmalarımızı gösteriyor. Topluma değer katmayı anlayış bilen, iklim değişikliğine karşı çözümler üreten, çözümde aktif rol oynayan bir şirket olarak, şeffaf ve hesap verebilir bir yönetim anlayışını benimsiyoruz. Doğal kaynakların korunması ve verimliliği konusundaki çalışmalarımızla CDP’de öne çıkmayı başardık.

Küresel kurum ve paydaşlarımızın katkılarıyla, enerji sektöründe sürdürülebilir uygulamaları yaygınlaştırmak ve yeni standartlar belirlemek için çalışıyoruz. Türkiye’deki faaliyetlerimizin dünya genelindeki en iyi uygulama örnekleri arasında yer alması bizim için büyük bir motivasyon kaynağı. Herkes için daha iyi bir gelecek yaratma vizyonuyla, sürdürülebilirliği tüm operasyonlarımızın merkezine koyuyoruz. CDP’de elde ettiğimiz başarılar, yoğun çabalarımızın karşılığı olarak sürdürülebilirlik taahhüdümüzün altını çiziyor. Gelecek dönemlerde de bu başarılarımızı artırarak sürdüreceğimize ve çevresel, sosyal ve ekonomik açılardan daha büyük etki yaratacağımıza inanıyorum.” dedi.

Altuğ Dayıoğlu kariyerine Hazine Müsteşarlığı’nda başladı. İş Portföy, TEB Portföy, Odeabank, Ata Yatırım, ÜNLÜ Portföy gibi kuruluşlarda varlık/servet yönetimi, ürün geliştirme ve stratejik yatırım alanlarında yönetici pozisyonlarında görev yaptı. Cenevre merkezli Bordier & Cie bünyesinde Kıdemli Yatırım Analisti olarak rol aldı. Son olarak Allbatross Portföy’de CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Dayıoğlu, şirketin kurumsal büyüme stratejilerinin oluşturulmasında önemli rol oynadı.

Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ekonomi Bölümü’nde lisans eğitimini tamamlayan Dayıoğlu, İngiltere’de önce Durham Üniversitesi’nde Uluslararası Para, Finans ve Yatırım alanında yüksek lisans yaptı. Daha sonra Warwick Business School’da Finans ve Strateji alanında MBA programını başarıyla tamamladı. Dayıoğlu, SPK İleri Düzey Sermaye Piyasası, SPK Türev Araçlar ve ABD bazlı FRM (Finansal Risk Yönetimi) lisanslarına sahip.

Borusan Port, çevre yönetimi ve sürdürülebilir operasyonlar konusundaki kararlılığını bu proje ile bir kez daha ortaya koydu. Gelişmiş katalizör teknolojilerinin önde gelen tedarikçilerinden Zelkam ile yapılan iş birliği kapsamında, limandaki 22 adet dizel motorlu ağır iş makinesine yakıt katalizörü takıldı. Bu cihazlar vasıtasıyla yakıt tüketimi optimize edilerek karbon emisyonlarının önemli ölçüde azaltılması sağlandı. 

Erçelik; “İnovasyon ve iş birlikleriyle çevresel etkimizi en aza indiriyoruz”

Borusan Port Genel Müdürü Hamdi Erçelik proje ile ilgili şu bilgilendirmede bulundu: “Borusan Port olarak, Borusan Grubu’nun iklim, insan ve inovasyon odaklı sürdürülebilirlik vizyonunu benimsiyor ve faaliyetlerimizin her aşamasındaki çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerimizi en aza indirmeyi hedefliyoruz. Borusan Port’ta sürdürülebilirlik sadece bir hedef değil, operasyonlarımızı yönlendiren temel ilkemiz. Bu proje, kritik çevresel zorlukların üstesinden gelmek için inovasyon ve stratejik ortaklıklardan yararlanma yeteneğimizin de bir göstergesi. Bu anlamda, projede birlikte yol aldığımız Zelkam’ın uzmanlığı, teknolojisi azaltılmış yakıt tüketimi ve daha düşük karbon emisyonları konusunda bu olumlu sonuçları elde etmemizde kritik bir rol oynadı.”

Zelkam’ın Başkanı Brian Livingston ortaklıkla ilgili olarak şunları söyledi: “Sürdürülebilir endüstriyel uygulamaları geliştirme misyonunda Borusan Port ile çalışmaktan onur duyuyoruz. Projemizin ölçülebilir sonuçları, bu teknolojinin önemli çevresel ve ekonomik faydalar sağlamadaki etkinliğini gösteriyor. Benzer sonuçlara ulaşma konusunda pek çok kuruma yardımcı olmayı umuyoruz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

S&P Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesinde ESG puanını 74’e yükseltti

Zorlu Enerji, global ölçekte kurumsal firmaların sürdürülebilirlik performanslarını değerlendiren sektörün en büyük ESG veri platformlarından biri olan S&P Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi sonucunda 2024 yılı ESG puanını 74’e yükseltti. Bir önceki yıl 49 olan puanını 25 puan artırarak üst sıralara çıkaran Zorlu Enerji, uluslararası yatırımcıların karar süreçlerinde önemli bir referans noktası olma özelliği taşıyan S&P Global’den aldığı bu puanla, uluslararası arenada sektörün yüksek puan alan şirketlerinden biri oldu.

İklimle Bağlantılı Finansal Beyan Görev Gücü raporu: Karbonsuz büyümeyi hedefliyor

Zorlu Enerji, S&P ve LSEG skorlarını artırmanın yanı sıra 2024 yılında ilk kez İklimle Bağlantılı Finansal Beyan Görev Gücü (TCFD) raporunu yayınlayarak bu konudaki çalışmalarını ve hedeflerini de şeffaf bir şekilde tüm kamuoyuyla paylaştı.

Düşük karbonlu ekonomiye geçişin en önemli bileşenlerinden birinin yenilenebilir enerji kullanımının artırılması olduğu bilinciyle uzun zamandır yalnızca yenilenebilir kaynaklara yatırım yaparak atmosferdeki sera gazı salımlarının azalmasına katkı sağlayan Zorlu Enerji, 2030 yılına kadar ürettiği enerjinin tamamını yenilenebilir kaynaklardan üreteceğini taahhüt ediyor. Şirket, kendi operasyonlarının yanında müşterilerinin de karbonsuz büyümelerini kolaylaştırmak için çalışıyor ve 2040 yılına kadar tüm değer zincirini net sıfır hale getirme hedefi doğrultusunda faaliyetlerini sürdürüyor.

İklim krizi kadar önemli bir diğer mesele olan biyoçeşitliliğin de korunmasına katkıda bulunmaya odaklanan Zorlu Enerji, operasyonlarının ve tesislerinin bulunduğu bölgelerde 2035 yılına kadar biyoçeşitliliğin muhafazası ve geliştirilmesi için yatırım yapmayı sürdürerek uluslararası çerçeveler ile tam uyumlu olarak net pozitif olmayı amaçlıyor.

“Başarılarımızı katlamaya devam ediyoruz”

Sürdürülebilirlik ve yenilenebilir enerji odaklı bir vizyonla faaliyetlerine devam ettiklerini belirten Zorlu Enerji CEO’su Elif Yener, konuyla ilgili şöyle konuştu:

“ESG alanında yükselen performansımızı gösteren rapor sonuçları, sürdürülebilirlikte sektörümüz adına öncü bir rol üstlendiğimizin göstergesi olarak bizi gururlandırıyor. Şirketlerin karbon salımlarını azaltma hedeflerini bilimsel temellere dayandırmayı amaçlayan Bilimsel Temelli Hedefler Girişimi’ni (SBTi) Türkiye’de imzalayan ilk şirket olmamızın yanı sıra CDP Ormansızlaşma ve TCFD raporlarını yayımlayan ilk Türk şirketleri arasındayız.

Son olarak LSEG tarafından gerçekleştirilen halka açık şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performans değerlendirmesinde dünya genelinde 334 şirket arasından 3’üncü olmamız ve S&P Global Kurumsal Sürdürülebilirlik Değerlendirme puanımızı 49’dan 74’e yükseltmemiz de sürdürülebilirlik odaklı stratejimizin başarısını gösteriyor. Yenilenebilir kaynaklardan üretim yapmaktan enerji dönüşümüne kadar uzanan geniş yelpazede gösterdiğimiz faaliyetlerimizde, riskleri minimize edip pozitif etki yaratmaya devam edeceğiz. Çalışmalarımızda Ar-Ge ve geleceğin teknolojilerine odaklanarak faaliyetlerimizi kaynak çeşitliliğimizi artırma hedefiyle sürdüreceğiz.”

Yeni yılla birlikte babalık izni de 10 günden 4 haftaya çıkarıldı.

İş yaşamında psikolojik güvenliği merkezine almanın yanı sıra eşitlik ve kapsayıcılığı ön planda tutan HSBC Türkiye, bu anlayışı doğrultusunda 2025 yılına girerken çalışanların yıllık izinlerine yönelik iki önemli uygulamayı hayata geçirdi. Yapılan yeni düzenleme ile tüm HSBC'liler için yıllık izin süreleri standart hale getirilirken, kıdemden ve ünvandan bağımsız olarak toplam 29 gün olarak belirlendi.

Ocak 2025 itibarıyla hayata geçirilen bir diğer uygulama ise yeni baba olan çalışanlara sağlanan babalık izni süresinin 10 günden 4 haftaya çıkarılması oldu.

Hedef bütünsel esenlik

HSBC olarak, iş-özel yaşam ayrımı yapmadan herkesin tekil bir hayatı olduğuna inandıklarının ve bu nedenle bütünsel iyilik haline odaklandıklarının altını çizen HSBC Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Funda Temoçin, “2025 yılına girerken hayata geçirdiğimiz iki yeni uygulama ile yan haklarımızın kapsamını genişletiyoruz. Ocak ayı itibarıyla yıllık izin sürelerini 29 gün ile tüm çalışanlarımız için standart hale getirirken; kapsayıcılık bakış açımızla yeni baba olacak çalışma arkadaşlarımızın bebeklerinin ilk dönemlerine daha uzun süre tanık olmalarını, ailece bu güzel dönemi daha uzun süre paylaşmalarını desteklemek için babalık iznimizi de 10 günden 4 haftaya çıkarıyoruz. Bu yenilikle çalışan esenliğine daha çok katkı sağlamayı hedefliyoruz çünkü dinlenme ve yenilenme fırsatlarının da iyi bir çalışma deneyiminin ayrılmaz bir parçası olduğuna inanıyoruz.” dedi.

HSBC Türkiye olarak bütünsel iyilik uygulamalarını izin haklarının yanı sıra çalışma modelleriyle de desteklediklerini belirten Temoçin, konuyla ilgili olarak şu bilgileri aktardı: “Çalışma arkadaşlarımız ofiste, uzaktan ve karma olarak işlerinin ve kendi hayatlarının dinamiğine uygun modellerde çalışabiliyor. Ayrıca, rolü uygun olan, karma ve evden çalışma modeline dahil olan arkadaşlarımız, ofiste çalışma prensipleri aynı kalmak koşulu ile ikametgâh adreslerini Türkiye’nin herhangi bir iline taşıyarak da çalışmaya devam edebiliyorlar. Ayrıca çalışma arkadaşlarımızın yaşamlarının belli dönemlerinde değişebilen dengelerine uygun çözümler de üretiyoruz. Bu kapsamda yaz dönemi, sömestr ve bayramlarda esnek çalışma modelinin kapsamını genişletiyor, ayrıca anne adaylarına doğum izni öncesinde 2 ay evden çalışma imkânı sunuyoruz. Kariyer molası uygulamamızla ise çalışanların de kişisel gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla 3-6 ay arasında iş yaşamlarına ara vermelerine fırsat tanıyoruz.”

Net Kâr 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yılda bir önceki yıla kıyasla %8 oranında artarak 16,7 milyar QAR'a (4,6 milyar USD) ulaşmıştır. Faaliyet Geliri %6 artışla 41,3 milyar QAR'a (11,4 milyar USD) ulaşarak çeşitli gelir kaynaklarındaki başarılı büyümeyi yansıtmıştır.

Toplam Varlıklar, 31 Aralık 2024 itibarıyla bir önceki yıla göre %5 artışla 1.298 milyar QAR'a (357 milyar USD) ulaşırken, bu artış temel olarak kredi ve avanslardaki %7'lik büyümeden kaynaklanmış ve 911 milyar QAR'a (250 milyar USD) ulaşmıştır. Müşteri mevduatları, mevduat üretiminin başarılı bir şekilde çeşitlendirilmesi sayesinde bir önceki yıla göre %3 artarak 887 milyar QAR'a (244 milyar USD) ulaşmıştır.

QNB Group'un verimlilik (maliyet/gelir) oranı %22,3 olarak gerçekleşmiş olup, bu oran MEA bölgesindeki büyük finans kuruluşları arasında en iyi oranlardan biri olarak kabul edilmektedir.

31 Aralık 2024 itibarıyla QNB Group, %2,8 ile en düşük takipteki krediler oranlarından birine sahiptir ve kredi zararı karşılama oranı %100'dür; bu da Grup'un kredi portföyünün yüksek kalitesini ve kredi riskinin etkin yönetimini yansıtmaktadır. Ayrıca, 31 Aralık 2024'te sona eren yıl için kredi zararı gideri, bir önceki yıla kıyasla %6'lık bir düşüşle 8,1 milyar QAR'a (2,2 milyar USD) gerilemiştir.

Toplam Özkaynaklar bir önceki yıla göre %3 artarak 114 milyar QAR'a (31 milyar USD) yükselmiştir. Hisse başına kazanç 1,69 QAR'a (0,46 USD) ulaştı.

QNB Group'un 31 Aralık 2024 itibarıyla Sermaye Yeterlilik Rasyosu (SYR) %19,2 olarak gerçekleşmiştir. Likidite Karşılama Oranı (LCR) ve Net İstikrarlı Fonlama Oranı (NSFR) 31 Aralık 2024 itibarıyla sırasıyla %179 ve %101 olarak gerçekleşmiştir. Bu oranlar, QCB'nin düzenleyici asgari gerekliliklerinden ve Basel III reform gerekliliklerinden daha yüksektir.

Group istatistikleri

QNB Group'un varlığı üç kıtada 28 ülkeye yayılmış olup, yaklaşık 900 lokasyonda, 31.000'den fazla personel tarafından desteklenen 5.000'den fazla ATM ile faaliyet göstermektedir.

"Şirketimiz TP Petrol Dağıtım A.Ş.’nin, Zeren Group Holding A.Ş.’ye ait Altınbaş Petrol ve Ticaret A.Ş.’ye (ALPET) devrine ilişkin olarak Temmuz 2024 tarihinden bu yana yürütülmekte olan görüşmeler, protokol şartlarındaki anlaşmazlık nedeniyle sonuca ulaşamamıştır.

2016 yılından bu yana, ülkemizin önde gelen gruplarından Zülfikarlar Holding bünyesinde yer alan Türkiye Petrolleri, bugün itibarıyla 307 bin metreküp depolama kapasitesi, 9 dolum tesisi, 800’den fazla istasyonu ile kendi alanında güçlü ve öne çıkan markalardan biri olarak ülke ekonomisi için değer oluşturmaktadır.

Zülfikarlar Holding olarak, Türkiye Petrolleri’nin köklü geçmişinden ve değerlerinden güç alarak markamızı ve şirketimizi daha da büyütmeye, müşterilerimize geniş ürün yelpazesi sunmaya ve en iyi hizmeti vermeye devam edeceğiz.’’

Elazığ’da bulunan Eti Krom Yıldırım AŞ’ye ait maden ocaklarında çalışan işçiler 2 Temmuz 2024’te grev kararı almıştı. 11 Temmuz 2024’te iş yerine gelen Eti Krom Yıldırım AŞ sahibi Ali Rıza Yıldırım, yaptığı toplantıda işçileri azarlayarak, ’’Eti Krom ailesi bin 463 kişi. Şu anda azınlık. İş hakkı fes, bu kadar basit. Bunların hepsinin yerine adam alabiliriz. Çünkü çoğunluk devam ediyor. Bunlar devam etmeyenler, örgütlenme olmuş. Örgütünde başı belediye başkanı. Bu şirketin başkanı kim? Belediye başkanı neden benim sahama girip, size hocalık ve imamlık yapıyor. Bana tarih anlatma. Sen yoktun ben burayı devletten sıfır aldım. Yarın da herkesi kapının önüne koyarım. Burası kapanır” diye ifadeler kullanmıştı. Yapılan eylemlerin ardından 17 Temmuz 2024’te Eti Krom Yıldırım AŞ’de çalışan işçilere yüzde 15 zam ve 3 maaş ikramiye verilmesi kararlaştırılmıştı.

Tiny houselar, içinde mutfağı ve banyosu olan, taşınabilir bir yaşam alanı

Eskişehir’de emlak uzmanlığı yapan Hakan Olgun, konuyla ilgili detaylı bilgilendirmelerde bulundu. Olgun, Eskişehirlilerin tiny house ve bungalovlara yönelik tercihlerinin arttığını belirterek, "300 metrekarelik bahçe arazileri 250-400 bin lira arasında değişiyor, yerine ve bölgesine göre tabii ki. Bungalov veya ahşap evlerin metrekare yapımı da 8 bin ila 13 bin lira arasında değişiklik gösteriyor. Tiny houselar da 350 bin liradan başlıyor, mesela 10 metre uzunluğunda 2 buçuk metre eninde ve toplamda 25 metrekarelik bir alan. İçinde mutfağı ve banyosu olan bir yaşam alanı. Aynı zamanda taşımalı da bir sistem. Onun dışında araziyle birlikte ortalama olarak 500-600 bin civarında bir rakama mal oluyor diyebilirim" ifadelerini kullandı.